如何加强成本控制

一、降低材料成本在一些行业 ,构成生产成本的各项目中 ,材料成本占 6 0 %以上 ,如化肥行业 ,原料煤、燃料煤和动力电三项合计占到生产成本的 6 0 % ,有些企业甚至更高。因此控制材料成本是成本控制的关键。1 运用“经济定货量模型”进行材料采购。材料成本主要包括 :取得成本、储存成本、缺货成本。其中取得成本包括订货成本和购置成本 ,购置成本是指材料本身的价值 ;储存成本是指为保持存货而发生的成本 ,包括仓库费用、保险费用等 ;缺货成本是指由于材料供应中断而造成的损失。材料成本控制就是使取得成本、储存成本、缺货成本最低。假设…     

现代成本控制初探

<正> 随着全球经济一体化的发展趋势,用户对产品的需求日趋多样化、复杂化,产品的生命周期日益缩短,因而企业面临着前所未有的竞争压力,传统的成本控制系统已不适应企业的发展,现代的成本控制系统便应运而生。本文拟从成本动因、成本含义、成本避免、时间成本、成本控制的范围等几个方面来探讨现代成本控制系统。     

ERP下的成本管理

从成本管理的角度出发,阐述了ERP环境下的成本管理模式,包括以标准成本为基础,作业成本管理为主要内容,采用目标成本为导向,到供应链成本战略控制为发展的成本管理模式,并评价了ERP对企业管理的作用和价值。     

成本失控的原因及对策

成本控制是成本管理的重要一环,尤其是随着成本控制范围的日益扩大,成本失控问题越来越引起人们特别的关注。本文试就成本失控的原因及对策作一浅析。     

构建基于合金配料及生产成本预测模型的工艺定额成本管理平台

“提前测算成本、指导销售接单”是钢铁行业赖以生存的根本。传统成本测算系统核算颗粒度无法满足现有模式及公司管理要求，计算的成本结果与实际仍存在不小差异。通过构建基于大数据的工艺定额成本管理平台，能够提前预知产品接单成本，全面指导销售接收订单，提升成本精细化管控能力，实现在销售、生产、质量各个环节达到成本最优、降本增效。     

以成本效益观念看待成本管理和成本控制

成本管理表现在成本控制。成本控制是指运用会计为主的各种方法编制成本预算，以实际成本和预算成本比较，衡量经济活动的成绩和效果，实现以至超过预期的成本预算。在新的经济形势下如何发挥成本管理和成本控制职能呢?     

行为成本是人类行为决策的选择标准--行为成本三探

一、在现代经济中 ,只有成本美国著名管理大师彼得·德鲁克有一句非常精辟广为流传的名言 ,叫做“在企业里 ,只有成本”。这句话的原话是 :“在企业里 ,只有成本。‘利润中心’ (唉 ,这是一个我多年前杜撰的术语 )是用词不当。在企业里 ,只有成本中心。只有在顾客买了产品或劳务并付了钱时才有利润。”他继续指出 :“在现代经济中 ,即在变化和创新的经济中 ,没有‘利润’这样的东西。只有成本 ,过去的成本 (会计记录的成本 )和不确定未来的成本。”由此 ,我们想到了邯钢经验。在一篇报道中说 :“在邯钢 ,成本就是‘老大’。”冶金部部长刘琪…     

试论供电企业“大成本”管理

当前供电企业面临严峻的经营形势,无论是应对挑战还是实施企业发展战略都要求供电企业全面加强成本管理.探讨了与供电企业传统成本概念理解不同的"大成本"概念."大成本"概念是一个扩展的、完整的企业成本管理框架,贯穿企业全部管理活动,包括购电成本、供电成本、线损成本、建设投资成本和融资成本,就供电企业改进和加强"大成本"管理进行了深入讨论,提出了建议.     

浅析水利施工项目管理中机械设备的成本管理

机械设备的成本管理与施工项目的进度、质量、成本有着密切的关系。做好机械设备的成本管理，需要从成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几方面入手，做好这几个环节的工作，就一定能够降低成本，增加效益。     

成本精细化管理系统分析与设计

文章通过分析成本精细化管理的内涵,以精细化管理理念为核心,构建以成本管理与成本预算为核心的成本精细化管理系统,并对系统的构建目标、功能以及关键技术进行了分析说明,为成本管理精细化提供了一种新的思路与方法。