浅谈财务杠杆在企业中的应用

合理运用财务杠杆给企业权益资本带来的额外收益,认真研究财务杠杆并分析影响财务杠杆的各种因素,搞清其作用、性质以及对企业权益资金收益的影响,是合理运用财务杠杆为企业服务的基本前提。目前,我国许多企业对发挥财务杠杆在企业融资中的作用认识还不够明确,了解这些杠杆的效应,有助于企业合理的规避财务风险,提高财务管理水平,对该问题的研究也必将具有很强的现实意义。     

财务质量评价中的财务弹性研究

财务弹性是评价财务质量的重要指标,对企业发展非常重要。保持适度的财务弹性是企业把握未来投资机会的必要条件,是合理财务杠杆收益的前提,是调整融资规模、融资结构的基础,对企业的盈利能力、偿债能力和发展能力都有非常重要的影响。本文回顾了国内外有关财务弹性的研究动态;财务弹性是通过现金持有量和负债水平来表现的,分析了衡量财务弹性大小的具体财务指标;评价了弹性不足和过足的危害;提出了保持合适财务弹性的途径。     

基于现金流量的财务风险控制

现金流量状况直接体现企业持续经营能力和企业的内在价值,是企业兴衰成败的最直接原因,所以现金流量在企业生存和发展、财务风险的识别和拉制方面发挥着巨大作用.     

浅析旅游企业的财务风险成因与管理

当前,经济危机席卷全球,各个行业均受到一定的影响,但是服务业作为就业的"蓄水池"在理论上在危机中得以发挥其带动经济发展的作用,而旅游行业则是服务行业的龙头,然而旅游企业当前存在的各种财务风险制约着其进一步的发挥。鉴于旅游企业的行业特点,其财务风险有其自身行业特点,只有对这些特点分析,进行合理的财务管理,我们才能够避免财务风险,使旅游企业能够得到更好的发展,带动经济的复苏。     

国有企业财务治理结构分析

在我国的国有企业改革当中,企业的财务治理问题是企业资本保值增值的重要保证,已经成为了我国国有企业改革过程中的重要热点问题。由于我国的企业制度发展时间较短,因此国有企业在财务治理分析等方面还存在很多不足,其财务治理模式大都是照搬西方国家的制度模式,这样做的后果是使得国有企业的财务混乱,不能完全同企业的实际财务状况相吻合,出现了财务信息失真、大股东占用国有企业财务资金、募集资金的滥用等恶劣问题。因此需要不断完善财务治理结构,使得国有企业发挥好在国民经济发展中的重要推动作用。     

基于现金流量的财务风险控制

现金流量状况直接体现企业持续经营能力和企业的内在价值，是企业兴衰成败的最直接原因，所以现金流量在企业生存和发展、财务风险的识别和拉制方面发挥着巨大作用。     

财务转型:未来的财务人才“会计”信息化管理

随着大数据时代的到来,网络化发展催生了智慧财务的产生。在供给侧结构性改革背景下,内部职能优化对企业发展具有重要价值。为此,会计人才必须与时俱进,不断寻求未来财务人才信息化发展的契机,把握财务转型的方向,充分利用互联网技术、云计算、大数据处理等新型信息处理技术,实现财务管理向专业化、标准化、流程化、信息化和智能化快速转变,从而发挥企业财务的决策管理功能。因此,本文基于财务转型原因等基础性阐释,着重在信息化背景下提出财务发展新趋势,并从信息化和人才两个角度提出优化策略。期望本文结论对企业财务管理水平的提升有所启示。     

国有企业财务风险及防范

随着社会主义市场经济的发展,企业财务风险在各种经济活动中的问题越发显得突出。同时,国有企业的发展也对如何控制企业财务风险提出了更高的要求,建立有效地财务风险防范体系,使其发挥应有作用,是目前国有企业治理中需要重点研究和解决的问题。文章列举了财务风险的表现和形成原因,着重就如何化解和防范财务风险问题进行探讨,以求不断强化企业管理,把企业的财务风险控制到最低,使企业保持持续、健康的发展。     

加强成本控制防范财务风险实现财务转型

随着社会不断的发展,我国经济水平逐渐提高,各个领域得到了快速的发展.然而,现阶段,我国企业在发展过程中常常会因为多种原因导致企业面临各种财务风险问题,这对企业的发展来说造成了很大的影响,要想从根本上解决这一问题,就加强自身经营生产成本的控制工作,找出企业在发展过程中存在的风险问题,根据自身发展现状制定出一项科学、合理的成本风险控制方案,保证企业的成本控制工作可以顺利进行下去,减少风险现象的发生.基于此,本文对加强对成本控制防范财务风险实现与财务转型进行了简单的研究.     

