中国汽车营销的解惑之道

进入二十一世纪以来，特别是中国加入WTO之后，中国的汽车工业得到了迅速发展，国内外汽车巨头纷纷进入我国的汽车市场，市场竞争愈演愈烈，群雄逐鹿的局面已经形成。经过2002、2003年的“井喷”．之后，中国的汽车市场发展逐渐趋于成熟，消费者的购买行为也趋于理性，导致汽车生产企业产能相对严重过剩，一些传统的营销手段失灵，汽车行业的营销陷入困境。     

四周的挑战，妮维雅和脂肪说再见

消费者特征与活动目标 妮维雅GBC（Goodbye Cellulite）活动．是用四周的时间和多余的脂肪说再见。妮维雅GBC活动营销面临着很大的挑战，既要有力证明它的使用效果，又要提高其一直停滞在18.9％的市场份额停。     

妮维雅的夏日计划

引子——很多国际知名品牌在中国推出的广告片,都能轻易地赢得一致的赞赏。但是,对于广告业者来讲,看到的却是一幕幕"翻译原版片"的层出不穷。如何在无法避免的国际竞争中,开创中国为国际品牌创意、自拍广告片的新局面,正是每个中国广告人所关注的。妮维雅的夏日计划——来自欧洲的全球护肤专家——妮维雅,于1994年正式重回中国市场,携自20年代起就在中国开始积累的良好品牌,公司秉承德国拜尔斯道夫股份有限公司一贯科学严谨的企业精神,凭借妮维雅护肤研究中心的科研优势及优越产品质量,于短短7年间业已成为广大女性乐于亲近、相伴左右的护肤上选。     

男人也爱“俏”——男用化妆品广告分析

近年来，一些国际知名品牌纷纷推出男士专用护肤品以抢占市场，欧莱雅，迪奥，妮维雅相断加入战局，一些中小化妆品公司也纷纷转向男士用品市场，创造出一些知名品牌，如美国的Kiehl‘s和Zirh,法国的Nickel等，随着海外品牌加速进入国内市场，这股男用化妆品的风潮开始在国内由南至北蔓延，如今已扩展至中国许多大中城市，目     

妮维雅“四周挑战新曲线”活动面面观

有人认为,妮维雅是一个老成、持重的德国品牌。但是妮维雅不会一成不变,思变,创新图存始终是妮维雅坚持的原则。2008年7月19日下午,国际知名护肤品牌NIVEA妮维雅在上海的时尚地标正大广场举行了"妮维雅纤活女孩"现场表演。这是NIVEA妮维雅今年春夏季强档明星产品——弹力塑身凝露     

汽车用品经销商持续发展之道

汽车用品市场发展史 1990年到1996年，国内汽车病案装饰市场的起步阶段 1999年到2004年，市场高速成长期 2005年到2007年，市场剧变，平衡期 2008年——开始进入以消费者为导向的市场阶段     

而今迈步从头越——长野拉面掀中国快餐连锁新高潮

20世纪80年代末，肯德基、麦当劳相继进入中国餐饮市场，打破了中国传统的快餐模式，引发了中国快餐行业的革命，它们在中国攻城掠地，势如破竹，占据了中国快餐行业的半壁江山。然而，中国消费者在热烈追捧西式快餐一段时间之后，终于冷静下来认识到了它的弊端和不足。众多的消费者意识到：洋快餐的食品多数是一种高能量食品，缺乏对中国人群营养均衡因素的考虑。     

跨国消费品企业：向中国市场学营销

现在，大多数国外的消费品企业进入一个新的发展阶段：如果要在中国真正实现增长，就必须进入规模更大的中低端细分市场，该类市场占中国整个消费品市场的90％(按销售量)。而在此之前，他们多将产品定位在中国市场金字塔的顶端。也就是说，建立了一个针对最富有的5％～10％的消费者的高档品牌，而这些消费者主要集中在最大且最成熟的市场上，如北京和上海。     

中国式品牌传播兵临城下

每年都有不少西方企业进入中国市场，抱着一亿中国人一年买他们一个产品的理想来征服和营销中国的消费者，结果是大部分的“侵略者”被中国市场的海水呛的够戗，鼻涕一把泪一把的重新调整营销策略。因为他们太低估中国市场的品牌局和消费者对品牌的新使用性格。     

回到营销的原点——专访北京电通资深客户群总监屠剑峰

作为第一家进入中国的外资广告公司，电通在中国广告市场耕耘二十年，对营销一向有独到的见解。当下，随着媒介环境、消费者的变化，中国广告市场无疑也在发生变革，那么企业、媒体和消费者究竟在怎样调整，电通又如何认识这些变化？     

