电商冲击下实体百货企业的经营状况及国内外研究、发展现状

电子商务因其独特的跨时空的便利、低廉的成本和广泛的传播性于近年得到了快速的发展,网上商城正逐步吞噬传统实体百货企业的利益。如何招架来自网上商城大军的猛烈冲击,成为困扰实体百货企业的现实难题。本文分析了实体百货企业面对电商冲击目前的经营状况,总结了国内外对该领域的研究、发展现状,对实体百货企业应对网上商城的冲击所做出应对措施的前期分析具有积极意义。     

零售盘点

继SOGO百货后,北京又一家传统百货店踏上了转型道路。近日,世茂百货已酝酿转型购物中心,预计12月调整完毕。转型后的世茂百货将加大餐饮业态比例并引入儿童业态。目前,除了电商在服装等百货品类对传统百货店的冲击外,不少新晋大牌对卖场面积、装潢的要求颇高,传统百货的经营模式难以吸引这些品牌入驻,长此以往会造成百货品牌的枯竭。     

寻求突破:百货店创新营销模式

<正>北京老牌百货店贵友大厦方庄店、地安门商场、三利百货在今年相继关闭,尽管这些老牌百货记录了北京商业的成长轨迹,但在电商和购物中心的冲击下,不合理的建筑布局、老化的硬件、缺乏创新的经营模式,让老百货没有了生存空间。     

我国百货业竞争格局与发展趋势——以郑州百货市场为例

百货业被称为零售业业态产生的第一次革命,但我国百货业在新态势下也出现了新问题.本文以郑州百货市场为例,分析了我国百货业面临的的同业冲击、异种业态冲击等种种挑战,指出了百货行业未来呈现的自选化、细分化、品牌化等发展趋势.     

百货零售业市场细分和定位策略研究

百货零售业正面临着激烈的市场竞争和来自其他零售业态带来的巨大冲击.因此,百货零售企业需要进行科学的市场细分和明确的市场定位,以差异化的经营来获得局部市场的竞争优势.     

关于百货连锁企业如何提升运营管理的思考

在市场经济发展的大浪潮下,面对人们的消费需求的增长的机遇和国外连锁百货企业的发展的冲击,为促进国内百货连锁企业的发展,提升运营管理是非常必要的。百货连锁企业的经营模式要根据市场需求和市场环境不断变革,一成不变的模式是不会取得进步甚至是会被淘汰的,所以在任何情况下都要保持发展的活力,不断提升运营管理的能力,学习先进的经营理念,不断发展完善自己,才能更好的促进自身的发展和应对市场的冲击和挑战。     

武汉百货零售商业抢抓机遇 迎来新一轮发展

2009年,在国际金融危机的冲击下,武汉百货零售市场曾一度出现清淡的状况。由于市政府切实贯彻落实中央各项战略部署和宏观调控政策,制定了扩内需、促销售的一系列措施,各百货经营企业也不断创新营销、加强管理、积极应对。     

双边市场视角下百货业态经营变革思考

随着其他商业业态的发展,百货业态面临着较大的冲击,百货商店希望从消费者单边获得利润已经日趋困难。本文通过百货商店的双边市场结构分析,结合百货业态历史变迁的关键要素,分析亚洲给百货商店联营模式的缺陷,得出百货商店必须由获得消费者单边利润转变为获得交易平台的双边利润,从而为我国百货业态的战略转型提供理论参考。     

分析我国百货零售业的营销途径

随着国民经济的发展,以及我国对外开放步伐的逐步加大,我国百货零售业正在经受着严峻的考验,特别是最近几年电子商务的迅速发展,更是对我国传统百货零售业形成了极大的冲击。我国百货零售业如何在如此严峻的形式下开拓新的营销途径就成为一个重要的课题,近年来对这个课题的研究越来越受到人们的重视,这不仅关系到我国百货零售业在未来的发展前景,而且对我国国民经济的发展有着重要的意义。本文就目前我国百货零售业所面临的现状进行了分析,并就新的营销途径的开拓提出了自己的见解。     

百货店的发展

Maarten de Groot van Embden基于他在百货行业的经验和学识，归纳出百货业在各种业态重压下的发展趋势。他将重点阐述百货店如何适应竞争激烈的环境并生存下来的策略。对于百货店依旧处于控制地位并刚刚开始感觉到新业态的冲击的中国百货行业，欧洲和北美的百货店发展经验将会引起中国百货行业的兴趣。     

行业筑底回升 百货零售迎来存量之战

<正>莺飞草长，春意盎然，百货零售业也蓄势待发。3月29日，第二十届中国百货零售业年会暨商业创新峰会（简称：中国百货零售业峰会）在上海开幕。作为行业一年一度的盛会，在经历了三年的疫情之后，本届大会格外令人关注，当天的大会现场挤满了来自全国各地的百货零售业精英。疫情三年，百货零售业在一轮又一轮的冲击下坠入谷底，如今，疫情所带来的不确定性逐渐消散，行业发展迎来筑底启航的新机会。     

传统百货零售企业的现状和发展方向(四)──传统百货企业变革中的几个问题

传统百货企业在近几年的市场竞争中逐渐受到现代商业企业的强力冲击,因此,传统百货企业应通过内部挖掘潜力,改革自己本身的经营方式,做到有的放失,在企业内部强化结构调整和经营方式的调整,创出自己的经营特色,提升自己的经营业绩,创造良好的经济效益.     

