如何在供水企业中当好“兵头将尾”

企业的根本问题是人的问题,决定企业兴衰成败的关键问题也在于人。培养一批具有现代观念、现代意识和现代素养的高素质基层业务骨干人才,保证他们能自觉的贯彻执行党的基本方针、路线、政策,积极推动本部门、本单位的改革和发展,才能真正地把党的基本方针、路线、政策变为群众的实践;才能做到人才合理调配;才能充分发挥人才的潜力;才能注重班组业务骨干的培养;才能根据他们的特长和专业,合理安排他们的工作。     

企业改革的关键在于强化管理

<正> 我多年来一直在企业工作,最近几年十分关注我国的现代企业制度改革,经常琢磨、探讨影响现代企业制度改革成效的因素,并通过解剖、分析,将一些值得借鉴的经验和教训运用于企业的具体实践。我觉得:企业改革的关键是强化管理;强化管理也是改革,是改革的延伸和确保改革旺盛生命力的支柱。     

品牌与企业发展之道

<正> 企业的品牌作为一个大系统,是企业哲学、企业精神、企业目标、企业民主、企业道德、企业制度、团结意识、企业文体活动、企业价值观、企业实体、企业素质、企业形象等各方面因素的组合,也是其中的精华所在,几乎涵盖企业生产经营活动的方方面面,从某种意义上塑造和勾靳出一个企业的形象。企业品牌贵在树立,重在经营,而且还要有不断创新的手段。如此,企业精神才能折服大众的思想,依托这个力量,为企业插上腾飞的翅膀。     

论公有制企业推行公司制

一、公有制企业推行公司制是改革战略的最佳选择 1.推行公司制的含义。公有制企业推行公司制是把原来国营企业和集体企业改造成公司法人企业,即各种形式的股份制企业,包括股份有限公司和有限责任公司等。公司制企业的基本特征是:①是独立法人、自负盈亏、依法纳税;②拥有独立产权;③采用规范的国际会计核算制度;④公司有完整的组织领导体制;⑤按股份数额分配和按劳分配相结合。     

中小企业改制中的问题

1.从已经改制的中小企业情况看,政府主动作用较为明显。诸如确定企业改制的时间、方式、要求、进度等;权力部门在清产核资、产权确认、有关费用剥离、执照办理等方面动作迟缓、手续繁琐、服务不到位;企业苦于要按政府的要求改制,因此,承受能力考虑得不深不透;在“三会一层”(股东会、董事会、监事会和经理层)人员推荐上,有些人选由主管局提名,结果适得其反,部分职工对此不满,反而影响提名人选的得票率。     

企业文化如何形成

<正> 企业文化既有自然形成的一面,也有人为引导和建设的一面。管理者可以主动地选择和建设适应本企业的企业文化,以保障改革的顺利进行并深化改革。 企业改革也带来了建设新企业文化的良机,当企业的内外环境发生重大变化时,原来的企业文化也面临着变革的挑战:在企业改革过程中,原来的组织结构被全然不同的新组织结构所替代;旧的企业制度被新制度所取代;领导人员和管理人员被更新;确立了新的企业运行机制。这些都使旧的企业文化存在的基础受到了动摇。在新形势下,原来的人际关系遭到了破坏,人们的行为方式、思维习惯、价值观,为适应新形势而逐渐发生了     

电子信息百强企业

<正> 备受社会各界瞩目、依据企业2001年实现营业收入排定的2002年(第16届)电子信息百强企业,经过企业积极申报、各省市行业主管部门认真推荐、信息产业部严格审核,现已揭晓。中国普天信息产业集团公司以实现年营业收入642亿元的佳绩连续第二年蝉联百强之首,海尔集团公司和联想控股有限公司分列第二、第三名。 2001年是实施“十五”计划的第一年。在党中央的正确领导下,坚持扩大内需的方针,继续实施积极的财政政策     

企业文化在增强中国服装企业竞争力方面的作用

<正>一、企业文化与企业竞争力的关系企业核心竞争力(corecompetence),又称核心能力、核心竞争优势。所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识和技能。企业核心竞争力的本质是一种超越竞争对手的不可模仿的整合控制能力。它具有三个明显特征:其一,是对知识、技能、资源的独到整合控制能力;其二,具有明显的竞争优势,即较强的竞争差异性,良好的扩展应用潜力;其三、竞争对手难以模仿,也无法交易,依附于企业文化而存在。     

论现代企业产权制度下的财会工作

<正> 一、现代企业产权制度对现代财会工作的要求 现代企业制度要求推行产权明晰的现代企业产权制度。这样说,至少包括五层涵义:一是国家要给企业应有的自主权,不能束缚企业的手脚;二是企业以其独立支配的全部法人财产为限,成为享有民事权利、承担民事责任的法人产权主体;三是企业作为一个独立主体,在市场上的地位应是平等的;四是要建立多元化的产权制度,维护多元化的产权主体利益;五是政府要     

