企业品牌定位现状分析

随着入世时间的增加,国内市场的结构性改革不断深化,各行各业加快了市场化进程,我国市场已进入了全方位开放的阶段。市场的逐步开放意味着中外企业将在个人和企业业务领域开始正面交锋,相关企业不得不面对来自国内和国际同行业的全面竞争。这种竞争已经由价格竞争,服务竞争,人才竞争,技术设备竞争,转变为以品牌为核心的企业综合实力的竞争。     

以品牌个性维度判断企业的品牌定位

本文依据经典的品牌个性理论及模型,提出了基于品牌个性维度的品牌定位诊断方法。通过调查问卷形式对消费者心目中的理想品牌和特定品牌的个性维度在结构和权重上的差异进行了测量,旨在识别消费者对品牌的偏好,判断特定品牌是否满足消费者的品牌偏好,进～步结合特定品牌的市场表现来判断品牌定位是否有偏差。     

我国企业品牌定位战略初探

文章从宏观角度出发,分析了我国企业发展品牌定位战略存在的误区,并提出了一些建设性的提议。     

企业核心能力与品牌定位

<正> 一、品牌定位应从企业的核心能力入手 现代企业的竞争,很大程度上表现为品牌的竞争,并且随着经济全球化的发展和知识经济的到来,品牌竞争大有愈演愈烈之势。企业加强品牌管理无疑具有更加重要的意     

互联网环境下的企业品牌定位研究

随着互联网和信息技术的高速发展,传统的品牌战略越来越受到来自互联网络的挑战,而品牌定位对于企业的品牌战略而言又是至关重要的,本文就如何解决这一问题进行了深入研究。     

中小型快速消费品企业的品牌定位研究

我国的快速消费品企业多数是中小企业,很多中小企业普遍忽略了品牌定位的重要性,这严重制约了中小企业的成长和影响快速消费品整个行业的利润。如何建立和维护快速消费品行业的企业品牌是本文研究分析的重点。     

新时期房地产企业品牌建设探索

如今,中国的房地产市场已逐步走向成熟,房地产企业之间的竞争发展到今天,已不仅是产品卖点的竞争,营销手段的竞争、更是品牌的竞争、企业人才的竞争以及企业全局战略思路和经营模式的竞争.     

中国汽车自主品牌发展模式探索

本文通过对中国汽车品牌发展及其现状的分析,结合目前中国汽车市场的实际情况,通过对品牌和技术两个因素的分析,提出中国汽车自主品牌发展的三种模式。     

企业品牌成长八种模式

可口可乐、耐克、戴尔、海尔、格兰仕……一个企业的成功就会造就一段鲜活的案例,一个案例事实上就是一个企业的崛起之路,企业品牌的成长之路,尽管案例故事各不相同,但笔者以为,这些案例故事的背后,是隐藏着可探寻的模式和规律的,笔者曾到过一些企业学习,也参加过一些品牌的实战策划,在研究大量案例之后,笔者将企业品牌的成长模式归纳为八种:加工成长式、终端反推式、借势经营式、登高竖旗式、兄弟合作式、横空出世式和狼狗看家式,这里整理出来和大家一起分享。     

义乌饰品企业品牌定位识别策略研究

众所周知,企业实施品牌战略、打造品牌的目的就是使之与竞争对手的产品和服务区别开来。做为中国饰品产销中心的义乌饰品行业,其"同质化"(价格、技术、质量等)已成为普遍存在的趋势。因此,如何为品牌设计出具有特色鲜明的定位,如何进行品牌定位识别,是企业与竞争对手形成明显差异、提高竞争能力的关键。     

沃尔玛 传统企业怎样定位网络品牌？

企业在网络上是沿用以前的品牌,还是建立新的网络品牌？为什么现实告诉我们貌似成功率高的＂沿用＂,＂死亡率＂也很高!……传统企业拥有网络品牌过程中的风险,有时是管理者所没有想到的。     

新疆工业企业品牌定位的分析与对策

伴随着市场经济的发展,新疆工业企业不断的加强自身的管理经营能力,以此来赢得更多的市场占有份额。从品牌定位的角度出发,在针对新疆工业企业品牌定位分析的基础上,具体的论述了新疆工业企业品牌定位的常用策略、实施步骤及注意事项。对新疆工业企业经营管理水平的提升有一定的理论和实践意义。     

企业品牌定位与社会表征关系研究

企业品牌的合理定位必须考虑消费者的实际需求,社会表征理论为真实把握消费者的想法和价值观提供了呈现的方式。社会表征理论把与品牌有关的词汇自由联想现象分为多种意义单元,这些意义单元反映了企业品牌目标市场的核心信息。将这种意义单元工具运用到耐克、阿迪达斯、锐步和彪马4个国际一线体育品牌社会表征研究中,调研结果显示:企业品牌定位的差异既取决于市场的合理因素,诸如广告和产品质量,也取决于特定的因素,诸如商标与产品影响范围。研究得出如下管理启示:注重消费者视角的企业品牌社会表征研究,为企业决策提供科学依据;明确品牌定位与消费者认知,建立具有自身品牌竞争力的营销体系;注重企业品牌社会表征的多因素共振效应,提升企业品牌定位与营销效率。     

“图”说物业管理企业品牌定位

品牌是市场经济发展和市场竞争的必然产物,是企业赢得市场的利刃。在物业管理竞争日趋激烈的今天,创名牌企业、建优秀物业管理小区,已成为我国物业管理企业的追求目标和努力方向。品牌物业管理企业就像商海中的“灯塔”,体现出一种强大的信任和效益,是一种无形的资产和力量。一流的物业配以一流的管理服务,通过服务构筑起一个有利于人与人之间沟通,人与自然和谐,人与文化融通的居住环境。因而,名牌物业管理将受到消费者的青睐。本期《,中国物业管理》杂志“专题聚焦”栏目特别推出物业管理企业品牌建设专题,邀请业界有关人士参与讨论和交流,希望给行业以借鉴。     

品牌定位不是产品定位

品牌定位是品牌管理理论和实践的重要内容．但究竟什么是品牌定位．人们的理解并不相同。尤其是一些人常常把品牌定位当成产品定位．实际上。品牌定位与产品定位是有区别的。     

品牌定位与品牌创新

中国企业的品牌竞争时代早已来临，开始是大鱼吃小鱼，后来是快鱼吃慢鱼，现在是鲨鱼吃鲨鱼。这种情况下，任何一个小小的失误都有可能导致失败。     

品牌定位技巧

<正> 正确理解定位定位的基本原则,并不是去塑造新而独特的东西,而是去操纵原已在人们心中的想法,打开联想之门,目的是要在顾客心目中占据有利地位。因此,定位的起点是消费者的心理,要仔细琢磨顾客的想法。从这个原则的内蕴来看,定位是一个心理问题,只要把握了用户的消费心理,并借助恰当的手段和戏剧性手法把这一定位传播给目标公众就可以了。实践中,仅仅做到这一点是不够的。心理定位毕竟需要兑现,成为产品的实际定位。既要掌握消费心理,同时也要琢磨     

品牌定位法则

让自己的品牌成为消费者心目中同类产品的代名词,让自己的产品成为市场上的畅销品牌,是每个企业追求的目标。根据自己的产品特点,选择适当的品牌定位方法,则可达到事半功倍的效果。     

品牌定位战略

在信息大量充斥、科技快速发展的竞争时代．企业应用品牌定位战骆,可以通过明确的定位去抢占顾客有艰的心智资源,让品牌成为顾客心智阶梯中的首选。