企业的活力:制度创新 技术创新 管理创新

从整体上看 ,目前我国还处于工业化阶段 ,而发达国家已进入知识经济时代。这就加重了我国企业改革和发展面临的任务 ;而突出制度创新、技术创新和管理创新成为关键。这三者密切相关 ,互促互动 ,都是为了增强企业活力。１制度创新诺贝尔经济学奖获得者、美国学者诺斯强调对社会经济发展起决定作用的是制度性因素而不是技术性因素 ,认为有效率的经济组织是经济增长的关键。制度创新就是要营造出能够充分发挥人力资源的潜力、能够高效优质低耗地开展创新活动的环境 ,保障企业可持续发展。一是真正确立起现代企业制度 ,并能有效地组织运行。但目…     

家族企业制度变迁新举措

近年，由于我国的一些家族企业的兴衰，引发了越来越多的学者对家族企业的思考、争论和研究。面对复杂多变的外部环境，家族企业要想实现可持续发展，最为可行和妥善的方式，就是进行制度变迁。在这方面，我国的一些家族企业从实际出发，进行了一些产权制度创新实践，出现了几种典型的制度创新模式：一是股份合作模式，二是以原创业家族为治理核心的新型有限责任公司模式，三是创业家族增资扩股但依然由家族直接或间接控制的上市公众公司模式，四是专业化企业群落中的优势家族企业整合相对集中的弱势家族企业，形成产权独立，统一经营、统一品牌的新型合作联盟模式。这些模式都是对原有家族制企业产权关系的扬弃。由于建立“现代企业制度”的实质是突破家族制管理的弊端，支持家族企业在多变的竞争性市场上可持续成长，因此有助于提升家族企业吸收和集成社会稀缺资本（包括人力资本和物质资本）的制度安排都应当作为制度创新的尝试方向。基于这一思想前提，结合考察许多家族企业的实践，笔者认为，要实现家族制管理向现代企业制度管理过渡，应该根据实际情况采取以下相应的措施：     

建设企业创新的制度环境

<正> 当今的时代是知识经济时代,知识、技术高速变化着,企业也在这种变化中沉浮、升迁,有些企业持久稳定发展,还有很多企业“各领风骚三五年”进而陷入困境。究其原因,关键在于企业是否具有应变能力和创新能力,以变应变,以创新求发展。一个企业要想获得持续发展,必须进行全方位的创新,它不仅包括技术、思维管理、市场、品牌等创新,还包括制度和文化的创     

对民营企业制度创新的探讨

企业制度创新是企业创新系统中的重要组成部分，是指一种更有效的约束本企业职员行为的一系列规则的产生过程，为企业技术创新的组织实施和过程管理提供支撑和保障。它通过激发企业职员的积极性和创造性，促进企业资源的合理配置利用，从而推动企业进步。企业之间的制度及相关知识基础的差异，使得企业很不容易模仿。从这个意义上说，制度创新比技术创新更重要。     

管理创新是建立现代企业制度的必然要求

目前,国有企业占用了约70％的社会存量资源,固定资产投资和流动资金贷款等流量资源占用的比例更大,但其价值产加值、产值、赢利占整个国民生产总值的比重却远远低于70％,而且比重还有下降的趋势。其中明亏和潜亏的国有企业又分别占国有企业总数的45％和30％,这两类企业分别拥有2000万职工。因此,国有企业搞得好不好,对国民经济整体发展和社会稳定影响极大。     

日本 制度创造的制造奇迹

除了文化与管理体系的差距之外，日本制造业在制度上也与美国大相径庭。着眼于长远发展的特点，为日本制造业的崛起和长盛奠定了基础。     

制度创新与企业的增长质量

制度因素作为一个内生变量纳入到经济学的研究范畴到作为战略输入要素引入到企业管理领域是理论界的重大创新,实务中,影响企业的增长质量的因素很多,如何把制度这一战略要素引入考察企业的增长的质量这一层面上来,以及如何从战略的高度重视制度创新,是企业在寻求发展过程中应注意的路径选择。     

好制度造就“好人”

在制度设计上应充分考虑一个问题,即如何将制度的设计目标与执行者的切身利益最大限度地联系在一起。     

企业文化与制度创新研究

企业文化和制度创新有本质的联系,企业制度创新离不开文化的变革;企业文化需要制度创新的支撑;制度创新与企业文化协调一致、共同发展。本文通过对企业文化与制度创新关系的研究,寻求促进企业文化和制度创新的基本方法。     

简单的简约的和复杂的

在这个高速变化的时代里,当科技革命真的把“日新月异”变成现实之后,人们更加感受到唯物辩证法那不尽的光辉——愈是在高度复杂的时代变迁中,愈是要清醒地认知这样一个道理:简单为王。沃尔玛的老板莎姆·沃尔顿创业前,就对他的家乡小镇作了深入的考察,那些每天操持家务的乡间妇女数着每一个铜板精打细算过日子的情景,给他印象极深。创业伊始,就把这块牌子扛了40多年。一直到现在,沃尔玛超市的成功底蕴就是它能够在价格政策上的“超越”。就像当初克劳克对麦当劳的敏锐直觉一样,也像当年潘可顿运用灵感发现可口可乐的商业价值一样,莎姆发现…