物流配送与信息化京客隆未来发展的左臂右膀

北京京客隆商业集团股份有限公司是一家投资主体多元化的大型商业集团,创建于1994年,主要从事日常消费品的零售、批发业务.企业经过10年的不懈努力,将传统的副食店、菜店和百货店进行超市化改造,变单店经营为连锁经营,以大卖场、综合超市、便利店多业态零售门店模式,低成本迅速扩张.企业从建设初期的7家店铺发展到现在的155家,总经营面积达13.6万平方米.2004年集团就实现销售额52.36亿元,位列全国商业连锁企业30强第27位.……     

加强网点开发建设 不断增强企业后劲

公司自1996年11月组建以来，坚持科学发展和总部提出的“发展、转型、提升”六字方针，经过11年发展，已拥有18家标准超市，经营业绩从1996年的销售额2004万元、利税270万元，到2007年8月实现当年累计销售额14．56亿元、利税2207万元。公司有17家门店被区商业联合会评为“行业自律规范企业”、2家门店被评为“诚信商店”称号。     

数字

303．9亿 商务部日前公布了2004年上半年中国前30家商业连锁企业排名，百联集团有限公司(零售连锁部分)以303．9亿元销售额、4789家店铺的业绩，继续名列全国首位，销售额与店铺数分别比去年同期增长23％和24．3％。北京国美电器有限公司、苏宁电器集团、大连大商集团有限公司、家乐福(中国地区各企业)分别以148．3亿元、105．5亿元、9l亿元和77．6亿元的业绩排名二第至五位。     

透视北辰的企业文化建设与管理创新

北京北辰购物中心以技术创新支持经营与管理创新，连续多年快速增长，2004年实现销售额10．63亿元，利润5658万元，累计到2004年底，实现销售收入68.2亿元，利润2．63亿元，累计实现投资回报额3．15亿元。在商业竞争白热化的情况下，北辰购物中心逆风飞扬，取得了骄人的业绩，被业内称为“北辰现象”。     

因为创新,更显卓越──无锡第一百货集团快速发展纪实

在商业竞争日趋激烈、许多商家都感叹“生意难做”的今天,无锡第一百货集团却以其骄人的业绩迎来了她的 ４８岁华诞。从 １９５４年营业百积不足２０００平方米发展成为拥有“新一百”、“交电商场”、“好买得超市”、“新交电商厦”４座商厦,营业面积达４．５万平方米、年销售超８亿元的明星企业,荣列“全国商业百强企业”和“全省商业十强企业”第五位,创造了一个“奇迹”。     

谁是百货店最后的晚餐?大家电--百货店最后的晚餐

我国商业继续保持高速增长,传统家电业持续下滑 据国家经贸委贸易市场局对全国重点大型零售企业销售情况的最新统计,8月份国内商业继续保持良好增长格局.100家重点大型零售企业实现销售总额96.34亿元,同比增长15.3%,其中零售总额实现77.96亿元,同比增长19.2%.2002年前8个月,100家主要大型零售企业实现销售额841.8亿元,同比增长19.2%.     

经营职能专业化带来组织创新

浙江的美特斯邦威集团公司是在我国走在前列的一家“虚拟经营”企业。它从青田山区起家，闯荡温州，现在它的总部安在了上海，如今它已是我国休闲服饰业的龙头老大。在前7年的时间里，这家企业实现了销售额从最初的500万元增加到15亿元——300倍的骄人业绩。2005年，美特斯邦威更以220．21亿元的业绩跻身“中国制造业500强”。[编者按]     

连续三年腾跃——中国农机华北公司年销售超过11亿

1992年,中国农机华北公司的销售额为4.56亿元,居全国同行业第二。在这种高起点的形势下,依靠各级领导的支持,干部和群众的团结,经过拼搏实干和艰苦创业,使企业三年腾跃三级台阶。1993年销售额7.04亿元;1994年销售额8.92亿元;1995年截止到12月15日,企业销售额为11.21亿元,其中销售各种汽车15483辆。企业销售额以每年递增两亿元的速度在农机经营史上写下了辉煌的一页。     

我国将用五年时间确定连锁经营的商业主体地位

在最近召开的"全国推进流通现代化工作现场会"上,国家经贸委主任李荣融表示,我国今后将大力推广连锁经营,力争经过五年时间初步确定其在商业和服务业中的主体地位.李荣融说,连锁经营是中国流通领域带有方向性的改革,到"十五"末期,全国连锁企业店铺数要发展到十万个,销售额七千亿元人民币,年递增约35%,占社会批发零售贸易和餐饮业零售总额的比重达到20%左右.     

大力开拓农村市场 培育新的效益增长点

<正>保定商场集团有限公司是一个拥有40699万元资产,以商业经营为主体的大型综合性企业集团,营业面积3万多平方米,经营商品7万余种,下设保定商场股份有限公司、金桥商城有限公司、祁州百货大楼等5个全资子公司和康士乐保龄球馆、贝贝儿童乐园等参股子公司.近年来,先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国执行物价计量政策法规最佳单位”、“中国保护消费者杯”、“全国商业先进企业”、“全国‘百城万店’无假货活动示范店”、“暨全国五联服务一体化单位”、“全国诚信单位”等荣誉称号.1998年在全国市场平淡、全省贸易系统经济效益下滑的形势下,实现销售4.3亿元,同比上升     

三一集团企业文化探析

无论是站在湖南和全国,还是放眼全球,作为一家民营企业,三一集团有限公司的发展无不让人称奇.三一集团创始于1989年,从一个最初仅有几百万元资产的山村小企业到年销售收入过30亿元的全国知名企业集团,三一只用了仅仅10年时间,年均80%的增长速度堪称世界同行第一.如今,三一集团下辖三一重工等七家子公司,并在海外设有分支机构,在工程机械行业已名列三甲,在工程车辆行业又异军突起.2005年实现销售额58亿,利税7.6亿,集团净资产达33亿.     

