企业党建工作与思想政治工作的探讨

一、企业党建和思想政治工作的现状 1．缺乏高素质的人才目前，有些基层企业党组织负责人年龄偏大，文化偏低，结构不合理，影响了企业思想政治工作队伍整体素质的提高。首先，高层次人才缺乏，拥有高学历高职称的人才很少，中级职称、技师、专业技术人员也只占了职工很少的比例。其次，管理人员能力不强，相当一部分人员无论是文化基础还是综合素质，都存在不足，再加上相关的培训教育没有跟上，     

企业党建工作与思想政治工作的探讨

一、企业党建和思想政治工作的现状 1.缺乏高素质的人才 目前,有些基层企业党组织负责人年龄偏大,文化偏低,结构不合理,影响了企业思想政治工作队伍整体素质的提高.首先,高层次人才缺乏,拥有高学历高职称的人才很少,中级职称、技师、专业技术人员也只占了职工很少的比例.     

浅议国有企业中级管理人员的能力建设

企业中级管理人员的能力决定企业的竞争实力和未来的发展前景,必须加强中级管理人员的能力建设,提高管理人员整体素质能力问题是企业管理人员队伍建设的重要问题,它决定着一个企业的竞争实力和未来的发展前景。对于企业的中级管理人员来说,加强能力建设,提高整体素质势在必行。这是企业管理人员自身生存的需要,更是企业的必然选择。     

善于从企业内部发掘人才

人才是企业最宝贵的资源。作为生产要素中的决定性因素，能否拥有一批有真才实学的人才往往关系到一个企业的生存与发展。因此，如何发掘、寻找人才便成了企业发展壮大的一项重要工作。一般而言，发掘人才的渠道无非有两种形式：一是立足本企业，在企业内部培养、发掘人才。二是从外界引进人才。能做到发掘内部人才与引进外界人才相协调是最好不过了，但遗憾的是，纵观国内众多大中小企业在目前的“招兵买马”过程中，往往忽视了内部人才的发掘与培养，一味强调引进人才的重要性，不惜血本地从外界引进人员，下至基层管理人员，上至企业一把…     

提高现代企业管理人员素质强化企业管理人才培训工作

提高现代企业管理人员素质强化企业管理人才培训工作陶量要强化企业的管理，实施现代化管理，必须有高素质的企业管理人才。对企业管理人员的培训，特别是提高企业高层领导人员的素质，已经成为我国经济走向世界和实现现代化的一个十分突出的关键问题。党中央和国务院十分...     

建筑企业人力资源管理问题探讨

目前,我国建筑企业存在人员整体素质低下,缺乏先进的人力资源管理观念,人力资源管理体系不科学、不完善等问题。本文从我国建筑企业人力资源管理的现状出发,从观念转变、培育人才、完善激励机制、实施战略管理、加强团队建设、营造企业文化等多个侧面提出了我国建筑企业人力资源管理的战略要点。     

浅谈企业高技能人才短缺的对策

中共中央、国务院出台了《关于进一步加强高技能人才工作的意见》，对指导和推进人才强企战略，营造人才辈出、人尽其才的良好氛围。培养造就一大批具有高超技艺和精湛技能的高技能人才，稳步提升员工队伍的整体素质起到重要的作用。重视高技能人才的建设，是增强企业竞争力，促进企业叉快又好发展的重要保证。     

试论企业高层管理人员的制度激励

随着知识经济的到来，企业与企业之间的竞争日益表现为人才的竞争，人才的流动率成为了企业的一大隐患，特别是企业高层管理人员的流失。留住高层管理人员是企业保持竞争力的重要手段，而对企业高层管理人员使用有效的制度激励是留住他们的主要途径。     

浅析企业文化的人力资源功能

企业文化作为一种无形资源，就是要塑造具有。共同理想信念、明确的价值取向、高尚道德境界的企业工作群体。它是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的，企业的管理者把自已的经营理念、价值取向、行为方式等整合到员工中去。良好的企业文化是建立在人之上的，与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系。在不同的文化背景下，管理的方式会有所不同。在世界经济一体化、企业国际化、人才竞争自热化的今天．企业管理人员的文化敏感力和优秀的企业文化常常以其特有的魅力与方式发挥着对人力资源的导向、人才吸引和保持、人力资源激励、人才培养和行为约束等功能。     

从行政人员到战略伙伴——企业战略转型过程中对HR从业人员的能力要求

人力资源管理概念进入中国有一段时间了,人力资源管理人员也逐渐的被企业所重视。但目前在大多数企业中,人力资源管理者的工作内容竟然还局限在招聘、工资、福利等方面,他们几乎很少参与企业战略决策方面的工作,而企业的决策层也习惯于忽略人力资源方面的声音。那么,如何转变人力资源管理者这种高级行政人员的处境呢?     

