田溯宁：使命感与企业经营并不矛盾

田溯宁是一位很有激情的人，朋友们评价他“具有一种革命的理想主义”。一次一位朋友甚至听到他对自己这样充满热情地说：“以后我要把光纤的外皮做成血管的颜色，光纤就是以后中华民族的大动脉。” 田溯宁从小在西部长大的，所以他对弱势群体有着强烈的责任感，他曾深入可可西里去保护藏羚羊，也曾走进偏远的西部村庄援助宽带学校。他身上，体现着人们对于企业家价值的一种希望。     

经销商，是否必须多元化？

亚信公司创始人田溯宁曾这样回忆他创业时的困惑，“我所犯的所有错误，都跟机会有关，不是饿死．基本上都是撑死的。因为总是认为这个事情还能赚更多的钱，但没有想到，当机会出现的时侯，你其他资源也要跟得上。作为一个成长型企业，你非常难拒绝机会，而这时实际上你本身还有很多问题管理不好”。     

来访者:阿尔夫·托夫勒 未来学家、作家

看托夫勒的书是什么感觉呢？“就像你坐在一辆小马车上穿过古老的城堡，车夫一个人拼命狂奔，他的马气喘吁吁，你则应接不暇，所看到的不是历史的重现，而是对未来的惊鸿一瞥。” 在１０月１７日托夫勒访华座谈会上，中国网通总裁田溯宁颇为感慨”想不到，我竟这样偶然地遇到了自己当年最崇拜的人。” 阿尔夫·托夫勒，还有他那著名的《第三次浪潮》，对于中国人来说，更多的像一个时代的标志，就像雷锋、崔健这样的名字一样。听到托夫勒我们会回味起８０年代早期国门初开的日子，想起那时候对知识的渴求，还有中国人重新发现世界时的兴奋。…     

消息

<正> 田溯宁辞任网通上市公司 CEO5月16日.网通香港上市公司"中国网通"宣布.田溯宁辞去首席执行官一职.由左迅生接任。田溯宁将继续担任中国网通副董事长职位,并调任中国网通非执行董事。TTE 董事长胡秋生离职TCL 集团内部人士透露消息.上任仅     

RFID:记录改变社会——王吉绯和韩颖的对话

韩颖终于决定放弃北京网通副总裁的高位，创办一家属于自己的新公司。这是韩颖第三次燃起创业激情，从亚信到网通，韩颖伴随田溯宁经历了两次白手起家。所不同的是，韩颖的前两次创业只是创业团队中一员大将，而第三次创业他成为创业统帅。     

牛根生万言书求生

2008年11月4日，蒙牛证实：牛根生的万言书已见成效。而挺“牛”与倒“牛”的争论在业界却有愈演愈烈之势。 在10月初的一场众多中国知名企业家的聚会上，牛根生向参加饭局的柳传志、傅成玉、田溯宁、马云、郭广昌、俞敏洪等哭诉：在遭受牛奶下架、股价暴跌的连续打击之后，陷入现金流危机的蒙牛将可能被外资恶意收购。说到动情处，牛根生哭了。     

月度速读

“过去写一篇文章被杂志发表了,这个文章的生意就完了;未来一个作者写出一篇文章,不仅要被杂志发表,而且能够被MP4所显示,被互联网所显示,而且人们看文章不同的次数、能不能再复制都有不同的价格。”——中国网通总裁田溯宁在中国企业家第六届年会的演讲中判断,我们未来将进入一个以宽带为核心的大融合时代,出现数字产权管理概念。     

5月-6月份上市A股首日表现

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经销商倒戈引发的思考

“李总，联谊会已经开始了，可赵老板还没有来呀？”，“什么？他还没有来？不会吧，他可是这次联谊会的主角啊，公司里最大的客户都不来，这成何体统，赶紧给他打电话!”，挂断销售主管张斌的电话，李总有点恼火，“近50名客户，唯独差他这一个最大的，真是郁闷和搞笑”，李总自言自语。     

林世荣和他的黄金帝国

8岁经营杂货店、22岁偷渡到香港、现年50岁的“香港金王”，林世荣书写了一个草根版的香港传奇。 他“爱金如命”．假如离开了黄金。他不知道自己还能做什么；他“挥金如土”，只因16岁那年，突然看到《列宁全集》中的一段话。他便立下了志向：用黄金建造一个公共厕所。     

