物业服务企业“互联网+”时代的四重思考

<正>物业管理企业要谋生存、求发展,要转型升级,不必拘泥于各种有形的、外在的某种模式,而是深刻把握互联网的特质,转变固有观念,敢想敢试、各显其能,就能迎来整个行业的第二春。互联网是一场影响深远的技术革命,将传递信息的效率不断推向极致,从根本上改变了人类社会的生产和生活方式。每个人都被卷入了一股巨大且不可逆     

互联网+,让物业服务价值无限——碧桂园物业的互联网+实践

<正>碧桂园物业的贴心服务,带给业主的满意是真真实实的,在2 0 1 4年的第三方调查中,碧桂园物业的业主满意率达到95.5%,服务费收缴率96.94%。用手机扫一扫电线杆上的二维码,就能知道这个电线标是什么时候刷的油漆、何时换的灯泡......这样的场景,在广东碧桂园物业服务有限公司(以下简称碧桂园物业)所服务的苑区里已经成为一种常态。近年来,碧桂园物业运用互联网思维,借助互联网技术,让物业服务更有价值。     

从互联网视角看“互联网+物业”

<正>中国物业管理微信公众平台近期推出了微访谈栏目,每月对1-2位企业CEO进行简短专访,交流企业的管理经验和对行业发展的看法。大家想访问谁,想问哪些问题,可以通过中国物业管理微信(zgwygldyh)发送给我们。本期微访谈,让我们一起来访问家生活(北京)科技有限公司CEO王斌。在向现代服务业转型的过程中,拥抱互联网,实现互联网+物业成为众多物业服务企业的目标,如何实现这个目标?中物协会长沈建忠给出了建议。做为互联网创业者,对于互联网+物业,家生活     

“互联网+”为物业服务标准拟定提供新思路

"互联网+"为物业服务提供了有效的服务方式;标准化的模式让物业服务有章可寻,权责明确;完善的物业服务结合目前亟待解决的养老需求问题,将为养老服务开启新模式。     

关于“互联网+”时代职业培训的思考

本文主要是关于职业培训发展及人力资源管理应用的探讨,文章首先指出互联网+时代已经到来,如何改造职业培训加强人力资源竞争能力是今后一段时期我国企业职业培训的发展重点。面对互联网+职业培训,培训行业要计划技术进步的影响,更要为社会提供互联网+培训产品,助力我国经济转型。     

苏宁银河物业:“物业+互联网+零售”

<正>苏宁银河物业因地制宜地推出"物业+互联网+零售"的新型发展模式,实现了企业的跨界合作与发展。2015年,依据企业特点和行业实际,江苏银河物业管理有限公司(以下简称"苏宁银河物业")因地制宜地推出"物业+互联网+零售"的新型发展模式,实现了企业的跨界合作与发展。基于苏宁集团互联网零售CPU运作能力,以及苏宁在零售、金融、物流、大数据等方面强大的系统运     

“顾客满意”是企业唯一的追求

在社会主义市场经济不断发展的今天,特别是在我国即将加入WTO,市场国际化竞争程度日益复杂和激烈的今天,CS战略(顾客满意战略)热正在我们的企业中形成。我公司所确立的质量方针中明确地提出,推行顾客满意工程,最大限度地满足顾客的需求。这是我公司对用户的神圣承诺。CS经营的基本思想是顾客满意,其精髓是坚持顾客第一的原则,这是市场经济的本质要求,是市场经济条件下企业争取顾客信赖,掌握市场主动权的法宝。因此,企业在生产经营活动中的每一个环节,都必须眼里有顾客,心中有顾客,全心全意为顾客服务,最大限度地让顾客满意。顾客满意要求是多方面的,它包括理念满意、行为满意和视觉满意。而且顾客在购物中,首选的是满足视觉要求的物品。因此,企业所提供的产品应是多方面地满足顾客所需求的,既要有内在的高质量(品质、性能好,安全无污染),又要求有外在的高质量(包装美观大方,符合潮流和顾客的心理、民俗要求)。有的同志说,我们的产品已经按国家标     

“互联网+”时代企业管理的研究

"互联网+"时代为各行业不同行业之间的合作提供了更多的可能,也为与不同行业之间的深入融合与合作提供了平台和机会。为了适应"互联网+"时代的大环境,企业必须要进行企业管理改革,提高企业管理水平。本文首先阐述了"互联网+"时代下企业进行管理创新的必要性,然后分析了传统企业管理中存在的主要问题,最后,提出了改善"互联网+"时代企业管理的对策,希望可以为我国企业在"互联网+"时代管理质量的提升提供有效意见。     

“互联网+”时代的企业财务管理研究

新时期,企业经营发展压力逐渐增加,借助管理能力提升带动自身更好发展也成为了很多企业的现实选择。本文将对当前企业财务管理中存在的共性问题进行分析,并就"互联网+"时代下企业如何加强财务管理提出合理化建议。     

