企业如何做好人才储备

现代企业的竞争是企业服务的竞争、企业内涵的竞争、企业文化的竞争,归根结底是企业人才的竞争.因此,新时期国有企业必须转变观念,坚持“以人为本”的管理方略,科学地进行人力资源开发与管理,采取切实有效的人才储备策略,不仅要重视外部人才的引进,更要注重内部人才的培养,要完善相关的制度机制,为储备人才的成长提供成长与发展的平台.     

基于企业人力资源储备管理问题的探讨

市场经济在不断的发展,企业之间的竞争也越来越激烈。企业对人才的选择与培养显得十分重要,所以加强企业的人才储备对企业的发展有很重要的意义。本文就是以企业人力资源储备管理问题来展开论述。     

校企合作模式下商务英语专业人才培养策略研究

随着社会经济的不断发展,企业的核心竞争力由原先的产品、营销等策略转变为现在的核心技术与人力资源储备竞争。知识经济时代,人力资源储备成为决定企业生存与发展的关键因素。高职院校人才培养模式要紧密结合企业的当前发展需求,有效探索校企合作、工学结合、现代企业学徒制等多种人才培养模式,为适应性高技术人才的培养奠定基础。本文通过对高职院校商务英语人才培养现状进行论述,从应用型人才培养模式建设角度提出对现有人才培养策略的完善意见,以期使高职院校培养出适应社会经济发展的高素质综合型人才,为企业发展与高职院校建设做出应有的贡献。     

浅谈机械行业人力资源管理的现状与发展策略

目前,我国的机械企业经过企业重组、升级,已经取得了长足的发展,并开始走向世界市场。但是与国外机械企业相比,我国的机械企业发展存在着技术含量不高、质量不过关等问题。在现代社会里,企业之间的竞争,其实就是人才的竞争。机械企业只有实行有效的人力资源管理制度,提高企业运作水平,才能在竞争中立于不败之地。本文主要提出目前我国机械企业人力资源管理中存在的一些问题,并试图提出有效的解决途径,提高机械企业人力资源管理水平,建立现代企业制度,培养高新技术人才。     

国有企业中层管理后备人才培养对策思考

人才是现代企业竞争的核心资源,是企业能够得到兴盛与发展的基本与关键所在.在发展中不断推进中层管理后备人才的队伍建设,选拔培养德才兼备且业务能力极强的优秀干部,对其不断进行培养与锻炼,对提升国有企业的竞争实力,促进企业快速健康向上发展的意义非常重大.本文立足于后备干部的培养与管理对国有企业发展的重要影响与意义,分析当前国...     

企业人力资源管理现状研究

现代社会,激烈的企业的竞争归根结底是对人才的竞争.随着社会主义市场的不断发展,企业管理特别是企业的人力资源管理也变得越来越制度化、规范化.但是也应该看到相当一部分的企业或者由于企业经营者的管理水平的局限,人力资源管理不能适应企业的发展现状,或者管理者照搬照抄西方人力资源管理方法,出现了企业管理与人力资源管理相互矛盾的现象.本文笔者将探讨现代企业人力资源管理的现状,并结合自身工作经验对现代企业人力资源管理给出合理化的建议.     

工商管理培训对提高企业管理水平的作用探讨

随着现代社会经济突飞猛进的发展,企业的发展速度也随之加快,而在企业发展不断被完善的过程中,对于企业管理的要求也越来越高,管理水平的挑战也越来越难。在这样的社会条件下,企业不得不通过考试,培训来不断培养适应当前发展的新型人才,从而提高企业的管理水平,稳站日益更新的市场,增强竞争实力。本文通过工商管理培训对提高企业管理水平的作用进行探讨。     

浅谈工商管理培训对提升企业管理水平的意义与对策

经济全球化背景下,现代企业不但面临着前所未有的广阔市场前景,更面临着复杂多变的市场环境和各种各样的竞争与危机,在此背景下,积极提升自身经营管理水平,成为确保企业生存和健康发展的重要基础。工商管理培训在提升企业管理水平方面发挥着重要的作用,长期以来始终是企业提升自身决策管理水平和培养经营管理人才的重要途径。鉴于此,本文对工商管理培训的内涵及其对提升企业管理水平的意义进行了分析,并就如何利用工商管理培训有效提升企业管理水平提出了一些思路与对策,以供参考。     

浅析事业单位人力资源管理储备战略与优化配置战略

“凡事预则立,不预则废”,如果一个单位可持续发展的人才梯队尚未形成,人力资源出现青黄不接,欲在当代这样一个激烈竞争的环境中胜出,那绝对是南柯一梦.单位只有始终以人才的培养作为企业发展的创业之本,竞争之本,发展之本.本文详细分析了事业单位人力资源管理中的储备战略级优化配置战略,旨在为打造一流的人才梯队提出建议.     

海量数据背景下的综合性财务管理人才培养探析

随着信息技术的高速发展,企业激增的海量数据对现代财务管理提出了新的挑战,如何培养适应市场需求的综合性财务管理人才已成为当今人力资源研究的重要议题.文章通过探究海量数据背景下的财务管理变革,分析我国财务管理人才的现状及培养模式存在的问题,并在此基础上,提出储备和培养综合性财务管理人才的相关对策与建议.     