企业为职工全额负担个税、社会保险费的财税处理

目前有一些企业出于人才激励目的为其高级管理人员负担个人所得税、社会保险费。本文就相关的财税处理进行思考，探讨如何选择合理合法的会计核算方法，帮助企业有效地规避税务风险，减轻税负。     

中层管理人员的离职问题研究

企业中层管理人员,对企业起承上启下作用的关键人才,直接影响着整个企业的力量和文化的变化,中层管理人员的离职对企业的竞争力存在极大的危害。本文通过研究中层管理人员的重要性以及离职后对企业造成的危害,分析造成中层管理人员离职的原因,并提出相应的应对措施。     

提高人力资源管理人员素质的途径分析

人才在企业发展过程中发挥了巨大作用，其中人力资源管理是保证企业留住人才，发挥人才潜力的重要方式。但是在实际人力资源管理过程中，人力资源管理人员素质参差不齐，在很大程度上影响着企业的良性发展。因此，本文首先分析当前企业在人力资源管理方面存在的问题，接着就如何有效提高人力资源管理人员展开论述。     

新时期企业人力资源管理人员素质提升之我见

市场竞争的核心是人才竞争。市场经济的飞速发展,使得企业之间人才的竞争更趋激烈。新形势下,面对激烈的人才竞争,企业如何更好的选人用人,特别是选好用好“管人的人”。持续提升人力资源管理人员素质．已成为现代企业人才资源管理工作面对的重要课题。当前,企业人力资源管理人员素质还存在一定问题．还不能完全满足企业可持续发展的需要。本文试从当前企业人力资源管理人员素质建设方面存在的主要问题入手．对在新形势下如何提升企业人力资源管理人员素质展开粗浅的探讨。市场经济的竞争归根结底是人才的竞争,“人才是第一资源”。在现代社会日新月异、飞速发展的今天．许多企业虽然充分认识到了人才资源管理的重要性．把人力资源管理列入了企业的长远发展战略．但有些企业在如何选好用好。管人的人”的方面还存在认识不到位的现象,对人力资源管理人员素质提升工作的重要性认识不足。企业人力资源管理水平的高低很大程度上依赖于人力资源管理人员素质的优劣。因此．在当前形势下,如何针对企业实际．持续提升企业人力资源管理人员队伍素质．是保持企业可持续发展的一个亟待解决的课题。     

关于提升现代企业行政管理人员综合能力的思考

近几年，我国经济建设工作不断深入发展，给市场经济带来了很大的发展空间，也为众多企业带来了全新的商机和发展方向。尽管企业迎来了更多的发展商机，但是想要有效地抓住这些机会还是需要企业有这个能力和眼光。而想要实现这一目标必须基于企业的人才战略，这也就展现出了企业行政管理人员的重要作用。基于此目标，现代企业行政管理工作的有效开展获得了越来越多企业管理层的关注。而立足于现代化企业行政管理的层面，如何增强行政管理人员的综合能力才是当下工作的重心所在。本文以提升现代企业行政管理人员综合能力为出发点，论述了一些具有可行性的具体策略以供参考。     

世界500强已进入“文治”阶段

目前，世界500强企业中的绝大多数都设置了企业文化专职管理人员。随着知识经济的发展，企业仅有首席执行官还不够，还应有首席企业文化官与之相匹配。相应地，世界500强企业的管理已经完成了从“人治”到“法治”，再到“文治”的转变，进入到了文化管理的新阶段。     

“博士蛙需要先做强，后做大”

NCC：博士蛙这两年发展速度非常快，人才配置的问题怎么解决？ 钟政用：目前我们已经在广泛网罗人才，集结行业精英，为博士蛙所用。 但人才问题根本要靠内部解决，所以目前以及今后一段时间，管理人员仍然会以内部培养为主。我们目前的管理团队，都是在企业做了十几二十年，     

管理“人员”不是管理“人才”

经常就有老板这样问：我的企业管理人员也配了很多，可就是不知为什么，管理还是这样乱这么差？那可能是因为你的“管理人员”不是“管理人才”!或者你的企业里只有“管理人员”没有“管理人才”！     

试论企业文化建设中的几个关系

当前，在加快建立现代企业制度、深化企业内部经营机制改革的实践中，加强企业文化建设不仅是企业深化改革的必然要求，而且有利于促进企业的经济发展、提高员工的整体素质。因而积极有效地探索和研究企业文化就成为各企业加强思想政治工作的新抓手。     

建设学习型企业培养智能型员工

以学习力提升文化力，以文化力增强竞争力，全面推进员工素质工程，不断增强企业发展后劲，是21世纪企业发展壮大的必由之路。杭州钢铁集团公司中轧厂从企业发展需要出发，结合员工队伍素质实际，大力推进员工素质工程，通过几年来的努力，员工的精神面貌明显改观，整体素质逐渐提高，工作业绩不断创新，有力促进了企业各项工作全面发展，为企业发展注入了强劲动力。