空穴可会来风?

是不是马主任所说的那些"不是"、"没有"都真的没有出现过? 在宏观调控的风暴刮了半年以后,发改委主任马凯终于说话了。他的目的是为了澄清一些问题,例如:宏观调控不是针对哪个所有制类型的企业的,也不是为了打压谁,也没有"一刀切",也没有出现对某些所有制类型的企业不利的环境,等等。 这似乎是一个合适的人,在一个合适     

王石：“我高兴被牵着鼻子走”

2004年中国企业领袖年会上,王石拿了厚厚一叠纸走上台。"这不是讲稿,只是资料。"他迅速打消了听众的疑虑。 但他的讲话仍与那些资料有关:"从整体上来讲,80年代的企业家应该退出历史舞台了。"年会的主题是"中国企业国际化的天花板",王石把包括自     

向大象学跳舞

我欣赏的,正是那些卓越的企业领袖们在企业作战略转移时,进发出的大勇气、大智慧。苹果公司从iPod到iPhone,英特尔从"Intel Inside"到酷睿,并不是一般企业家所做的谨慎的冒险,而是真正达到技术标杆之后,向自己开炮的那种魄力。     

把企业做“大” 还是做“小”

支撑德国经济发展的也不是那些"西门子"们,而是数千家中小型企业,它们解决了国内大概80%的就业,各类产品占德国70%的市场份额,创造利税的半壁江山,贡献40%的GDP。与中国相比,德国是真正的"小企业时代"。     

何享健：不做家族企业

美的企业集团CEO、董事局主席何享健已年过花甲。他高小毕业后辍学了,干过农活,当过学徒、工人、出纳。1968年,何享健集资5000元创办企业,那是一个根本就不允许有"民营企业"存在的年代,这意味着何享健不是依靠政策资源也不是凭借机会主义,而是依靠企业自身的经营能力才走到这一天。如今,美的集团2007年上半年销售额已达到443亿元。与那些个性十     

惊险的一跃：从民族企业到全球性企业

2003年年底,张瑞敏在接受媒体采访的时候,曾忧心忡忡地谈道,如果海尔没有办法做成全球性企业,就只能在市场竞争中输给跨国公司.最让他担心的不是那些具有高科技的公司,也不是那些老牌的制造企业,而是一个能够把触角伸到世界每一个角落的销售企业:沃尔玛.     

品牌,同质化竞争时代的最佳选项

企业在经济环境中,就像物种在自然环境中一样,随着外部环境的变化而逐步的演化,会有很多物种因为无法适应新环境而消亡,只有那些积极应对变化的物种才得以生存和发展。只有迎合市场变化的企业才能"顺势者昌",现在和未来,把握"品牌导向"这个大势的企业才能获得可长期依赖的核心竞争力,拥有品牌的企业才能赢得未来,品牌已成为同质化竞争时代的最佳选项。     

首届企业技术创新工程奖缘何垂青他们

一个项目可能产生一些创新技术,而一个系统的创新工程则为创新成果源源不断的涌出提供了肥沃土壤.企业的"软实力"提升了,持续创新能力也就有了可靠的保障.2008年度国家科学技术进步奖首次设立"企业技术创新工程",这个奖项不是为单项技术或产品而设,而是专门褒奖那些通过卓有成效地系统谋划、依靠技术创新获得持续发展的企业.     

竞争力的精髓

市场经济的发展和市场竞争的日趋激烈,使"竞争力"成为一个时刻被高度重视而且始终非常热门的话题.经济学家、管理学家、企业家、政府官员、甚至普通百姓几乎都已经对"竞争力"这个词耳熟能详.企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力.竞争力的形式极其多样,对具体企业来说,并不是每种竞争力部同样重要,只有那些最基本的,能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力,才可以成为企业的核心竞争力.     

浅谈“互联网+会计”在中小企业的应用中存在的问题及对策

"互联网+会计"的出现使会计信息的日常处理和储存有了质的改变,大大提高了财务工作的效率。可是,由于会计数据本身是反映企业的日常经营成果和目前的经营状况,因此具有比较高的保密性。而"互联网+会计"的出现使得会计数据企业对会计信息的处理形式不再像以前一样单一,因此企业日常的财务信息的安全性是否达到要求还有待进一步证实。同时,对于那些电算化程度不是很高且财务工作者对于互联网的安全性也不是很了解的中小企业而言,会计数据对于安全性的要求是其应用"互联网+会计"的一个需要进一步研究的课题。鉴于此,对"互联网+会计"在中小企业的应用研究及分析对于企业更好地执行会计工作有着重大的意义。     