传统百货业如何在电商冲击下实现可持续发展——以王府井为例

传统百货业在经过了近二十年的快速发展期之后,在电商的冲击下遭遇到了前所未有的危机,网购、消费者购买习惯的改变以及自身成本的压力都使传统百货面临严峻的考验。面对危机下百货业的困局,面对更加激烈的多业态竞争,传统百货向现代百货转型升级是百货业的必由之路,是企业规模扩张、实现规模效益、提高市场竞争力的重要途径,也是实现百货业新一轮可持续发展的必然选择。     

大型百货零售业的出路在于创新

近些年来,商业零售业市场的竞争日益加剧,作为商业零售业的百货商场首当其冲受到市场竞争的冲击.一些大型百货零售业有的已沦落到惨淡经营,甚至面临破产的境地.在整个消费品市场上升的前提下,百货零售业尤其是大型百货业却出现较大幅度的下滑,且利润下降的幅度更大.     

王府井：塑造响当当的民族商业品牌

目前百货零售企业受到来自便利超市、大卖场等新兴零售业态的强力冲击，新兴业态扩张的速度令人吃惊。有鉴于此，各界人士对百货零售业的发展前景产生分岐，百货零售业是否属于“夕阳产业”，在各界人士中引发了不同的声音。百货业是零售业中的传统业态，最近3至5年中，各种新兴业态的发展速度高于传统业态，无论是销售额增长或是企业规     

百货零售企业竞争战略之我见

近年来，随着我国市场经济的不断完善，我国百货零售业受到了多方面的冲击，一些连锁店、超市及专卖店等以其便利、物美价廉及专业化经营而取得较快的发展，同时国外大型商业企业也纷纷进入到我国市场中来，这就导致百货零售企业竞争越发的激烈。我国百货零售企业为了能够在竞争中占据优势，则需要在企业管理工作中不断的推出各种措施来提升企业的竞争优势，确保企业的健康、持续发展。     

网络时代 百货行业的营销模式面临多重考验

网络购物平台以特有的价格等优势应运而生,从而对传统百货市场产生了巨大的冲击。如何选择营销模式是今天所有的百货业必须探索的全新命题。     

“百货女王”厉玲:做好自己 百货不会没有未来

<正>今年以来,全国的百货店销售都在下降。更可怕的是,百货业利润下降的幅度超出了销售下降的幅度。仅无锡市中心几家百货商场而言,前有购物中心堵截,后有电商冲击,百货的未来在何方?9月26日下午,在2013年无锡商业发展论坛上,有着"百货女王"之称的厉玲(厉玲:1958年生人,原杭州大厦购物中心总经理、浙江银泰百货总经理、深圳华润万象城总经理,有杭州"百货女王"之誉)分析道:服务好消费者,服务好供应商,做好自己,百货不会没有未来。     

传统百货零售企业的现状和发展方向(二)──传统百货企业所面临的困难

A 不利的外界因素 传统百货零售企业在中国经过了长期的发展,目前国内大多数传统百货企业是由单一计划经济体制下的百货店、副食品店、粮油店和各专业商店(如交电、五金)发展起来的.由于中国经历了20多年的快速发展,整个市场环境发生了巨大变化,这些变化中的大部分对传统百货业原来在国内商业界所处的地位和发挥的主体作用形成了巨大的冲击,对传统百货的经营和效益形成了一定的不利影响.     

聚焦中国百货业连锁

近几年来，随着连锁经营模式在我国的兴起，我国的零售业态发生了翻天覆地的变化，以前曾是零售业代名词的传统百货业态受到了致命的冲击。而这种冲击便来自上个世纪七、八十年代很不起眼的超市和专业店。百货业正在经受着物竞天择的考验。20世纪九十年代末期，一小部分百货店开始尝试走连锁化的道路，以图获得规模经济重树零售业无冕之王的地位，但是结果正如大家所看到的一样，失败者众而成功者少。既使象王府井、大连天百集团等几个成功的零售集团，目前也只是停留在百货连锁的初级水平上。这就使得百货连锁的前景不太明朗。当然以上只是目前国内的情况，从国外这几年百货连锁业的整体发展趋势来看，百货正在走下坡路。毫无疑问，这对国内的百货业来说更是雪上加霜。甚至有人悲观地认为百货店随着其功能被其他业态逐渐瓜分而将会退出零售舞台。带着这些业界人士和广大消费者特别关注的问题，记者走访了中国连锁协会会长郭戈平、全国商业信息中心的秦部长以及王府井集团高层管理者，他们对百货连锁的前景都表示乐观，认为百货连锁将是百货业走出困境，提高核心竞争力的较好方式，也是百货业发展的趋势。