工程招投标市场不正当竞争行为分析与应对措施研究

工程招投标是为了规范建筑市场交易行为,促进资源优化配置,保证建设工程的工期和质量,降低工程造价,特别是防止暗箱操作,加强权力制约,预防权钱交易等腐败行为。目前由于体制不健全、市场不规范、管理监督不到位等原因,建筑工程招投标在具体操作中还存在不正当竞争行为。为了规范工程招投标市场,分析施工企业在工程招投标中存在不正当竞争行为的原因,找出工程招投标中不正当竞争行为的防治措施。     

健全制度降低施工成本

近年我国建筑市场日趋规范,政府采购、工程招投标等措施的颁布实施,使得建筑工程变得越来越薄利,这样就迫使建筑施工企业不断地改进成本管理。笔者认为施工企业的成本管理应从以下几方面建立健全制度,并实施严格的管理:     

施工企业如何审计控制工程成本

随着市场经济的发展和企业改革的深入,促进施工企业向市场化转变。努力降低成本,实现多产出少投入,获取最大经济效益,是施工企业在市场竞争中所追求的目标。但是,由于招投标在实际操作过程中的个别不规范行为,恶性估价现象的存在,加之市场的变动因素,使之可获利润十分微薄。这就要求企业必须加强管理,强化审计,控制工程成本。对此,笔者拟进行初探。     

论施工企业实施低成本战略的问题

随着我国经济体制改革的进一步深入,市场对企业管理的要求也越来越高。近年来建筑安装市场竞争日益激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展,这就迫使施工企业不断地改进成本管理。实际上,很多施工企业并非没有意识到成本管理的重要性,然而,实施低成本战略的口号喊了多少年,目标成本制定了不知多少个,而工程成本始终没有降下来。究其原因是光喊低成本战略,而缺乏低成本战术;制定的成本管理目标,缺乏可操作性,使目标最始终无法实现。     

工程项目成本管理的反思

■先算后干心中有数■边做边算不断调整■事后清算以做后效随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。全员管理成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程预算人员、财务人员的任务,也不仅仅是财务部和项目部的事,而是全体工程参加者的共同任务。它涉及…     

建筑企业生产经营中存在的问题及对策

一、外部环境制约着企业的发展1 建筑市场管理不规范 ,存在着较混乱的状况。国家为了规范建筑市场管理 ,相继出台了《建筑法》、《建筑工程招投标法》、《建设工程质量管理条例》等一系列法律法规 ,但在执行中缺乏力度和日常的监督检查 ,致使在工程招投标中个别企业不是通过自身实力和良好的社会信誉中标 ,而是靠行政干预、人际关系及其他不正当手段而中标 ,与大部分建筑企业所希望建立的“统一开放、竞争有序”的建筑市场差距较大。2 没有建立健全与建筑市场相配套的社会保障体系。由于长期计划经济的影响 ,国有建筑企业原有的庞大的固定…     

如何提高公路建设市场中标能力

2000年起，我国招投标法制建设快速推进，传统议标方式逐渐被废止。《公路工程施工招标投标管理办法》《公路工程标准施工招标文件》《公路建设市场信用信息管理办法》等系列文件的出台，进一步规范了我国公路施工企业招投标行为。     

中能建江苏电建三公司:基于价值链整合的物资集约化管理

实施背景随着电力建设市场的竞争日趋激烈,加之市场竞争机制的不完善,招投标价格逐级走低,且近年来物资、人工等资源要素价格的持续高扬,使电力施工企业在“低价中标、高价履约”的矛盾环境中艰难前行。占工程成本60%~70%的物资成本则是“高价履约”的主要经济负担,其占用资金巨大,深刻影响着企业的资金链安全。因此,物资管理效益的好坏成为施工企业能否顺利履约及企业生存和发展的关键所在。而传统     

工程招投标潜在问题分析及对策

招投标作为社会主义建筑市场经济的一种管理方式和施工企业间的一种竞争形式．给建筑市场带来了活力，也使参与这块建筑市场施工和欲参与这块建筑市场施工的各施工企业面临着巨大的压力和挑战。     

关于建筑施工企业惩防体系建设的思考

目前，建筑行业已成为国家重要的支柱产业，但由于建筑产业链涉及面广，多种利益博弈，竞争环境复杂多变，反映出来的各种腐败问题也非常突出。而作为建筑行业关键环节的施工企业，涉及招投标、大宗设备和材料采购、资金管理、劳务用工、成本控制等方面的不确定因素较多，综合管理难度大，所反映出来的腐败问题更具复杂性。工程项目存在的腐败问题，对建筑施工企业的生存和发展会产生严重的影响。因此，建立施工企业惩防体系意义重大。     

