国企、市场、财税、金融改革进一步深化

国有企业改革和国有经济战略性调整深入推进。国有独资企业建立和完善董事会试点继续深化．实现了决策层和执行层的初步分开。我国就电信行业重组作出部署，竞争性市场格局进一步形成。国务院国资委履行出资人职责的企业调整至149家。     

宏观政策

国企、市场、财税、金融改革进一步深化国有企业改革和国有经济战略性调整深入推进。国有独资企业建立和完善董事会试点继续深化,实现了决策层和执行层的初步分开。我国就电信行业重组作出部署,竞争性市场格局进一步形成。国务院国资委履行出资人职责的企业调整至149家。生产要素市场化程度稳步提高。     

健全内控机制防范经营风险

本从宏观和微观的角度，分析了金融机构的内控机制在目前经济运行中的滞后性，进而从决策层，执行层和监督层的角度提出了一些可行性选择。     

议行分设与业主委员会的发展方向

2002年底．根据民政部下发的文件精神．北京、上海、广州等城市的部分试验区开始对下辖的社区居委会进行改革．产生了一批“议行分设”的新型居委会模式。据介绍．所谓“议行分设”制度．就是把社区居委会组建为议事决策层与执行层分开的社区自治组织形式．社区议事决策层由社区成员直接选举或居民代表选举组成．作为社区成员代表大会闭会期间的常设工作机构．     

石油石化企业信息化建设与时俱进

打造世界一流的综合性能源公司 我国的石油石化工业企业的信息化建设.是以"打造世界一流的综合型能源公司"为战略发展目标.特别是炼油行业已经成为比较成熟的产业,在采购、生产、销售各环节都形成了稳定的体系,并拥有畅通的进销渠道和固定的客户群.通过应用信息技术,对管理决策层、生产执行层和过程控制层等三级层面信息化核心的需求,确定了炼油企业综合信息系统.在生产过程的过程控制阶段采用PCS软件系统;在企业的经营管理和企业的资源计划阶段采用ERP软件系统;在生产与管理相结合的中间层采用MES软件系统.     

不确定性企业环境条件下的辱虐式领导与团队绩效关系研究

关于辱虐式领导对企业与员工的破坏性的研究逐渐成为西方领导理论和组织行为学领域的前沿研究课题。从群体层面来探讨中国情境下的企业在不确定性企业环境条件下的辱虐式领导对团队绩效的作用机制，通过对企业的调查与实证分析发现，辱虐式领导与团队绩效显著负相关，对辱虐式领导进行有效管理有利于减少团队绩效水平的阻碍因素；企业环境的不确定性在辱虐式领导与团队绩效之间存在调节作用，针对具体情境对辱虐式领导进行权变管理，有利于构建和谐的劳动关系。     

经营管理需要《易经》大智慧

作为中国文化本源的《易经》以其博大精深的太极管理思想备受古今中外商家的推崇,被历代称为群经之首、中华国粹,成为现代企业管理的成功之道和致胜法宝。目前,国内外众多优秀公司都在运用《易经》的管理理论对企业品牌、人力资源、战略规划、产品规划、高层谈判、决策层团队等方面进行     

体验式培训对建设高效企业团队的作用

体验式培训具有六个显著特点,体验式培训面临团队、领导、个人三方面挑战。企业可通过体验式培训建设高效企业团队,达到“磨练员工意志、挑战人生极限、熔炼企业团队、完善自我形象”的目的。     

基于ASD成长模型的我国企业领导力探析

运用ASD成长模型对我国企业领导力的现状分析表明,我国企业领导力在适应阶段存在领导力培养的战略规划不足、在选择阶段存在架构创新匮乏、发展阶段存在文化塑造缺失等问题。根据影响企业领导力形成的文化因素、市场因素、内部因素和团队因素,应通过重塑企业领导的领导理念,在培训、工作情景、核心团队成长和绩效考核中提升企业领导力。     

服务型领导风格、工作满意度对研发团队创新行为的影响

服务型领导理论是组织管理领域新提出的一个理论。服务型领导风格对团队成员行为和态度影响的实证研究很少。文章以长三角地区的17家企业中的221个研发团队为样本,运用实证方法研究了服务型领导风格、工作满意度与研发团队创新行为之间的关系,以及工作满意度在服务型领导风格与创新行为关系中的中介作用。研究发现:服务型领导风格与工作满意度正相关;工作满意度与创新行为呈正相关;服务型领导风格与创新行为呈正相关。工作满意度在服务型领导风格与研发团队创新行为之间起到完全中介作用。     

中小企业强化文化驱动力的途径

企业文化通常起源于企业家的精神,企业家的人生哲学代表了企业文化的雏形。随着企业的发展以及新的核心成员的加入,企业文化就融入了其他团队领导的哲学思想, 也就是企业文化由以前的企业家逐渐过渡到团队文化。     

