在调整时期的新形势下我们是怎样加强设备管理的

我厂是以生产立式车床和大型卧车为主导产品的机床厂。全厂固定资产2265台,其中:主要生产设备1363台,共计29,883个复杂系数,设备总值4,789万元;精大稀设备159台;在主要生产设备中,金属切削机床712台,设备平均役龄18.67年。全厂维修系统工人520名,占全厂工人总数的8.2%,其中钳工266人、电工178人、机加工人76人;维修管理干部55名,占全厂干部总数的2.8%;设备系统工程师24人,占全厂工程师总数的6.03%。截止十月末,主要生产设备完好率89.4%,其中精大稀78.62%,部管设备100%。国民经济调整以来,大型机床的需求量大     

采用状态监测手段提高设备管理与维修现代化水平

本文阐述了第二重型机器厂多年来广泛采用以状态监测为基础的维修方法,对重点设备、关键设备、精大稀设备等进行计划监测和设备大修、项修的修前监测、修后验收服务所取得的成功经验和具体作法。     

撬装增压泵振动分析与减振措施

鲁克沁油田集中掺稀系统是指稀油经稀油提升泵通过加热炉,输送到集中掺稀增压泵站增加压力,然后外输到各个掺稀阀组,由各个掺稀阀组通过高压流量自控仪输送到各个单井。集中掺稀增压泵的应用过程时常出现管线和附件振动过大,易造成管线焊缝或连接部位开裂,原油泄漏,影响设备可靠运行。     

北京第一机床厂应用CCL型故障检测仪效果显著

北京第一机床厂侯秀山报道北京第一机床厂是生产中、大型铣床的重点企业,拥有设备近2000台,精、大、稀设备,生产关键设备多,设备陈旧役龄长。过去采用事后及计划修理,维修工作量大,十分被动。为贯彻国务院发布的《设备管理条例》,我厂开     

DUM-48／50B智能开关电源

该装置是用于通信设备的电源设备。其主要采用以下先进技术：①分级分布智能控制，每个单元内置CPU；②N＋1冗余容错控制技术；③智能化冷却控制垫管理技术；④采用新型非晶微晶纳米材料制作大功率变压器；⑤无损热插拔；⑥全汉字大液晶中文操作，在线帮助；     

简论“七五”期间中小型企业设备管理工作的现代化

我国中小型企业,一般来说技术装备素质水平较低,构成比例较差,数量少,役龄长;部分企业近几年增添少量先进设备。管理方面是专业人员少,管理基础薄弱。本文以“七五”期间为时间阶段,以国务院颁发的《全民所有制工业交通企业没备管理条例》为依据,以近几年各地主要中小型企业设备管理的实践经验作参考,提出以下中小型企业提高管理现代化水平的6项要点,与同行们磋商。一、设备管理抓重点传统的设备管理是分类、分级管理,后又提出精,大、稀、关设备管理,此类设备一般中小型工厂较少。近几年,设备重点管理方法     

调剂闲置设备盘活存量资产

随着我国企业制度改革的深入和生产结构的调整及工艺流程的改变,企业的许多设备退出现役而闲置。近几年来,由于一些行业如轴承、标准件等行业被调整,一部分企业破产、兼并,其设备成建制地闲置。过去几十年间我国一些行业、地方的企业重复引进国外设备,造成一些精大稀设备利用率低,甚至闲置的问题     

有关TPM试点中几个问题的探讨

一九八○年九月一日,一机部生产调度局在大连召开一机系统全面生产维修(TPM)体制学习和试点工作座谈会。会上提出了一些值得注意和研究的问题,如:(1)如何在总结我国原有的设备维修工作经验的基础上,不断吸收国外的先进经验,结合自己的条件有所创造,争取早日实现现代化的设备管理。(2)TPM 所指的重点设备的划分,与我们现行的精大稀和部局管设备规定的立脚点不同,应如何处理?(3)实行了以点检为基础的设备维修工作后,设备完好率是否有继续考核、检查评比的必要?(4)对设备精度指数测算的运用,应注意哪些问题?     

设备给油脂标准的制定与应用

鞍钢化验检验中心检验工作实例；给油脂管理方法；常用设备给油脂标准表；设备月给油脂管理表；给油脂标识。     

港口机械润滑管理存在的误区

港口机械润滑管理存在一些误区：认为润滑的目的只是使设备运行得快；加油量宁多勿少；黏度大的机油比黏度小的机油对发动机有利；用高黏度机油可解决发动机无力和窜机油问题；一成不变地按设备使用说明书规定的用油等级选油；认为有油就能润滑；润滑油变黑就说明润滑油变质；满毂润滑比空毂润滑效果好；废油不可再利用；随时都可采集测试油样。     

