警惕企业并购中的财务陷阱

企业并购过程中的财务陷阱指目标企业在并购过程中对提供给并购方的财务信息进行“粉饰”,以诱使并购企业作出错误决定或增加其谈判筹码。财务陷阱的形成既有并购双方的主观原因,也有企业价值评估和财务报表等方面的客观原因。并购中若不小心踏入财务陷阱,将会影响并购方的再融资安排以及并购后的整合,并有可能带来法律风险。因此,企业在并购中应采取积极措施,避免财务陷阱。一、财务陷阱的成因(一)现行财务报表本身的局限性。虽然财务报表是并购过程中首要的信息来源和重要的价值判断依据,但是,对财务报表固有缺陷的认识不足,会使并购方不…     

警惕:假“联办企业”骗钱

编辑同志: 自去年以来,笔者所在的企业经常收到来自福建、浙江、河南等地沿海内陆省份企业的联办企业信函,这些信函都说他们所在地人口众多,土地狭小,能源缺乏,资源缺乏,要求与内地及偏远地区的企业联办效益高、销路广、市场供不应求的玻璃纤维、     

警惕“企业怪兽”

为所欲为的APP是这个被利润和贪婪所控制的企业界的最好缩影。它像任何公司一样,只不过是一台机器怪兽,一个不属于道德范畴的产物     

警惕外资并购

改革开放以后．计划经济时代被视为“洪水猛兽”的外资咸鱼翻身，成了香饽饽。各地都争先恐后地想办法，出台各种优惠政策．吸引外资。一些地方甚至以吸引外资的多少作为考察干部升迁的硬指标。     

警惕并购后遗症

西方国家的企业,比如 GE,主要是靠重组来支撑实现持续快速增长,而中国企业的并购重组的目的却复杂得多,其中一条毫无疑问与国退民进的趋势有关。也正是因为目的复杂,不全是着眼于围绕企业核心优势或核心竞争力的增长,很多重组明显显露出跑马圈地的意图。原来热火朝天大搞兼并的企业,重组后却严重的消化不良。一个原本很小的企业,最初快速增长的秘诀最典型的是依靠市场巨大空间提供的机会,也就是说只要选对     

警惕：跨国并购中的“机会主义者”

"我以为2亿美元就能拿下。"因实施了一系列国际并购业绩不佳而近年很少公开露面的TCL掌舵人李东生,5月1日坦率地谈起TCL国际并购路上的教训:并购汤姆逊的时候资本市场一片看好,TCL未过多考虑并购后的风险,甚至收购时没做股权融资而选择了贷款,结果欧洲业务3亿美元的亏损让财务措手不及。其实何止是李东生,中国企业在国际并购前所表现的激情、并购后展现的迷茫已成为一种中国符号,与跨国企业在中国的并购形成鲜明对比。     

警惕跨国公司在华并购“新布局”

面对中国市场的巨大诱惑，跨国公司纷纷涌人我国。由于竞争空前激烈，跨国公司已不再满足于参股构建合资公司，而是要求在中国市场拥有更多的话语权。为此，跨国公司转变了进入中国市场的战略：以跨国并购作为主要的竞争手段。有关专家认为，以收购见长的跨国公司在摸清中国市场后，将在中国开始实施“大动拳脚”的扩张战略。 目前，机械行业的跨国公司巨头正在对中国同行业龙头企业开始新一轮的超廉价、掠夺式的并购：他们要绝对控股、限制使用原中国品牌、拒绝接受不良资产、中国企业只作为其全球化战略下的生产基地；全面整合中国企业，使之成为跨国公司的一个组成部分，实行生产、采购、物流、营销、金融等一体化的集团式管理。     

韩国企业“抢滩”中国的启示

20世纪80年代末90年代初中韩建交前后，曾在韩国掀起一股“中国热”，很多韩国企业争先恐后地进入中国投资，1992年到1996年间对华投资额占韩国对外投资总额的50％，但由于对中国市场环境的不适应，这些企业最后只有20％活了下来。到1997年底韩国金融危机发生后，韩国企业设在中国的分公司和专家基本都撤回本国。1988年就进入中国市场的韩国大型企业SK集团曾经想在深圳投资70亿美元建一个炼油工厂，     

韩国企业“抢滩”中国的启示

2000年初,韩国《中央日报》进行的一项舆论调查表明,韩国国民认为从经济方面韩国最应优先投资的国家是美国、日本等西方发达国家。而2002年的同一调查中表明,最应优先投资的国家是中国,其次才是美国、日本,"韩国经济的未来在中国"已经成为韩国整个社会的广泛共识。仅一年时间内变化如此迅速,追溯韩国投资中国的历史不难发现其中的原因。     

