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一度愈演愈烈的陈晓与黄光裕的控制权之争,一方是特别的控制权之争,一方是特别大股东,作为公司创始人的黄光裕家族,要求“除陈”;一方是临危受命的国美董事局主席陈晓及其团队,要求“扫黄”。该争斗的核心问题可以归结为:谁执权杖一一究竟谁说了算?其实质则是大股东控制与内部人控制之争。 相似文献
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国美与永乐合并后,双方年销售额将突破700亿元,如果再加上永乐之前操作收购的大中,三者门店总数将突破800家,年销售额超过900亿元,形成中国家电连锁的“巨无霸”。 相似文献
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物种演变中活下来的总是那些适应能力最强,重塑最快,最合理的个体,“商业生物圈”中每次环境的变化对企业和企业家来说都是一次“进化”的机会,也可能是“灭亡”的挑战,面对2005年中国大陆零售业全面开放对国内零售企业的威胁,黄光裕率领的国美电器选择了未雨绸缪,主动出击。 相似文献
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走到昔日的北京皮影剧团门口,位于北京市琉璃厂东街29号处的朱红色双开大门止紧紧关闭着,“剧团早就搬了,”隔壁书画店的老板说,“不知道去哪儿了。” 相似文献
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2006年以来,包括广深铁路、大唐发电、首创置业以及国航等多家H股公司先后表达了回归国内A股市场发行新股的计划,H股上市公司由此掀起一股回归A股市场的“回归潮”。而1月份召开的全国证券期货监管工作会议传出消息,2006年国家将重点支持H股公司在境内市场发行上市。在此背景之 相似文献