巩固成绩,进一步提高设备管理水平

我厂是制造工程机械和冶矿设备的重型机器厂,主要产品有120型推土机、320马力推土机、各种轧钢机械、地面卫星接收站以及其它非标成套设备等。现有职工3600人,拥有设备1642台,其中主要生产设备790台/9578F,精大稀设备116台/3342F,维修工人占全厂工人总数的10.1%。为了使设备管理工作更好地为前方生产服务,为经营目标服务,我们在总结以往设备工作经验的基础上,在1981年年度工作计划中作出了巩固和提高两项决策。巩固“巩固”是指巩固原来的设备管理工作基础,对我厂设备系统来说,主要是继续贯彻执行“小四化”的工作方针,即管理系统化、制度经常化、工作标准化、奖惩合理化。     

与时俱进的设备管理与维修——国际发展潮流述评

对当前国际上设备管理与维修领域的发展动向进行述评：设备全寿命周期费用管理被普遍认同；TPM不断发展和完善；以可靠性为中心的维修管理成为企业关注的热点；绿色维修和再制造工程崛起；组织结构和管理模式研究活跃；专业化、合同化维修在发展；对设备维修与管理的评价受到重视；设备管理与现代企业管理理念融合；设备管理的信息化、数字化时代到来。     

设备工程名词术语

稀有设备 rare equipment 我国设备管理中对设备划分“精、大、稀、关”类别中的一个类别,一般来说,是国内或行业中独一无二或罕见的设备,或其型号类别稀少的设备。具体划分因行业而异。 重点设备 key-point equipment 企业根据自身的生产经营需要,确定为对质量、成本、安全、环保以及维修方面有重大影响的设备。它将随企业的生产结构、生产计划与产品工艺要求的改变而定期调整,是设备维     

稠油计量系统研究及现场应用

鲁克沁采油厂的各采油站点主要以40m3油罐检尺来完成对掺稀总量、单井和混合油总量、单井掺稀量的计量。检尺量罐方法,计量的准确性较低。根据计量法和精细化管理的要求,为有效提高采油厂的计量精度,对几种计量仪表进行适应性试验,并引进一批国内外先进的计量设备,改变目前的计量现状,使计量更加趋于精确。     

设备工程的名词术语

设备台帐 unit account of plant 设备台帐是掌握企业设备资产状况,反映企业设备拥有量及其分布变动情况的主要依据。设备台帐分三类,设备序号帐、设备分类帐、分车间(使用单位)帐。 对精、大、稀、重设备,进口设备,自制设备等可另行分别编制专用台帐。对不够条件列为固定资产的简易设备,应建立“简易设备台帐”。 维修信息管理 maintenance information management 维修信息包括各种记录、图纸、报表、指令、报告、数据、凭证和代码等资料,它反映设备维修工作过程在时间和空间上的分布状况和变化程度。     

加强设备前期管理 提高港口装备水平

强调设备前期管理在设备全过程管理中的重要性；论述了搞好港口设备前期管理必须做好的各方面工作和应抓好的几个重要环节；介绍了洋浦港利用国外贷款进行二期工程配套设备招标采购的各项具体做法和注意事项。由于洋浦港对设备前期管理工作的重视，在提高港口整体装备水平上取得显著成效。     

探索国有企业在市场经济下的设备管理新模式

我厂建于1958年,是华北地区最大的以生产火力发电设备为主的电站装备制造综合性企业,为国有大型一类企业。现有固定资产总额16.5亿元,主要生产设备1446台,其中精大稀设备278台,设备资产总值6.7亿元。近年来,我厂设备管理工作不断开拓进取,逐步建立了适应市场经济的设备管理新模式,为企业提高经济效益做出了贡献。     

切实加强设备的维护保养管理

我厂是以生产火力发电设备为主导产品的企业,拥有主要生产设备1317台,其中精大稀设备222台。虽然近年来购置了不少新设备,但大部分仍是六、七十年代的设备。平均役龄已近19年,设备老旧是企业的现实。为了保证在用设备经常处于良好的技术状况,使生产经营活动正常进行,我们采取了强化设备现场管理,提高设备维护保养水平的做法。1990年我厂设备工作计划中明确提出“脱黄袍,去锈蚀,清死角,治漏油,补研伤”及“漆见本色,铁见光”的口号和要求,具体做了以下工作。 1.对操作工人进行培训教育。购置了车床、铣床、牛头刨等机型的“一保”规范录像带,并分期举办了“一保”培训班,在厂内组织车床“一保”竞赛活动,借以提     

对当前设备管理有关问题的探讨

对设备管理的目的提出了为企业生存和发展服务的论点；对设备维修方式，提出了多种维修形式合理地选用的论点；对检修计划及实施，提出了在确定检修计划时，要应用诊断技术、计算机技术等现代化技术，要重视检修技术、技术经济分析等的论点；对设备维护保养和企业现场管理，提出了设备维护保养应与生产现场管理、5S管理、定置管理密切结合，创建无泄漏工厂的论点，并对上述论点进行了论证。     

加强设备管理提高企业经济效益

谈到设备管理，常会遇到设备工程这个名词。设备工程是指为了最有效地发挥设备效能，提高企业的生产效率和经济效益而对设备进行的设计、规划、选型、维修、改进等各种技术活动和管理活动的总称。根据设备所处的不同阶段，设备工程可分为设备规划工程和设备维修工程，前者是前半部的管理，包括设备的规划、设计、制造；