如何根据CSR制定战略

<正>不是所有的产业面对CSR的挑战都是平等的。企业自身需要有选择性和预见性,并把各种威胁转化成为发展的机会。企业社会责任(Corporate Social Responsibility,CSR)是指"企业需要考虑并回答那些超出了狭隘的经济、技术和法律要求的问题,在追求传统利润的同时为社会作贡献"。过去有关CSR问题在战略讨论中经常"靠边站",但是现在这些问题正越来越受到公司的重视。     

联想集团柔性战略研究

一、柔性战略的含义、特征 乔治·斯多克在"能力的竞争:公司战略的新规则"中指出:"成功的竞争是能够在产品市场甚至整个企业界内外游走、敏捷出入.这一过程不是一盘悠闲的弈棋,而是一个互动的游戏.在这种环境下,一个企业的战略本质不是公司的产品和市场结构,而是其经济行为是否具有相当的活力."从某种意义上讲,企业的发展过程就是企业经营变化与调整的过程,企业经营转型是企业变化的最高形式,而且对于大多数企业来说是不可避免的.     

打造中国煤机行业的“奔驰”——访郑州煤矿机械集团股份有限公司董事长焦承尧

在激烈竞争的市场中,有这样一类企业,它们在社会上的知名度并不高,但在自己的专业领域里却是人人皆知的、具有绝对优势的佼佼者.德国管理大师赫尔曼·西蒙把这样的企业称为"隐形冠军",并且认为社会经济真正的基石并不是那些声名显赫的大企业,而正是这些在各个细分市场默默耕耘的中小企业.     

企业家应该做“追新族”

<正> 创新是创造了一种资源。——海尔总裁张瑞敏现在的世界变化太快了,有专家指出:21世纪中国企业,对变化的适应能力最关键。这一观点值得许多企业老总反思。那些垂直领导型的、中间管理层庞大的、领导人年迈力衰的企业绝大多数是危机四伏的。听见了吗?有人说"网站是商人的天堂"。盖茨也说:"因特网是通往浩如烟海的知识、技术和文化的入口"。可还有诸多商人(包括企     

WTO与中国企业职工

谈及入世话题,人们总认为我国的强势产业--劳动密集型行业如纺织、服装、鞋帽、玩具、食品、工艺品,以及资源密集型行业如锡、钨、稀土会出现新的机遇,因而这些行业的职工也迎来了挣大钱发大财的机遇.其实,真正值得庆幸的不是这些行业的职工,而应是那些受专业训练而又"怀才不遇"的各类专业人才.加入WTO后,外国财团迅速进入中国,我国人才重组不可避免,工资福利变化天翻地覆,不要太长时间,企业管理、旅游、传播、资讯方面的人才,包括律师、医生、教师就会十分走俏,而受益最多的要数企业管理人才.如果您是受过热门专业训练的职工,WTO将会"芝麻开门"让您挣大钱.     

海尔企业文化建设方略

去海尔参观的人每天络绎不绝,人们都承认海尔文化的确不错,但海尔文化学不来。为什么?不是那些观念口号学不来,而是那些观念所带来的氛围和境界。有人说海尔企业文化建设太苦了,但企业文化重在建设。因此,研究和探讨海尔企业文化建设方式十分必要     

顶级榜样——职业经理人“升值”之道

想像唐骏那样从容优雅地旋转于各个职业舞台吗?想像那些顶尖职业经理人一样"越跳越高"而不是"越跳越遭"吗?那就来经营你的身价吧!如何审时度势通过职业切换使个人品牌越发闪亮,那些成功跃升的职业经理人就是我们的顶级榜样!     

学习地产好榜样

房地产企业的人力资源管理有什么值得学习的? 是的,我国房地产企业的历史不过二十几年,还很不成熟,即便多年前万科的<职员手册>就已成为很多企业争相效仿的样板,其"钟爱一张白纸"、"举贤要避亲"等用人理念也在社会上广为流传,但那也只是凤毛麟角的个案,市场上更多的还是那些"一锤子买卖"式的项目公司,其管理有多大先进性,确实值得怀疑.而且前两年疯狂的房价攀升早已给房地产行业戴上了不学无术、坐地发财的"暴发户"帽子,这显然不是一个好榜样应有的样子?     

化战略为行动

面对21世纪企业经营环境的变化,人们已经充分意识到,比利润、市场份额更具有根本意义的是企业发展的核心能力(CoreCompetence)。在这样的经营环境下,企业应该争取"唯一"而不是"第一"。缺乏"唯一"性的"第一"难以持久！企业只有具备核心能力,才能在激烈的市场竞争中,保持"唯一"。只有这样,企业才能可持续发展。所有这一切都仰仗于企业战略定位。因此,许多     

卖掉企业,以退为进的哲学

“跨国公司不是慈善家,也不是吸血鬼,他们只想盈利,仅此而已。”《哈佛商业评论》曾如此写道。在跨国公司眼里,国家和民族都是过时的概念,在那些已被卖掉的中国企业眼里,让企业更好是他们不倦的追求。