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邮政企业经过分营、改制,目前已进入公司化运作阶段。如何顺应企业公司化、规范化管理的需要,更好地通过制度建设、完善机制来取代传统的人为管理,使企业的管理逐步由“人治”走向“法治”,是摆在邮政企业各级领导面前迫切需要解决的问题。 相似文献
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通常意义上的企业管理可以大体分为两类:一类是对企业构成要素的管理,如常见的人、财、物的管理,还有技术、信息的管理;另一类是对各类企业活动的管理,如战略管理、研发管理、采购管理、生产管理、营销管理、人力资源管理等等。仔细分析这两类管理对象可以发现,人既是其中交叉、重叠的被管理对象, 相似文献
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管理是生产力。如今,越来越多的企业对此已达成共识,想方设法搞好管理、提高效益。企业管理不仅包括企业内部的人、财、生产、流程等方面的管理,更包括对客户沟通的管理。CCM(客户沟通管理)的价值核心在于帮助企业以最少的投入实现最大的价值,高效率的客户沟通管理能够帮助企业把适当的信息传递给适当的人,从而创造价值。因此,CCM更是一种伟大的生产力,企业尤其要重视对客户沟通的管理。 相似文献
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企业财务管理是企业的一项综合性管理。在市场经济日趋完善的今天,企业财务管理的职能不再仅仅是核算、分析、监督和提供信息,还包括对企业经营管理的全面参与、预测、控制与决策,在企业的经营管理中占据着重要的地位。一、加强邮政企业财务管理的必要性资金运动决定了财务管理在企业管理中的核心地位。资金是企业经营活动的血液,控制着企业的规模,决定着企业的盈利,影响着企业的持续经营。资金运动是财务的管理对象,财务管理的成效将直接影响企业经营的总体效益。因此,要想在激烈的竞争中求生存、求发展,必须把财务管理作为企业经… 相似文献
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随着市场经济的迅猛发展,作为劳动密集型企业的中国邮政也在积极寻求一种规范化的管理模式,来推动企业的可持续发展。在笔者看来,规范化管理绝不等同于制度化管理,它强调的是企业在管理过程中充分尊重和体现“人”的价值,并通过确立一套科学合理的价值观念体系来引导员工的意志和行为取向。它可以使企业在管理的过程中形成一种内在的自我免疫功能, 相似文献
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对一个企业来说,人是最重要的财富。在一个现代化管理的企业里,对员工的薪资及绩效的考评制度,是一个非常 对一个企业来说,人是最重要的财富。在一个现代化管理的企业里,对员工的薪资及绩效的考评制度,是一个非常重要的方面。其目的不仅是要让员工对自己的薪资满意,更要让他们感受到公司的公平、对每一位员工的尊重和对其贡献的认可,从而激发员工的积极性、工作的成就感和职业的归属感,真正起到一种激励的作用。员工是否有工作积极性、工作成就感、是不是感到被重视,不仅在心理上对他们有影响,而且在工作的态度、工作效率上都… 相似文献
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预算管理作为现代企业管理的核心内容之一,已被国际企业界普遍认为是一种有效的管理手段。我国通信企业如何全面推行预算管理这一全新的管理模式,使之成为强化企业管理、推进企业发展的有力手段?浙江省杭州电信分公司根据集团公司“进一步深化改革,大力推进‘五项集中管理’和‘五项机制创新’”的改革思路,在省公司的指导下,于2001年下半年率先启动全面预算管理,使企业管理迈上了新台阶。公司领导挂帅,设立预算管理委员会为了确保这项工作的顺利实施,杭州电信本着“统一预算、分级管理”的原则,成立了以总经理挂帅,有市场、建设、… 相似文献
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流程管理,又称业务流程管理或企业流程管理,是20世纪90年代企业界最早提出,并应用于企业管理的一种新的管理思想和管理方法。其基本思想是以企业的作业流程为核心,重新设计企业内部的组织结构、运作方式和行为准则,“对企业流程进行最根本的重新思考和最彻底的重新设计,以达到诸如成本、品质、服务和速度等绩效的戏剧性进步”。具体讲,流程管理的核心思想体现在两个方面。 相似文献
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企业是人的事业,人是企业的灵魂"。 随着世界经济的全球化、一体化,建立现代企业制度,已成为企业发展的必由之路。以人为本的管理理念是现代企业制度的基本特征之一。人力资源管理工作必须适应现代企业管理的需要,推行以人为本的人力资源管理工作改革。全面理解人本管理的内涵和精髓 所谓人本管理就是打破企业把人作为生产工具的传统管理模式,突出人在企业管理中的地位,实施以人为中心的管理。人本管理具体包括以下几方面含义:一是坚持以人为本;二是开发人的潜能;三是尊重每一个人;四是建设高素质的员工队伍;五是促进人的全面发展;六… 相似文献
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邮政人力资源管理的3P核心 总被引:1,自引:0,他引:1
一个企业的兴衰成败,无不与“人”有关。“人”不是决定企业成败的唯一因素,但却是决定企业成败的最为关键的因素之一。因此在现代企业管理中,如何有效地构建现代人力资源管理的体系,并发挥人力资源管理的优势就显得尤为重要。 相似文献
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随着社会的不断发展、竞争的不断加剧,精细化管理将成为邮政企业生存和发展的基本条件。而财务是企业精细化管理的核心,因此加强财务精细化管理是提升企业竞争力的必要途径。在当前严峻经济形势的大背景下,如何进行财务精细化管理,推进增收节支工作的有效开展是邮政企业需要研究的主要问题。从本质上讲,精细化管理反映了一种企业态度,一种保持认真负责、追求精益求精的管理态度,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的一种管理思维, 相似文献
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试论知识经济时代电信企业的人性化管理 总被引:1,自引:0,他引:1
当“科学技术是第一生产力”不再仅仅是一句口号 ,而成为人们的共识的今天 ,“科技 ,以人为本”也不应仅仅是一句广告词。因为科技的发展必须且只能由人来创造 ,所以只有充分的尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人 ,才能激发人的主观能动性 ,推动科技进步 ,促进企业发展。尤其是电信企业 ,在粗放型的经营模式向集约型转变完成之后 ,科技力量的强弱 ,将成为主宰市场份额的主要因素。下面本文将就工业经济、知识经济及其相对应的管制型管理和人性化管理作些分析比较 ,并就中国电信与外资企业在进行人性化管理方面存在的差距做一些粗浅的探… 相似文献