“春都”并购的启示:树立科学发展观 防范企业并购风险

春都集团作为我国肉食品加工行业著名的企业集团,创造了奇迹般的业绩,然而其盲目并购带来了惨痛的后果。“春都”并购带给了并购企业深刻的启示,即:并购企业必须树立科学发展观,切实防范企业并购风险。     

警惕外商变相抽走资本金

警惕外商变相抽走资本金□江小玲徐莉□外商投资为当地经济发展注入了活力但在经营中必须维护合资方的共同利益今年４月中旬我局根据省地工作安排对我县中外合资企业进行了审计在审查一合资企业应收帐款明细帐时发现应收外商老板货款及利息这个帐户的发生额和...     

警惕“大企业病”

国外的管理专家在对一企业的成败、沉浮进行研究之后，将一些大型企业中机构臃肿、沟通困难、信息失灵、官僚主义盛行等现象总结为“大企业病”。“大企业病”的出现，抑制了企业的创新精神，削弱了企业的应变能力，企业甚至可能因此而一蹶不振。曾经名噪一时的巨人集团、三株集团都可以算作是“大企业病”的牺牲品。大企业病的症状机构庞大是大企业病的第一特征。它主要表现为名目繁多的科室“叠床架屋”、总公司机构庞大。尤其是在计划经济下成长起来的大型国有企业，受政府机构的影响，强调的是上下对口，有事就得设机构。于是，除了生产…     

警惕:“白条”作祟

当前,在财务管理和某些流通领域中一些不合法的财务行为和投机钻营的人想出种种歪招捞取私利,编制不合法不合规的假凭证报梢,坑国家,挖单位、肥自己,演奏了不少腐败闹剧,给国家和社会带来了相当大的危害,此乱不治腐败难止。一、白条变通条的表现种类从审计实施中触及的情况概括有六种:白条支付。有的单位有时随意白条支付额数万元,有的虽然不是白条但仅凭一个转帐支票作记帐凭证,财务人员不严格索要发票;使用过时和内部发票。少数管理征收规费基金的部门在公务活动中不按票证管理办法执行,擅自开出没有税务或财政监制章的内部票证;移花栽木虚钩发票。把买礼品,接待往来开支,虚换为办公用品或生产原     

警惕并购四大陷阱

并购的主要目的是双方在生产、科研、市场营 销或财务方面产生经营协同效应,股东由此 而使其利润实现最大化。但事实上这个期望能否实现大成问题。在所有 １９９８年中国 ２０５家资产重组公司中,只有９３家公司业绩较上年同期有不同程度的上升,其他都有下降。而我国企业并购的先锋深圳宝安公司已黯然退出了延中实业董事会。 当今时代的并购应是技术、人员、结构（互补）、管理、文化、资金、设备、无形资产、市场、产品的功能性重组,而不是单纯地求大、求多（多元化）、求名、求便宜,产生“反共生效应”,规模不经济,力量分散,集团…     

警惕并购 价值流失

并购价值流失，从大河到小溪 一次次的并购浪潮是经济发展中最为动人心魄的“风景”．并购有很强的跨越性、革命性色彩．朝夕之间就可能改变一个企业的行业地位。TCL收购欧洲企业、联想收购美国企业．不就是希望借此来跻身国际化企业行列吗？而发生在一个行业中的一连串并购．甚至能改变整个行业的结构。     

华龙抢滩“蓝海”

“蓝海”指利用自己优势所获得的市场,相对于“蓝海”来说,“红海”则指已经微利竞争的市场。饮料行业的竞争之惨烈是有目共睹的,看似“红海”,危机重重,实则蕴涵了一线生机。如何在浩瀚的“红海”中发现平静的“蓝海”?如何运用营销创新来创造蓝海?如何有效运用产品差异化、渠道差异化、试点市场的概念来切实运作市场?是华龙冲击饮料市场成败的关键。华龙与统一合资进入饮料行业终于进入实际运作阶段。饮料行业是一个竞争十分激烈的行业,而且行业垄断基本形成,今天中国饮料的五座大山(可口可乐,百事可乐,娃哈哈,康师傅,统一)十分强势,此时…     

华龙抢滩“蓝海”

“蓝海”指利用自己优势所获得的市场。相对于“蓝海”来说，“红海”则指已经处于微利竞争的市场。饮料行业的竞争之惨烈是有目共睹的，看似“红海”。危机重重，实则蕴涵了一线生机。如何在浩瀚的“红海”中发现平静的“蓝海”。如何运用营销创新来创造蓝海。如何有效运用产品差异化、渠道差异化、试点市场的概念来切实运作市场？这是华龙冲击饮料市场思考得最多的问题。