互联网与物业管理经营创新

互联网使人们的生产生活方式产生了巨大的变化,物业管理作为服务人们生产生活的行业,也需要不断创新转型,这样一方面可以解决随着人力成本的提高传统物业服务企业经营困难的问题,另一方面可以结合互联网对居民生活方式的影响,创新物业管理服务模式,使物业管理行业发展为现代服务业。物业管理与互联网相适应,可以在经营内容、经营方式、经营手段等多方面进行创新,根据其创新的深度和广度可分为三个阶段。     

互联网思维下物业服务企业转型之我见

<正>作为一个物业服务企业,必须立足于物业管理行业的本质,把握时代的脉搏,充分运用现代科技去改革或替代传统的管理或作业方式。们已经迎来了互联网时代,他不仅使我们的工作、生活方式等方面发生了极大的改变,而且由于互联网技术的急速发展而形成的互联网思维更使得我们的思想、意识也产生了深刻的变化。在这种形势下,如何用互联网思维把握和决策物业服务企业的转型升级,对物业服务企业乃至整个物业管理行业在未来能否健康发展将起到至关重要的作用。我     

关于服务成本上涨的思考及对策

<正>服务成本的上涨也向行业敲响了警钟,警告行业:传统的发展模式已是穷途末路,物业服务企业必须尽快调整发展战略,创新发展模式,才能获得可持续的生存与发展。成本上涨不是"洪水猛兽"物业服务成本的年年高涨是当下物业管理行业无法回避的现实,对行业带来的冲击和影响也是不言     

胡在新:行业定位和服务边界要升级

<正>可以预见,从传统服务业升级为现代服务业,物业管理行业的未来发展十分可期。但目前行业还面临着不少的挑战。行业要加快转型升级。作为曾经的传统服务业,物业管理最大的成本是人力成本,服务手段还是相较落后,物业费偏低,亟待进化服务手段。物业服务企业要以科技化为特色,着力构建现代服务业体系,逐步扭转传统物业"看门、扫地"这种低端无技术含量的物业服务提供者形象,为业主或     

直面危机:推进物业管理师制度

<正>物业管理行业是一个人力成本占企业总支出50%以上的劳动密集型行业,当下有可能获得丰富、稳定、高素质的就业人群,没有理由不看到应对危机的希望。确保物业管理行业稳定增长并有长远发展,物业服务企业当务之急无疑是优化人力资源管理、提升从业人员素质,为行业储备优秀人才。怎么做?推进物业管理师认证制度不失为有效途径。     

物业服务企业应对困境的4个战略

<正>当前,整个物业管理行业面临困境。对于物业服务企业而言,需要克服的困难很多,如人力成本以及生产资料成本的普遍提高,物业服务费收缴率低,使企业面临着一些冲击。生存还是死亡,已经作为一个不容忽视的问题,摆在了很多物业服务企业的面前。困难当前,物业服务企业应该立足长远,在战略思维上进行调整,创造与培养物业服务企业的核心竞争力。加强企业核心竞争力,也是实现物业服务企业可持     

物业服务企业利用中水节约水资源的经济分析

2008年4月1日,修订后的《节约能源法》实施,节约能源已经上升为国家意志。在对既有建筑的管理过程中,物业服务企业的节能管理起着关键作用。现实当中,一些物业服务企业积极采取措施,通过节约能源成本,进而降低运营成本,缓解了由于人力成本、物价成本上涨带来的压力,在市场上形成自己的竞争优势。本刊希望通过探讨既有建筑节能对物业管理行业和企业的影响,促进业内在节能降耗工作方面的经验交流,从而推动物业管理的可持续发展。     

大转折时代的物业管理

<正>物业服务企业作为一个人力密集型行业,员工是我们转型升级的实际执行人员,充分调动组织的积极性和组织的行事思维方式,应该走在最前面。社会正处于一个大转折时代,随着互联网时代的到来,物业服务企业面对着多重压力,行业格局发生不可逆转的变化。这些常使物业服务企业经营者感到焦虑、浮躁,甚至彷徨。去年有400多家物业服务企业到长城物业集团参观交流,谋求转变,这也是对物业管理焦虑的表现,不知道未来的方向和目     

物业服务企业陷入“两难”境地

<正>近年来,物业管理行业形势比较严峻,市场竞争的日趋激烈,物业服务企业的经营压力越来越大,人力成本、生产资料成本的增加等多种因素,使得一些物业服务企业在管的部分原本微利项目处于亏损     

三重模式,5A+助力物业服务行业升级

<正>当前,PC端互联网日趋饱和,移动互联网化已经成为当之无愧的发展新趋势。其中,基于本地化的位置服务LBS开始发挥出巨大优势,众多本地化、场景化的社区O2O服务应运而生,通过位置服务LBS可以把用户在其位置的信息进行更多的整合服务,其中物业服务就完全可以通过这种定位服务方式进行思考。物业服务企业属于劳动密集型产业,有限的物业资源空间导致物业行业整体处于微利状态。在移动互联网趋势下,物业为了提高企业效益,一方面需要高效整合物业服务,通过平台化的管理方式,从根本上解决人力成本     

