“一线工作法”创一流业绩

在广西电网公司"小字辈"——贺州供电局,我们欣喜的看到该局正在创造越来越多的一流业绩和效率。"领导在一线指挥,建设在一线推进,问题在一线解决,为民在一线创新,成效在一线检验。"贺州供电局党政负责人一语道破取得优秀成绩的关键。去     

内蒙古北重集团“一线班组精益专家”登台授课

为推动精益生产,推进基层班组基础建设,进一步提升一线班组长创新管理水平,内蒙古北重集团工会以"片会"活动的方式开展"一线班组长登台谈精益"活动。此次活动由6名一线班组长以PPT和DV形式进行讲授,他们从不同方面通过大量数据和生动的管理实例,展示了班组精益     

福田汽车:转型发展从改变开始

进入10月以来,为迎接党的十八大顺利召开,福田汽车党委在内部举行"改变先锋"系列宣讲活动。在总结十六大以来持续改变带来巨大成果的同时,号召全体员工继续以"改变"为思想主线,争当"改变先锋",以每一名员工、每一个项目、每一支团队在目标指引下的探索求变,创新发展去追求"福田汽车2020"战略目标的实现。鼓舞全体福田人用智慧和汗水,共同把福田汽车打造成为世界级汽车品牌。据了解,福田汽车"改变先锋"宣讲团由来自福田汽车各地事业部的基层员工共11人组成,来自生产一线、市场一线和驻海外一线的员工纷纷讲述了发生在自己及同事身上的改变行为及成果。     

李勇:配电线路“特种兵”

正李勇,国网莱西市供电公司配电抢修和带电作业班班长。他28年如一日,身处生产一线,带领带电作业班成功作业11500余次,多供电量5560万千瓦时;他首次成功开辟了青岛市县级公司旁路带电作业的先河,创新研发的带电立杆作业法成为了创新实践的最佳案例;他从一名平凡的线路工,一步步成长为全能型人才,被称为配电线路上的"特种兵"。创新作业工具登杆作业对于配电线路工来说是家常便饭。脚扣是     

祁春风:电力战线实干家

正作为一名电力行业的"老兵",他坚守一线22年,先后参与完成10多万项倒闸操作任务,参加变电现场工作4600多次。他就是国网承德供电公司变电检修室副主管、党支部书记、工会主席祁春风,以他名字命名的"祁春风劳模创新工作室",集体攻关,先后获得国家发明专利2项、国家实用新型专利35项、省(部)级创新成果奖17项,被国家电网公司授予"劳模创新     

陈有双创新工作室 点燃工匠精神的火种

正"从生产中来,到生产中去"是陈有双创新工作室秉持的理念,工作室不摆花架子、不做表面文章,聚焦生产一线实际需求开展研发,以课题攻关为抓手,主动承接电网建设、安全管理等生产难题,顺利完成了多项科技攻关项目。按照储备一批、攻关一批、转化一批的思路,加强创新研发,加速成果转化,加紧专利申报,把工作室建成了创新创效的"攻坚站"。     

詹文仲创新工作室 蓝领创新团队“孕育”供电一线金点子

正在电网企业,基层生产一线经常遇到常规手段难以解决的问题,如电缆中间头运维、GCK低压柜抽屉柜插件发热、防鼠防盗防外力破坏等。在早期的生产一线作业中,由于对创新重视程度不够,这些问题一直是员工日常生产中的"拦路虎"。"詹文仲创新工作室"就是这样一个解决"拦路虎"问题的创新工作室。在一次次保电抢修中、一晚晚挑灯攻关时,创新"金点子"一个又一个地在"詹文仲创新工作室"破土、发芽,结出累累硕果。     

以“王海班”为样板的“五型”班组建设

集"油、化、纤、塑、洗、蜡"为一体的抚顺石化公司共有一万多名工人,2200多个一线班组。在企业生产建设中,抚顺石化公司坚持以促进企业与员工的共同发展为目标,以"三基"工作为重点,大力弘扬大庆精神、铁人精神,全面加强标准化"五型"班组建设,探索建立了行之有效、特色鲜明、充满活力的基层班组建设机制,为企业的健康发展奠定了坚实基础。重视"三基"工作,加强一线班组建     

李征:扛起责任 释放光和热

全国人大代表李征,是国网唐山供电公司二次检修中心副主任,扎根供电生产一线已整整20年。李征曾获得多项荣誉:全国总工会颁发的全国示范性劳模和工匠人才创新工作室领军人、全国五一劳动奖章等,今年是李征第三次参加全国两会。"成绩属于过去,未来任重道远,一个人的能力与肩上的责任永远成正比。"李征说。     

孜孜不倦的“创新标兵”——记山东能源新矿集团翟镇煤矿机电工区大学生自动化班组班长陈鹏

在我国煤炭工业科学化发展水平不断提高的今天,越来越多年轻大学生扎根煤海,追逐着自己的青春梦想,为矿山建设贡献聪明才智.陈鹏,一位"85后"大学生,毕业后便进入翟镇煤矿井下一线工作.工作中他善于发现和分析问题,自觉主动把一个个难题当作科研攻关的目标,取得了多项创新成果.2011年,他获得全矿学练提比武"PLC编程"第一名,2012年9月在矿技能大赛"PLC编程"中再次蝉联第一名并获"矿山电子维修"第二名.2012年8月晋升为助理工程师.先后被评为矿"创新标兵""十佳青年标兵",集团公司"劳动模范""高技能人才".     

范玫苓:缝纫是我一生的事业

她的服装制作技能突出,在工作实践中创新了一套"准快稳"的操作方法,形成了"三不、五确认"的工作流程;她乐于助人、质朴真诚,满怀劳动者敢于担当与无私奉献的精神.她就是范玫苓——即发集团一名优秀的服装制作工,也是该集团从生产一线培养出的工人技师.     