“互联网+”时代钢铁贸易服务创新的思考

随着信息化浪潮的不断深入,“‘互联网+’行动计划”再一次成为社会热议的话题,充分彰显了互联网与传统产业的结合,已经成为由要素驱动向创新升级的重要引擎。对于钢铁贸易这种大宗商品交易而言,充分利用互联网技术,实现传统贸易方式与电子商务的有效结合,     

服务经济时代是“以顾客为中心”的时代——让·哈维教授谈服务管理

让·哈维教授应邀参加2013中国国际工博会质量创新论坛。在论坛上,他以服务测量为重点,向听众介绍了提升服务质量的秘籍。同时,他还连续两天,为来自服务业的质量官们上课,悉心讲授了他们必须掌握的一些理论知识。回加拿大之前,他接受了本刊记者的专访,着重谈了提升服务质量方面的一些理念和方法。     

拥抱“互联网+”时代

<正>2015年政府工作报告中,李克强总理首次提出要制定"互联网+"行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展。至此,"互联网+"战略上升至国家层面。何谓"互联网+"?"互联网+"代表的是社会经济发展一种新的经济形态,就是在创新2.0时代新一代互联网技术(包括移动互联网、云计算、大数据技术等)与各行业进行跨界融合、相互作用,共同演化推进经济社会创新力和     

“互联网+”时代加强出租车管理刍议

"互联网+"在深刻影响人们传统思维的同时,也在深刻改变着人们的生活,"互联网+出租车"形成的新业态给传统的出租车管理带来挑战。如何应对这些挑战,如何加强新形势下的出租车管理,本文提出了一些方法,为出租车管理者提供了有益的启示。     

“互联网+”时代人力资源管理发展研究

文章以"互联网+"时代人力资源管理发展研究为重点,从人力资源管理概述、"互联网+"时代人力资源管理的新方向和人力资源管理有效方式3个方面进行研究,旨意在进一步加强"互联网+"时代人力资源管理质量。     

基于财务共享服务论“互联网+”时代管理会计信息化

随着社会经济发展与“互联网+”时代的到来,企业内部管理难度较之前也有所增加,部分企业为了能进一步提升自身管理水平,降低各项运营成本,进行了财务共享中心的设置,旨在通过构建财务共享中心,全面管理企业各项财务工作,降低内部管理成本,提升企业核心竞争力,使自身获得更好的发展。云计算、大数据等现代技术的应用可为财务共享服务中心的建立提供信息支撑,也为企业管理会计发展指明了新的道路。本文就财务共享服务及管理会计信息化内涵进行了阐述,并基于财务共享服务论提出了“互联网+”时代下企业管理会计信息化的若干举措,希望能为相关工作者带来一定的借鉴意义,以此来推动我国企业管理会计信息化水平提升,使其在互联网时代下得以健康稳定发展。     

基于财务共享服务论“互联网+”时代管理会计信息化

本文从"互联网+"下基于财务共享服务论推动管理会计信息化的现实意义出发,提出了提高管理会计信息化的若干举措,旨在通过推动企业管理会计信息化效率与水平的持续提高,帮助其在"互联网+"时代获得持续而稳定的发展机会。     

“互联网+”时代科研经费管理流程优化

科学研究是高校重要的职责使命,科研经费管理是高校提高科研能力的重要保障。长期以来,科研经费管理流程的诸多问题一直困扰着高校,对科研经费管理流程进行优化十分必要。在互联网+时代背景下,文章以科研经费全生命周期管理为主线对科研经费的入款、报销、审计及信息公开等流程进行梳理和分析,对科研经费管理流程进行优化,实现科研经费管理信息系统的交互和整合,以期推动科研经费管理的规范化、精细化、科学化和信息化。     

基于财务共享服务论“互联网+”时代管理会计信息化

近些年来,随着我国互联网技术、大数据、云计算等信息化技术的不断发展和普及,企业日常管理中对于信息化技术的应用有了较大幅度提升。管理会计信息作为企业管理层日常经营决策的重要信息来源,受到企业管理层的高度关注。财务共享服务理论的前提下,对于管理会计信息要求越来越高,"互联网+"有助于实现财务共享服务下的管理会计信息化。本文将从财务共享理论下互联网时代实施管理会计信息化的必要性入手,在分析财务共享下互联网时代管理会计信息化现状和存在问题的基础上,提出了实施管理会计信息化应当解决相关问题的策略及建议。     

抓住“互联网+物业”的历史机遇

<正>目前,彩生活正践行新的物业服务模式——以社区O2O为核心逻辑,生态圈建设为合作策略,服务运营为盈利要点的商业模式。目前,中国一方面城市化进程加快,城市化率提高,中国房地产进入了新阶段—房地产服务时代,物业服务大有可为;另一方面,传统物业管理行业存在利润低薄,物业服务公司与业主关系有待提升等痛点,整个物业管理行业必须寻找新的出路。