上海家化本土品牌突围之路

一家400万固定资产的小厂，现发展成了10亿净资产的大型国有企业；一家在联合利华、宝洁等跨国巨人的强大攻势下仍保有一席之地，并在花露水和沐浴露两个领域连续数年保持市场占有率第一的本土企业；一家被哈佛《商业评论》列为以弱战强的典型的中国企业；……它就是上海家化集团。     

本土洗化品牌突围之道

<正>一、洗化产品品牌方案面面观知己知彼,方能百战百胜,让我们站在本土洗化品牌的视角逐一审视各方的品牌建设方案。     

本土连锁超市营销突围对策

<正>本土连锁超市基于“服务于本土”的经营过程,相比外来超市而言拥有更大的优势和更为丰富的经验。然而,国内一些外来的大型超市和“洋”超市也纷纷进入中国“跑马圈地”,加入了和本土连锁超市竞争的行列,对本土连锁超市形成了夹攻之势,使得超市业的竞争更加白热化。究竟该如何从这场营销战中突围,可以从以下方面进行思考:     

本土车企难过

“第九届汽车产业高峰论坛”进行到下午嘉宾互动环节,中国汽车工业协会常务副会长董杨指着台上另外两位嘉宾说,“这两位先生都要做中国品牌,我们中国品牌更没活路了。当然我不是说他们这样做不对,从企业发展角度是对的,但我们中国品牌的生存空间在压缩。”     

李慧才：广东日化亟待突围

如果不是因为确定了身份，外人可能很难将一家属于时尚范畴的日化产品的老总和眼前的李德才联系起来。他的朴素，恰和他在广东日化这块阵地上的形象统一起来默默耕耘，默默坚守。这是中国本土企业在压力面前特有的、朴素的力量。     

突围有道 上市房企业绩解读——上市房企 分化加剧

“几家欢乐几家愁”,上市房企业绩两极分化正愈演愈烈。而那些突围有道的企业正越做越大,强者恒强。     

中小险企战略突围

中小险企在这里是相对大型保险公司而言的,通常认为,市场份额占8％以上的公司基本可以确定为“大型公司”,而市场份额不足8％的公司则属于“中小公司”。如此一来,除了保险第一集团（也叫老三家）以外的保险公司都应称作中小险企。但我们认为,如此划分在保险行业显得过于笼统,缺乏指导作用,所以本文所指的中小险企是指新5家（中国人寿,中国平安,中国太保,泰康人寿、新华人寿）之外的保险企业。     

本土汽车的可持续战略在哪里？

以自身技术实力为驱动的渐进成长策略，才能最终提升品牌。中国汽车业的自主研发时代已经开启。[编者按]     

地企2007十大战略突围之策

地调控、银根紧缩、外资设限、强势监察……在血雨腥风中，中国房地产业走过了曲折而富有戏剧色彩的2006。     

来自加拿大的淘金者

越来越多本土企业重视零部件产品的质量及可靠性,而这也给拥有很强技术实力的加拿大零部件企业带来了很强的入华市场动力 “放弃中国,等于放弃大半个世界”。这几乎是世界上每一个做生意人都懂的道理。加拿大驻华使馆商务参赞、安大略省驻华代表宋毅军同样这么认为。他在中尉有一个重要使命,就是帮助加拿大的零部件供应商在中国寻找商机。 目前,拥有350家汽车零部件厂商的加拿大安大略省在拿球l7个城市设立了驻外代表处,而仅在美国和中国同时设立了两个代表处。     

资金链紧绷,中小房企突围求变

融资难度加大,中小房企转型迫在眉睫。今后两年中小房企的生存法则是快鱼吃慢鱼、大鱼吃好鱼。当资金链到了悬崖边,熬不住的中小房企已开始壮士断腕。6月22日晚,雅戈尔公告称,因房地产市场发生变化而终止杭州申花地块(2010年11月竟得的杭州地王)的开发并拟计提4.84亿元资产减值。也就是说,雅戈尔此番退地将痛失     

论中国自动化企业突围

工业自动化对国民经济的发展具有重要的意义,大力发展工业自动化是加速传统产业改造升级、提高企业整体素质、提高国家整体国力、调整工业结构、迅速搞活大中型企业的有效的途径和手段.然而国内市场长期以来由国外企业主导,国内企业如何利用此次经济危机为跳板,主导中国市场呢?详细分析了自动化行业环境以及国内企业的发展状况,采用SWOT分析法,给出了中国企业应该走横向一体化、拓展高端市场和国际市场似及剥离非核心业务等战略建议.     

战略创新：2006危机突围

中国企业面临前所未有的危机，而与以往不同的是．这是在全球化程度加深的状态下发生的生存方式危机，中国企业需要新的战略思维。[编者按]     

政府作为是福建鞋企突围的保障

2013年是福建鞋业行业特别关键的一年。福建鞋业面临着内忧外患,转型与升级时突围的重要手段。企业的自身努力使前提,但最终离不开地方政府在政策、资金、技术、产业联盟引导、产业链规划、发展环境等方面的服务。其实说到底,是需要政府的积极作为。福建是鞋业发达的省份,运动鞋、休闲鞋、童鞋等都形成了产业集群的发展方式,在鞋业江湖占据重要的地位。近年来,由于国际金融危机和国内实体经济危机的影响,     

彭小峰：全产业链突围

彭小峰几乎成为了2009年度最落寞的企业家的代名词。在最新的2009年福布斯中国排行榜里他的江西赛维LDK太阳能股票价格比去年下跌了59％，更早些公布的胡润百富榜中，33岁的彭小峰也成为财富缩水最多的企业家。而近日，占公司未来计划产量的30％的全球最大的太阳能电池生产商德国Q—Cells的毁约让彭小峰的处境更是雪上加霜。     

玛吉斯突围

它带给轮胎行业最大的启示不是渠道与品牌的平衡问题,而是在没有本土大型整车企业支撑下如何做到全球领先的成绩     

科技突围

双11是消费者与电商的盛宴,也是对快递企业的“大考”。圆通速递在11日取得了全网络业务量2532.6万单．成功揽收1600万件的成绩。     

合力谋求“中国式突围”

时至今日,2012年已然步入尾声。这一年对中国的各行各业来说很不平凡,众多企业经历了挣扎与彷徨!     

宝塔石化:民营油企突围术

在资源高度垄断的石油行业,民营企业分得一杯羹从来不是易事,它们的竞争对手是号称铜墙铁壁的央企阵营。“公司营业额去年685多个亿,今年搞好了能达到千亿以上。但是现金流所产生的利润量还是很小,甚至有一些领域还得浮亏。所以我也挺痛苦,不做也不行,做也不行。”孙珩超皱皱眉头。     

本土企业应慎选形象代言人

也许看到了国际品牌明星代言策略的成功，国内众多本土品牌也纷纷采用了明星作为品牌形象代言人。这其中层次各有高下，有非常成功的，也有不成不淡效果一般的，还有形象负面用了还不如不用的。