浅析泛家族化与家族企业治理转型

家族企业治理具有区别于其他企业的独特性和复杂性,利益主体的多样化使得治理机制趋向权变性。家族作为影响治理机制的关键因素,在企业成长过程中对企业所有权和管理权的控制程度直接作用于家族企业治理机制的变革。家族的绝对控制难以适应于企业发展,家族治理模式亟需转型升级。本文从中国文化情境与家族企业特性出发,认为三类矛盾的存在使得家族企业治理转型需要一种折中方式,即基于泛家族主义对家族企业进行泛家族化管理。     

上市家族企业终极所有权结构、薪酬激励对企业风险承担的影响

新经济常态下,终极所有权结构、薪酬激励与企业风险承担已成为家族企业发展的重中之重。在此背景下,探讨家族企业终极所有权结构、薪酬激励与企业风险承担之间的关系,对于完善企业内部治理结构以及如何更好的发挥社会情感财富的功能起着重要指导作用。本文将风险承担决策的研究由第一类代理问题推进到第二类代理问题,有助于揭示在集金字塔控制方式下家族企业风险承担行为的深层次规律,丰富企业风险承担研究的相关文献;另一方面,能够进一步丰富终极所有权结构安排和薪酬激励影响企业风险承担的具体路径与方式,有助于具体深入地考察其影响动机、机理与后果,而且将进一步增强研究成果的实际指导意义和价值,为我国企业和政府相关决策与政策制定提供更为坚实的理论依据。     

我国中小企业公司治理和行为决策的理论研究

人们通常将公司治理的重点放在公司治理结构上,认为合理的公司治理结构能从激励与约束两个方面有效地解决因所有权与经营权分离而产生的委托一代理问题,并在经理人、董事会(监事会)与股东会之间产生制衡作用.长久以来,学术界公司治理的研究大都集中于公司制大企业的内部契约安排.事实上,对于任何类型、任何规模、任何阶段的企业,治理问题都是客观存在的,"公司治理"概念的流行主要是由于相关理论与实践在历史时序上的"错位".一方面,历史演进依序为个体生产者、家庭作坊,到小企业、到大企业,直到现代公司制企业.另一方面,理论发展则依序为"公司制企业"治理理论、外部治理理论、利益相关者理论、家族企业治理理论,到中小企业治理理论等.     

公司治理与中国家族企业的可持续性

中国家族企业的"短寿"问题已经引起了社会各方面的高度关注.本文试着将公司治理理论引入到中国家族企业的持续性问题的分析中来.研究发现,中国家族企业必须逐渐将现代公司治理制度引入到企业中来,但契约治理和关系治理结合的公司治理模式更有利于其长远发展.     

家族企业改制困境及政府推进——甘肃民营家族企业改制之解读

家族企业及其家族制经营方式说法不一,经济学家和法学家视角迥异。一般认为,家族企业是指所有权和经营权直接或间接地被一个或几个家族控制的企业。在信息相对不畅、市场发育不很完善的西部经济欠发达地区,家族式治理是企业起步和发展、实用而高效的制度选择,具有企业凝聚力强、稳定程度高、决策迅速、经营监管成本低等优点,     

基于当前经济形势如何优化治理家族企业

在全球经济化一体化的背景下,我国家族企业面临着激烈的市场竞争的环境。然而,我国家族企业的治理存在着诸多局限性问题,例如:家族企业的管理决策缺乏民主,过于集中;家族企业的人力资源管理还不完善,企业还未能形成满足员工需求的科学管理模式。因此,家族企业必须优化企业治理结构和管理模式,加强转变家族企业治理的途径研究,以此促使家族企业能够在新的市场形势下更加具有适应性、开放性、可操作性,这对家族企业能够突破传统管理模式,创新家族企业治理方式,具有积极的现实意义。     

基于当前经济形势如何优化治理家族企业

在全球经济化一体化的背景下,我国家族企业面临着激烈的市场竞争的环境.然而,我国家族企业的治理存在着诸多局限性问题,例如:家族企业的管理决策缺乏民主,过于集中;家族企业的人力资源管理还不完善,企业还未能形成满足员工需求的科学管理模式.因此,家族企业必须优化企业治理结构和管理模式,加强转变家族企业治理的途径研究,以此促使家族企业能够在新的市场形势下更加具有适应性、开放性、可操作性,这对家族企业能够突破传统管理模式,创新家族企业治理方式,具有积极的现实意义.     

略论我国家族企业的生存和发展

家族企业都具有企业所有权和经营权集中统一的特征,只是对集中度的标准,我国理论界还没有明确一致的意见。一个企业是否称为家族企业主要依其家族成员对企业的影响力而定。一般认为当以血缘、亲缘、姻缘、地缘中的某种纽带关系结合起来的团队成为企业的组织核心,直接控制企业所有权和经营权时,该企业便可称为家族企业。家族企业作为家庭与企业两个系统的组合,与一般企业组织相比其产权结构更为简单明晰,所有权、经营权结合更为紧密,内部管理主要依靠“人治”,经营     

成也萧何 败也萧何 从交易成本看中国家族企业的兴衰

对于家族企业的定义有很多,我们引用潘必胜学者的话作为本文对家族企业的定义:当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族,拥有企业全部或部分所有权,并直接或间接掌握企业的经营权时,这个企业就是家族企业。家族企业是一个值得关注的经济现象。美国学者克林·盖尔西克等在《家族企业的繁衍》一书中指出:"世界范围内8 0％以上的企业归属于家族企业,其中既有著名的世界最大超级市场沃尔玛,也有独守一隅的小杂货店"。在中国,家族企业更是个不能忽视的经济现象。很多民营企业都是家族企业,因民营企业对中国的经济起着越来越不可忽视的作用,研究我国家族企业的兴起与发展,成功与失败都有一定的现实意义。     

