煤炭企业模拟内部市场管理实施办法

模拟内部市场管理 ,就是以市场为导向 ,按照市场经济规律 ,模仿市场经济模式 ,在煤炭企业内部引入竞争激励机制。其内涵是 :把矿务局做为一个市场 ,将各矿(厂 )之间、区队之间过去靠行政管理的无偿供求关系 ,变为由矿务局经营部门调控的市场经济关系 ,即把所有区队单位全部划为单独核算的商品生产经营单位 ,单位与单位的关系全部变为由经营部门调控的市场经济关系 ,所有经济活动都纳入商品经济范畴 ,靠价值规律来体现。形成一个责、权、利高度统一的竞争激励机制。一、市场的主体构成见下表矿务局市场主体矿 (厂 )市场主体某矿某矿某厂洗煤…     

搞活煤炭企业的几点意见

一、建立二级企业法人笔者认为,对矿务局这样实行多层次管理的大型联合企业,应实行两级法人制度。一级企业法人为独立核算的矿务局,二级企业法人为相对独立核算的局下属矿、厂企业。具体做法是:让矿务局下属矿、厂在矿务局统一管理、统一计算产值、统一纳税的前提下,以核定的国家计划和各项经济技术指标为考核依据,独立核算、自负盈亏(政策性亏损在核定指标内),独立自主地对外开展经济活动。     

推荐一种计算机管理备件编码方案

一、问题的提出 为了做好备件物资定额与计划管理,需要对备件进行编码.由于备件编码没有统一的国家编码标准,所以在备件管理中,对备件进行编码有很多方法.在过去的纸笔管理模式下,由于管理及信息处理手段的落后,备件编码也许不显得特别重要,也正是由于没有一个有效的备件编码,才使得备件管理工作处于被动状态.计算机的应用为我们摆脱这种停滞不前的管理状态创造了条件,但在使用计算机进行管理时,对备件进行编码将是必做的一件事.     

推荐一种计算机管理备件编码方法

一、问题的提出为了做好备件物资定额与计划管理 ,需要对备件进行编码。由于备件编码没有统一的国家编码标准 ,所以在备件管理中 ,对备件进行编码有很多方法。在过去的纸笔管理模式下 ,由于管理及信息处理手段的落后 ,备件编码也许不显得特别重要 ,也正是由于没有一个有效的备件编码 ,才使得备件管理工作处于被动状态。计算机的应用为我们摆脱这种停滞不前的管理状态创造了条件 ,但在使用计算机进行管理时 ,对备件进行编码将是必做的一件事。二、备件编码的目的及要求在对备件进行编码之前 ,首先要明确备件编码的目的 ,只需满足编码目的 ,切…     

概说邯钢经验

我们选择了适合邯钢特点的经营机制,即以模拟的办法把市场机制引入企业内部管理,但并非简单地把社会上经济交往中的银行、公司、市场都照搬进来,把企业内部的二级单位都变成独立法人。我们的做法是保持现代工业企业专业化、科学分工协作、高度集中统一管理(即企业内部统一计划、统一采购、统一销售,银行只设一个帐号)优势的前提下,抓住成本这个关键,依据客观价值规律,用“倒推”     

浅论煤炭产品编码

煤炭产品编码有两层涵义：一是制定统一的煤炭产品编码编制办法，为行业提供基础的产品代码编制规则；二是编制和共用统一的煤炭产品编码，即将煤炭产品系列中的每一具体的煤炭产品都按同一编码规则和规律赋予一个对应的特定编码，且这每一特定的编码都有固定的涵义并是唯一和全国统一的。     

浅议经济合同管理的效益潜力与对策

合同管理的效益潜力笔者对两个年产180万吨的煤矿做过调查,对经济合同管理可能带来的效益(均为平均数)情况是: 1.由矿自购物资达1700万元/年,因来源不同,有悬殊惊人的5种价格,即协商价:厂、矿双方直接洽谈,可比出厂价低5%;出厂价:用户直接从厂进货,比批发价低5%～15%;批发价:比零售价低5%～15%,甚至还可回扣5%;零售价:门市对一般用户价格,低于议价;议价:双方都接受的价格,没     

