房地产企业资金计划与控制管理

<正>房地产企业是资本密集型企业,资金是其发展的命脉,资金管理(本文所称资金是指企业的货币资金)是房地产企业管理的核心。资金管理总体上包括资金计划管理与控制管理两个方面。企业要想利用好资金,必须做好资金计划,要想做好资金计划,必须做好资金控制管理。对于如何做好资金计划与资金控制管理,本文尝试从以下几个方面予以阐述:     

废钢铁计划管理的基本知识

计划管理,就是用计划来组织.监督企业生产经营的全部活动。计划管理的任务概括地说,就是要通过编制计划、执行计划和检查计划执行情况,组织企业内部各环节和各方面的工作,指导企业协调发展生产,保证全面完成或超额完成国家计划。废钢铁是钢铁企业的主要原料,是一种构成产品实体的物质原料。做好废钢铁的管理工作对于钢铁企业来说是一个重要的问题,而废钢铁的计划管理则是废钢铁管理工作的主要环     

化工制造业企业资金管理存在问题及解决对策

资金作为企业生产经营活动中流动的“血液”，对企业的生产经营发展起着至关重要的作用。如何强化资金管理，提高资金周转速度，解决企业在生产经营活动中存在的资金问题，便成为企业关注的重点。在当前化工产品市场普遍激烈竞争的环境下，加强资金预算管理、严格资金内控管理制度、运用科学的管理方法和手段对资金运行过程进行有效管理显得极为重要。针对化工行业制造企业资金占用量大的特点，编制月度资金预算、加快货款资金回笼、合理占用应付账款资金，是降低资金运行成本，提高资金周转速度的有效途径之一。     

生产计划的制定与实施

生产计划是生产管理活动的中枢,是生产系统运行管理最基本、最日常的工作,正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节,对降低制造成本起到重要作用;并且是企业实现精益生产的基础。生产计划,是关于工业企业生产系统总体方面的计划。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动,也并非产品生产的细节问题,以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题,而是工业企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标、生产进度及相应的布置,它是指导工业企业计划期生产活动的纲领性方案。     

浅谈企业现金预算管理

近年来,公司的现金舞弊案件愈演愈烈,对企业的正常生产经营活动造成了极为严重影响。现金作为企业流动性最强的资产,做好企业现金的预算管理对一个企业的生存和发展有着至关重要的作用。文章首先剖析了企业做好现金预算管理的意义及存在的主要问题,其次阐述了现金预算管理的目标,然后提出了加强企业现金预算管理的优化策略,最后分析了现金预算管理的预警和考核机制。     

关于企业财务管理会计内控策略的思考

企业的财务内控主要就是经济单位内有关经济活动彼此制约、促进的一种管理形式,目前国内的企业对企业内部的各项管理工作提上了日程,其中财务管理是企业管理中的重中之重,企业的财务管理关系到企业的资金流动,项目扩增、项目的稳定实施、保证日常工作需要,同时根据企业的未来规划,做好财务工作有利于企业的长远发展,所以要想做好企业财务管理首先要做好的就是财务管理财会内控,在内部制度管理下做好财务管理工作。     

企业加强资金管理的若干体会

资金管理是财务管理的主要内容,企业的资金运动内容决定着财务管理内容,准确地把握好企业的资金管理便成为财务经营管理之中重要的核心问题。一、加强预算资金管理,提高资金使用效率目前,大多数企业采用的预算资金管理仅限于年度预算,即年末制订出次年的预算指标,日常付款时只看领导签字,根本不参考预算,年底进行考核,看是否完成利润预算指标进行奖惩;其次,预算只有支付预算没有收取预算。企业收取的款项中,有现金、银行存款还有银行票据,前两项财务部门可以及时掌握,而银行票据往往是业务人员首先得到,财务人员很难预计回款多少、哪些单位将要办理、哪些票据正在途中、未来几天会有多少回款等。由于缺乏预计性,这会给财务部门平衡资金带来很大不便。为此,我单位在年度预算的基础上,提出了月度资金预算。     