家族企业大股东与非家族小股东的利益冲突——基于鹰——鸽博弈视角

一、引言无论是西方发达国家的家族企业,还是我国的民营企业,家族企业都是企业存在的主要模式。家族企业公司治理的合理性及有效性在很大程度上影响企业的兴旺或衰落,除此之外,由于家族企业公司治理的外部性,家族企业公司治理的后果不可避免地对整个社会福利产生影响,对整个国民经济的发展进程有着重要影响,因此,家族企业公司治理是一个值得研究的重要课题。家族企业公司治理存在困境的原因在于没有解决好家族企业利益相关者各方的利益冲突,而     

家族企业公司治理成本研究

公司治理成本分为公司治理机构的组织成本、总代理成本和协调决策成本三大部分.与非家族企业相比,家族企业治理成本的特征主要体现在代理成本相对较低,决策成本和协调成本随着企业的发展而不断增大三个方面.在治理成本的应用中,政府应充分考虑家族企业治理成本的表现特征对企业评价体系的影响,而家族企业则要重点寻找本企业的适度治理成本以加强公司治理建设.     

公司治理与中国家族企业的可持续性

中国家族企业的“短寿”问题已经引起了社会各方面的高度关注。本文试着将公司治理理论引入到中国家族企业的持终性问题的分析中来。研究发现，中国家族企业必须逐渐将现代公司治理制度引入到企业中来，但契约治理和关系治理结合的公司治理模式更有利于其长远发展。     

传统家族企业治理存在的问题及对策

传统家族企业是较低级的家族企业形式,但是它有其独特的适用范围,将长期存在。传统家族企业治理要解决的核心问题主要是家族和企业的关系,其次还有董事长、总经理或企业主与中下级经理人员的委托代理问题。传统家族企业治理存在的主要问题有:家族和企业的关系末理顺,家族内部产权不清晰,家族权力交接不畅,对外来经理的授权不规范,对外来经理的激励不足。完善传统家族企业治理的对策有:成立家族会议来协调家族和企业的关系,在家族内部明晰产权,妥善处理家族最高权力的交接班,建立合适的对家族经理人员的激励约束机制,规范对外来中层经理的授权,采取多种措施激励外来中层经理。     

我国家族企业治理结构文献述评

随着家族企业的高速发展,家族企业的公司治理结构问题一直是学者研究的重要领域.通过对我国家族企业的治理结构自身效率、演进和对企业绩效的影响的文献综述,提出了该领域研究的重点和未来值得关注的地方.     

财权配置论——企业财务治理的核心

财权是企业所有权的核心,如何有效配置财权是企业财务治理的核心问题,直接影响财务契约的运行效率。本文探讨了财权配置的基本逻辑演变,并提出利益相关者共同治理逻辑下财权配置的一般框架和实现机制。一、财权——企业所有权的核心由科斯所开创的企业理论被称为"企业的契约理论",企业的契约性、契约的不完备性以及由此引致的企业所有权的重要性,构成现代企业理论的核心。     

家族治理现代转型中的问题与优势分析

通过揭示家族治理现代转型过程中发现的问题,研究治理制度中家族涉入对企业决策和治理效率的影响。在这个过程中,家族企业转型过程中要重视市场环境的变化,顺应市场且尽可能的满足企业整体竞争力的要求才能进一步推进家族企业的现代转型,使得家族涉入和治理制度共同成长,共生演进。     

传统儒家文化对我国家族企业治理的影响研究

文化会对企业治理效果产生影响,这一点已经是普遍共识。而儒家文化作为中国传统道德文化,蕴含着深刻的企业治理理念,构成了我国大部分家族制企业公司治理结构模式的文化根基。本文基于传统儒家文化的视角,深刻分析了中国家族企业治理的现状,总结了我国家族企业治理中存在的问题,并提出了相应的完善措施和建议。     

家族企业代理问题研究综述

家族企业在世界经济中有着举足轻重的地位。无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都在该国经济发展中起着基础性作用。家族企业的治理问题也是各国企业管理领域的学者研究的热点问题。本文主要对近年来关于家族企业的管理者与股东之间的代理问题和家族控股股东与中小股东之间的代理问题的研究文献进行了系统梳理。     

中国家族企业治理结构对企业金融化的影响

本文以2007-2020年中国沪深A股上市的企业为样本,基于家族企业治理结构的研究视角,探究家族企业治理结构较其他非家族企业治理结构对企业金融化的影响。研究结果发现:相比于非家族企业,家族企业持有金融资产比例和金融获利比例更低,企业金融化程度更低;多人治理结构的家族企业更注重企业的主业发展,不太倾向于从事金融化决策,经过一系列稳健性检验后结论仍成立。本文的研究结论不仅丰富了家族企业治理结构和影响企业金融化因素的相关文献,对于中国实现经济社会高质量发展,助力“脱虚向实”,推动实体经济的发展,达到我国建设制造强国的目标亦具有一定的借鉴意义。     

我国家族企业代际传承的问题及对策

民营家族企业已经成为我国经济发展的重要力量。在未来几年,我国将迎来家族企业传承的高峰。家族企业代际传承中存在的问题有缺乏规范化管理和完善的代际传承规划,家族企业家个人权威影响大,传承模式单一,社会对家族企业接班人的误解。我国家族企业成功实现代际传承和企业可持续发展的关键在于加强企业内部治理,建立现代企业制度;重视企业传承,严格选拔和培养继承人;突破家族企业对企业家个人的依附;选择合适的传承模式;营造良好环境,促进企业成功传承。