机电出口 百大领衔——2003年中国机电产品进出口前200名企业名单

“2003年机电产品出口企业百强排行榜”如约而至，在七月流火的盛夏又与您见面了!与第一次略显稚嫩青涩的排行榜相比，这一次的排名和分析更为全面、客观。这不仅体现在数据来源的真实性，也体现在研究角度的多样化和分析的纵深化。在本次的策划活动中，我们力邀各界精英，试图精心打造一道行业大餐，作为中国机电产品出口辉煌业绩的佐证。因此，您在这本特刊里看到的不仅有全景式的扫描，也有行业纵深的分析，更有企业个案的精彩点评，希望这些全方位、多角度的分析和报道能够立体地勾勒出机电产品出口的清晰脉络。正如“机电产品出口企业百强排行榜”策划书中所说，推出这样一个活动的目的是“力荐领跑者，关注主力军”，我们希望通过对领跑者的分析和研究反映行业趋势，更为重要的是希望能在业界树立一个标杆、一个榜样。想一想杨元庆、张朝阳、田溯宁对于新一代中国人的榜样力量，谁又能否认一个领跑者的激励作用。同时，我们还试图探寻标杆企业的成功秘诀：他们凭什么与众不同?他们依靠什么凝聚观众游离的目光?如果“2003年机电产品出口企业百强排行榜”的报道能给您有所启发、有所帮助，我们将更有信心和动力将这个活动继续下去，使它成为中国机电产品出口的一个晴雨表、风向标!     

“奸商”杜克荣

他无疑是千千万万中国商人中的一个“另类”——自去年底以来的一片地产“泡沫”声中，无数房地产商为高居的房产空置率伤透了脑筋，身为地产商的他却在天津偷着乐——当年他投资开发工业房地产的时候，许多人骂他“神经病”，而今，他不但赚了个盆满钵满，还根本不用当心“泡沫”卷到自己头上。     

2000年11-12月中国上市公司A股股权结构变化一览表(续)

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差异化是第一竞争力

在目前中国的营销策划界，黄泰元在众多专家中算是比较“个”的，这倒不是因为他是一个台湾人，而是因为他16年来一直心无旁骛、坚持在食品业里打拼。黄泰元说曾因此谢绝了很多登门拜访的食品业以外的客户，有时还得摆席谢客。放着业务不做，这的确需要勇气，在我的印象中，目前还没有哪一个专家敢于把自己定格在某一个行业里，很多专家是全能。既擅长食品业，又熟悉IT，火热的房地产业自然也有经典案例了!黄泰元的“个”还表现在他从不参与业内的评比，类似“十大营销策划专家”的评比，他惟恐避之不及，套用他一篇文章的标题。就是“好的作品会说话”，自己就用不着再去争先恐后地抛头露面了。近日，编者在北京偶逢黄泰元先生，还顺便造访了黄泰元先生在北京的公司，宾主相谈甚欢。差异化是黄先生一直挂在嘴边的一个词语，下面将黄先生关于营销差异化的观点整理出来，以飨读者。     

创业英雄难落幕——华为在危机状态下痛苦变革

任正非试图把华为从“狼性组织”变为“狼狈组织”。他通过《华为基本法》，以一个人的思想聚集一群人迈向一个目标。他以全员持股制度保证了华为15年的繁荣。当他意识到很多企业垮在管理难关，他抛弃“中药偏方”改吃“进口药”。至今，华为的成长仍系于他一人的胆识与能量，这位老英雄还能主宰新华为吗?他正在经历自我革命的苦难历程，同时他感到危机正向华为走来     

华人楷模郭倞闿

一个当年放弃美国登月计划选择IBM的科学家，今天却选择从事中国传统产业——烟草烘烤．只是，他已白发苍苍，你能想像么——一个70岁的创业者!他的一生都是谜。“中国有2500万亩烟田，但自动化烘烤尚属空白，你想这是多么大的市场。”这个中美建交后曾被美国政府怀疑向中国泄露高科技情报的博士说。     

1O7年的邵氏标签

邵逸夫107年的人生传奇是一部跌宕起伏的时代大剧，现实演绎更是比港剧精彩，比坊问传说真实。一手主宰一个电影时代，一手捧出一个商业王国，你可以用“伟大”为他盖棺定论，也可以用“传奇”为他唱诵不已，还可以用“争议”为他制造话题。凡此种种，都只是他的某一个标签而已，无法概全。     

听科尔说海牙

周五清晨，科尔还在睡梦中，一阵急促的铃声打破了他的美梦：“科尔，起来工作了，又有一处发生爆炸，你快去做一个现场报道。…又是一个黑色星期五!”科尔嘟哝着。尽管如此，职业的敏感使得他一跃而起，迅速背起家什，直奔“战场”，开始了一天的工作……