老板创富后在想什么

对于这些年“发”起来的民营企业家，人们的态度多少有点复杂。有些人羡慕他们拥有的巨额财富，想仿效发家致富；也有人指他们“为富不仁”，认为他们的钱财“来路不正”；当他们想为社会做些什么的对蔟，人们又往往把这一切看作是“富人作秀”。带几多悬念，我们走近了几位普通的民营企业家，听听他们讲述自己创富之后的所思所想。     

如何管好缺乏执行力的四种人

1．聪明之人。最聪明的人往往也是最容易自行其是、独行特立之人，他们最不愿意按照规章制度行事，认为规章制度是给那些愚蠢的人设立的，认为规章制度是妨碍创造性的桎梏。所以，他们就按照自己的想法来做事，觉得这样做会更好!那么，这样发展下去，公司如果有一千个人就将有一千种做法，这样的公司就会变成购物市场，喜欢怎么样就怎么样，     

跨文化管理策略探讨

跨国经营已经成为当今世界经济中的一个普遍现象。企业开展跨国经营，也就意味着从一种文化的经营跨越到另一种文化的经营。现代企业在实施跨国经营战略或从事跨国经营活动时，普遍面临的重大障碍之一，就是由于国际公众的文化差异所造成的相互沟通上的困难，一般称之为跨文化差异，即母国与东道国之间的文化距离（culture distance）。能否克服跨文化差异带来的文化冲突，实行有效的跨文化管理，是其能否取得跨国经营成功的关键。     

最宝贵的财富

什么是“最宝贵的财富”？这是一个很难回答得恰当的问题，大腕们都喜欢说自己的成功史与众不同，而且他们的经验往往与成功有相悖的地方。但是，对他们而言，改变命运的人生转折点莫过于第一份工作。以下几位功成名就人士的经历告诉我们：第一份工作的重要性不在于收入多少，而在于学到什么。     

跨国经营之道：跨越文化差异和文化变革

跨越文化差异近年以来,虽然跨国经营一直呈加速发展的趋势,但现代企业在实施跨国经营战略或从事跨国经营活动时,国际公众的文化差异所造成的相互沟通上的困难,是普遍面临的重大障碍之一。文化因素的差异对跨国经营企业而言是极其重要而又繁琐的变量,它对企业外部的市场进入和拓展,企业内部的运行管理和组织等方面将产生重大影响。正如管理学大师彼得·德鲁克所言,跨国经营的企业是"一种多文化的机构,其经营管理基本上就是一个把政治上、文化上的多样性结合起来而进行统一管理的问题。"毫无疑问,文化环境的差异造就了国际公众语言文字、审美情趣、价值取向、思维方式、国民性格、道德习惯等等方面的不同特点。     

浅析跨国公司本土化经营战略——以沃尔玛“进军中国”为例

在越来越多的跨国公司以直接投资的形式进入中国市场进行跨国经营时，某些跨国集团借助本土化经营在这个新兴市场上站稳了脚跟，但更多的是，由于不能适应中国复杂的市场文化而过早惨淡收场。笔者认为，“零售业航母”——沃尔玛在中国11年迟缓的发展经历，正是研究跨国经营与文化差异矛盾的典型，之后一系列的策略调整．同样为分析“跨国公司本土化经营战略”提供了实证。     

学会守候

守候也是一种美丽。很多人不知道应该守候,似乎前进才是人生的动力。其实,很多时候人生不应只有前进,也应有守候。在人生前进的道路上,很多人无暇顾及自己内心真正需要的东西,而迷失在现实的名利场中。并非名利不需追求，名利说到底也是为了实现人的自我价值，但很多人在追求名利之中迷失了自我，到最后不知道自己到底需要什么，只是为了名利而名利，而忽略了自己最本真的东西。     

与上师饮茶 专注的幸福

正上一篇,我们谈了婚姻。这一篇,我们来谈谈专注。最近有弟子来看我,说到一个人的专注力和智力同等重要,我深以为然,"当你专心做事的时候,本身会产生一种智慧,这种智慧就是力量。"我说。弟子笑道:"做企业也一样,有的企业看到什么赚钱就做什么,但是,机会多的人或者机会多的企业,往往最后都是平庸的。有一个管理学家说,无论是企业和个人,当你知道该怎么走的时候,往往已经没有机会了。"我点头。以前听说,像华为这样的企业,在公司宪章《华为基本法》里写着"永远不进入什么领域",避免其     

杨云铎与海信营销突围

由于在家电业厮混日久，记曾多次采访过海信营销公司总经理杨云铎。在记眼里杨云铎是位营销全才，彩电、冰箱、空调，涉及海信家电板块他都一一挂过帅。他性情爽快，是一个非常实在的人，这一点似乎很像海信这个企业。每一次采访他都很配合，虽然他语言朴实。他是一个喜欢发问的人，这让采访往往会变成一次气氛轻松的讨论。谈企业、谈市场、谈营销，也许谈什么都可以，但对于他自己，却是从来不愿谈起，尽管他本人就是一个很好的新闻点。     

箴言

魔鬼对浮士德说：兴趣比爱更强大。爱好是最强大的力量，再穷再丑的人，也会有自己的兴趣爱好，不知道自己喜欢什么是一个悲剧。如果你真的爱什么东西．加以适当技术培训．你就能成才。——新东方创始人之一徐小平     

试析跨国经营中的文化因素

试析跨国经营中的文化因素姚济今天，跨国经营已不再单纯是发达国家资本输出的载体，许多发展中国家也开始利用这种形式参加到国际的生产经营分工活动中。９０年代，企业跨国经营成为世界经济活动的主潮流。２那么，跨国经营与国内经营有什么差别呢？笔者认为主要差别并不...     

