突出电力优势促进资本经营

1.保持和发展电力产业的优势　　北京国际电力开发投资公司创建于1993年，是北京市地方投资办电主体，负责北京市的地方办电，经营和管理北京市的地方电力资产。公司经过几年的发展，总资产已达101.4亿元，净资产75.9亿元，资产负债率为25.2％。近年来，公司经营利润稳步增加，2000年达到4.2亿元。　　目前公司已拥有电力、金融、房地产、高新技术四个产业板块，其中电力板块比较突出，资产总额为79.5亿元，占公司总资产78.4％。几年来，公司先后投资建设11家大中型发电企业，总装机容量达到1155万千瓦。公司控股的发电企业有3家，按投资…     

容量电价随市场变化的两部制电价模式探讨

１９８５年国家出台集资办电政策后,极大地调动了各方办电的积极性,出现了大批集资电厂,为缓解电力的供需矛盾起了很大作用。随着《公司法》的颁布和党的十四大提出建立现代企业制度的要求,规范集资电厂为独立发电公司势在必行。目前由电网直管或代管的多家投资电厂,...     

电监会副主席邵秉仁:资本市场是电力改革和发展一个突破口

电力行业改革和发展的深层次问题仍未解决 1995年以来,随着鼓励"多家办电"政策的推行,地方、外商、私人等多种投资主体进入发电领域,国家"独家办电"的垄断体制已被打破.2002年年底,原国家电力公司拆分为11家公司即2家电网公司、5家发电公司和4家辅业集团公司,标志着电力市场主体多元化的格局已经形成.1998年后,我国电力供应相对饱和.2002年以来,随着国民经济保持持续快速增长,电力的"瓶颈"问题日益凸显,除东北地区外,其余大部分地区电力供需形势总体偏紧,局部地区季节性、时段性严重缺电.去年夏季用电高峰时期,全国较大范围电力供需矛盾突出,先后有21个省份出现拉闸限电现象,全国最大日拉限电负荷之和超过4000万千瓦.     

集资办电：市场化改革启示录——“集资办电20周年雕谈会”综述

“集资办电20周年座谈会”由全国人大财经委员会委员、国家开发公司原总经理、中国投资协会常务副会长王文泽主持，中国投资协会副会长、地方电力委员会会长邢焕楼做了“从集资办电到电力体制改革”的主题发言，与会嘉宾围绕集资办电20年的成功经验和对电力改革的启示进行了座谈。会议认为：集资办电是市场化改革第一阶段——发电端市场化改革的起步，也是整个电力市场化改革的第一步；核电体制改革问题与当年集资办电的体制改革问题类似，是发电侧市场化改革下一步的重要问题；必须坚持市场化改革，发展绿色电力。     

加入WTO对国有电力企业的影响及对策

1 电力工业改革历程1985年之前,中国电力工业一直实行中央垂直垄断管理体制,政企合一,国家独家办电,严重制约了电力工业的发展,造成了中国长达20多年的严重缺电。1985年,电力工业开始了第一轮改革,主要采取了两项改革措施:一是实行以“电厂大家办,电网国家管”为方针的集资办电政策,对新建电厂实行“还本付息”电价。二是实行“政企分开、联合电网、省为实体、统一调度,因地因网制宜”的办电管电方针,适当放权地方。从国家独家办电到多家办电,打破了国家电力部门垂直一体化垄断的格局,形成了多家竞争办电的格局。1985年中外合资建设了沙角B厂及大亚湾核电站,引入了国外资本。90年代初上海申能和深圳能源     

研究发展战略开拓电力市场

皖能集团是安徽省人民政府批准成立的跨行业、跨地区、跨所有制的企业集团。集团的前身是1985年安徽省集资办电兴办的省电力开发总公司。目前已发展成为以安徽省能源集团有限公司（以下简称“集团”）为母公司，包括皖能股份有限公司等一批核心子公司的拥有18家成员企业的大型企业集团，此外还参股了近20余家企业。2000年底，集团电力主业已投资建成电厂12家，实际拥有183.6万千瓦的发电装机容量，占目前全省总装机容量的20％左右。在建电力项目4个，实际占有装机容量59.6万千瓦。15年来累计发电573亿千瓦时，占全省同时期新增电量的60％…     

我国建立电力市场几个主要问题的研究与建议(中)

(上接1999年第6期第19页)3关于建立我国省级电办市场若千问题的研究与建议如上所述,我省级电力市场采用单一购电模式,由省电力公司作为单一购电者,从所有发电商购电,地区供公司从省电力公司购电。随着电力工业改革的深人,发电商可与地区供电公司和大用户直接签供电合同,增强市场的竞争性。根据国际经验和我国实际,对于单一购电模式的省级电力市场可采用两种不同的交易机制:     

售电侧市场放开后的电价管理策略

自2002年我国实施电力体制改革以来,电网企业走向如何一直是电力改革争论的焦点.笔者认为,打破垄断、引入竞争是大势所趋,国家终将放开售电环节竞争.不仅在发电侧引入竞争,建立电力批发市场,更为重要的是在售电侧引入竞争,通过用户自主选择零售商建立电力零售市场.那么,售电侧引入竞争后,电力公司如何采取管理对策呢？     

“直购电”的合同管理

一、发电企业与大用户建立直接购售电合同关系的法律依据在电力体制改革进程中，集资办电是一项重大改革举措。电源点投资主体多元化导致电厂利益主体多元化。各投资者要求其所投资建设的发电厂依据《公司法》建立规范的发电公司，传统意义上的由电网统一核算体制下的相当于“发电车间”的电厂变成具有独立法人资格的发电公司。厂网分开进一步使发电企业与电网公司按照现代企业制度要求成为相互独立的公司制法人实体。拥有法人资格，使发电公司在法律上获得了完整的民事权利，真正成为具有“四自”功能的市场运行主体。依法自由订立和履行合…     

