参与国际工程实施的思考

国际工程承包与国内工程承包内涵不同，它包含了工程项目融资、设计和咨询、项目实施过程中的管理和竣工后的运行管理等：同际工程承包有众多社会部门的介入，涉及的法律、标准繁杂，货币和支付方式具多样性，国际政治经济环境的影响权重较大。冈此，要在激烈的市场竞争中取胜，有必要成立国际工程公司，走规模型、效益型道路．即以设计、咨询为龙头的总承包道路，最终向项目管理公司的模式发展。     

精益6S管理之丰润热电范本

河北大唐国际丰润热电有限责任公司是大唐国际发电股份有限公司控股子公司，是一座节能、环保的现代化热电厂。2009年公司2号机投产成为集团公司发电装机规模翻两番的标志工程，同年l号机的投产标志了大唐国际装机规模突破3000万千瓦。两台机组双双载入大唐发展史册。公司本着以安全生产为基础、以经济效益为中心的目的、以创建国内一流火力发电企业为奋斗目标，正努力打造30万千瓦机组的精品企业。     

外资零售企业进入中国市场透露新动向

根据国家经贸委的统计，今年上半年，我国累计批准外商投资零售企业８家，店铺总数２８个，与去年同期相比没有大的变化。表面上看，我国加入世贸组织９个月来，外资进入分销领域相对平静，但其中的一些动向值得我们注意。动向之一：国际大企业进入中国市场，我国分销企业将直接面对世界上最强大的竞争对手。今年上半年，国家批准的８家合资企业，外方投资者分别是法国家乐福公司、法国欧尚公司、日本吉之岛公司、英国百安居公司，以及我国台湾地区的统一集团、香港特区的华润集团。国外的这四家公司全部是进入世界５００强的企业，华润、统…     

质量求生存 科技促发展

抓质量，建立一个好体系甘肃送变电工程公司是西北地区成立最早的大型送变电施工企业之一，也是甘肃省规模最大的国有输配电施工企业，但要在市场经济中站稳脚跟，仅凭规模大、人数多远远不行。所以，公司从步入市场就将信誉及对用户的质量承诺放在首位。公司经理刘近荣向用户承诺：只要是甘肃送变电工程公司承建完成的工程项目，无论是否保修期内出现的质量问题，均进行处理。多年来，他们先后到徐州、安徽、上海、四川、云南、广东等地区的供电运行单位，进行质量回访，征询对公司施工质量方面的意见和建议，并根据各方意见及时做好整改工…     

力量的源泉——用邓小平理论指导公司大跨度发展的探索与实践

在党的十一届三中全会路线指引下,我们这个昔日在国际工程承包市场上靠工程分包和劳务合作为主起步的“打工仔”,如今经营方式已步入了以项目总承包为主,成为在国际上有一定知名度的承包商。截至今年６月,公司对外工程承包和劳务合作在建项目规模达到了１６亿美元。从１９９４年开始,公司连续进入国际２２５家最大承包商行列,并获得“国际知名承包商”荣誉。在生产经营取得大跨度发展的同时,公司以培养“四有”职工队伍为主旋律的精神文明建设也取得了可喜成果,形成了爱国、敬业、团结、奋斗的企业精神,进一步坚定了广大职工走有中国特色社…     

国内外先进工程公司运营管理模式的比较研究

经过数十年的辛苦耕耘,中国工程公司已经在国际工程建设市场上取得了一席之地。但中国工程公司迅速膨胀的企业规模和业务量背后,却潜藏着运营管理水平落后、运营成本不断升高、企业利润率不断下降的问题。过去,中国工程公司一直把提高项目管理水平作为关注的重点,却忽视了公司运营管理水平的提高。受近几年国际油价持续低位徘徊、产能过剩等因素影响,国际国内工程建设市场的竞争日趋白热化,中国工程公司运营管理中的问题正迅速暴露出来并成为制约其发展的重要影响因素。文章通过对国内外先进工程公司运营管理模式的比较,探讨中国工程公司运营管理的差距和改进的方向。     