从克雷洛夫的寓言想到用人

克雷洛夫有一则著名寓言，说的是一个人为保护自己的脸皮不受损伤，将快剃刀弃之不用，而改用很钝的镰刀刮胡子，结果胡子未刮干净，倒刮得满脸伤痕，血流满面。克雷洛夫最后写道：“我看到好多人也是用这种眼光来衡量人才的。他们不敢使用一个真正有价值的人，光搜集了一帮无用的糊涂虫”。现实中的一些人很象克雷洛夫笔下之人。少数企业领导人往往喜欢任用些德、能、勤、绩比自己低一筹、差一等的人，以维护自己的绝对权威。由于用人上的低标准，企业自然难以生机勃发，难出高效益。这些年，笔者就曾耳闻目睹，硕士研究生找不到接收企业，…     

黄毛一族

虽然周围还有很多人从衣着、言谈、生活习惯、思维方式甚至长相上都与过去没有什么不同，虽然在这个大都市里还有许多更落后的民工们像一股股灰尘被真的假的执法人员扫来扫去，但这些都挡不住时尚从天而降。时尚是什么？最从不知道什么地方传来的一种不知道怎么回事的行动指令。时尚要求的只有服从。如果你问一个很“时尚”的人“这是干嘛？”他会回答：“这是时尚”，如果你再问：“干嘛这样？”他回样回答：“因为这是时尚。”时间就是一个大的“集体无意识”，活得太清醒的人是无法时尚的，这种人被称为特立独行这种人往往以酒鬼或疯子了…     

明伦系亮刀

有些人喜欢走在台前,另一些人则坚持要把自己匿身于层层幕帘之后对外界洞若观火。明伦系背后的神秘机构也许永远都不会浮出水面。但这并不重要,重要的是他们已匆匆而来,日后注定会做些什么     

浅析跨国公司本土化经营战略——以沃尔玛"进军中国"为例

在越来越多的跨国公司以直接投资的形式进入中国市场进行跨国经营时,某些跨国集团借助本土化经营在这个新兴市场上站稳了脚跟,但更多的是,由于不能适应中国复杂的市场文化而过早惨淡收场.笔者认为,"零售业航母"--沃尔玛在中国11年迟缓的发展经历,正是研究跨国经营与文化差异矛盾的典型,之后一系列的策略调整,同样为分析"跨国公司本土化经营战略"提供了实证.     

老板创富后在想什么

对于这些年“发”起来的民营企业家,人们的态度多少有点复杂。有些人羡慕他们拥有的巨额财富,想仿效发家致富;也有人指摘他们“为富不仁”,认为他们的钱财“来路不正”;当他们想为社会做些什么的时候,人们又往往把这一切看作是“富人作秀”。带着凡多悬念,我们走近了几位普通的民营企业家,听听他们讲述自已创富之后的所思所想。     

海尔与格兰仕的国际化道路的比较研究

海尔与格兰仕都是我国家电企业跨国经营的成功范例,他们的国际化道路各不相同:一个注重品牌营销,一个采取贴牌生产;一个走多元化路线,一个行专业化道路,最后都取得了国际化经营的成功。本文比较分析了海尔与格兰仕各具特色的国际化战略,总结了他们的成功经验,并对我国企业如何进行跨国经营提出了几点建议。     

别完全相信记忆虚假记忆会愚弄你

据国外媒体9月20日报道，德国科学家最近研究发现，人们往往会被自己虚假的记忆愚弄。一个人在录象中看到另外一个人所做的动作，往往会认为他自己也完成过这个动作。     

关于我国工业企业国际化经营基本思路探讨

进行对外直接投资和跨国经营是当代生产社会化发展的必然趋势。我国企业尤其是工业企业集团，如何抓住有利时机进行跨国经营，直接参与国际竟争在国际市场上最大限度地发挥自己的优势，这对于增强企业活力，提高管理效益，促进我国经济发展具有重要的现实意义。本文拟就我...     

小心恭维莫上当

恭维是一杯有毒的甜酒，是一个无形的陷讲，古往今来，大上其当、跌入深渊的人屡见不鲜。当恭维者祭起恭维的法宝时，真可谓无孔不入，防不胜防。浩浩长河，茫茫人海中，即使是最不喜欢恭维的人，也往往乐于受纳恭维的甜言蜜语及其微笑的殷勤。至于那些握有权柄、钱袋者，往往在得意之中被灌醉，于不知不觉之中钻进为其设下的圈套，其结局是不难想见的。清朝乾隆时，江南著名才子、《随园诗话》的作者袁枚，二十多岁时而被外放做了县令，他于赴任之前向自己的老师尹文端辞行请教。尹文瑞便问道：“你这样年轻轻的就上任去当县各，可有些什么…