国有企业力展雄风的态势和举措

<正>一、清醒头脑、正视国有企业效益滑坡和雄风不振的严峻态势 1.国有企业效益下降、亏损攀升,导致生产经营萎缩,在竞争中失去优势。在供求稳定、市场繁荣、消费提高的同时,国有企业却跌入经营困难,批发萎缩、“赔本竞争”、各自为战的怪圈。据统计,到95年末,全省全民商业亏损企业1072个,亏损额达3亿元人民币,分别比91年末增加43.5％和71.8％;不少企业销升利降,由盈转亏,有的出现全行业亏损,不能不引起人们的震惊和深思。     

物资企业要进一步 更新观念加快发展——在华北五省市物资集团工作座谈会上的讲话

随着我国市场经济的发展,改革开放的深化,物资系统的变化也越来越大,我到天津、河北、上海、辽宁、重庆、成都、广西、山西等地考察时发现,全国省一级物资系统两极分化趋势十分明显,有的越来越好,逐渐做大做强;有的仍然在原地踏步,为生     

无形与有形中的企业文化之道

目前我国许多企业在企业文化建设中,存在一些普遍问题,主要表现在对企业文化内涵的理解、企业文化的作用和企业文化的建设方法等三大方面。将企业文化之道落到实处,应注重价值观宣灌的宗教化;价值观体现的人格化;价值观外显的惯例化;价值观传输的故事化;价值观载体的视觉化。     

搞好优良资产重组 促粮食经营性企业发展

随 着粮食流通体制改革的不断深化 ,粮食企业按照中央“四分开一完善”总体改革思路 ,将企业分离成为政策性业务企业和经营性业务企业的新格局。经营性企业分离出来后在经营活动中仍存在着以下弊端 :企业资产负债率高、偿债能力差 ;企业生产设备陈旧、劳动生产率低 ;企业人员多、生产成本高 ;企业机制不活 ,无法适应目前市场经济。粮食经营性企业如何走出困境 ,获得长足发展 ,是每个经营者和管理者不可回避的问题。实践证明 ,以企业优良资产为纽带 ,吸纳管理者、经营者和职工的资本金 ,按照现代企业制度组建有限责任公司 ,通过资产重组 ,促…     

企业文化与管理

介绍企业文化的内涵、企业文化的基本内容及在现代企业经营管理中的重要作用;总结国内企业在发展企业文化方面的优秀成果和先进的实践经验;探讨企业文化的发展趋势;剖析我国企业文化中存在的问题;论述为适应现代市场经济的要求而对企业文化进行变革的必要性,以及变革的思路等。     

对国有大中型企业走出困境的几点思考

<正> 党的十四届三中全会以来,社会主义市场经济逐步发展。由于在新旧体制交替过程中,不稳定因素增大,改革不完善,给企业带来了巨大的压力。特别是近期国营大中型企业面临困难较大。在这种情况下,企业如何走出困境、提高经济效益、增强后劲已成为社会各界普遍关注的问题。我认为国有大中型企业若要适应市场经济发展的需要摆脱面临的困境,除了进一步完善外部大环境外,当前就企业内部来说,重点要解决好以下几个问题。     

论中国企业家应具有的素质

<正> 在原有的计划经济的体制下,中国只有经济工作者,不存在企业家,这是因为政府和企业职能不分,政府既是企业的所有者又是企业的管理者,企业的作用就是执行政府下达的各种计划,企业无须进行调查、决策,也无须承担生产的风险,企业负责人的任用、评价、升降、调离等     

计算机管理模式下的进销调存

<正>一、概述众所周知,在商业零售企业中最重要的业务工作始终是围绕着“进、销、调、存”这几个环节进行的.传统的经营管理工作主要是依靠经验或估算来进行业     

寻找规模与效益的最佳结合点——试论百货商场的建设规模

<正>目前,一些城市存在着大型百货商场(店)盲目乱上的现象,导致一些城市、一些地段上建得过多、过乱、过于集中,同时也存在规模过大的倾     

老板的个人文化决定了企业文化

一个没有文化的企业是沙漠。对文化的定义,现在有一些普遍流行的说法,如：文化是人们相互作用时所遵循的行为规则;是群体里演化出的规范;是一个组织所信奉的主导价值观;是指导一个组织里的员工或客户的哲学观：是组织里相处的游戏规则;是在一个组织里,其成员与客户和外部人员相互作用时,通过具体方式和方法能够传递的情感和氛围,等等。 以上这些定义以及其他一些定义,都能“折射”出组织文化,但没有一个是文化的本质。我们认为“文化”应该是：被预先确定的、更深层次的、并由组织成员分享的基本假定和信念。它是不以精确方式运…     

给企业培训把把脉

<正> 从整体上看,国内企业的培训水平仍处于相对较低的层面,存在问题也不少。最近,我给企业培训把脉时摸出了五种脉象,并针对脉象开了一些简易处方,现罗列于此供企业借鉴。一、企业领导"凭感觉",培训机构"做业务"脉象:国内企业往往缺乏正规化的培训管理,培训与否、何时培训、培训哪些人、培训什么课程等,往往是领导或者人力资源部门拍板定案,有很大"凭感觉"的成分在里面;培训机构也往往不深入调