上海市隧道工程公司建立企业标准化体系

上海隧道工程公司经过两年的艰苦努力,已制定出具有该公司特色的,包括453项技术、管理、工作标准共计130余万字的企业标准,通过专家审定,今年1月16日下午举行标准发布会,正式实施。1988年8月隧道公司晋升为国家二级企业后,为巩固这一成果,并把公司的基础管理工作提高到一个新水平,该公司领导即作出制订企业标准化体系的决策。两年来该公司制定企业标准的主要做法是:1.成立以经理为首的公司标准化委员会及以公司企管办为主的标准化制订工作小组,负责协调制订企业     

创新创新再创新 构筑“氟业”新高地

浙江巨化氟化学有限公司是全国最大的氟化学工业基地，亚洲最大的甲烷氯化物生产企业，是巨化集团的核心产业企业、浙江省高新技术企业。公司１９９６年通过ISO９００２质量体系认证，氟系列产品等效采用国际先进企业标准，氟系列产品市场国内占有率达２５％。氟化公司于１９９０年６月成立，１９９３年４套生产主装置相继建成投产。公司从建厂初期的４套主装置扩建成６套，实现了规模、产量、效益翻番，产品从设计时的５个，现已开发为８个，各项经济指标呈快速增长之势。回顾氟化公司走过的１０年创业历程，是坚持创新、创新、再创新，…     

如何做好国别营销

<正>对于一个工程企业而言,国别营销至少包括国别选择、进入模式和营销策略三部分。全球国际工程分布情况在讨论国际工程市场和制定营销战略时，我们必须区分以下三个概念，一是建筑市场，二是国际工程市场，三是中国国际工程市场。全球建筑业总产值大致在12万亿美元，中国大致占1/3，然后是美国和印度等国；国际工程是建筑业中由外国企业完成的那一部分；中国国际工程是中国企业在中国大陆之外的国家和地区完成的建筑业的那一部分。     

奥驰领航 五征扬帆

接到五征汽车的2012年商务年会邀请时，《商用汽车新闻》记者略显惊讶：一是年会召开的时间；二是地点。一般企业尤其是卡车企业，年会多选择年尼或年初召开，而五征年会却是在北京国际车展期间。而九华山庄是北京接待规模最大、接待能力最强的酒店之一，有实力的企业均会选择此地。福田已连续多年在此召开年会，这是业内皆知的事情。     

勇于跨越追求卓越

集团今后五年的总体发展思路：以市场为导向，把握发展机遇，做优做强国内工程、海外经营、房地产开发三项业务；以项目成本管理为中心，增强企业盈利能力和经济效益：以标准化管理为载体，确保安全质量环保达标；以规范公司治理为保证，加强内部控制，防范经营风险。做到主业优势明显，资产质量优良，经营管理团队优秀，企业文化和谐，使公司综合实力达到或超过国内同行业同规模企业水平。     

武钢第三次创业的阶段目标和基本思路

武钢第三次创业的阶段目标是：到2010年，武钢的粗钢年产能达到3000万吨钢以上：进入世界500强企业行列：综合竞争实力进入世界钢铁行业前10名，规模效益居中国钢铁行业前3名：成为国际最具竞争力的冷轧硅钢片、汽车板和高性能工程结构钢生产基地。战略性相关多元产业初具规模，非钢销售收入占集团合并收入的20％以上；建成环境友好型资源节约型企业。     

项目型制造解决方案之一：解析ETO企业的管理特点

如果你熟悉制造业，那么你一定了解制造业内最独特的一种生产类型一一项目型制造，国际通称为：EngineerToOrder（下文简称ETO）。船舶、航天器、大型装备制造和发电设备等企业都是ETO企业的代表。出于ETO企业管理的复杂性，我们将把这类企业的业务特点和解决方案拆分成几个主要的部分，以连载的形式分别进行分析和阐述，本文中我们所关注的重点为ETO企业的管理特点分析。     