新形势下集团企业如何进行财务风险评估

随着市场经济的发展,越来越多的集团企业应运而生,集团企业凭借自身的优势逐步在我国的经济发展中发挥着核心作用。集团企业作为新型的企业组织形式,在增强企业实力、获得规模效应和协同效应方面发挥着显著的作用。但是,集团企业在组织结构上管理层次繁杂、法人代表多,要求财务管理方面要更加注重风险评估,坚持谨慎稳健的原则建立财务风险评估机制,最大限度的防范风险、规避风险,保障集团企业的财物安全。本文先分析了风险评估对集团企业发展的作用,然后分析了集团企业进行财务风险评估遵循的原则,最后提出了集团企业进行财务风险评估的措施。     

实现服务转型的财务信息管理优化

随着财务信息在服务企业发展过程中所发挥的作用越加凸显,企业决策层普遍对财务信息的准确性、及时性和可用性有一更高的要求。本文通过对在企业加强财务信息管理工作必要性认识的基础上,分析普遍存在的问题,提出了财务信息管理优化的目标定位以及实现该目标定位的一些具体措施。     

集团公司财务共享应用探讨

财务共享使企业的工作效率、管理水平以及竞争力方面都得到了一定程度的提升,财务共享有效的发挥出了在降低成本、提高效率、提升管理、控制风险等方面的积极作用,引入财务共享推进集团公司的财务工作转型,将财务人员从基本工作中解放出来并向业务财务和战略财务方面转型,能为集团公司的竞争力发挥内部保障作用。     

财务转型视角下财会人员综合能力提升路径探究

随着我国社会经济的高速发展,会计管理行业也迎来了新的发展机遇,互联网技术的普及使信息化财务管理技术得到较为广泛的应用,进而推动财务转型,使财务管理工作能够更好地发挥自身价值,促进企业市场竞争力的提升,但会计管理行业实现高速发展的同时,也面临着较为严峻的挑战,因为财务转型需要大量的专业化、现代化的财会人员的支持,但受到传统财务管理模式的影响,当前大部分企业中的财会人员能力无法满足财务转型的实际需求。对此,本文主要对财务转型时期财会人员能力要求进行阐述,并对财务转型视角下财会人员能力的不足以及优化措施进行分析,从而真正实现会计管理行业的财务转型,发挥财务管理工作在企业发展中的实际价值。     

财务质量评价中的财务弹性研究

<正>财务弹性是评价财务质量的重要指标,对企业发展非常重要。保持适度的财务弹性是企业把握未来投资机会的必要条件,是合理财务杠杆收益的前提,是调整融资规模、融资结构的基础,对企业的盈利能力、偿债能力和发展能力都有非常重要的影响。本文回顾了国内外有关财务弹性的研究动态;财务弹性是通过现金持有量和负债水平来表现的,分析了衡量财务弹性大小的具体财务指标;评价了弹性不足和过足的危害;提出了保持合适财务弹性的途径。     

关于完善我国企业集团财务控制的探讨

企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一,财务控制是集团控制的基本手段,财务控制贯穿了企业整个运营流程,无论是事前、事中,还是事后的控制,均发挥着重要的作用。当前,我国的企业集团往往在财务控制框架上存在着一些问题,从而增加了企业的风险,降低了企业运行的效率,如何建立完善企业集团规范、高效的财务控制框架,是每个企业集团须要考虑的问题。本文就如何完善我国企业集团财务控制做了探讨。     

关于完善我国企业集团财务控制的探讨

企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一,财务控制是集团控制的基本手段,财务控制贯穿了企业整个运营流程,无论是事前、事中,还是事后的控制,均发挥着重要的作用。当前,我国的企业集团往往在财务控制框架上存在着一些问题,从而增加了企业的风险,降低了企业运行的效率,如何建立完善企业集团规范、高效的财务控制框架,是每个企业集团须要考虑的问题。本文就如何完善我国企业集团财务控制做了探讨。     

财务弹性与财务风险控制浅谈

企业面临的经营环境变化剧烈．经营风险也日益加大．企业必须采取有效的措施来识别、预防和控制风险．财务风险就是其中重要的风险之一。财务结构的弹性对财务风险有一定的影响。如何充分利用财务弹性又有效地预防和控制由此而产生的财务风险呢？笔者在现有研究的基础上,结合新的经济形势,重新探讨了财务弹性的有关概念,以及财务弹性和财务风险的关系,以期能对上述问题有所帮助。     

财务弹性与财务风险控制浅谈

企业面临的经营环境变化剧烈,经营风险也日益加大,企业必须采取有效的措施来识别、预防和控制风险,财务风险就是其中重要的风险之一。财务结构的弹性对财务风险有一定的影响,如何充分利用财务弹性又有效地预防和控制由此而产生的财务风险呢?笔者在现有研究的基础上,结合新的经济形势,重新探讨了财务弹性的有关概念,以及财务弹性和财务风险的关系,以期能对上述问题有所帮助。     

企业如何规避财务活动中的风险

当前市场经济环境复杂多变,企业的财务活动存在越来越大的风险。企业对财务活动风险的规避能力直接关乎自身战略发展目标是否能够顺利实现,影响自身日常经营管理和可持续发展的水平。因此,提高对财务活动风险的预警、评估、分析和应对能力对企业来说至关重要。如何规避财务活动中的风险,成为越来越多的企业迫切需要解决的问题。     

房地产企业并购后的财务整合分析

房地产企业在并购完成后,必须对被并购企业进行整合.并购后的整合是企业并购行为成功与否的关键,而财务整合在其中发挥着重要作用.房地产企业并购后的财务整合内容丰富多元,房地产企业应该树立先进的财务整合理念,科学、高效地实施并购后的财务整合活动.