战略导向呼唤完美执行

前不久,中国兵器装备集团公司总经理徐斌明确指出,要培育执行文化,提高执行能力,并要求各部门和各企业领导认真读好两本书:《执行》、《没有任何借口》。读罢这两本书,掩卷静思,其间所散发出的智慧火花和哲理闪光,令我受益匪浅。"要成功,就不要给自己寻找任何借口",这是《没有任何借口》一书给我们最大的启迪。它体现的是一种完美的执行能力、一种服从、诚实的态度、一种负责敬业的精神。《执行》是一本关于企业战略实施的论著,是"一位伟大的实践者和一位出色的理论家共同讲述的关于如何将战略转化为企业运营的商业故事"(韦尔奇语)。其实,尤其吸引我们眼球的是本书提出的一个新概念:执行文化。对于长时期致力于如何建设优秀企业文化探索的     

关于建设企业精细化执行文化的实践

曾经看过两本书,一本书叫《细节决定成败》,一本书叫《执行力》,两本书从不同角度论述了精细化和执行对于企业成败的重要性。著名企业管理人余世维先生在《赢在执行》里同样从执行的角度阐述了执行对于企业的重要性。精细文化和执行文化已成为当今企业文化建设的一项重要内容,     

执行文化——完成任务的管理思想

去年以来，一种新的管理理念正在中国企业和经营者群体中流行，这就是所谓的“执行文化”把执行文化引入中国的是一本叫做《执行》的书，这本书的作者是拉里&;#183;博西迪和拉姆&;#183;查兰。《执行》一书受到被两位作者称之为“我们这个时代最杰出的执行者”的杰克&;#183;韦尔奇的高度赞誉：这是“一位伟大的实践者和一名出色的理论家共同讲述的关于如何将战略转化为企业运营实践的商业故事”。     

培育执行文化促进企业持续发展

今年以来,我们认真组织领导干部和管理、技术人员、工段长、班组长学习《执行》和《没有任何借口》两本书,这对于培育以执行为核心的企业文化,强化员工的执行意识,提高企业的核心竞争力和执行能力,为集团"622"战略目标的实现提供可靠保证,确保公司持续发展有着十分重要的现实意义。     

揭开企业领先的密码

在西方管理学界曾经有两本书堪称企业领先的经典之作,一本是《走向卓越》,一本是《基业长青》。在两本书中,作者都提出了那些成功企业的经典品质。这些品质对于中国企业来说应该具备着借鉴意义和价值     

感悟你的商道——《中国企业家》杂志第十四期月度沙龙“企业的商道与商术”摘录 边杰

有着参天大树的古寺是一个读书论道的雅静之地。2003年9月19日,《中国企业家》杂志月度沙龙在北京西山的大觉寺举行。跟日渐凉爽的天气比起来,气氛显得很热烈,有人慷慨陈词,有人针锋相对辩论…… 引发众人争论的是一本书,这是一本在韩国非常畅销的小说,名叫《商道》。它描写的是韩国19世纪第一富豪林尚沃从一个卑微的杂货店店员发家     

书评

《执行不可能的任务》本书的主题是关于如何实现目标。对于任何一位企业领导者来说,他的真正任务都应该是领导人员、战略、运营这三大流程,而非仅仅制定所谓的“远景目标”,然后把实现目标的任务放手交给他人。在书中,作者告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性,以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。《谁说大象不能跳舞?》去年,《杰克·韦尔奇自传》成为中国大多数企业家的手边书。在参加样式的访谈节目中都欣然地谈起自己的“读后感”。他们渴望进行对这本书的阅读,就像渴望自己的企业能像“通用”一样…     

《两则》《两制》实施过程中存在的问题

经国务院批准财政部制定发布的《企业财务通则》和《企业会计准则》以及分行业的《企业财务制度》和《企业会计制度》,已于1993年7月1日起全面实施。这是我国建国以来财务会计制度的一次全面的、重大的改革。它标志着我国财务会计制度从此走向标准化、规范化和国际化,是中国会计与国际会计、与市场经济接轨的重要里程碑。目前《两则》、《两制》已经运行一年多了,就我盟企业具体施行情况来看,在实际执行中总的情况是好的,但也存在一些问题。一、思想观念问题从《两则》、《两制》施行一年的情况看,我盟部分企业的领导和财会人员思想观念仍停留在老制度的核算办法和管理格式上,对新制度缺乏较深的理解,工作较被动。二、大部分企业缺乏规范和完善的内部财务管理办法,企业经营业务发生时,无章可循,财务处理随意性较大。     

成长十大心法——企业获利，人人有责

企管畅销名著《执行》作者之一查兰，在新著《成长力》中提醒：企业每一个基础层面，每一位员工。都与企业成长息息相关，在本书中。查兰更将十大成长获利的独门心法和盘托出。     

关于我国企业执行力的思考

<正>2003年初,拉里·博西迪和拉姆·查兰所著的《执行——如何完成任务的学问》一书风行世界。当许多人把公司经营失败归咎于错误的经营策略时,本书的两位作者却开宗明义地点出是“执行力”分出企业的优劣成败。此外,博西迪和查兰还告诉企业领导者深入参与企业运营实践的重要性,以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。从另一个角度讲,《执行》一书之所以能畅销全世界,也说明执行力不强是全世界企业界乃至政府职能部门都共同存在的问题。