以人为本 科学管理 提高分厂(车间)的经济效益

瓦轴综合利用分厂是专门与废旧物资和工业垃圾打交道的分厂,俗称“破烂分厂”。其前身废物车间是由家属服务公司街道工、招聘的临时工和一些闲散人员凑拼在一起的专门负责规整废料堆的“三不管”单位。由于历史上的原因,加上瓦轴的废料堆一度堆积如山;不该锈的锈了,不该烂的烂了,有价值的却分文不值,能再生的     

“举手之劳”不可忽视

穿劳保、戴安全帽、随手关灯、下班前及时切断电源……这些看似举手之劳的事．却往往在现实生活中被我们所疏忽。“举手之劳”缘何难以落实？无非是有一些人的安全意识淡薄，“一直都是这样过来的，不会有什么问题的”，思想麻痹；安：全习惯违章，“心里懂得，一到工作时就忘了”，图省事，对自己违章行为。熟视无睹；安全侥幸心理。“反正不会在我身上出事。没事的”。不该干的事干了，不该省的工序省了，不该方便的：地方方便了：安全失衡心态。     

以发展为主题 全力提升竞争力

“十五”期间，是瓦轴集团发展史上实现快速、健康发展的阶段，是企业自主创新能力和市场竞争力大幅提升的阶段，也是瓦轴集团各项事业取得累累硕果的阶段。“十五”以来，作为中国轴承工业摇篮的瓦轴集团，扎扎实实地贯彻落实党在企业的各项方针政策，坚持从企业的实际出发，抓住机遇，锐意进取，以发展为主题，以改革和技术创新为动力，全面推进“四个加速工程”，大力进行结构调整、技术改造和市场建设，使瓦轴集团获得了持续、稳定、快速的发展，继续扩大了在中国轴承行业的领先地位。     

在不断发展中壮大技术实力

位于中国沿海开放城市大连北部重镇瓦房店市的瓦轴集团公司，是被国家授权经营原瓦房店轴承厂全部资产的国有独资公司，拥有全资、控股和参股子公司22家；占地面积186万平方米，员工2．6万余人，主要设备59O0多台，总资产25亿元。瓦轴集团公司是全国500家最大工业企业之一和轴承行业唯一的一家特大型企业，是中国轴承工业发源地。改革开放以来经济效益逐年上升，一直是轴承行业排头兵，特别是“八五”期间，瓦轴以建立现代企业制度为突破口，加快企业改革步伐，加大技术改造投入，变注重短期效益为注重长期效益，并取得卓著成效，为“九五…     

瓦轴获全国第七届设备管理优秀单位

近日，瓦轴集团公司荣获第七届全国设备管理优秀单位，是轴承行业唯一一家。近年来，瓦轴集团公司以抓好设备现场状态为重点，以扎实开展设备点检为突破口，优化资源配置，强化现场管理，不断完善和强化区域维修体制、TPM自主维修保养体制及6S现场管理标准化，并通过定期检查评价、考核、评比、促进各项设备管理工作的达标进程。同时，瓦轴以信息化建设为核心，推进设备管理现代化，公司实施了SAP／ERP建设等12个管理项目的创新，公司各分厂和相关部门都配置了计算机，实现了计算机辅助设备管理，     

瓦轴举办“中国瓦轴十年跨越”大型图片展

历经风雨洗礼的瓦轴集团即将迎来70华诞，为进一步回顾改革发展的奋斗历程，弘扬企业光荣传统，彰显ZWZ品牌和市场地位，近日，瓦轴集团举办了“中国瓦轴十年跨越”大型图片展。     

轴承行业争霸战：鹿死谁手？

这本来是一场“划地为王”的暗战。但是,当双方跑马圈地的目标越来越重合时,短兵相接就快发生了。各路英雄,你们意识到了吗？ 一场龙头争夺战正在悄悄上演。10月18号，瓦轴集团迎来了七十周岁的生日。几十年来，这家偏安于东北一隅的公司一直是中国轴承行业的领军者，以“中国瓦轴第一轴承”的名号迎接全球同行的目光。现在，她却不得不接受诸多后起之秀的挑战与质疑：     

建设“五型”关工委 发挥“五老”光和热——武钢股份公司条材总厂关心下一代工作做法

武钢股份条材总厂由一炼钢分厂、CSP分厂、大型分厂和棒材分厂组建而成，现有职工2884人，离退休职工3100多人。2008年11月在各单位关工委基础上．组建成立了总厂关心下一代工作委员会。总厂关心下一代工作委员会坚持和发扬各分厂多年形成的工作优势和有效做法，努力建设工作型、学习型、服务型、调研型和创新型关工委，较好地发挥了“五老”（老干部、老战士、老专家、老教师、老模范）作用，取得了服务中心、关心教育下一代的良好效果。     

以安全促发展构建和谐瓦轴

多年来，瓦轴集团公司认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以“安全发展、科学发展，构建和谐瓦轴，实现可持续发展”为理念，全面建立科学、规范的安全生产管理考评体系，狠抓安全基础管理工作，通过安全管理水平的提高，带动企业环境管理、现场管理、设备管理、能源管理水平的全面提升，为企业在安全环境中不断快速发展创造了条件。瓦轴连续多年被评为省市安全生产先进单位，“辽宁省清洁生产示范单位”，瓦轴股份公司一次性通过2004版ISO14001环境管理体系认证，瓦轴成为国家一级安全质量标准化企业。     

