虚拟企业——一种全新运营模式对我国企业的启示

虚拟企业是经济全球化和信息技术发展的产物，它通过强化核心业务、优化资源配置，整合外部资源来提高企业竞争力。快速使适应市场变化。与传统运营模式相比有不可比拟的优势。因此，借鉴虚拟企业运营模式的理念和思维方法来培育我国企业的现代经营理念和经营思想、提高经营管理效率具有现实意义。     

海峡西岸经济区虚拟企业运营模式的构建研究

虚拟企业是信息时代一种创新的企业运营模式。本文结合海峡西岸经济区虚拟企业的发展现状和资源优势，在分析论证的基础上，构建了适合海峡西岸经济区生产力发展水平的虚拟企业运营模式，以期达到对优势资源的有效整合，促进海峡西岸经济区的快速发展。     

浅析虚拟企业对四大会计假设的影响

在网络经济时代,虚拟企业应运而生,企业的组织模式、管理理念、生产经营方式都发生了巨大变革,突破了传统企业界限,扩展了企业的内涵及外延.而现行会计准则主要是针对传统的实体企业而制定,会计假设并不完全适用于虚拟企业.本文从传统财务会计假设四方面进行分析,针对虚拟企业特点,提出相应的建议.     

工程总承包企业的VE-SDN再造

本文针对我国工程总承包企业的低竞争力、低效益的问题,基于企业再造理论和虚拟企业理念,对工程总承包企业提出打造新的、具有多功能的开放型企业经营模式.     

试论现代企业的虚拟运营

虚拟企业是一种正在迅速发展的新兴的现代企业运营模式。本文分析了虚拟经营的优势,通过阐述虚拟企业的两维市场性论证了虚拟企业从本质上讲是一种创新组织,在知识经济背景下具有良好的推广性。     

我国虚拟企业的财务管理特征探究

虚拟企业,这种新型的企业组织模式是对传统企业组织模式的创新,能使企业以最快的速度、最低的成本和最小的风险跟踪市场动向。对成员企业而言,组建虚拟企业在各方面都存在许多风险,而财务管理方案不合理是导致虚拟企业中途解体重要风险因素之一,为此需要寻找科学方法来制定虚拟企业财务管理方案。     

信息化的产物──虚拟企业的运营模式分析

虚拟企业运营模式产生有其时代的背景与内涵以及独具的特征,其与传统企业运营模式有很大的区别,它具有关键的支撑技术。中国的传统企业必须制定相应的战略决策,才能适应信息时代的飞速发展。     

虚拟企业协同创新风险评估研究

随着信息经济时代的到来，企业获取信息、分析有利经济信息，从而获得有利于自身经营决策信息的速度越来越快，准确度也越来越高，不同企业之间的竞争日益加剧。为了在这种日益激烈的竞争中占据一席之地，虚拟企业作为一种全新的企业模式应运而生，不同企业之间通过合作来组建新的企业，通过协同创新来获取竞争实力是大势所趋，然而在这样的一个过程中，风险无处不在，如果不能处理好合作过程中的风险，那么将会使得虚拟企业的运营功亏一篑，并会带来巨大损失。     

当代虚拟企业的发展与对策思考

虚拟企业是适应经济市场化、全球化、网络化、信息化的一种新型组织形式和经营方式,准确把握虚拟企业的内涵、基本特点、发展现状和主导模式对于推动我国企业虚拟化经营,提高市场竞争力,有着极其重要的意义.     

虚拟企业冲突的协调管理

虚拟企业是在信息经济背景下出现的一种全新的企业模式,由于虚拟企业的特殊组织形态,它在运行中较容易产生冲突。本文分析了虚拟企业冲突的特征、冲突发展的基本过程和冲突产生的原因,通过建立虚拟企业生存系统协调度模型来解决虚拟企业的冲突问题,实现虚拟企业冲突的协调管理。     

刍议虚拟企业的财务管理

虚拟企业作为一种全新的企业经营方式和经济组织,无论在实践还是在理念上,都可以作为企业经营管理创新的典范。这种模式对企业管理无论在管理的组织结构上,还是在企业管理信息的利用上,都提出了更高的要求,与之相关的研究论文也不断涌现。但是,对虚拟企业财务问题的探讨似乎刚刚开始,方兴未艾,笔者在这里也就针对虚拟企业的财务问题谈谈自己的看法。     

虚拟企业运营模式构建的汉中茶产业设计

虚拟企业的构建在于整合企业外部优势资源,响应快速变化的市场机遇,为合作伙伴谋取较高的收益。结合汉中经济的发展现状和原生茶资源的优势,在分析论证的基础上,构建适合汉中生产力发展水平的虚拟企业运营模式,以期达到对优势资源的有效整合,促进汉中茶产业的快速发展。     

房地产中介纠纷的防范与对策

一、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变。二、企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争。三、企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等形式。     

国内外虚拟企业理论研究综述

作为一种崭新的企业组织模式,虚拟企业已成为管理理论界和实践界研究的热点课题之一。本文对虚拟企业的定义、特征、类型,构建与组织模式,运作机制等进行介绍,并指出了虚拟企业的局限性以及对我国企业的启示。     

企业管理模式的时代转变因素与理念的思考

在竞争日益激烈的市场环境下，企业需要整合资源优势来提高管理质量和运营效率，与时俱进地转变企业管理理念和管理模式。本文首先概述了企业管理模式，然后分析了企业管理模式的时代转变因素与理念，最后从扁平化组织管理结构、虚拟化经营运转模式、信息化企业管理手段三个方面对企业管理模式的时代转变因素与理念进行了思考，并对全文加以总结。     

虚拟企业的经营理念与经营方式

一、虚拟企业及其特征虚拟企业是知识经济时代的一种重要组织形式,传统的规模导向的企业已难以适应全球化竞争的需要和深层次的应用信息技术的要求,增强企业对环境的响应能力成为企业的当务之急。虚拟企业就是一种通过信息技术的合理运用、组合结构简洁化调整和企业文化的多元化融合来提高反应能力的     

虚拟企业——新型企业组织模式

虚拟企业正伴随着经济全球化和和信息技术的不断发展,成为许多企业的现实选择。本文主要介绍了虚拟企业的内涵、特点、产生条件、虚拟企业的实现模式及其对我国企业经营管理的启示几个方面。     

温州服饰虚拟经营对我国虚拟企业发展的启示

虚拟经济是与现代知识经济时代相适应的新型组织形式。本文通过对温州服饰虚拟经营优势、缺陷、模式及进一步发展难题的分析,提出通过组织制度创新、营造经济环境、完善信息平台、提升品牌价值、拓展经营模式等途径和措施,来加快发展我国虚拟经营、虚拟企业、虚拟产业集群,促进虚拟企业与实体企业协调发展。     

当代虚拟企业的发展与对策思考

虚拟企业是适应经济市场化、全球化、网络化、信息化的一种新型组织形式和经营方式，准确把握虚拟企业的内涵、基本特点、发展现状和主导模式对于推动我国企业虚拟化经营，提高市场竞争力，有着极其重要的意义。     

我国虚拟企业组织机制分析及信息化模式探讨

虚拟企业是随着互联网的产生而出现的新的企业、联盟模式，本文对我国虚拟企业的组织机制进行了分析，提出了具有中国国情的虚拟企业模式。