企业并购的“尽职调查”问题探讨

一、尽职调查的目的及操作程序 尽职调查是通过对购买目标（被调查）企业进行调查，以揭示其所购买的企业对收购方隐蔽的风险，从而设计解决方案来进行有效的管理。在并购中，尽职调查的目的主要有：（1）决定是否最终购买目标企业；（2）确定收购价格；（3）构建并购交易的其他条件。     

浅述如何做好尽职调查

伴随着并购及上市的需要,商业尽职调查、财务尽职调查、法律尽职调查正在走进企业的并购及上市工作中。在上市前进行尽职调查,可以了解企业在上市过程中是否存在重大的财务和法律障碍,公司发展战略及业务模式是否清晰,是否能够通过监管部门的审核。尽职调查关系着能否成功并购或者能否进行上市,筹划是至关重要的一步。     

人力资源尽职调查帮你规避并购风险

企业并购复杂,其过程暗礁四伏,所以在企业并购前做好尽职调查至关重要.人力资源尽职调查是整个并购过程中尽职调查的一个重要环节,是最终促使交易成败的关键组成部分,是对目标企业的人力资源相关风险的识别与规避.     

防范并购财务陷阱——财务尽职调查

由于财务报告存在的局限性,而购并方又过分依赖财务报表和疏于事前调查,并购的种种财务陷阱随之会出现。为避免和减少因此而带来的风险,开展对被购并企业的财务尽职调查就显得非常重要。文章指出,在进行财务尽职调查时,购并方特别要对被购并企业的主体资格和背景、重大债权债务、财务内控制度、税务风险、或有负债等事项进行关注和调查。     

浅谈财务审慎调查的必要性

财务审慎调查 ,是国际会计业务组织经济活动中一项重要的内容。加强对财务审慎调查的探讨和研究 ,有利于使我国的会计中介组织机构业务领域尽快地与国际接轨 ,更好地适应我国市场经济的需要。一、财务审慎调查的概念及其种类１ 什么是财务审慎调查。财务审慎调查是委托方委托独立的中介机构或者由其自身的专业部门 ,对某一拟进行并购或其它交易事项的对象的财务、经营活动所进行的调查、分析。２ 常见的财务审慎调查有以下三种 :（１）收购、兼并中的财务审慎调查 :在并购正式实施之前 ,往往要求对被并购方进行深入细致的调查。这种调查分为…     

国有企业并购的尽职调查及风险防范

随着国有企业并购活动的日益增多,与并购而相伴而生的尽职调查也就成为了国有企业的一项常规性工作。在现阶段,国有企业开展尽职调查活动的水平还不高,还无法为并购活动提供相应的决策依据,有时甚至还会为并购活动埋下失败的伏笔。而高质量的尽职调查,一方面能够改变信息不对称的状况,另一方面又可以明确提示风险,从而为并购活动的顺利实施以及后期的并购整合奠定成功基础。因此,如何进行高质量的尽职调查,真正发挥尽职调查应有的作用和功能,成为国有企业经营管理者关注和亟待解决的问题。     

浅析中小企业并购的财务尽职调查

改革开放以来,我国经济得到了迅猛发展,中小企业如雨后春笋般地涌现,随着经济环境的不断变化,各行业中企业数量不断增多,因此竞争也变得越来越激烈。在竞争激烈的市场中,中小企业若想在市场中站稳脚跟,就必须拥有一定的影响力,敢于创新,探寻一条适合企业自身发展的特色道路。中小企业为了做大做强,其中一部分发展较好的企业会选择并购的方式,通过吸收市值较低但有优势产业的公司,将优势产业纳入企业内部,剥离劣质产业,从而实现企业的快速发展。并购是一个极其复杂的过程,包含多种财务活动,因此在并购之前开展尽职调查十分重要。尽职调查就是并购方在特定时间、特定范围全面地调查被并购方的真实信息,确保并购过程顺利,将并购过程中的风险降至最低。文章主要研究了并购过程中开展财务尽职调查的必要性,分析了在尽职调查过程中存在的问题,针对问题给出了可供借鉴的建议。     

会计师事务所在惠普并购Autonomy中发挥作用了吗

当前国际范围内迎来了大规模的企业并购浪潮,中介机构在并购交易中发挥了重要作用,但是随着越来越多失败并购案的曝光,中介机构尤其是会计师事务所在企业并购中的作用越发引起质疑。本文通过分析惠普并购Autonomy的会计丑闻事件,说明中介机构尤其是会计师事务所在企业并购中是否起到了作用,同时给予企业以及会计师事务所在并购交易过程中的警示,进一步分析如何强化会计师事务所的尽职调查进而提高其在企业并购交易中的有用性。     

人力资源尽职调查的几个关键词

在企业并购之前,收购方都会联合包括法律事务所、会计师事务所、评估公司在内的第三方机构开展尽职调查工作.在此过程中,评估方往往对法律、财务、资产情况评估得较为充分,但对于人员及管理情况了解得不够深入.随着知识经济的发展,人的因素对于并购后企业的发展起到关键作用,因此,越来越多的企业在进行尽职调查时,对人力资源的调查愈加重视.     