怎样提高施工企业盈利能力系列之四 控制成本不再是传说——中国二冶建设项目施工全过程成本控制的实践与启示

项目成本管理作为施工企业管理的重要职能之一,如何在保证工程质量的前提下,通过有效的成本管理来创造高性价比产品,是工程建设领域永恒的课题。随着工程建设行业市场的日趋规范,施工企业间竞争加剧,业主方压缩造价,施工方垫资情况严重,施工项目利润空间愈来愈狭小。那么作为施工企业,要想在激烈的市场竞     

架空输电线路工程项目成本管理初探

开源节流是企业发展的主题.开源是开发市场,做活"源头活水",节流是降低成本,杜绝铺张浪费.工程招投标是架空输电线路企业市场开发的落脚点,包括技术标和商务标.由于施工企业人员素质、技术水平、机械设备等方面难分伯仲,技术标在投标中呈旗鼓相当之局,份量最重的商务标便成为一决雌雄的关键.根据国家标准编制的工程报价基本一样,关键的关键就是根据由企业成本管理水平决定的企业盈亏临界点来确定最终报价.可见,企业成本管理是企业开源节流,内外兼修,成就超强竞争优势的战略制高点.     

加强施工企业管理完善招标投标机制

一、加强电力工程招投标管理。电力工程由于其建设资金性质，总的来说属于国有，因此项目发包都应按我国招投标法的规定进行招标发包。招投标各方，应自觉地淡化保护意识和措施，共同培育公平、公开、公正的市场，给所有承包企业一个公平竞争的机会。由市场形成优胜劣汰的机制，对企业的生存和发展会形成一种积极的激励机制，对企业加强管理形成一种市场推动力，这样做，才符合企业的长远利益。 二、电力工程招投标应建立有效的监督机制。有关各方应严格遵守竞争规则，防止不正当竞争行为干扰市场。应依据国家有关法规编制招投标文件，并依…     

国有施工企业工程项目成本管理初探

随着国家基本建设投资的宏观调控,建筑市场僧多粥少,工程单价不断下降,市场竞争日趋激烈.施工企业对建筑市场的竞争,实质上是成本的竞争,施工企业尤其是国有施工企业要在建筑市场中立于不败之地,除要有一支高素质的人才队伍和雄厚的技术力量之外,关键还要切实抓好项目成本管理,创造利润最大化.本文就如何抓好国有施工企业工程项目成本管理作粗浅的探索.     

浅议施工企业战略成本管理

随着市场竞争的加剧,国内施工企业亟待采取战略成本管理来适应竞争环境变化。施工企业为降低成本、增加盈利,开发内部潜力,应在企业成本管理中从竞争战略的角度出发,通过战略成本预测、战略成本决策、战略成本计划与预算、战略成本控制和战略成本管理业绩评价等几个方面,规范施工企业内部成本管理工作,以期实现企业长远的战略成本目标。     

建设工程招投标的体会

随着经济体制改革的深入，基本建设管理体制改革也在深化．建设工程招投标承包制已在全国普遍推行。施工企业的任务绝大部分不是靠主管部门下达指令性计划，而是靠在建设工程的招投标中经过竞争而取得。这种管理体制和运行机制的改革，给施工企业造成了一定的压力，带来了紧迫感．不得不走向市场参予竞争，以求得企业的生存和发展。     

加强成本管理 提高水电施工 企业竞争力

水电施工企业的成本管理，是经济与技术相结合的管理。在项目施工中，企业应加强施工工艺管理，改进施工工艺，完善材料管理制度，降低施工成本，提高企业的整体经济效益，增强施工企业在建筑市场的竞争力。     

探讨现代企业制度下煤炭企业成本管理的切入点

探讨现代企业制度下煤炭企业成本管理的切入点灵武矿务局王青云市场经济条件下，煤炭企业的竞争，说到底就是商品煤成本、价格、质量的竞争，只有成本低、质量优才具有竞争力，才能占领广阔的市场，才会使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。但改革开放以来，特别是近几...     

施工投标风险控制中的有效竞争

在竞争日趋激烈的施工招投标市场,风险与利润是同在的,如何控制投标风险,保证报价的有效竞争成为施工企业投标成败的关键因素。     

浅谈项目管理中的预算及成本管理

建筑市场的竞争在一定程度上就是成本的竞争。施工企业从市场上竞争来之不易的工程项目，就是通过项目管理的窗口来展示的，在最终满足承包合同的约定的前提下，使成本降低，从中获取利润。为此，就必须有效地对工程成本进行管理与控制。这是实施项目承包活动的核心工作，如何有效地确定成本目标并以此为基础进行有效的控制，是摆在项目管理面前迫切需要解决的课题。作为施工企业有必要对这个问题进行解析．找出一条控制成本的路子，使之与市场经济相适应。