基于Web的协同——个性化定制时代的企业电子商务

齐齐哈尔铁路机车车辆有限(集团)公司为铁道部生产提速机车，原定的合同是今年6月份开始投产，由于市场需求突然发生变化，客户要求提前到3月份交货，而且提速标准也有所变化，可原来从美国定购3种零部件的合同期限是5月份．但是，该公司仍然做到了确保200辆机车在3月份进入市场。该集团总工程师徐国明说：“由于我们的企业进入了Internet时代，使用了一套很好的基于互联网的管理软件，大大提高了在国际同行业中的竞争力。”1999年，该集团为澳大利亚开发货运机车，产品从设计、制造到销售仅仅用了4个月时间，这在过去根本无法想象。徐国明说：“我们通过Internet把远在澳洲的客户、美国的供应商和我们公司联系起来，随时根据客户需求改进设计，并与零部件供应商进行协调，效果非常明显。”在企业界，正要开始一场变革——     

本土化建设分级

<正>根据中国国际工程企业的实际情况,笔者把中国国际工程企业本土化建设分为四个阶段：初级本土化,基础本土化,深度本土化和彻底本土化。国际业务不同的发展阶段和不同的市场环境，企业的国际化战略不同，作为国际化战略组成部分的本土化战略也会不同。根据中国国际工程企业的实际情况，笔者把中国国际工程企业本土化建设分为四个阶段：初级本土化，基础本土化，深度本土化和彻底本土化。     

国有煤炭进出口企业人力资源整合中存在的问题与对策

近几年,由于受国家煤炭出口宏观调控政策和国际煤炭贸易市场供需格局变化的影响,我国煤炭出口量逐年大幅下降,国有煤炭进出口企业遭遇了前所未遇的挑战。在这种严峻的形势下,转型成为煤炭进出口企业生存的唯一出路。国有煤炭进出口企业一般规模不大，可利用资源尤其是人力资源不足以满足转型其他产业的需要，于是同一集团属下煤炭贸易公司问的横向合并重组成为一种选择。     

中华人民共和国企业所得税法(连载之一)

第十届全国人大五次会议通过的《中华人民共和国企业所得税法》于今年3月16日颁布,并将于2008年1月1日起施行。为了便于广大财会人员学习、贯彻执行新税法,本刊从本期起开辟“财经法规”栏目,首先连载《中华人民共和国企业所得税法》,每期一章,供大家学习参考。另外,为便于读者之间学习交流,本刊还将陆续发表一些读者学习心得体会文章,望大家积极赐稿。     

可以不做国际工程吗

<正>以下三种工程企业必须做国际业务：一是超大型或大型企业；二是争创世界一流的企业；三是具有国际化战略的企业。去年底中央经济工作会议提出“要适度超前进行基础设施建设”，给工程企业打了一针强心剂，也使本来正处在国际业务迷茫期的部分企业人士更加纠结，不少国际工程企业开始做国内业务。国际业务这么难，我们还要做国际业务吗？我们可否把国际业务暂且搁置，待这几年困难时期过后再加大力度？     

企业社会责任的实现--基于消费者选择的分析

本文建立了一个基于消费者选择的分析框架。分析企业社会责任标准、消费者补贴政策对企业策略的影响及其社会经济效果。研究发现：在市场可有效分割的前提下，企业实行无差异市场策略更能规避经营风险；若无政策干涉．企业无论采取差异化市场策略或无差异市场策略，最终提供的社会责任总量相等：实施企业社会责任标准不一定会提高企业社会责任总体水平，若同时辅以消费者补贴政策，最终可以从经济、制度两方面动因促使企业承担社会责任；影响企业策略的主要变量是责任市场规模及消费者对责任产品的偏好强度，消费者企业社会责任教育、企业社会责任信息的显性化是影响消费者选择，促使企业改善社会责任绩效的有效途径。     

万向集团公司荣获中国工业大奖表彰奖

2007年12月26日，首届“中国工业大奖”在北京正式揭晓并予表彰。大庆油田有限责任公司、中国航天科技集团公司获得“中国工业大奖”。包括万向集团公司汽车万向节项目在内的4家企业和3个企业的项目获得“中国工业大奖表彰奖”，万向也是此次获表彰的唯一一家民营企业。作为国内万向节标准的独立起草企业，万向拥有约400项国家专利、20多项国际专利，是全球规模最大、专利最多的万向节制造企业，占全球市场份额12％左右。