瓦轴跻身中国企业自主创新TOP100榜

近日，中国企业评价协会公布了“2008中国企业自主创新TOP100名单”，瓦轴集团位列其中，以创新指数8．14排在第31位。     

转换经营机制 全员进入市场

为推进股份公司管理体制和运行机制改革，今年6月；瓦轴集团公司将原一成品分厂、四成品分厂和汽车轴承销售公司进行整合，建立汽车轴承分公司。半年来，汽车轴承分公司的广大员工以满腔的热情和对企业改革发展的坚定信念，更新观念，开拓视野，迎接市场的严峻挑战，各项工作均呈现出良好的发展趋势。     

坚持技术创新 营造竞争优势

瓦房店轴承集团有限责任公司（以下简称“瓦轴”），始建于1938年，是中国最大的轴承制造和销售企业，被誉为中国轴承工业的摇篮和故乡。中国的第一套工业轴承，第一套载重汽车轴承，第一套核工业轴承，第一套铁路货车、客车、机车轴承，第一套轿车轮毂轴承，第一支等速万向节等都诞生于瓦轴。自建国以来，累计生产轴承3．3亿套，创产值160亿元，实现利税37亿元，为国民经济的发展做出了贡献。 瓦轴具有独立设计、开发各种不同型号轴承的能力，拥有国家级技术中心和国内最先进的轴承试验检测中心。能够严格按照国际、国家标准和用户要求生产…     

为用户提供增值服务 为企业创造市场价值

瓦轴集团公司在强手如林的市场经济大潮中，在国内轴承市场上不断掀起新技术革命，不断创新用户服务管理，在精心铸就ZWZ品牌的同时，创造了具有瓦轴特色的“为用户提供增值服务，为企业创造市场价值，为员工创造幸福生活”经营理念和实践经验。在为用户提供了高质量、高品位产品的同时，也以全方位的优质增值服务使ZWZ成为用户首选产品。2008年年初，在北京人民大会堂中国商业联合会召开的新闻发布会上，瓦轴被评为第三届“全国商品售后服务十佳”单位。     

万向钱潮公司兑现上半年科技创新项目奖

10月24日在北京举行的“2009中国装备制造投资与发展论坛暨2009装备制造业年度大奖颁奖典礼”上，瓦轴集团获“2009装备制造业年度大奖最具创新能力企业”称号。瓦轴集团以科学发展观为指导，大力构建以技术为先导和产学研结合的创新体系，     

企业长廊

“瓦轴”第三次职代会召开 2003年12月30日,瓦轴集团公司第三次职工代表大会在轴承工人文化中心胜利召开,大会总结了2003年的成绩和经验,对2004年的工作和公司实现高速发展做出了展望。集团公司董事长王路顺、党委书记江忠元、总经理邵阳、副总经理王忠敏分别在会上作了工作报告。“瓦轴”上千名职工代表参加了大会,他们表达了对瓦轴集团公司工作的认同,并本着对企业高度负责的精神,广开言路,共商瓦轴第二次创业的发展大计。 (周丽珍 鞠家田)     

国内第一套风力发电变桨轴承在瓦轴工业园出产

日前，国内第一套风力发电变桨轴承在瓦轴集团精密技术与制造工业园庆典上闪亮展现，它改变了风机行业变桨轴承全部依靠进口的历史，让前来参加庆典的客商和瓦轴员工们欢欣鼓舞。风力发电变桨轴承的研制成功，满足风机行业用户实现国产替代进口的需要，也为瓦轴集团精密技术与制造工业园开园奏响了华彩乐章。     

瓦轴风电机组轴承技术被列入国家计划

近日，国家科技部通知，瓦轴“风电机组轴承设计与制造技术”被列入2009年度国家高技术研究发展计划（863计划）第一批课题项目，并拨发了专项经费。作为中国最大的综合性轴承制造企业，瓦轴加速技术改造、技术创新，成功研制出了具有自主知识产权的兆瓦级风力发电机系列轴承。     

以绩效考核提升瓦轴绩效

随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越认识到通过改善管理来应对挑战的重要性。管理的核心问题是对人的管理，那么，如何对员工的绩效进行考核?瓦轴集团公司近年来不断探索、制定和实施有效的绩效考核办法，建立了一套完整的激励机制，有力地提升了瓦轴的绩效。     

黄金周之国内旅游篇：悠长假期的Money路线

“五一”还未到，全国各地的“驴友”们却已蠢蠢欲动。有张唱片叫“闭上眼睛去旅游”那不过是夜半梦呓．真要是闭着眼睛就上路，就算不跌个大马趴．白花花的银子也会不翼而飞吧，为了保护我们的钱袋子，还是打打小算盘，总不能让人叫咱“笨驴”吧。     

尊重与管理并重破解“两易一难”课题

长春机车厂配件分厂现有职工193人，各种机械加工设备128台，主要承担客车转向架配套件、车辆轴等机车车辆配件加工生产任务，是一个“易出废品、易发生事故、难提高效益”的生产单位。在工厂生产经营困难的形势下，分厂领导班子针对分厂“两易一难”特点，认真总结经验教训，创造性地开展工作，在集中主要精力抓好生产经营，解决职工开工资、吃饭的过程中，坚持尊重职工和严格管理并重，把两有机地统一起来、结合起来，有效地解决了“两易一难”的困扰，使分厂生产经营形势不断好转，为工厂扭亏脱困作出了应有的贡献。