薪酬改革激发创效活力

<正>在新的激励机制下,愿意到一线干活儿的人越来越多了,一线员工的工作积极性也越来越高。近期,江苏油田工程技术服务中心出现了"逆流"现象:作业一队两名技师主动从后勤大班岗位转到一线班组。紧接着,金湖油区的作业队又主动申请到真武油区干活儿。以前大家不愿意去的一线辛苦岗位如今成为大家眼中的香饽饽,以前"等活儿干",如今变成了"抢活儿干"。面对低油价创效之艰,该中心推行市场化竞争,创新绩效收入分配模式,凭业绩挣工资,以效益论英雄,进一步激发了干部员工干事创业的热情。制度实施以     

“微型党课”的实践与效果

地处陕北油区的安塞油田,点多、线长、面广,地域分散,党员集中上党课难度较大.自创先争优活动开展以来,王窑作业区党总支结合实际,积极创新党建工作方法,探索实践开放式党员组织生活,在基层党支部创新开展了"微型党课"教育活动,把党课"讲堂"搬到生产一线,以大山为背景,以井站为讲台,使党员教育延伸到每座站点、每个岗位、每名党员,搭建了"人人在组织中、人人在教育中、人人在管理中"的互动平台."微型党课"采取灵活直观的方式开展党课教育,通过身边人讲身边事,让更多的普通党员走上讲台.王窑作业区推广"微型党课"这一形式3年来,已先后有200多名党员领导干部和基层普通党员登上"微型党课"讲台,听课者达1 000余人次.     

抓“卖点”、攻“难点”、破“高点”——双星机械创新赢得了市场竞争的主动权

2012年以来,宏观经济放缓、行业竞争加剧,双星机械是如何创新驱动发展的呢?近日,笔者走进双星机械总公司研发、技术部门及车间一线,感受到了一股勇于创新、主动突击、迎战市场浓厚的创新氛围。谈及创新,公司领导谈道:"2012年以来,我们积极落实总裁要求,在创新上主要瞄准‘三点’,赢得了市场竞争的主动权。"抓"卖点":创新有的放矢只有研发出有"卖点"的产品,才能在激烈的市场竞争中赢得主动。2012年以来,双星机械总公司组织技术人员带着任务,走出去进行调研,经营人     

生产一线骨干的“三特”激励体系设计

<正>企业生产一线骨干对企业的发展日益重要,但由于生产一线工作环境较差、工作枯燥、发展空间有限、对员工缺乏吸引力等因素,使得企业普遍存在生产一线骨干人才流失的现象。基于此,本文借鉴赫兹伯格双因素理论,设计"三特"激励体系,促进生产一线骨干人才安心在一线岗位贡献力量。一、主要激励理论分析激励理论-保健因素理论,又称双因素理论。该理论是美国心理学家弗雷德里克·赫兹伯格(Frederick Herzberg)在对匹兹堡地区多家工商企业机构的工作     

班组安全管理“三个推进”

田家庵发电厂高度重视班组安全管理工作,新春伊始,厂长、党委书记及领导班子成员就深入基层单位参加班组安全活动日,与一线职工进行"零距离"沟通,就"一厂多地"格局下创新班组安全管理问计于职工,携手共创"管理提升年"安全生产良好局面。一是推进和提升班组安全管理标准化。规章制度是保证安全生产的重要武器和"安全红线"。根据《电业安全工作规程》以及《中国大唐集团公司工作票、操作票使用和管理标准》等规定,对企业原有两票制度进行了修订,使之更加规范。新版"两票管理"制度于日前颁布后,按照统一布置,立即在全厂班组中开展了学习活动,夯实了     

科技引领 追求卓越——记广西电网公司积极创建创新型企业

正【数说】"十二五"期间,广西电网公司有效专利累计523件,获得广西科技进步一等奖等省部级科技奖励89项。2015年,首次完成国家863课题,专利授权数190项。今年以来,获得专利授权120项。系统设立120多家劳模(技术能手)创新工作室,职工创新申报国家实用新型专利94项,解决一线生产问题287个,产生经济效益3000     

让全球创新人才圆梦苏州

为期三天的"2013苏州国际精英创业周"7月12日在苏州闭幕。本届创业周吸引了来自20多个国家和地区的2224名海内外高层次人才参会,共携带创新创业项目2274个,参会人员质量和项目数量再次创下历史新高。最终创业周正式签约项目438个,另外还有509个创新创业项目正在进一步洽谈对接。据了解,从第一届苏州国际精英创业周吸引367名嘉宾受邀参会,携带创新创业项目376个,落户项目30个,到本届参会项目质量,     

“草根创客”彭小武

正2013年8月,彭小武劳模创新工作室在广西送变电建设公司正式挂牌。彭小武秉承"施工一线的需要就是科技创新的动力"的理念,带领创新团队活跃在生产第一线,有针对性地开展技术创新,不断完善总结新工艺、新技术、新材料的研发与应用,组织完成了"不停电张力架线施工技术研究与应用""遥控飞行器展放引绳新技术研究与应用""杆塔登高防坠落装置研究与应用""大截面导线架线工艺技术及机具研究应用"等多项     

湖南区域创新系统发展策略研究

建设区域创新系统是我国确定的科教兴国的重大战略举措.本文针对湖南区域创新系统建设的现状及存在的主要问题,提出了完善湖南区域创新系统建设的对策,即继续坚定不移地推进"一点一线"地区率先发展的战略、把促进区域间的联系和互动放在突出的位置、因地制宜选择区域创新系统建设模式、加快以园区和特色产业基地为重点的发展载体建设以及培育有利于区域创新的环境等.