神奇团队：“黑马”快攻

一直以来,神奇团队立志于成为法蕾雅乃至全行业最优秀的团队,因此,团队领袖高元明、童东群伉俪携一大批骨干精英日以继夜地战斗在市场一线,使销售团队呈现出高速成长态势。     

威权领导、仁慈领导对团队创造力———一个有中介的交互效应模型检验

团队创造力是组织创新的基石。领导方式对团队创造力的激发作用成为研究热点,但威权领导和仁慈领导对团队创造力的作用机制尚未得到充分诠释。基于文献研究,将威权领导、仁慈领导、团队自省性及团队创造力纳入同一框架,构建有中介的交互作用模型。基于１２８个团队的调研数据,运用结构方程模型和层次回归方法,研究表明：威权领导对团队创造力有消极影响,而仁慈领导对团队创造力有积极影响,两者对团队创造力有正向交互影响。此外,团队自省性能有效促进团队创造力的提升,并完成中介威权领导和仁慈领导对团队创造力的单独效应及交互效应。     

企业信访工作问题刍议

企业信访工作能把职工群众与领导决策层、各职能部门、各基层单位紧密地联结在一起，形成一个上通下达、左右相联的调控网络，起着发现问题、化解矛盾、理顺关系、促进企业稳定发展的特殊作用。本文探讨了信访工作存在的主要问题，提出了加强信访工作的有效措施，以期信访工作为维护企业改革发展稳定的大局提供有效服务。     

中国家电企业团队竞争力30强

为什么要建立团队？那是因为我们随着社会分工愈来愈细的现实，已经无法单独完成一个具体的项目。为什么要建立团队？那是因为我们希望通过团队的力量超越团队成员力量的简单相加。事实已经证明，团队正成为中国企业发展的重要组织形式。调查发现．世界500强企业里有80％以上的企业都拥有卓越的领导团队．由此推算，未来企业的竞争是人才的竞争，更是企业团队的竞争。团队竞争力必将成为影响企业竞争力的根本因素、按照一项最新的调查．我们发现，在中国的企业里面．团队的竞争力至少包括这5个方面的因素；     

神奇团队：“黑马”快攻

一直以来，神奇团队立志于成为法蕾雅乃至全行业最优秀的团队，因此，团队领袖高元明、童东群伉俪携一大批骨干精英日以继夜地战斗在市场一线，使销售团队呈现出高速成长态势。     

探究现代企业团队绩效的管理与提高

团队理论属于一项西方管理理论,团队已经成为一种重要的企业组成形式。当前竞争环境复杂多变,团队具备一定的有效性和灵活性,可以显著提升组织自身的运行效率,进入21世纪之后,市场竞争进一步加剧,团队的建设管理对于企业的发展而言显得更加重要,提高团队绩效,增强凝聚力,促使企业更好的适应市场发展需求。     

我国研发团队成员特点及激励措施

研发团队是企业创新的源泉,如何对其进行有效的激励,关系着企业的生存与发展。研发团队由不同技能、不同性格的知识型员工组成,对研发团队的激励,最终还是落脚于对团队中的个人进行激励。根据研发团队不同于普通团队的特点,拟采取的系列激励措施为:工资报酬与奖励,个人的成长与发展,有挑战性的工作,公司的前途。     

企业文化对企业社会责任的影响：领导风格与高管团队行为整合的作用

由于企业社会责任的履践出现企业文化缺位时的局限性,需要基于企业文化的视角研究企业社会责任的前因。文章通过587位企业家的问卷调查,证实企业文化的四个维度都对企业社会责任产生显著的正向影响,在企业文化到企业社会责任的影响机制中要通过高管团队行为整合这一中介变量发挥作用,因此应重视高管团队的合作行为以及彼此信息交换的充分性、及时性、准确性;同时,变革型领导会发挥一定程度的正向调节效应,而交易型领导则发挥一定程度的负向调节效应,因此,在企业文化到企业社会责任的影响过程中,应提倡变革型领导风格的发挥而抑制交易型领导风格的发挥。文章为中国企业家提供基于社会责任的价值观坐标和精神坐标,从而使其更好地履践社会责任和创造企业价值。     

领导政治技能会促进团队领导跨界行为吗? ——信任的中介作用

文章以110个研发团队领导为调研样本,探讨了领导政治技能通过信任的中介作用对团队领导跨界行为的影响机理.研究结果表明,领导政治技能对团队领导的使节行为、协调行为和侦测行为存在正向作用;认知信任在领导政治技能与团队领导的使节行为、协调行为之间发挥部分中介作用;情感信任在领导政治技能与团队领导的使节行为之间发挥部分中介作用,而在领导政治技能与团队领导的协调行为之间发挥完全中介作用.