理论动态

中国应选择“以就业为中心”的经济增长模式中科院、清华大学日前发表研究报告认为，中国劳动力资源占世界总量的２６３％，而资本资源占世界总量的３４％，这就决定了中国应选择“以就业为中心”的经济增长模式。分析认为，在经济活动中，人力资源是一个十分重要的因...     

以管理标准为中心推动石油企业标准化工作不断向前发展

论述了“油公司”体制下,以管理标准为中心,以技术标准、服务(产品)标准为工具和手段的企业标准贯彻实施与监督模式的内容和经济性、法制性、社会化等特点.介绍了以管理标准为中心,推动石油企业标准贯彻实施与监督模式在石油企业的应用情况和主要途径.     

手机店卖体验

服务和体验为重点的“乐语模式”以手机销售为中心，从手机周边应用到增值服务双向延伸了手机销售在产业链中的价值。     

高产高效矿区循环经济的生态工业园构筑

高产高效矿区是指以几个高产高效矿井为中心的矿产资源地质储藏区，在地质位置上一般是一种或多种矿产资源的高储量区，在行政区划上一般是以矿井所在的乡镇、县城为中心的一个经济区域。高产高效矿区传统的经济增长模式是从“资源消耗”到“工业产品”到“污染排放”再到“环境恶化”，目前已经带来了一系列发展问题，如何利用高产高效矿区的有限资源进行清洁生产，     

设备管理与维修模式探讨

60年代至今,世界上先进的工业发达国家为适应激烈的市场竞争的需要,不断地寻求和创造新的、先进的管理理论和模式。在设备管理与维修方面也出现了重大的突破,相继出现了“后勤学”、“设备综合工程学”、“全员生产维修(TPM)”、“以可靠性为中心的维修(PCM)”、“适时管理(JIT)”等现代设备管理与维修理论和与之相适应的模式。     

浅谈施工企业财务管理集中化

近几年来,随着建筑业项目法管理的逐步完善,施工企业内部经营管理方式发生了根本的变化,以利润为中心的公司(企业)与以责任成本为中心的工程项目经理部的关系得到了确认.本文结合施工企业项目管理“利润中心上移,成本中心下移”的特点,就改革财务管理模式,完善会计核算办法等问题提出一些粗浅的看法.     

马尚供电所:当好“电管家” 服务“零距离”

国网山东省电力公司淄博供电公司张店马尚供电所位于淄博市中心城区,服务于淄博市六大中心(政治中心、金融中心、文化中心、体育中心、医疗中心、教育中心)和多个重要用户,承担着128个台区2.06万户居民和512家企事业单位供电服务工作。马尚供电所以“客户需求不出网格”为主要发力点,创新构建“零距离”服务“电管家”模式,全力打造“宜商三电”服务新体系,不断提升电力客户获得感和满意度。全流程业务“马尚办”助力客户“用上电”马尚供电所全面创新优化“获得电力”机制,促进业扩报装全流程提质提速,推广“无证明”极简办、“物流式”透明办、“电水气暖信”联合办服务举措,以全流程业务“马尚办”助力客户省心“用上电”。     

推行HSE管理体系降低检修维修作业风险

HSE管理体系是当前国际石油、石化行业普遍采用的管理体系，是国际石油、石化行业健康、安全、环境管理的现代模式。HSE是英文单词“健康”、“安全”和“环境”的缩写，就是指在管理中一切以人为中心，满足人对健康，安全和保护环境的要求。     

“德力西现象:从新温州模式看中国区域经济发展”研讨会在京隆重举行

８月 ３日上午,由人民日报社新 闻信息中心主办的“德力西现象：从新温州模式看中国区域经济发展”研讨会在北京人民大会堂隆重举行。全国人大常委会副委员长布赫、人民日报社副社长朱新民和国务院各有关部门领导,经济学界、新闻界以及美国、日本、俄罗斯、以色列等１０多个国家驻华使馆的公使、商务代表出席了会议。温州市政府、乐清市委领导也到会祝贺。 德力西所创造的“以观念创新为核心,以网络营销为依托,以理性管理为基础,以规模效益求发展的一种新的经济运行模式”,即“新温州模式”,得到了与会者的赞赏与肯定。布赫副委员长…     

人本管理

人本管理 ,顾名思义就是以人为中心的管理 ,是在管理过程中树立以人为中心的管理观念 ,建立以人为中心的管理模式 ,采取以人为中心的管理手段 ,调动人的积极性 ,激发人的创造性 ,为管理的高效运作提供动力和保证。人本管理的理论依据源于行为科学 ,通常仅以人的行为为研究对象 ,应用于管理之后 ,对传统的管理观念产生了巨大的影响。主要表现在由原来的以“物”为中心的管理转变为以“人”为中心的管理 ,由原来的强制性“监督”管理发展到诱导性的“激励”管理 ,由原来的“独裁”管理发展到“民主”的管理。诚然 ,现代企业的发展离不开先进的…     