共生、共享、共赢——对物业管理行业转型升级的思考

<正>与国外市场发展不同,国内好像是忽如一夜春风来,这春风就是互联网行业风和资本浪潮风,物业管理行业正在互联网和资本市场的推动下转型萌动。最近两年,物业管理行业站在了资本和技术的风口上,在这样的背景下物业服务企业如何抓住机遇,借风乘势,飞起来进行转型升级?可以以物业管理行业的发展历程和关键数据为鉴,把握好当前发展态势,为未来转型理清思考奠定基础。     

科技领航,让幸福生活触手可及

<正>在物业管理新浪潮的冲击下,运用互联网技术求生存、求发展、探索创新模式已是当下所有物业服务企业的共识。还没有来得及和2014年说再见,移动互联网就像奔腾的浪潮一样在2015年年初冲击着当下的物业管理行业,没有时间思考,没有理由抗拒,唯一能做的就是接受、拥抱,然后让移动互联网技术在物业管理行业得到极致、完美的发挥,并不断突破、创新。     

新常态下物业转型升级、合作共赢开创2016物业新局面

<正>新常态下转型升级上海科瑞物业管理发展有限公司董事长张一民近两年,互联网+物业、物业+互联网、社区O2O、跨界经营、资本市场等方向已成为物业管理行业的新话题,大家也都在努力跟进去做。新常态下,我们物业服务企业该怎么办?物业服务企业究竟该干什么,首先要定位好。基础的物业管理再加上社区金融、养老服务等,这么多的事情难道都让物业服务企业来做吗?所以物业服务企业要做的是资源整合商。     

“互联网+”芜湖住宅小区物业管理模式的研究

随着经济的发展和人们生活水平的提高,房地产衍生出来的物业管理行业正在朝着现代化发展,物业管理在现代化进程中的作用也日益突出。传统的物业管理系统已经不能够满足广大业主的需求。物业服务企业如何在“互联网+”背景下,借鉴现代化物业的优势,提出“互联网+”在物业管理上的创新与完善,解决传统物业管理存在的问题,促进物业服务企业持续健康发展值得思考。     

开源节流,应对成本上涨

<正>面对不断变化的物业管理行业形势和服务成本的迅猛上涨,物业服务企业需要冷静分析,相互交流,在政策的支持下,积极借鉴部分物业服务企业的先进经验,开源节流,共度时艰。现阶段,成本上涨给新疆物业管理行业带来了很大的影响,如何降低成本,增加收入,是每家物业服务企业都在积极探索的问题。     

业主信任是调整物业费的民意基础

十多年来，上海物业服务收费标准始终未变。在物价指数不断攀高、人力成本不断上涨、经营压力持续增加的情况下．相当多的物业服务企业只好无奈撤离住宅物业小区。最近一段时间，上海物业管理行业传出利好消息：     

直达·共生:产业互联网时代数字化转型之道

<正>产业互联网是当下最热门的话题之一,它涉及到传统产业的升级以及新兴产业的规模化。在产业互联的时代背景下物业管理行业也迎来了春天。是时代造就了物业管理行业的发展,要抓住机遇,搭乘产业互联网的时代快车,通过智慧物业服务平台整合上下游产业资源,重构行业价值链,重塑企业核心竞争力,打造"以人为本,服务为基"的     

微博廊

在深圳物业管理30周年纪念大会召开以后，本刊记者对获得“物业管理30周年行业贡献奖”和“深圳物业服务企业综合实力30强”的企业负责人进行了采访。采访话题主要围绕行业、企业、个人在过去30年里所取得的最宝贵的经验和对未来的期许。     

社区“睿服务”攻略——万科物业的思考

<正>不管未来物业管理如何发展,物业管理如何与互联网接轨,如何用互联网思维改造物业管理工作,我们更应该用财务报表、财务数据去描述我们是一个什么样的企业。这次会议中,《中国物业管理》杂志社为我们提供的现场服务,让我们很多人都深切地够感受到"科技"与"物业管理"越来越近。现在,"互联网思维"是一个非常热门的词。随着移动互联网的产生和发展,物业管理行业也突然成为一个热门行业。就万科物业而言,每天与来自其他行业的企业交流、合作非常广泛,为此,万科物业在全国18家公司专门成立了一个部门——"合作与服务发展部",专门负     

共创未来:探索“服务·社区·资本”

<正>11月25日下午,"服务·社区·资本"论坛在东莞召开。谢建军、荆志伟、王伟、林志伟、邱刚、王海军等嘉宾参与互动,畅所欲言,余绍元主持论坛。借力资本将物业做大余绍元:当下,行业迎来移动互联网时代,我们要有移动互联意识和思维方式,整合我们的生存逻辑和商业逻辑,找到适合自己发展的模式。此次论坛的主题是"服务·社区·资本",首先请各位互动嘉宾谈谈对服务、社区、资本的看法?谢建军:服务是物业管理的基础,是做社区商业经