浅谈创新商业模式助力企业发展

首先探讨商业模式的定义,继而从经济环境、行业趋势和传统商业模式的弊端等方面总结创新商业模式的必要性,并重点分析创新商业模式的有效途径。     

论物流企业的价值链管理和商业模式创新

研究物流企业的经营管理,需要分析物流企业基本的价值链的组织和管理,同时需要研究物流企业商业模式,明确价值链上各利益体是如何组织的,由此从作业过程和商业安排角度,理解物流企业经营管理的本质,给物流企业的价值链管理和商业模式创新带来启迪。     

基于价值链的商业模式创新演进机理研究

基于价值链的原理,对商业模式创新路径及演进机理进行了分析研究。首先阐述了商业模式创新的概念及必要性,然后探讨了价值链对企业所起的重要作用,再结合企业作业价值链和产业价值链对商业模式创新进行了理论研究,最终得出通过价值链商业模式创新的演进机理,指出了本研究的意义及局限。     

企业生存之路在于创新商业模式

对于广大中小型企业而言，危机下的商业模式创新尤为重要。当然，这类企业迫在眉睫的问题是如何活下去，而生存的根本出路在于创新——商业模式的创新。商业模式的创新是一种开放式创新，它涉及多个方面：从产品到市场，从管理到技术，从企业内部到外部协作，以价值链为基础，在各个环节进行细分、再细分，寻求可以增值的空间与点。     

创新商业模式靠什么？

彭剑锋：企业家思维创新是根本 商业模式的创新如果从构成要素来讲．首先是游戏规则的重新确定．比如：最初的中国家电零售行业。家电零售企业像国美，苏宁．最初的商业模式创新就是通过店址资源的抢占．通过占用生产企业的钱而获得成功。最近美国的一个零售企业可能颠覆这个游戏规则．就是现款现购．这种颠覆行业游戏规则的商业运作模式就可能颠覆整个产业的秩序。     

企业商业模式创新路径研究

在当今信息化急剧膨胀的时代,市场环境瞬息万变,高科技飞速发展,消费者需求偏好不断发生变化,给企业持续经营和发展带来了极大的挑战,原有的商业模式在经历了一个相对稳定的阶段之后,正面临着质的改变,面临着“创造性破坏”.在这种机会和挑战并存的状况下,企业要想把握住市场机会,在竞争中立于不败之地,对商业模式不断进行创新就显的尤为重要.     

共享经济下企业商业模式创新发展研究

随着互联网时代的发展,共享经济这种新型的商业模式凭借其降低成本、提高资源利用率等优点迅速发展起来。共享经济虽然逐渐成长,变得稳定和成熟,但也出现了它的困难期,面对发展过程中出现的诸多问题,政府应该重视其发展,为企业商业模式创新提供坚实的保障;共享经济企业应采取相应措施积极应对;社会大众应该摒弃传统经济带给我们的一些陈腐思想,使共享经济成为社会发展的力量。     

商业模式创新研究述评与展望:基于生态位视角

商业模式创新是培育企业竞争力的重要内容。学者从经济学、管理学等角度进行全面探讨,但对商业模式创新研究文献缺乏梳理,本文对商业模式的内涵再界定、动力机制多视角审视,进而从生态位的角度对系统创新作了归纳,最后对商业模式创新研究进行展望。     

中国光伏企业商业模式创新研究

文章对中国光伏企业发展存在的主要问题进行了分析,认为中国光伏产业链发展模式存在较为突出的风险,且光伏企业的商业模式存在同质化现象.文章提出,要化解中国光伏企业当前的困境就必须促进光伏企业进行商业模式的创新.光伏企业商业模式的创新路径主要有:产业链整合创新、产品研发创新、目标市场创新、营销战略创新、公共关系创新和资本运作创新.文章还从产业链整合的角度对中国光伏企业创新后的商业模式的可能选择进行了分析,并简要提出了从政府层面支持中国光伏企业商业模式创新的政策建议.     

商业模式与企业绩效：研究现状与发展

本文通过对现有关于商业模式与企业绩效关系研究的梳理和总结可以看出,商业模式是企业绩效差异的重要因素之一,商业模式创新成功会使企业绩效得到极大的改善和提升。文章总结了商业模型领域的研究现状,并进一步提出了未来研究的方向和方法的改进。     

战略性新兴产业发展中的商业模式创新研究

战略性新兴产业的发展与商业模式创新密不可分。本文厘清了商业模式相关概念,构建了分析框架,详细论述了战略性新兴产业与商业模式的相互关系。由于新兴产业的发展往往会推动不同类型的商业模式创新,其中充满了各种风险和成本,政府政策应从宏观(系统)政策和微观政策两个方面着手促进新兴产业的商业模式创新。     

中国制造企业商业模式创新研究：整合框架与未来展望

商业模式创新是创造和保持竞争优势的有力工具,在中国制造企业迈向高质量发展的过程中发挥着重要作用。如何创新商业模式已引起管理者和研究者的广泛关注,然而中国制造企业商业模式创新尚未得到系统的整合与归纳,中国情境特征并未给予充分阐释。鉴于此,本文全面分析中国制造企业商业模式创新的驱动机制、作用机制和演化机制,总结归纳制造企业商业模式创新的中国路径,剖析实现创新的中国策略和中国企业能力,并构建“创新机制—创新路径—创新实现”的中国制造企业商业模式创新整合研究框架,对未来研究方向进行展望。本研究有助于提升中国情境下制造企业商业模式创新研究体系的系统性、整体性,为制造企业进行商业模式创新提供理论参考。     

竞争力在商业模式创新中体现——由百脑汇快速发展中看到

近年来商业模式的创新为很多企业走向成功提供了条件,但是如何创新商业模式及商业模式的创新中体现了什么,都是我们应当认真考虑的问题。     

商业模式的五种创新

商业模式创新是当前管理理论界和实业界共同关注的焦点之一.那么,商业模式创新有哪些基本路径呢?在对30余家企业的案例研究基础上,本文提出了商业模式创新的五个基本路径(如图1所示).     

商业模式的破坏性创新研究

商业模式的破坏性创新为所有有志于创新的企业打开了另一片独特的发展空间,使成熟型企业面对激烈的市场竞争,再续辉煌;使刚起步的企业在厮杀惨烈的红海蓝海领域击败最强大的竞争对手,扬起风帆,发展出属于自己的海域。本文主要探讨了商业模式及商业模式破坏性创新的方法途径及其控制,以为企业的创新和发展提供相关参考和借鉴。     

企业商业模式及其创新探究

商业模式创新正逐渐成为影响企业兴衰的重要因素。文章从商业模式的概念界定入手,阐明了企业商业模式创新的内涵及动力,指出了企业商业模式创新的路径及应当采取的对策。以期通过论文研究,有效指导企业商业模式的创新活动,帮助其在激烈的市场竞争中获取优势。     

创新具有垄断地位的商业模式

商业模式是手段,不是目的,是否最佳,是否先进,要服从于企业的使命,不能为创新而创新。创新的结果确实不确定,前景模糊不清,但因此就说创新只能靠运气成功,就成宿命论了。创新是可以添加人的理性,是可以进行组织性运作的。比如商业模式创新。从实践看,光有概念、能力和价值三要素构成的模式框架,并不能保证它一定能够运作。我认为一个成功的商业模式需要三个配合:一是实现形式的     

房地产业创新和商业模式转型

一、房企转型的必要性管理大师德鲁克说：“当今企业的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”商业模式创新已成为促进竞争和商业发展的重要动力,房地产业也不例外。