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长宁国资要实现"一盘棋"新格局5+2+2长宁国资从体量上经历了一个由小到大、由5到5+2+2的过程。2006年3月,长宁区国资委在原区国资办的基础上正式组建,代表长宁区履行区属国有经营性资产的出资人职责。按照政府社会公共管理职能和国有资产出资人职能分开、政企分开的要求,新长宁集团、九华商业集团、万宏工业投资集团、中山实业发展总公司以及上海市下放的上海服装集团,被一并划归长宁区国资委监管。这是最初的"5"。此后,随着临空公司、国资公司 相似文献
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民营资本能做的事情国企未必要做,我们要做一些带有培育性的东西。正是在这些风险非常大的领域。 相似文献
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本文结合天津国有商业改革的实际,从理论上对国有商业企业的调整重组进行概括分析。提出国有商业企业调整重组一定要树立战略观;要打破思想、部门、行业、所有制围墙搞调整重组;推进国有商业企业的调整重组,应当充分发挥政府的宏观引导作用和企业的主体作用,“以市场为导向,以资产为纽带,以效益为目标,合理配置资源”;同时,坚持调整重组与业态创新、体制创新相结合。 相似文献
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随着日益激烈的市场经济竞争,上海传统商业集团经历了多年的调整、改革,加之社会保障体系的逐渐完善,企业抗风险能力大大提高,但是面临中国即将加入WTO,上海传统商业集团迎来的机会与面临的威胁也近在眼前。 相似文献
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2月5日,ST雅砻(证券代码:600773,全称为西藏雅砻藏药股份有限公司)发布资产重组公告.计划向上海市闸北区国资委定向发行股份,购买其持有的上海北方城市发展投资有限公司(以下简称北方城投)100%的股权。 相似文献
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