2007企业家危机 是否会卷土重来

企业家是“强者”也是“弱者”，过去几年中，在接二连三的企业危机事件中，我们看到最多的是企业家危机．中国企业家怎么了？是什么原因导致了企业家的崩溃？是外部环境的驱使，还是企业家自身的问题？     

事业专门化是中小民企理性发展之道兼谈女性创业成功的要诀

温州中小型民营企业很多,在国内买方市场供过于求、国际经济全球化市场无国界的新形势下,如何从温州 的实际出发,求得生存发展,赶上知识经济时代潮流,强者有强者的高论,弱者有弱者的识见.我作为女性的民企 当家人,传统的观念女性是天生的弱者,现代人的认识女性的名字不是弱者.不管怎么说怎么讲,我是以“弱者的 理论”,联系温州巨一集团的壮大发展,就事业专门化谈 温州中小型民企发展,请“强者们”指教.     

航空业的并购风云

对于航空业，这是一个“分久必合合久必分”的年代，也是一个强者结盟，弱者寻找靠山的年代。经历了2008年经济寒冬的重创，受够了长期以来一直居高不下油价的挤压，世界航空企业此时比以往任何时候都更需要抱团取暖，共度难关。     

时代的强者——江苏省南通市开发区医用布厂厂长袁永强剪影

时代的强者———江苏省南通市开发区医用布厂厂长袁永强剪影特约记者沈惠忠有人说，生活是海洋，它时而风柔浪静，时而波涛汹涌。强者胜似闲庭信步，弱者只能望洋兴叹。有人说，事业是长河，它沿着时间的河床奔流不息。强者高扬起理想的风帆，弱者只能半途而废。比喻如此...     

重要的不是打败弱者

体现强大的方式有两种：一种是通过打败弱者，显得自己强大；另一种是通过打败强者，让自己真正无敌。目前，国内大部分企业的“强大”方式还是属于“打败弱者”的状态。     

中小企业快速崛起的秘诀在哪里？

中小企业快速崛起的秘诀在哪里？达到以弱胜强的策略是什么？ 是“用势”。 强者没有强大到不可被战胜；弱者没有弱小到不能参与竞争。 强和弱之间，泾渭并不那么分明。再强的强者也都有其弱点，因为这个弱点，强，转瞬间可以变成弱；再弱的弱者都有其强项，因为这个强项，弱，在转瞬间也可以变成强。     

李嘉诚:让员工忠诚的简单办法

<正>我相信世上每一个人都有义务去维护人类的尊严。我相信帮助他人、对社会有所贡献,是每一个人必须承担的。我相信强者特别要学习聆听弱者无声的呐喊;没有怜悯心的强者,不外是个庸俗匹夫。我相信只有坚守原则和拥有正确价值观的人,才能共建一个正直、有秩序及和谐的社会。     

走出国门看世界货运高层美国行

中国公路运输行业目前正处在一个激烈的变革期，一个集约化的过程中。这是一个兼并重组形成新平台的整台过程．是一个优胜劣汰、强者恒强弱者消失的淘汰过程，是一个资源汇集、大企业脱颖而出的过程。几乎所有的货运企业都感受到了变革带来的冲击，     

产能过剩,谁的灾难?

2005年的冬天似乎因为“产能过剩”的到来而显得更加寒冷,国家发改委公布了手机、汽车、钢铁等11个行业产能过剩。虽然专家学者如何看待产能过剩还存在着些许分歧,但他们一致承认的是这样一个事实:这11个行业出现了供给大于需求的相对过剩,随之而来的是价格下跌、库存上升、成本增加、竞争加剧、亏损面扩大甚至破产倒闭……商场是强者的战场,弱者的坟墓。正如一位专家所说,真正的强者从不害怕竞争,更不会在乎什么“产能过剩”,竞争只会使强者更强,弱者出局。我们的采访也再一次印证了这个道理。汽车P72汽车:产能过剩是个伪命题?手机现状:国…     

杨文俊：自建牧场可能是中国乳企惟一出路

中国乳业史上最严厉的清理、审核已经结束，全国1031家乳制品企业和145家婴幼儿配方乳粉企业，审核通过率不到55％。马太效应正在乳业显现，强者愈强，弱者愈弱。杨文俊说：“中国乳业一定会从分散走向集中，这是必然趋。”     