建筑施工企业资金管理存在的问题及对策

资金是企业生产经营活动中重要的支撑,是企业运营、持续发展的基础。有效的资金管理可提升资金的配置及使用周期,降低企业资金风险,优化企业综合管理,提高企业的竞争力。建筑施工行业资金占用量大、资金支付频繁等特点,文章通过分析该行业企业资金管理存在的问题,寻找解决之道。通过加强企业资金管理意识;建立风险预警机制;形成利益共同体;重视应收账款清理工作;建立健全的内控管理制度几点举措,达到提升建筑施工行业资金管理的水平和目的。     

制造企业资金管理的现状及改进方法

制造企业不论是日常生产还是经营销售都需要资金支持,尤其在研发、采购、制造等环节中投入资金量较大,如果缺少有效的管理措施,可能造成资金浪费,影响生产效益。为满足制造企业发展需求,不仅要不断创新生产技术和产品,还要加强资金管理,采取科学的资金筹集措施,并根据实际需求进行资金调节,保障资金合理分配与流动。资金管理人员应该制定针对性的管理方案,既要运用专业知识,也要结合企业实际,将企业发展战略作为基础,促进经营目标顺利实现。应该建立完善的资金管理制度,动态监管资金的流动与使用情况。引导各岗位、部门参与资金决议工作,实现集中管理、动态管理,满足保值升值的需求。重点规划闲散资金使用,提升资金利用效率并根据经营需求筹集应急资金,构建完善的资金纽带,使企业可以抵御各类风险,具有更强的竞争力,本文分析了制造业资金管理现状并提出了改进方法。     

关于库存货物的资金管理

企业的库存货物资金管理是企业对库存货物资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。企业财务管理的重要组成部分。企业的库存资金管理包括货物固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。通过清仓盘库管理，保证帐面与实物一致，为计划及决策人员提供实时准确的存货信息，以便及时调整生产，保证企业各项生产经营活动的顺利进行。     

浅析企业的全面预算管理

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。全面预算因企业的性质和规模不同而有所差异。一般说来，完整的预算应当包括业务预算、财务预算和资本支出预算三部分。业务预算又包括销售预算、生产预算和期间费用预算；财务预算包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表。编制这些预算，就意味着为企业生产经营活动的方方面面确定了具体的目标，具体地勾画出了企业未来生产经营活动的蓝图。预算一旦获得批准，就成为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。企业在实施预算管理过程中应做好的工作，     

浅析企业资金管理存在的问题及对策

随着社会经济水平的不断发展及市场竞争的日益激烈,企业要在市场中取得一席之地,就必须在新时期下做好企业的资金管理工作。资金管理要有动态的思维方式,因为在组织不同的发展阶段和架构时,资金管理采取的模式和方法不同;而且随着银行电子技术的发展,方法也在不断创新和改善。促进企业资金管理的规范化,完善内部的资金管理,有助于避免出现闲散资金,提高资金使用的效率,强化资金的监管,进而提升企业的经济效益。文章从领导缺乏资金管理意识,资金管理内部控制制度不健全,缺乏高素质的财务管理人员、财务管理水平不高,资金的管理模式不适应企业、管理方式落后,"两金"管理存在风险,预算管理流于形式六个方面进行了分析和思考,提出了相应对策,包括增强资金管理意识,完善资金管理制度,加强资金管理团队建设,选择适合的资金管理模式、运用信息化手段提升资金管理水平,加强"两金"管理、控制"两金"风险,完善全面预算、推动资金预算有效实施,加强资金监控,以提高企业资金管理水平,降低企业财务风险。     

浅谈材料采购过程中的资金管理

资金是企业的命脉,流动资金好比企业的血液,要想在市场经济竞争越来越激烈的今天,保证企业有充足的血液的注入,就必须从流动资金运用的源头抓起,即对采购资金加以控制和管理。如何运用好采购资金,降低材料采购成本,是当前财务管理中的一项很重要的工作。 从材料采购确定开始到最终完成所经历的每一步骤,财务控制和监督都应贯穿于始终。从确定到最终完成大体上经过确定采购需求、编制计划、下达和执行计划、选择和执行采购方式、签订和履行合同、材料和验收以及材料采购资金的结算等步骤。 一、采购计划的编制和确定 供应部门应在上月末编制下月初的采购计划,采购计划的编制一般是以生产计划所需的材料和现有的材料库存状况为依据,编制所需材料的采购计划,采购计划要列明所需     