企业并购财务风险及其控制分析

并购是目前世界上最为活跃的企业交易和产权变动方式,它可以使企业在短时间内实现资本扩张,从而增强自身的核心竞争力.但是企业并购会对其财务框架产生重大影响,是高风险经营活动.风险贯穿于整个并购活动的始终,其中并购财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素.通过企业并购中的价值评估、融资活动及整合中的企业并购风险的系统分析,可以有效规避并购中出现的财务风险.因此,要用事前和事后控制进行并购风险防范,应用事后控制以减轻风险,从而提高企业并购的成功率.     

人力资源尽职调查规避并购陷阱

人力资源尽职调查是整个并购过程中尽职调查的一个重要环节，是对目标企业的人力资源相关风险的识别与规避。通钢悲剧正是缺乏尽职调查的结果。     

注册会计师开展财务尽职调查的几点建议

财务尽职调查报告是企业投资并购过程中风险控制识别的重要环节和手段。针对不同的目标企业,需要设计不同的财务尽职调查方案,确保调查具有针对性和科学性。本文围绕财务尽职调查,在职业道德、专业胜任能力、调查方法等方面提出相关建议。     

论企业并购中的财务整合问题

企业并购中,并购整合是并购中的一个重要环节,财务整合是并购整合的重要内容,有效的财务整合有助于健全财务运作体系,贯彻并购的战略意图,使并购方有效控制被并购方。本文阐述了企业并购中财务管理目标、财务组织结构、会计人员、财务管理制度、存量资产以及会计信息六个方面的财务整合问题,并就财务整合的工作流程进行了分析。     

企业并购中的财务运作

企业并购中的财务运作□申丽萍企业并购是公司理财上的一个重要研究领域,涉及到经济政策和法律等问题,如商业交易的基本政策、金融法规、会计法、公司法、税法等,它是一项极其复杂的交易过程。本文拟对并购中涉及的财务运作问题做些探讨。一、确定企业并购的财务动机进...     

上市公司商誉减值风险成因及防范研究--以宝鼎科技为例

近年来,巨额商誉及其减值风险已经成为并购企业和资本市场监管部门必须面对的最重要问题之一。文章以宝鼎科技并购上海复榆形成的巨额商誉为案例,分析探讨并购企业巨额商誉减值风险的具体成因和防范举措。研究发现:由于尽职调查的致命性缺陷、补偿协议的不合理、并购方式的不恰当以及并购协同不到位等原因,并购企业产生了巨额商誉减值。对于巨额商誉减值风险的防范,创建了并购安全线——并购会略有盈余或盈亏平衡的并购溢价率来判断商誉减值风险。基于此,并购企业应在并购安全线的基础上,通过强化基于可持续发展能力和未来成长性的尽职调查、选取基于并购谨慎性的资产基础法、实现并购协同效应,规避巨额商誉减值风险。     

1＋1〉2的目标选择——企业并购的财务研究及并购新动向：并购对企业财务的影响

作为全球资源重新配置最有效、最灵活的方式．企业并购目前正在全球范围内如火如荼地进行着。中国是亚太地区继日本和澳大利亚之后的第三大并购市场，2006年上半年，中国的并购交易金额达到了410亿美元，年增长率达到令人诧异的71%；2005年，中国公开的并购交易数比上年增长了14.5%，达到857宗。 如何以最低的并购成本获得最高的并购收益，达到增强企业核心竞争力、降低交易费用、分散经营风险、迅速“做大、做精、做强”，即1＋1〉2的目的，是并购方关注的重点。财务问题贯穿于并购始终，并发挥着极其重要的作用。如何进行企业并购的财务规划，如何进行财务操作，并购给企业带来怎样的财务影响，并购的态势走向如何，如何选择最佳的并购方式，都值得我们认真关注和思索……     

财务分析在股权投资尽职调查中的应用

随着全球经济一体化发展步伐的加快,越来越多的投资者通过股权投资的形式实现企业规模的快速扩张,提高企业的核心竞争力,实现企业可持续发展。尽职调查是股权投资的必要前置程序,尤其是财务尽职调查,成为支付并购对价的重要根据。本文将财务分析具体应用到股权投资尽职调查的各个环节中,最终形成有效的财务尽职调查报告,为投资者提供决策支持。     

论公司并购中尽职调查问题

在公司进行并购的过程中,做好尽职调查非常关键,这直接影响到最后的并购效果。文章以公司并购中尽职调查威胁的对象,首先介绍了尽职调查的功能和原则,接着论述了尽职调查中的认定标准以及深度和广度,以便更好的推动在公司并购中的尽职调查,使得并购双方可以实现双赢。     

跨境并购要有效使用投资银行

对买方和投行来说，最奇妙的地方还是尽职调查，对卖方的法律关系、财务．人力和市场等各个方面作综合考量。只有用好尽职调查这个环节，后面的估值和交易才有可能展开。     

上市公司并购绩效研究——以康恩贝制药并购伊泰药业为例

本文采用事件研究法和财务指标法,对2012年8月康恩贝制药并购伊泰药业的案例中并购方公司的绩效进行了研究,评价并购交易的短期绩效。同时分析并购方公司并购后的长期绩效。结论显示：短期并购交易能为并购方公司带来超额收益,对公司业绩提升有利,但长期绩效有待观察。