人才储备——企业永续经营的基础

人力资源储备是现代企业追求永续经营与发展而必须长期研究的课题,而在多数中小企业中,人才储备则远远没有提上议事日程,影响了企业的长远发展。对影响人才储备的原因进行分析,进而提出合理储备人才的措施与注意事项,为企业可持续发展,提供充足的后备力量。     

酒店人力资源管理的激励机制构建研究

随着市场竞争的不断加剧,现在各个企业之间不仅存在产品和服务上竞争,也存在人才之间的竞争。因此,人才的招揽与储备对于企业的发展起着了重要作用,如何能够留住人才,如何从内部培养自己的人才成为是企业所关注的话题。为此企业纷纷制定了一套激励制度,目的就是避免人才的流失。本文从酒店行业方面对激励制度的制定进行研究。     

现代企业人力资源如何管理

俗话说,得人才者得天下.勿庸置疑,在 21世纪这样的知识经济时代或战略竞争时代,人才具有空前的重要性.现代企业的发展主要是市场,关键是技术,核心是人才,目的是效益.中国加入 WTO后,市场竞争尤为激烈,人才竞争又是其重中之重.因此,必须加快人才的培养,建立以人为本的现代企业人力资源的管理,形成一支有创业精神及开发型的经营管理队伍,以增强企业的竞争实力.     

财务管理“风险观”的转换

“企业是在风险中发展的”，一个企业抗风险能力的强弱主要体现在资金储备，技术储备和人才储备3个方面，现代财务的风险观，要求企业不断调整自身的经营战略，在全面认识和把握风险的前提下，预防和避免各种不应有的损失，使企业在竞争中不断壮大与发展。     

商业环境下人力资源管理在企业管理中所能扮演的战略角色

随着科学技术的发展和市场竞争的日趋激烈,企业间的竞争,归根到底体现为企业人才的竞争,是企业人力资源综合素质和优化配置的竞争。在新的形势下,传统的劳动人事管理已越来越不适应现代企业发展的需要,必将被高效率的现代人力资源管理所取代,如何提高人力资源管理水平,最大限度地发挥人的有效技能,使企业在激烈的竞争中始终充满生机和活力,已成为现代企业管理的重中之重。     

工商管理培训提升企业管理水平的路径探析

社会经济快速发展背景下,各行业领域迎来了新的发展机遇。当前,现代企业发展规模不断扩大,有广阔的发展前景,由此表明市场发展中企业面临的竞争与挑战也会更大。企业发展中,为了从整体上提高竞争水平,实现健康稳定的发展,各企业要积极采取有效措施创新传统管理模式,加大管理力度保障管理水平。企业管理过程中,工商管理培训能够有效提高管理水平,工商管理培训理念的融合,利于企业培养更多经营管理人才,同时提高企业领导综合管理决策能力。企业顺利开展工商管理培训工作,直接关乎到企业日常管理工作与效率。因而,日常经营管理活动中企业要加强工商管理培训的融合发挥其作用,全面推动企业实现可持续发展。基于此,针对通过工商管理培训提升企业管理水平的路径,本文进行了简单分析,希望对相关领域研究有帮助。     

企业发展“第一资本”:实现人力资源管理效率最大化

<正>企业之间的竞争归根结底是人才竞争。在日常经营实践中,许多企业人力资源管理理念依然停留在公司治理、财务管理等表层系统,未能深入到人员招聘、培训、绩效考核等人力资源管理的深层体系之中。企业人力资源管理水平差、人力资源储备不足或者不符合企业发展战略,就难以有效发挥已有人力资源的最大价值。当前,企业之间的竞争已从传统的产品和服务竞争转向以“人力资源”为核心的全面竞争与综合实力竞争,人力资源管理体系是企业维持竞争能力的根本,也是保障企业健康、长久发展的关键支撑。     

我国企业人本管理初探

“以人为本”是人力资源管理的宗旨，现代企业之间的竞争是人才的竞争，其根本在于管理水平的竞争。人本管理是符合现代市场经济规律的一种管理模式，在企业中如何做好人本管理，使管理者能够综合性、动态性的管理，形成共同为企业发展目标而奋斗的整体合力。     

浅谈外贸企业人才储备策略

近年来，随着我国对外贸易的不断发展，外贸专业人才储备不足、供需失衡的问题凸显出来，导致外贸人员跳槽现象增加，人才流动性加大，给一些外贸企业造成了一定的影响。外贸企业应做好人才储备工作，加强人才的培养，为企业提供充足、保质、保量的专业人才，为提升企业核心竞争力，增强企业的竞争实力，打下坚实的基础。     

企业人力资源管理中遇到的问题及解决对策研究

在新形势下,企业竞争更为激烈,企业在竞争中除了要提高自身的创新应用能力之外,还要加强内部的管理,提高管理绩效和管理能力,归根结底,企业竞争也是一场人才竞争.因此,人才的储备和培养是企业竞争中主要的推动力,是企业发展的奠基石.企业若想在竞争中获得优势,就必须完成人力资源管理体系的建立和完善,通过人力资源的管理让企业内部各组分协调配合工作.但是目前我国企业在人力资源管理的实际操作和效果中仍然有很多方面不如人意.针对企业人力资源管理中存在的问题,本文探讨出了几条解决对策,希望能够通过这些策略进一步实现企业人力资源管理工作的有效性.