企业要强化资金运行的分析与管理

对企业来讲,资金如同血液和生命。企业的各项经济运行活动,实质就是资金的运行活动,资金的活跃程度和运行的合理化程度反馈着企业经济活动的质和量。在社会主义有计划的商品经济条件下,任何企业都要在宏观的资金市场中进行生产经营活动。目前,我国银行改革了对企业资金管理的体制和方式,银行再也不能象在旧体制下那样对企业宽松供应资金了。当前银行向企业供应资金的特点是一高一低,高是提高利息,低是压低数额。这就迫使我们必须清醒地认识到,是优化使用资金,     

浅析房地产企业资金管理存在的问题及对策

资金管理水平是衡量企业可持续运营的重要指标,而房地产业作为高负债率的风险行业,资金管理已成为企业在市场竞争中生存和取胜的关键性因素。但是房地产企业资金管理还存在诸如资金管理意识淡薄、融资形式单一、资金管理模式落后、资金计划难以落实等等问题,因此,文章基于房地产企业的资金管理问题,提出了提高资金风险管理意识、创新融资渠道、搭建资金平台以及加强资金计划管理的优化建议,希望能切实地提高房地产企业的资金管理。     

企业物资供应怎样过好市场关

石化企业如何在买方市场条件下做好物资采购供应，降低采购成本，降低消耗，是企业实现减亏和扭亏为盈的重要工作。对此，本人有以下几点浅见。一、实现三个转变。１．牢固树立市场观念、竞争观念、效益观念，调整和完善企业物资计划管理。石化企业由于长期受计划经济的影响，企业内部计划管理上存在很多老观念，计划的编制、平衡往往存在过于稳妥乃至余量过大的做法。例如生产物资计划需要量一般都高出实际需要量，基建预算出于对设计可能修改的考虑不能准确提出物资需要量。再例如，对采购计划的安排上指定供应商，不能在更大的范围里选择…     

浅谈辽宁盐业企业的资金管理

在市场经济条件下，企业要生存和发展，就必须适应客观形势的变化，利用各方面的有利条件，提高经营管理水平，尤其要加强资金管理，充分发挥资金在企业发展中的作用。对于盐业集团来说，根据其自身的特点，加强资金管理最可行的办法就是坚持集中的原则，实行资金上划，集中调配和使用。     

新时期工业企业计划管理探讨

工业企业计划管理,可以有两种截然不同做法,过去我们长期习惯于按照国家下达的计划指标编制企业的生产技术财务计划,由职能部门分别实施,这是一种旧的计划管理方法,基本上是一种以产品经济为主的计划管理方法。新时期,在商品生产条件下的计划管理,需要有完全不同的一种新方法,要有新的指导思想、新的计划体系,新的管理方法等。本文试突出一个“新”字,探索新时期工业企业的计划管理问题。对于没有或很少指令性计划任务的企业,如何进行有效的计划管理,尤应进行一些新的研究和探讨。     

浅析企业年度生产经营计划管理

企业年度生产经营计划是企业本年度的工作部署,是需要落实和完成的任务与目标。科学合理的年度计划管理有助于企业参与市场竞争,获取利润。本文分析了年度生产经营计划的内涵、意义,编制特征、编制步骤等,供参考。     

房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施

房地产行业是我国经济发展支柱产业,在国家加强城镇化进程的背景下,房地产行业的繁荣及房地产企业的稳定发展,将是推动经济增长的重要因素。在持续调控的影响下,房地产企业的发展也面临着各种挑战。从土地获取、开发建设到销售库存的长周期业务模式中,房地产企业的资金管理显得尤为重要。结合房地产开发业务模式,资金管理应始于投资计划,科学合理的投资计划与业务安排有机结合,才能确保房地产开发企业保持良性的资金循环。依照投资计划,房地产开发企业编制详实的资金计划,亦是降低资金管理风险的有效措施。资金筹集为房地产企业带来新鲜血液,拓展融资渠道成为房地产企业生存发展的关键。目前房地产开发企业在资金管理方面多数存在一些问题,比如缺少完善的资金预算管理制度或执行不到位;资金结算方式混乱,缺乏统一管理,风险分散;融资方式单一,融资成本较高;资金管理风险意识薄弱等。为解决上述问题,文章结合实际,提出五种管理措施,希望能帮助房地产企业对资金实现更好的管理,实现企业健康长远发展。