能源部颁发《加强地方煤矿产品质量管理的若干规定》

能源部以[91]111号文件颁发了《加强地方煤矿煤炭产品质量管理的若干规定》。指出: 一、地方煤炭企业的生产、加工、运销都要建立健全产品质量责任制。各企业的岗位责任制中要包括:局(矿、厂、站)长和分公司经理对煤炭产品质量负全面领导责任;分管生产与经营的局(矿、井、厂)长和运销公司经理对出厂煤炭质量负直接领导责任;局(矿、     

峰峰矿务局成本控制方略

一、建立健全成本管理机制2 0 0 2年以来 ,峰峰矿务局按照现代企业制度的要求 ,从完善成本管理机制、理顺成本管理体制着手 ,以市场为导向 ,以效益为中心 ,实行目标成本管理 ,落实经济责任制 ,使原煤成本得到了有效控制。首先 ,推行局、矿 (厂 )、车间、班组三级核算四级管理的组织核算形式。明确矿务局为成本控制中心 ,是企业成本管理和核算的统一管理机构 ;各矿 (厂 )是成本核算、管理的中心环节 ;采区是直接成本消耗、管理的基层组织 ;班组是成本消耗、管理的最小单位。其次 ,实行领导成本管理责任制。明确各矿(厂)及其他基层独立核算单…     

浅议矿井建设工程项目管理

矿井建设是一项复杂的系统工程。根据矿建工程的特殊性,对狭义的矿井建设项目管理,即由建设单位聘用专业的项目管理团队实施建设工程管理的优点、项目管理团队的基本工作内容以及承担的＂管家＂责任、可采取的合作模式进行了论述,以期取得建设单位和项目管理咨询单位的共赢。     

强化目标成本管理的做法

一个企业的兴衰，无不与其财务管理工作的好坏休戚相关。要克服行业的当前困难和提高企业的经济效益，重要的一环是要突出财务管理在企业管理中的中心地位。而推行目标成本管理又是财务管理工作中的一个十分重要的内容。文登市染织厂推行目标成本管理的四点做法，充分证明了这一点。一、统一思想认识，建立目标成本管理的组织体系推行目标成本管理是全方位、全员。全过程的一项系统工程，必须充分发动广大干部、职工层层统一思想，使每个职工对目标成本的概念、作用以及控制方法有一个充分的认识。因此，这个厂首先召开了各车间、部门有关人…     

依靠科学管理 适应生产发展 建设现代化露天煤矿

任何一个企业的发展进步,都离不开先进的生产技术和科学的管理方式.我们伊敏煤电公司一露天矿组建于一九八二年九月,设计能力500万吨.其中一采区设计能力为100万吨,采用单斗——汽车生产工艺,一九八三年十月开工建设,八四年十月移交投产,到九0年末,已累计生产原煤492.2785万吨.做为一个建设中的新型煤炭生产企业,自建矿以来,把科学管理做为本矿克服困难、发展前进的根本途径,在生产经营过程中,积极探索应用现代生产技术和科学管理方法,企业管理     

天然气厂站检修标准化管理的创新与实践

应当前用户对天然气使用需求日益渐增,天然气厂站的现场检修标准化作业是一种科学的检修现场作业管理方式,是规范现场作业人员行为、保证作业质量、安全生产,是确保装置安全、高效、平稳运行的必要手段。文章结合工作实践,对检修标准化管理从临时承包商管理、党支部促进生产、现场标准化管理三个角度进行探讨。     

煤机厂实行厂长负责制的回顾

自1984年7月开始,北京、石家庄、六盘水、兖州煤机厂,峰峰金属支架厂,抚顺矿灯厂等六个部直属煤机厂先后进行了厂长负责制的试点,两年来取得了显著的成效,证明实行厂长负责制对于改善企业管理,增强企业活力,提高经济效益,加快企业的现代化建设具有重大意义。这六个厂在实行厂长负责制前,领导班子按四化要求都相继进行了调整,特别是都配备了具有技术业务专长,有组织管理能力     