关注广东电力板块

8月8日，广东电力的“厂网分开”迈出了关键性的一步──由广东电力集团公司分立而成的广东省广电集团有限公司（电网公司）与粤电资产经营有限公司（发电公司）成立。这将为广东电力结构的调整，特别是电源资产的重组开辟新局面，同时也为广东电力上市公司带来新的挑战。　　1.扫描广东电力板块　　广东省目前有8家上市公司，即粤电力、深能源、广州控股、韶能股份、穗恒运、深南电、汕电力和粤华电，其中6家是1994年以前上市的老股。从经营规模来看，粤电力、深能源和广州控股规模较大，其装机容量都超过了百万千瓦，而且大都是大中型燃…     

电改五年,发电企业已不再属于垄断行业——市场竞争中的发电企业

2002年的电力体制改革，按照“打破垄断、引入竞争”的总目标，将传统的发输配一体化的电力企业“一分为二”，在国家层面成立了两大电网公司、五大发电集团。时至今日，发电集团还是不是过去人们在传统观念中的“垄断企业”？应该看到，五年来在“厂网分开”的体制框架下，发电集团之间的比较差异、区域电力市场的试点推广、全国市场化改革的深入，特别是发电集团改革与发展的实践，     

湖南电源发展思思路新议

省内电力建设，现阶段要在发展火电的同时优先发展水电；大抓中中型水电建设；要由“效益好的只办独资发电公司”转到“多股东发电公司。”     

马尚供电所:当好“电管家” 服务“零距离”

国网山东省电力公司淄博供电公司张店马尚供电所位于淄博市中心城区,服务于淄博市六大中心(政治中心、金融中心、文化中心、体育中心、医疗中心、教育中心)和多个重要用户,承担着128个台区2.06万户居民和512家企事业单位供电服务工作。马尚供电所以“客户需求不出网格”为主要发力点,创新构建“零距离”服务“电管家”模式,全力打造“宜商三电”服务新体系,不断提升电力客户获得感和满意度。全流程业务“马尚办”助力客户“用上电”马尚供电所全面创新优化“获得电力”机制,促进业扩报装全流程提质提速,推广“无证明”极简办、“物流式”透明办、“电水气暖信”联合办服务举措,以全流程业务“马尚办”助力客户省心“用上电”。     

湖南电源发展思路新议

省内电力建设,现阶段要在发展火电的同时优先发展水电;大抓中型水电建设;要由“效益好的只办独资发电公司”转到“多股东发电公司。”     

售电侧市场放开后的电价管理策略

自2002年我国实施电力体制改革以来,电网企业走向如何一直是电力改革争论的焦点。笔者认为,打破垄断、引入竞争是大势所趋,国家终将放开售电环节竞争。不仅在发电侧引入竞争,建立电力批发市场,更为重要的是在售电侧引入竞争,通过用户自主选择零售商建立电力零售市场。那么,售电侧引入竞争后,电力公司如何采取管理对策呢?     

独立发电公司如何创造效益

目前,我国电力工业格局已由独家办电,发展到多家办电、自主经营的阶段,"网厂分开,竞价上网"已深入人心,独立发电公司相继组建.这些发电公司如何创造最佳效益,作者根据本人20年来电力企业工作的经历,作了简略的分析和探讨,用以互勉.     

发电行业：转型发展为哪般？

自2002年我国实施电力体制改革以来，逐步形成的“四变一不变”的行业环境，即激烈竞争的电力体制、总体平衡局部过剩的电力市场、价格上涨的燃料市场、低碳发展的产业导向、电价机制仍然承袭政府定价模式，决定了发电行业的经营状况日趋严峻。以五大发电集团为代表的发电行业，在集团发展定位、电源结构调整、企业发展布局、资本运作、经营发展理念等方面的转型，为发电企业适应市场、建设一流综合能源集团做出有益实践。     

行业瞭望

中国首家大用户向发电企业直接购电试点正式启动吉林省电力公司、吉林炭素有限责任公司和吉林龙华热电股份有限公司3月9日就有关直接购电签署合同,至此全国首家大用户向发电企业直接购电试点正式启动,标志着中国电力市场化改革和电力市场建设取得了新的突破。国家电监会决定今年将加大大用户直接购电试点工作的力度,并将制定相关实施细则,研究制定购售电业务的市场准入办法。■(水天)电力多种经营改革暨协会工作研讨会召开3月15日至16日,中国电力企业多种经营协会在深圳召开了“电力多种经营改革暨协会工作研讨会”,各网省公司、发电集团公…     

发电企业安全管理工作中存在的问题及对策

随着电力体制改革的深化．厂网分开．组建区域电力市场,我国电力工业管理体制发生了深刻变革;国家电力公司资产重组为11家公司,其中包括2家电网公司、5家发电集团公司及4家辅业集团公司。电力生产企业进入商业化运营后,如何处理好效益与安全的关系,客观上要求我们必须对发电企业安全管理工作,     

把握“关停”契机 践行科学发展

江苏新海发电有限公司（简称新电公司）现有职工2000余人，装机容量601万千瓦，曾被评为华东第一家、全国第二家“一流火力发电企业”。在近70年的发展历史中，为江苏省电网建设、电力供应和地方经济发展作出了突出贡献随着时间的推移，企业人员多、机组老化、