试论企业内部会计控制制度

在市场竞争日趋激烈的今天,企业面临的基本问题是如何适应外部环境的变化来协调内部资源的有效利用.而企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础上,因此,加强企业内部控制,是企业最基础性的工作.     

内部控制制度介绍

内部控制制度是管理现代化的必然产物，是进行科学管理的主要工具和手段。特别是近年来，会计违法行为履禁不止，弄虚作假、会计信息失真问题日渐严重，要从根本上解决这些问题，除了树立有法必依、执法必严、违法必究的严格会计执法意识之外，必须建立健全一套科学有效的内部控制制度，才能确保对会计核算全过程的监督，从根本上杜绝违法违纪现象的发生。本文将对内部控制制度的有关概念及其所应包含的基本内容，做一简要介绍。一、内部控制制度的基本概念内部控制制度就是一个单位为了实现经营目标，保证业务活动的有效进行，维护资产的安…     

企业内部控制的实施情况调查分析 ——以南京地区为主

在市场竞争日趋激烈的今天,企业面临的基本问题是如何适应外部环境的变化来协调内部资源的有效利用。而企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础上,因此,加强企业内部控制,是企业最基础性的工作。文章通过对南京及周边地区企业内部控制实施的现状调查,分析目前在企业实施内部控制的过程中存在的问题,并提出一些有针对性的建议,以期推动我国企业内部控制制度的实施。     

建立企业内部控制制度 完善企业内部控制体系

企业内部控制不仅仅是学术界讨论的重点,也是实务界讨论的热点。随着经济全球化,管理理论和电子信息技术的发展,企业要想快速发展,必须建立内部控制制度,完善内部控制体系。健全的内部控制制度、完善的内部控制体系,能够防止内部控制失效带来的恶性事件,保证会计信息的质量,确保投资者的合法权益,有效的预防企业的经营风险。     

加强企业内控制度建设促进企业发展

内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整 ,防止和纠正错误与舞弊 ,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序。由于种种原因 ,我国企业内部控制制度建设薄弱。因此 ,建立与完善企业内部控制制度是当务之急。一、建立内部控制制度的作用1 建立有效的内控制度为企业决策提供组织保障。在内部控制系统中 ,就决策的方式、步骤及组织等做出明确的规定 ,如信息收集、各种可行性方案的制订 ,不同方案的评价和筛选 ,由企业内部不同部门去完成 ,这样可避免盲目性 ,减少决策失误 ,降低风险 ,保障决策执…     

XX石化企业内部控制建设调查与分析

笔者认为，加强企业内部控制，是企业的基础工作，也是企业生存和发展的保障。现代企业制度要求企业建立完善的内部控制制度，而完善的内部控制制度，能够有力地促进现代企业制度的建立及有效实施。     

基于价值链的企业内部控制制度设计

在价值管理时代,企业内部控制成为价值管理的一部分,实施内部控制可以帮助企业创造最大化的价值,因而进行内部控制制度设计也就显得尤为必要。本文主要从内部控制五要素着手,将价值链分析引入到企业内部控制制度的设计中,旨在为企业内部控制制度的制定寻求更好的方法。     

关于企业内部控制执行过程中存在的问题及对策的思考

内部控制在企业经营管理中发挥着重要的作用,但我国企业内部控制在实施过程中存在着思想认识上的偏差、企业管理层忽视内部控制制度的执行、内部控制制度可操作性不足,通常导致操作过程失败、岗位职责划分不清等问题,本文提出了端正思想,认识内部控制的重要性、重视执行过程、适时调整内部控制制度,保证内部控制的可执行性、权利分解,分清职责等方面的建议.     

也谈企业内部控制

要搞好企业内部控制,就必须加强企业内部控制基础的建设,健全内部控制制度,完善内部控制体系,做到严于管理,严于监行,规范行为,完善手续,营造一个企业内部控制的良好氛围。     

浅析企业内部控制制度

内部控制制度是单位内部各职能部门、各有关工作人员之间，在处理经济业务过程中相互联系、相互制约的一种管理制度。所谓联系，是指经济业务发生时有关机构和人员之间如何互相沟通、协调，使经济活动得以顺利进行；所谓制约，是指机构和人员之间如何相互牵制、相互监督，以防止营私舞弊和技术错误，保证经济活动的合法合理性。由内部控制制度的涵义可知：它不只涉及财会部门，也不只是会计工作的需求，而牵涉到企业的各个职能部门和各个方面的业务工作。因此，为了保证内各部门的经济活动都能符合预定目标，防错消弊，保质保量，各职能部门…     

谈单位内部控制制度的设计

随着社会主义市场经济的发展和完善，单位内部控制制度的建设问题，越来越引起社会各界的广泛关注。建立健全内部控制机制，可有效的实行会计监督，规范会计工作，打击违法行为，保证会计资料及信息的质量，更好地维护社会经济秩序。     

关于建立和完善内部控制的几点思考

内部控制是现代企业管理的重要手段,也是衡量企业经营管理水平的重要标志,直接影响到企业的长期健康发展.本文从创建内部控制环境、完善内部控制制度、强化监督以及建立信息与沟通系统等四个方面思考了如何建立和完善内部控制.     

完善企业内部控制制度需要处理好的几个关系

完善内部控制制度涉及到企业管理的方方面面,而要使制定的内部控制制度真正发挥作用并节约制度成本,必须处理好全面控制与重点控制的关系;处理好制度建设与人的素质建设的关系;处理好内部控制成本与收益的关系。