浅议大型煤炭企业的物流管理

长期以来 ,煤炭企业受计划经济的影响 ,管理粗放 ,物资材料和生产设备在采购、供应、使用等流通管理环节上 ,“跑、冒、滴、漏” ,浪费损失十分严重。物流管理确实是影响原煤成本和整体经济效益的重要因素 ,应引起各级经营管理者的高度重视。一、理顺体制 ,强化调控 ,形成供管制衡的物流管理运行机制1 煤炭企业应建立集中统一的物流管理体制。由于煤炭行业的特殊性 ,一般大型煤业集团都下辖着建井处、生产矿以及各种类型的厂、处、公司等几十个二级单位。这些单位大都是子公司或分公司 ,都是相对独立、自负盈亏的经营单位。在物资管理体制上…     

建立内部银行 强化承包经营管理

一、内部银行的建立与进展情况我局从1987年初开始,首先在局财务处建立了局对矿、厂级单位的,以强化资金管理为重点,以融通、调节、控制全局资金为目的的资金控制型内部银行。随后,矿、厂财务科建立了矿、厂对井、科级单位的,以落实承包指标为重点,以降低成本、节约费用为目的的成本控制型内部银行。从而把内部     

企业集团会计核算方法探讨

要想找到一种符合我集团公司具体情况,科学适用,又能为各成员厂所接受的会计核算模式,不是一件轻而易举的事。它涉及方方面面,特别要涉及到今后公司及各成员厂乃至每个职工的切身利益。是一项复杂、包含诸多矛盾的系统工程,我们必须持积极、慎重、又稳妥的态度。我们经过反复思考,并研究其他公司的做法,感到集团公司要采取什么样的会计核算模式,关键在于我们公司内部采用什么样的经营管理体制和企业间结合的紧密程度,会计核算体制要与之相配套。二者相互作用、相互促进。按市政府批复文件确定的“自主经营,自负盈亏,内部封闭管理,实行统一核算”的原则,我集团公司应该是高度紧密结合的经济实体,     

合理选择融资方式降低融资成本

厂网分开,竞价上网,在发电领域引入竞争机制,将进一步促使电力企业加强内部管理,降低成本。目前在融资渠道、融资成本方面,企业有的采取了提前还款、借新还旧的方式(即借低成本的资金偿还高成本的借款),有的采取债务置换的方式来优化债务结构,降低成本。我国的电力设备无论是整机还是零配件生产水平都与发达国家存在一定差距,一些大型电站都使用进口电力设备,对于这些进口设备所需外汇资金,各电力企业都在积极采取较有利的方式来优化结构,降低融资成本。目前这部分进口设备所需外汇资金的来源主要有两种:第一种是利用外资,即对外借款。这些…     

企业短波

淮南矿务局从提高经济效益出发,着于研究建立以矿务局为决策中心,矿、厂、处为利润中心,区、队、车间为成本中心的管理格局。矿务局作为决策中心,一是把握整体,判定全局性决策;二是面向未来,判定战略性决策;三是正确导向,判定经济政策性措施;四是研究市场,判定针对性营销策略。矿、处、厂     

谈生产服务单位内部劳务结算管理

煤矿地面生产服务单位即工厂和更生厂(以下简称两厂)因受其工作任务的特殊性、季节性等诸多因素的影响,劳动用工制度及工资分配制度改革的进程一直落后于生产、后勤和三产多经单位,在一定程度上拖了全矿的后腿。因此,平顶山煤业集团四矿针对两厂的内部劳务结算管理进行了探讨。 一、两厂工作任务的特殊性及存在的问题 1.两厂主要负责全矿所有机械、电器设备的检修、维护、组装和故障处理,运输、支护材料的加工、修复,安全