任务书预习模式在物理化学实验中的应用

为提高学生实验预习的质量,文章对物理化学实验预习模式进行了改革探索,提出了任务书预习模式。任务书预习模式以“预习任务书”为指导性文件,优化了实验预习流程,丰富了预习的内容和形式,规范了预习报告的格式,加强了预习的考核评价。文章主要介绍了实验预习流程、预习任务书内容、预习考核评价方法。通过教学实践和问卷调查表明：任务书实验预习模式实现了“以学生为中心”的教学理念,有利于培养学生的自学能力、独立思考能力、综合分析能力。     

“以客户为中心”营销策略在煤炭销售中的应用

近年来,我国煤炭市场发生了显著变化.一方面煤炭供应持续增加,国内煤炭企业的产量和进口煤量不断增长:另一方面煤炭需求不断萎缩,煤炭价格大幅下降,煤炭营销成本急剧上升,导致我国煤炭销售市场营销压力加大.面对严峻的形势和激烈的市场竞争,煤炭企业亟需将传统的“以生产为中心”粗放型营销模式,转为“以市场为导向,以客户为中心”的营销策略,按照用户的需求来生产适销对路的产品,同时合理定价,搞好分配、促销等工作,全力以赴促发展、增效益.本文从销售实践出发,阐述了如何将“以客户为中心”全面应用到煤炭销售过程中的新客户开发、合同谈判及执行、售后服务等各个环节.     

“一个中心三个基石”

“四个一切”的核工业精神就是以“进取成就一切”为中心，以“事业高于一切，责任重于一切，严细融入一切”为基石，即“一个中心，三个基石”。     

企业权力形态嬗变

董事会可以成为独立的权力实体,而不仅仅是一个傀儡。多年来,我一直将公司的权力形态分为“股东中心模式”和“董事会中心模式”两大类结构,并一直试图理解这两种模式相互转化的条件,或者说区分两种模式的界限。     

企业战略不该"以客户为中心"

“以客户为中心”只是手段 从根本上讲，战略是企业为达成未来某种经营目标所进行的一种策划与谋略。所以战略理当只是企业搞好经营的一种“系统”性手段，是一套保障措施。企业“战略”的根本目的或“中心”，是以“企业自身利益”为中心，而绝非“以客户利益”为中心。当然，很多人大讲特讲“客户利益至上”，日益开始周到地考虑客户的价值增值问题，并非“不对”，而只是说，“企业关注客户利益”，     

中国、美国、日本现代生产管理比较

管理理论的差异:以生产为中心与经营生产一体化体制 管理范围的差异:现场管理与“一揽子”化和统一化 管理方法的差异:无严格控制与多动力源的推进方式 生产计划的差异:以调度为中心与以零件为中心 生产组织的差异:“湖泊状”与“L”和“U”     

刘志硕：搜狐成就的“天使”

刘志硕看好的商业模式,一定是在快速成长的行业里面,要么选择“赢家通吃模式”,要么是“利润中心模式”。     

政企融合打造综合服务生态圈

<正>国网甘肃电力甘南供电公司按照政企民共治模式，依托行政网格管理优势，在全州范围探索“共建、共治、共享、共用”的“中心供电所+格桑花光明驿站”特色服务新模式，助力乡村振兴。国网甘肃省电力公司甘南供电公司（以下简称“甘南供电公司”）坚持以客户为中心，以问题为导向，推动全域优化电力营商环境，构建“四全”供电服务工作格局（全员、全面、全方位、全过程），做好靠前服务，抓好源头防治，补齐服务短板，用优质服务助力乡村振兴建设。     

切实履行监督职责 精塑“西北监督”品牌——西北油田分公司工程监督中心简介

中石化西北油田分公司工程监督中心（以下简称“监督中心”）于1998年成立，是承担西北油田分公司勘探、开发及油田建设工程施工质量、HSE的监督管理机构，运行模式为独立甲方监督。被誉为油田的“质量卫士、安全卫士、效益卫士”。     

切实履行监督职责精塑“西北监督”品牌——西北油田分公司工程监督中心简介

中石化西北油田分公司工程监督中心（以下简称“监督中心”）于1998年成立，是承担西北油田分公司勘探、开发及油田建设工程施工质量、HSE的监督管理机构，运行模式为独立甲方监督。被誉为油田的“质量卫士、安全卫士、效益卫士”。