企业家精神与中国企业家成长

任何一个国家和地区的经济发展主要取决于这个国家和地区的企业家资源的开发与利用，也就是：最有才能的人究竟在干什么？他们是在做政府还是在做企业？如果他们做企业，他们是在做什么样的产业？中国过去30年的体制转轨和经济的高速成长，是一个企业家队伍从无到有、不断壮大和励炼成熟的过程。不理解企业家精神，不明白中国企业家队伍是如何形成的，就不可能理解过去30年中国经济高速增长和把握未来中国经济增长的前景。     

2020年最需要企业家精神

决胜2020,我们最需要的是什么?想来想去,还是企业家精神。企业家精神是什么呢?中办和国办在2017年9月发了一个文,对企业家精神概括了九条,我压缩成三条:第一是创新精神。改变这个环境,改变就叫创新,这是我们企业家的精神,不满足于现状,要改变它。第二是坚守精神。我们做企业就是要坚守,一个企业要想做好,没有十年、二十年不行,如果你想做到极致,没有三十、四十年不行。     

浅谈企业家精神的培育策略研究

企业家以及与之相关的企业家精神是制约当今中国经济发展的最稀缺的要素之一。因此,准确理解、把握企业家的内涵,探讨企业家精神的构成,提出中国培育企业家精神的策略就显得具有特别重要的意义。     

唐龙国际传媒集团总裁陆兴东书生意气为商人

因为要想做自己想做的事情,陆兴东毅然从政府机关辞职下海．因为企业家的社会责任．他就是要让商业去做最不商业化的慈善事业。     

企业家的两次“牺牲”

在任何国家中,企业家都是最稀缺的资源。由于在现代社会中的企业各自具有特点,差异很大,企业家必须要适应于他所在的企业,因此很难找到一个普遍适用的企业家标准。本文所提到的企业家应当是真正意义上的企业家,应是整个社会所需要的中坚。我们认为真正的企业家除了要有诚实可信、坚定顽强、善良智慧、具有创造力、洞察力和献身精神等优秀品质外,他们还必须把整个社会的利益放在第一位,将整个人类的进步作为自己永远追求的目标,而不甘于做金钱的奴隶,挣钱的机器。美国哥伦比亚大学的汉布瑞克和福克托玛提出了总裁生命周期的五阶段模…     

俞敏洪的“第三次商业革命”

做企业难免经历大大小小的危机,应对危机最能考验一个真正优秀的企业家的智慧,也最能见证一个伟大企业家的精神、胆识与洞见能力。本篇选取风口浪尖上的新东方等具体案例,以期带来借鉴与启发。     

“公民王石”这一年——代兰德夫人致王石的一封信

亲爱的老王： 你好! 不说客套话,在你想见并与之做虚拟对话的死去的思想家（包括管理大师德鲁克、作家司汤达、社会学家马克斯·韦伯等）中,我是最力挺你们中国企业家的——你知道,我一直提倡“自私的美德”,公开为企业家精神辩护。     

更正

《中国企业家》2007年第25期《2007年25位最具影响力的企业领袖》《中国企业家》杂志今年做了一个活动，让企业家写企业家，记者金错刀给我的任务是写马云，他们总编牛文文又安排我写王石。     

用礼品定位，用活动营销

经营企业和企业家知名度的大小没有关系，企业做得有没有特色、有没有创新、有没有值得别人学习的东西这才是最最关键的。     

现代企业家的素质和能力

现代企业家的素质和能力张秋林企业家是现代企业的基本资源,是企业最稀有、最昂贵的资本。企业家的最大作用是使资源化为生产力。因为物质、资金仅是可能的生产力,只有企业家才能使其成为现实的生产力。一个企业家阶层的诞生和形成,是一个国家市场经济形成和发展的基本...     

读者之声

企业需要“杜拉克五问” “杜拉克经典五问”，看起来简单，但回答起来却不容易。回答此五问也是深刻地思考自己、企业、人生的过程。特别是企业家，思考此五问是最基本的，也是最重要的!每个企业家都来回答”杜拉克经典五问”，就能明白自己该做什么？不该做什么？自己的人生方向是什么？企业的方向是什么？就能不犯或少犯错误。     

大老板的好习惯

做一位成功的“老板”、“企业家”．是当今最富挑战性、最具刺激性、最显竞争性的职业之一。但是想当大老板，未见得人人皆可为之．因为大老板具有一般人缺乏的好习惯。     

大老板的好习惯

做一位成功的“老板”、“企业家”，是当今最富挑战性、最具刺激性、最显竞争性的职业之一，但是想当大老板．未见得人人皆可为之，因为大老板具有一般人缺乏的好习惯。     

30年四代企业领袖

改革开放30年提供了一个新的社会事业地位空间:企业家。企业家这个词一直到1986年才允许在官方媒体上出现。但如果今天你问一个7岁的中国男孩他长大以后最想做什么,企业家很可能被排在前4位。实际上,企业家现在也是中国媒体与中国     

论企业家权力

<正> (一) 企业家应拥有企业家权力。这是因为:第一,企业家有企业家的责任,责任必须履行,履行则需要条件,而最基本的条件就是企业家的权力,责权必须对称。第二,企业家是企业的首脑,是指挥者。他要指挥下属按企业经营活动的需要进行活动。这种指挥是以权威作基础,而权威树立的第一前提则是企业家要有权力,不然的话,指挥就难以奏效,第三,企业活动受到多种因素与力量的影响,这使得企业活动所处环境是不稳定的,是要不断地发生     

企业家精神·员工精神·组织精神

<正>企业的经营管理从实质上来讲,就是对资源进行合理、有效的配置。一般情况下,经济学认为资源包括资本、土地、劳动力和企业家,这其中最有活力、最富有竞争力的就是企业家。而企业家并非像前三者那样简单,它又包括企业家素质、企业家才能、企业家精神等多种要素。现代企业的发展中,企业家精神日益受到重视,甚至被称     

CEO们的烦恼收入多少最有幸福感

很多人在想，如果一个企业家做得很成功，他应该是幸福感最强的，但事实上处在社会地位最尖端的一些人，他未必有很强的幸福感，所以今天我们讨论的话题是：企业家，你幸福吗？     

企业家创新九大法则

企业管理创新最根本的来源是企业家的创新思维.近几年,我接触了几十位成功企业家,我将这些企业家的创新经验进行总结,概括出了以下九大创新法则:     

建立企业家高速成长的制度

<正> 在知识经济、网络经济时代,企业间的竞争不仅仅是产品、技术和资本的竞争,更重要的是人才的竞争,尤其是企业主帅的竞争,这是一个不争的事实。企业家是企业的灵魂,是企业各类人才之首,是企业最宝贵的战略资源,是社会的稀有资源。企业间的竞争越来越集中表现为对企业家的竞争。以经济建设为中心的中国,正在进行调整经济结构的伟大变革     

“大”企业家与“伟大”企业家

赚大钱的是“大”企业家，捐大钱的是“伟大”企业家。做大官的“称作”大人物．做大事的才是“真正”的大人物。