北京华联:系统联网虎添翼连锁业上更扬帆

中国华联商厦集团是目前中国大规模的零售集团,北京华联是它的核心企业,成立于1997年,主要业务范围为百货店和大型社区综合超市.2000年,北京华联销售额达60亿元人民币,进入中国零售行业前五名.四年来,北京华联综合超市集团已在全国11个地区开设了28家超市,按计划还准备在几年内发展到200家门店,实现更高的销售目标.我国超市经过了1994年以前的起步阶段,正迅速地发展起来,其势态甚至超过百货业.     

徽商集团：推进结构转型 提升竞争实力

1999年以来，徽商集团以改革为动力，以结构调整为主线，坚持生产资料和生活资料经营一起抓，通过高强度的观念再造、体制再造、业态再造、队伍再造，全面推进生产资料流通现代化建设。6年间，销售额年递增36％，2005年达到1714亿元，从业人员由1000多人增加到22万人，实现了人与企业、社会的和谐发展。2005年，徽商集团在国家统计局公布的全国500家大企业集团中排名第136位.     

大公司战略重振大国企雄风

构造大公司、发展大企业,是市场经济发展的客观 要求,也是航空大型企业贯彻国家发展战略的 重要组成部分。“八五”期间,庆安集团有限公司(以下简称庆安公司)按照中央关于搞好国有大中型企业的要求,积极实施大公司战略,开发大产品、组建大集团、拓宽经营领域,扩大经济规模,促进了企业的发展。公司资产、产值和利润每年以27.8％。36.1％和21.4％的速度递增,1995年分别达到7.45亿元、5.94亿元和1658万元;集团产值达到10亿元以上。基本实现了“八五”初提出的规划目标,为“九五”的进一步发展奠定了基础。     

本溪经济开发区新兴钢铁贸易有限公司

本刊讯 4月3日，“2004年中国零售企业前100家销售统计表”在北京人民大会堂正式张榜。中国商业联合会和中华全国商业信息中心联合发布的该统计表中，百联(集团)有限公司以676亿元销售额蝉联第一，国美电器有限公司挤下大连大商集团，以239亿元销售额名列第二。     

农超对接多方共赢——永辉超市在重庆推进“农超对接”的实践经验

永辉超市是全国性商业零售上市企业,是商业流通及农业产业化双龙头企业.目前在北京、重庆、福建、安徽等十个省市拥有200多家超市,经营面积超过100万平方米,位居2010年中国连锁百强企业30强、中国快速消费品连锁百强10强.2004年永辉进入重庆,凭借独特的经营模式、准确的市场定位,迅速得到了政府、百姓的认可和欢迎.目前,在重庆已开业58家连锁超市,已签约筹建33家,拥有员工1.3万名,带动就业人数达2.5万名,2010年实现区域销售额逾50亿元,生鲜农产品销量逾150万吨,预计2011年可实现销售额逾70亿元.     

2006年上半年全国连锁前30强出台

2006年上半年全国前30家连锁企业调查结果显示，2006年上半年我国连锁企业继续呈现良好的发展势头。全国前30家连锁企业2006年上半年销售额达2751亿元（其中，直营店的销售额为2363．4亿元，占销售总额的86．1％），比2005年同期增长25％；店铺总数为15563个，比2005年同期增长17．1％。百联集团有限公司（商业连锁部分）以383．7亿元销售额、6451家店铺的业绩稳居第一，销售额与店铺数分别比2005年同期增长5．2％和9．4％。国美电器有限公司、苏宁电器集团、大商集团股份有限公司、家乐福（中国）管理咨询服务有限公司分别以303亿元、289亿元、173亿元和119亿元的业绩排名第二至五位。     

零售排行的启示：兼谈零售大店适应目前市场需求的经营对策—扩张战略

零售排行的启示兼谈零售大店适应目前市场需求的经营对策──扩张战略葛刚烈排行对比笔者由“商业中心城市市场信息”得知如下信息：１．零售商业企业排行２．集团销售额超１５亿元的前１０名零售企业：上海：４；北京：２；武汉：２；天津：１；沈阳：１除了沈阳负增长、...     

买方市场下重塑我国零售业的经营创新战略

当前,我国大型零售企业在改制改组过程中,一个突出的问题是经营效益普遍回落,许多企业濒临亏损或已经亏损,有的甚至到了难以为继的地步。据国内贸易局全国商业信息中心监测显示,1998年全国286家大型零售商场商品销售总额为1069.54亿元,比去年同期增长0.295%;实现利润总额为22.25亿元,比去年同期下降16.93%。其中,利润总额同比负增长的有136家,占47.55%;亏损企业有53家,约占18.5%。零售企业投资周期短、见效快、回报高、风险小的“商业神话”被彻底打破,零售企业将步入较为理性的微利时代。面对国有大型零售企业出现的困难与危机,零售业将如…     

商业资本营运实践的几点思考

<正>几年来,武汉中商集团抓住改革开放的有利时机,以效益为中心,把推进企业商品经营、资产经营、资本营运有机结合,构建了企业多层次、多业态、多元化经营管理格局,企业经济效益持续稳步增长,1997年在全国商业企业效益普遍滑坡的情况下,实现销售收入16.24亿元,利税1.31亿元,同比增长15.2%和20.2%,企业规模不断壮大,已由单一零售企业发展成为涵盖商贸、实业、房地产、海外贸易、餐饮娱乐、金融等多元化产业的上市企业集团.企业总资产由1985年的16万元增加到1997年的近10亿元.结合近几年企业推进资本营运的实践,主要有以下几点体会: