试析煤矿经营管理工作的薄弱环节及对策

近几年来,随着生产的发展和企业改革的深化,煤矿通过增产增收消化了大量的增支因素,收到了良好的效果。但在降耗、节支方面措施不力,效益不够明显。鉴于此,笔者试对煤矿当前经营管理工作中存在的问题和改进意见谈点看法。一、当前经营管理工作的薄弱环节煤矿井下生产现场存在着大量的浪费现象,长期以来无人负责或责任不落实,是经营管理工作的薄弱环节。1.煤矿使用的材料都不直接形成产品,     

开展对煤炭工业技术政策的研究(四) 刍议技术政策与煤矿技术改造

一、对生产矿井进行技术改造是煤炭工业的一项基本技术政策技术改造是新时期发展国民经济的一个战略转移,抓紧对现有生产矿井的技术改造是落实煤炭工业战略任务的一个重要环节。煤矿采深的增加、技术装备的进步和对资源的再认识,是促进煤矿不断进行技术改造的技术、经济背景,也是煤矿生产的客观规律。由于近期新井投产能力小,为了使煤炭产量年年有较大幅度增长,因此,就要在     

团结一心 奋力拼博 努力开创全年工作新局面(节录)

一、青岛纺织总公司2004年上半年工作基本情况 上半年从总公司所属企业经济运行来看,总的情况是好的,在外部环境困难加大、棉花价格振幅不稳、市场竞争更加激烈的情况下,各企业通过加大改革调整力度,加强企业管理,加快新产品开发和科技创新步伐,切实转变经济增长方式,使各项工作取得了积极进展.     

改革关键时期煤炭企业面临的任务——张宝明副总经理1988年8月29日在全国统配煤矿经营管理工作会议上的讲话(第二部分节录)

在改革的关键时期,许多难题的解决归根到底要取决于经济效益,特别是工业企业的经济效益。国家财力要靠企业提供,涨价因素要靠企业来消化,提高企业的经济效益就成为渡过难关、解决难题的根本途径。从某种意义上说,这也是改革成败的关键所在。在目前新旧两种体制仍处于交替时期,社会主义商品经济新秩序还在逐步建立的过程中,一方面企业的生产经营活动已经承受着越来越大的市场压力和外界经济环境变化一次     

加强煤矿生产经营管理逐步适应商品经济发展的需要——全国统配煤矿经营管理工作会议交流经验摘登

一、建立矿务局内部银行山西汾西矿务局从1984年逐步建立内部银行核算制度,基本做法:1.矿务局各单位之间的结算。局内矿厂均在内部银行开户,其经济往来一律通过内部银行划转。主要结算形式有:一是内部托收承付结算,如各生产矿向中央洗煤厂提供原煤,发电厂向各单位分配电费;二是委托收款结算,如局与基层单位之间的材料调拨以及产品的转移;三是内部票据转账结算;四是特种转账结算,用于经费、亏损、     

日本:政策引导抢占技术制高点——国外低碳经济政策与法规介绍(中)

今年5月，日本经济产业省宣布，为了增加低碳产业的就业机会，将进一步完善“低碳型创造就业产业补助金”制度，把每年补助总额从300亿日元提高到1000亿日元。作为《京都议定书》的发起国和倡导国，日本这一在世界范围内率先提出建设低碳社会的国家，欲引领世界低碳经济革命，通过发展低碳经济成为新一轮经济增长的领跑者。     

日本株式会社竹中工务店经营管理的内幕(连载)

第三章第四节 3.面试三项内容的考试均合格方可升入MC1—1。由MC升入MB基本上与LD升入MC雷同。由实务职改升为综合职,是极少数,也十分困难。改升的手续是,需要本人提出书面申请,并经过相应的考核和考试,方可进入综     

日本株式会社竹中工务店的经营管理内幕(连载)

2、特定部门。竹中工务店的特定部门主要有:监察室、情报中心和技术研究所。其主要职能和组织形式见表2—2 技术研究所总计260人,设在东京。大阪设有30人的分所。仅大阪分所就拥有研究室、试验室及计算机室等一套较完整的研究体系。试验设备有常规的土工、建材、理化试验室,有先进的化学分析、光谱分析、音响效果测试等实验手段。情报中心设在大阪本店大楼。拥有大型电子计算机,与各本(支)店联网,也与国家各地信息情报中心联网。 3.项目对应部门(P部门)。项目对应部门是为适应世界性产业动向的发展变化、事业领域的扩大、建筑业和     

日本株式会社竹中工务店的经营管理内幕(连载)

第二节②管理内容及其分工(见图3一5) 管理内容及分工图不刃{~纽丛一:枕川;斧几’、嗽’葵’、’.{众一律忘杀弃、、:忿)。!匕.-一一一-_~_一洲..”..~~.一叩~.一一一~‘┌────┐│l ││ f} ││ 弓i, ││ i砂i │└────┘.‘.肠 人事工作业务的基本体系(见图3一6) 所谓人事工作业务基本体系就是指人事工作业务的总框架,即:包括人事工作组织机构、业务的主要内容、有关制度、人事管理工作的任务、责任及相应的权力,还包括进行各项活动的指导思想。这是一个既复杂,而又比较完善,比较科学的管理体系。各个环节之间的工作互为前提,互…     

日本株式会社竹中工务店的经营管理内幕(连载)

第一节现行组织机构及部门职责一.现行组织机构竹中工务店经多年的变革,形成了比较固定的组织机构框架,现行的组织机构如图2—1所示。二总社机构 1.总本店:总本店组织机构分为常设部门和专门课题部门①常设部门机构(见表2—1)     

日本株式会社竹中工务店的经营管理内幕(连载)

第三章第三节教育三、职别教育竹中工务店把对每一个从业人员的教育即全员教育看成是保持企业永远发达兴旺的基石。所以他们不仅努力搞好新入社的社员的见习教育,而且也很重视抓好所有在职人员的再教育。这种教育大体上分为两个层次。一是 LD、LE 级的职员由各支店进行教育。MC(课长级)以上的社员由总本店组织,在工务店的研修所进行教育。(注:MC 级是课长级和未担任课长的主事、主任等人员)。由 LE 升入 LD,均要经过研修教育和全面考核。由 LD 升入 MC 不仅要经过研修培训还要经过严格的技术业务考试。另外,升任课长或部长后,每两年再集中一次进行教育。     

CTP/CTX应用技术考察报告(续)

四、英国、法国Polychrome product information Polychrome在法国和英国均有产品展示中心,其中法国展示中心规模较大,为Polychrome在欧洲大陆的产品展示中心,是一个集产品展示、销售、咨询、培训为一体的展示中心。法国展示中心有两套CTP系统,英国展示中心有一套CTP系统。CTP系统的数字化成像、输入和输出系统的配置,构成和运行方式都十分完备,尤以法国展示中心配置、构成和运行更加完备。     

巩固阵地 稳步前进 继续大力发展煤矿集体经济——濮洪九同志在统配煤矿集体经济工作会议上的讲话第二、三部分(节录)

中国统配煤矿总公司集体经济工作会议1991年5月7日至10日在新汶矿务局召开。总公司胡富国总经理到会并讲了话,濮洪九副总经理代表总公司党组作了报告,韩英副总经理参加会议并讲了话。各省煤炭厅(局)、各统配矿务局、矿、直管矿务局主要负责人和总公司各局代表及有关各方代表共500多人参加了会议。会上十二个单位交流了发展集体经济的经验,表彰了在发展煤炭集体企业工作中做出成绩的64个先进单位和55名集体企业先进工作者。这里刊出濮洪九同志报告的第二、三部分。     

开拓进取扎实工作全力打好棉纺企业重组改造攻坚战(节录)

回顾总结2005年青岛市纺织行业工作情况,安排部署2006年工作任务。     

关于煤矿基层区队经营管理工作的探讨

一、问题的提出区队是煤炭企业的基层单位,处于生产和工作的第一线,担负着企业各项任务的落实,是企业一切工作的落脚点。基层区队工作的好坏,是企业素质强弱和管理水平高低的综合反映和重要标志。因此,重视基层区队经营管理工作的研究,特别象唐家庄矿这样的衰老矿井,靠增产来增加经济效益已不可能,加强这方面的研究更有其现实性和迫切性。     

江南九省(区)地方煤矿经济政策讨论会综述

由福建省煤炭经济研究会主办的“江南九省地方国营煤矿经济政策”专题学术讨论会,于1984年9月在福建省泉州市召开。会议就如何搞活江南地方煤矿、提高经济效益的有关经济政策进行了探讨,并提出建议。江南九省(区)地处祖国东南沿海和长江下游,经济发达。九省(区)和上海市的工业     

江南九省(区)召开地方煤矿经济政策研讨会

江南九省(区)地方煤矿经济政策研讨会于1986年11月25日至29日在南京召开。这是继福建和广东会议后的第三次会议。会议就江南九省(区)地方煤矿如何放开、搞活、管理及有关经济政策问题进行了广泛的讨论和交流,共收到学术论文44篇。与会代表认为:从长远看,为满足华东、中南地区对煤炭的需求量,江南九省(区)地方煤矿要     

我国部分省(区)扶持省属煤矿的政策

一、建立煤炭开发基金.按每销出一吨煤,向用户收取价外款,山东收取6元,湖南3元,安徽2元,江西2.5元。煤炭开发基金由省主管部门统一安排,用于煤炭扩大再生产。二、对煤矿实行承包经营责任制。主要内容是包产量、包矿井基建规模和投资。对于各项补贴,有的采取包死基数,有的采取包补贴     

坚持改革 搞活企业 促进煤矿机械制造业的发展——张宝明同志1986年12日15日在全国煤矿机械制造工作会议上的讲话(节录)

坚持改革,做好企业下放工作企业下放,是从机械、电子行业开始的。在前几年试点的基础上,国务院已决定煤炭、铁道等5个部的直属机械厂也要下放。根据这个要求,部党组认真研究了煤机厂下放的问题。决定从明年起将大部分部直属煤机厂下放到所在的省(区)煤管局和东煤公司管理。与此同时,撤销中国煤矿机械制造公司,恢复机械制造局。这是在新的一年里,部党组采取的一项重大改革措施。企业为什