励志电影的社会功用——从《阿甘正传》说开去

励志电影在电影这个大观园中是一枝独秀,它不仅激活一个人的生命能量,唤醒一个民族的创造热情,也能让一个弱者与强者比肩,拥有实力相当的生命力和创造力。本篇论文通过对《阿甘正传》的解析,着重于思考影片的社会价值,并试着探讨励志类电影对当今社会的影响和功用。     

弱小企业争胜的五大策略

在市场竞争的大潮中，林林总总的企业总是有强弱之分。就竞争双方在总资本、销售额以及所得利润等方面的综合能力而言，凡是处于优势的企业，我们称之为强者；反之，则称之为弱者。两军相遇强者胜，人们往往不足为奇。但现实中，弱者也自有一套以弱抗强的办法和策略。     

无边界整合营销的范例

近年来，省级卫视围绕电视剧首播权展好了一轮明争暗斗的较量，“马太效应”逐渐明显。强者愈强，弱者愈弱，省级卫视需要解决“生存还是灭亡”的大问题。     

生活在“高处”

圣经《新约·马太福音》中的一则寓言：“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”这则寓言是著名的“马太效应”名字的出处。马太效应指强者愈强、弱者愈弱的现象，如果用它来解释“大卫塔”好像再贴切不过了。     

“老二”商法

在当今的市场竞争中，不乏像可口可乐、柯达、通用汽车一类的巨型企业，这些企业凭借自己在资金、人才、市场、品牌等方面的优势，以王者的面目出现，呼风唤雨、纵横捭阖。而一些弱势企业，无论是作为胆大包天的挑战者，还是偏安一隅的追随者，抑或是苟且偷生的补缺者，要在强势企业的卧榻旁安睡，其处境何其难也！然而，强者有强者的活法，弱者有弱者的路数，在与强手的争斗中，弱势企业不妨多用些心机，借力发力、借船出海，在这里我们姑且称之为“老二”商法。 俯首称臣法。仔细观察一下，每个行业内，都有自己的“老大”，市场营销学中…     

中小企业要在股市中学习

中小企业扳的推出,作为创业板的过渡,肯定是一个进步。重视中小企业．这是全世界所有政府都正积极做的工作。国家从关注大型企业,抓大放小,转向重视中小企业、民营企业．这是因为市场经济的规则是优胜劣汰,而强者是不需要被保护的。政府保护弱者．扶持中小企业,使奠不在萌芽期就被大企业吃掉目的是使中小企业变成强者后加强竞争格局．促进市场均衡发展。     

华尔街投资之王下注中国

弱者被淘汰,强者更强。我们的任务就是找出哪些可以做得更强,然后让弱者加速死亡。“我爱麻烦”是什么让这位华尔街上的传奇人物拥有着巴菲特般“走在曲线前面”的智慧?威尔伯·罗斯在接受记者采访时, 详尽地解释了他为什么对中国下注,以及如何让那些濒临死亡的钢铁厂、纺织厂和煤矿,实现网络企业般的投资回报。 2005年7月13日,浙江嘉兴市郊的一个宾馆内人头攒动,一个工厂的奠基揭幕仪式在这里举行。时逢大雨,但主席台仍坐满了从中央到地方的高官。仪式的中心话题是要在嘉兴的经济开发区兴建一个投资额近1亿美元的纺织厂。主持人宣称：该厂将采用“世界最先进技术”,于2007年正式投入运营,年产高品质牛仔布2800万码,预计年销售收入     

艾丰“识人”

1．判断一个人的品质或素质需要用对比法，如对领导是否尊重；对同事是否友善；对强者是否毕恭毕敬，对弱者是否耀武扬威；顺境时是否得意忘形，逆境时是否垂头丧气等。     

弱小企业争胜的战略

在市场竞争的大潮中，林林总总的企业总是有强弱之分。就竞争双方在总资本、销售额以及所得利润等方面的综合能力而言，凡是处于优势的企业，我们称之为强者；反之，则称之为弱者。但现实中，弱者也自有一套以弱抗强的战略。     

企业如何应对逆境

困境是一口警钟，它警醒了迷惘者；困境是一块试金石，它淘汰了弱者；逆境也是一所学堂，它教会了强者如何成长。