山雨欲来风满楼——加入WTO前夜的广告业

美国业内颇有名气的林菲尔德集团一个多月前来到上海开始了它的"寻觅"计划。作为一家财务公司.林菲尔德集团从事投资银行业务.由于中国尚未放开这项领域.林菲尔德在上海的机构只是办事处性质。之所以等不到中国正式"入世"后再从容进来.除了有为大举进军国内市场打前哨的原因外.一个更为迫切的任务促使他们快马加鞭——他们已接受了一家跨国广告公司的委托.在中国市场寻找合作伙伴.对象是那些经营有特色、业绩颇优的大中型广告公司.据悉.目前已有十多家广告公司进入了林菲尔德的视线。     

可乐之“变”

正中国每两三年就会有很大的变化,必须以最快的速度去应对。《21CBR》:进入2014年,在中国市场超过35年的可口可乐也站在新的起点,如今,面对中国的城镇化、消费升级等趋势,有没有一些新的针对更低级别市场和消费人群的产品以及销售策略?鲁大卫:可口可乐一直在努力了解中国,了解本土市场。在我们看来,未来的中国市场依然充满了机会和潜力。事实上,即便是针对可口可乐的主品牌产品,目前依然有超过千万中国消费者没有喝过或者很少喝我们的可乐。我们也知道中国     

美国汉堡王首开大陆店

在肯德基和麦当劳进入中国大陆市场15年后，它们的另一个竞争对手汉堡王，今天在上海开出了其在中国大陆的第一家餐厅。这家世界排名第二的餐饮连锁企业，拥有和竞争对手一样价格档次、一样快餐风味的食品，并采用了直营模式。汉堡王集团董事会主席兼CEO在接受《第一财经日报》记者采访时说：“为进入中国大陆，我们做了1年准备，包括调查中国大陆市场、文化和消费者习惯。”     

香港预发：播撒品位生活

香港预发投资有限公司成立于1986年，是世界名牌PLAYBOY在中国的总代理。该品牌服装、鞋类及皮具等一系列用品在1991年进入中国市场后的短短几年间，其知名度已遍及各大、中、小城市，受到广大消费者的喜爱。作为集团之旗舰品牌，PLAYBOY在中国的知名度持续上升。     

轿车高价害了谁

在中国的轿车市场上，生产者与消费者在进行着一场历时数年的“冷战”：消费者渴望轿车厂商将车价降下来；厂商则色厉而内荏，并结成万人唾骂的“价格同盟”以维持高价。那么，国产轿车厂商是否会始得高价之利而终受其害呢？国产轿车：价格有多高就中国目前的经济发展水平而言，轿车进入家庭本不该是遥远的梦。然而现实就是这样无情：一方面政府不断出台新政策，刺激消费，鼓励私人购车；另一方面，百姓就是按兵不动，持币观望。中国家庭轿车拥有量不仅远远低于发达国家，甚至远低于同等水平的发展中国家。按照经济学原理的经验统计，当一个…     

洋酒培养消费习惯应先行

中国人口众多，酒的消费市场潜力巨大。2005年洋酒进口关税下调，洋酒争先涌人中国市场，似乎是抢占了市场，就赢得了消费者。但我看来未必如此。中西方文化有着巨大的差异，消费观念和习惯也有着很大的区别。洋酒在进入中国市场最先要做的是文化宣传，必须先培养起中国人消费洋酒的习惯，让中国人对洋酒的口感及消费理念，逐渐适应，     

VOICE

“我们将专注于利用我们的资源和专业优辨继续发展我们现有的品牌，并致力于研发和创新新的饮料产品，包括果汁领域。我们着眼于在中国市场的长期发展，并承诺为中国消费者提供更多样化的优质饮料选择。”     

以移动音乐爱好者之名：诺基亚音乐品牌回顾

在EDC《2007年中国音乐手机市场竞争力分析报告》中，诺基亚2007年1-7月的各项指标均名列前茅，其中音乐手机市场上关注比例优势最为突出，已占据四成以上市场份额，高出第2名27个百分点以上，而且依然处于上升态势。而2006年易观国际的报告显示：诺基亚是消费者最认可的音乐手机品牌，     

唯美度美容连锁直营管理更快成功

唯美度国际美容连锁集团由国际著名风险投资基金控股，于美国、法国、韩国均设有合作研发中心。自2002年底进入中国市场以来，唯美度集团凭借独特的商业方式和对中国消费者以及行业市场的准确把握，行销网透过控股公司成员遍及中国几乎所有省份，几百个城市。     

互联网的“奢侈”之道

全球四大会计师事务所之一的安永会计师事务所2005年9月在上海发布研究报告预测，未来几年，中国的奢侈品销售将以年均10%-20%的速度增长，到2015年，中国将取代美国成为世界第二大奢侈品消费国。届时，中国奢侈品市场的年销售额将超过115亿美元，约占全球奢侈品消费总量的29%.事实上，我们也看到，法国的香水、意大利的服装，德国的汽车，瑞士的钟表……这些国际奢侈品正迅速进入中国，并受到消费者极力追捧。