中国企业崛起面临三大挑战

毫无疑问，中国的崛起并没有相应地带来中国企业的崛起。这场不是企业担当主角的崛起大戏使国家崛起的持续性备受置疑。那么中国企业崛起面临着怎样的挑战？它们的“阿喀琉靳之痛”究竟在哪里？[编者按]     

加强企业管理应对“入世”挑战

ＷＴＯ正式接纳我国“入世”已经为期不远了。“入世”对我国的企业既是发展机遇,也是严峻挑战。对此,我们要审时度势,抓住机遇,迎接挑战,做好与国际接轨的大文章。从当前来看,必须把工作的重点和立足点真正放到加强管理上来,全面加强企业管理,苦练内功,把各项政策措施落到实处,切实提高企业的竞争能力、技术创新能力和抗风险能力。 一是大力推进技术进步管理,提高技术创新能力．是我国企业迎接市场国际化、世界经济和科技飞速发展挑战的首要选择和直接出路。科学技术飞速发展挑战的首要选择和直接出路。科学技术是第一生产力,…     

百名企业家看“入世”

我国已加入WTO，企业准备如何，受到的冲击有多大，还有哪些问题亟待解决?针对这些问题，襄樊市企业调查队近日对全市近百家企业负责人进行了问卷调查。面对“入世”，企业的现状1半数企业主要产品通过了ISO9000系列认证。48％的企业主要产品通过了ISO9000系列认证。表明这些企业已开始与国际接轨，用国际标准规范企业行为。但在被调查的企业中，仍有52％的企业没有拿到全球通行证。2大部分企业有技术开发机构。77％的企业拥有自己的技术开发机构，为企业技术进步奠定了基础。但是，由于技术力量薄弱、经费短缺等原因，技术开发成果…     

谈人才战略的“守”与“攻”

人才是指在一定社会条件下，能以其创造性劳动，对社会发展，人类进步做出较多贡献的人。人才可分为高级、中级和一般人才．能发挥不同人才的作用．对企业发展都是不可缺少的。在当今残酷的市场竞争中，企业高新技术是竞争力的核心．而掌握科学技术的人才是这个核心的基础。一位经济学家说过：”劳动潜能的发挥是企业生存发展之本。”可见人才是企业的领头羊．是制约企业发展的核心因素，我们必须抓好人力资源的开发和管理．使它更好地为企业发展服务。     

入世后中国企业成功经营的关键因素

<正> 加入WTO后,中国企业将以前所未有的深度和广度参与全球竞争,入世既给中国企业带来了机遇,但冲击也是非常激烈的。面对新形势,企业的经营者必须认清制约企业成功的关键因素,指导企业在激烈的市场竞争中取得成功。     

创业者的“老二哲学”

中国台湾企业的经营管理的概念中，有一种叫“老二哲学”的说法，就是不做第一，不做第三，而只是紧紧跟在第一的后面做老二，找准机会再冲刺第一。或许是暂时不愿做“出头鸟”，或许是想挂在后面搭个便车，但最终是没有一家会甘居第二的，老二也只是个过渡。其实创业在创业之初，更要学会做“老二”。     

中国企业面临的五大挑战

一、和谐发展的挑战 企业发展需要有一个和谐的内外部环境。员工、股东、客户、政府、社会作为企业的利益相关者，需要和谐相处。长期以来，我国许多企业的发展以牺牲利益相关者的利益为代价．导致利益相关者之间的平衡遭到破坏。矛盾激化，使企业失去了和谐稳定的内外部环境，企业的发展难以为继。     

网络条件下企业思想政治工作面临的机遇与挑战

目前, 网络技术已迅速渗透到社会生活的各个方面，深刻地影响着社会经济、文化、教育以及人们的生活、工作与思维方式。面对社会生活的急剧变化，企业思想政治工作应跟上时代发展的步伐，抓住机遇，迎接挑战，从观念、内容、途径上不断创新，为我国改革开放和社会主义现代化建设提供强有力的思想舆论保证。网络技术为企业思想政治工作提供了新的机遇网络技术使企业思想政治工作内容更丰富。对于企业的思想政治工作者来说，掌握全面的知识，了解社会的最新动向是至关重要的。过去，企业的思想政治工作者的重要信息源是报刊杂志、电视、电台等…     

互联网+时代企业管理面临的挑战与机会

云计算、物联网、互联网+、大数据等新技术的出现及融合,孕育了各种前所未有新兴产业和新型企业形态,同时也迅速改变了各种传统行业、产业的成长形态、发展轨迹和商业模式.在互联网+时代大背景下,企业的生存和发展受到很大冲击.企业管理面临机遇的同时也同样面临着巨大的挑战,需要抓住机会直面挑战去积极变革创新.本文从互联网加时代对企业造成的冲击入手,分析当前企业管理所面临的挑战与机会.     

寻找“战略级人才”

面临严酷的竞争和挑战，企业必须建立起一套“战略级人才”的发现、使用、培养机制。作为HR总监，能否寻找或者培养出“战略级人才”．决定了你是否是个好的“伯乐”。