电视频道制管理的风险控制体系建设

电视频道制是这两年电视台为适应电视发展趋势和市场竞争需要，进一步提升频道竞争力和影响力采取的比较有效的管理体系。围绕频道制，所进行的频道中心制频道公司制等一系列改革，目的都在于正确处理台与频道的统分关系，建立主体明确的电视媒介市场竞争模式，形成分工专业、风险可控的新型电视媒体管理体系。     

“三个频道一盘棋”，打造强势区域传播平台山东视网联股份公司的电视节目运营及广告营销

山东电视影视频道自2004年6月21日全新改版后，两个月来继续保持良好增长势头，收视率全面提高，媒体价值迅速提升。在影视频道收视率稳步提高的前提下，山东视网联媒介发展股份有限公司于8月上句开始，陆续对旗下的山东电视综艺频道和山东电视生活频道的节目进行调整。9月1日，山东电视综艺频道和山东电视生活频道开始实施新的节目运行表，山东视网联公司“三个频道一盘棋”的全新的广告经营理念得到全面贯彻实施。     

浙江教育科技频道借市场化成功崛起

纵观世界电视媒介市场，频道专业化已经成为发展的趋势，然而，虽然专业频道如同雨后春笋出现，并有不少的专业频道在市场中获得了可观的回报，国内的科教频道却多数无法摆脱节目乏味、管理僵化的通病。但就在各路电视媒体形成强强竞争态势的浙江省，却有一个科教类专业频道成功突围，不仅创造了非上星频道年广告收入2亿元的骄人成绩，打造了一个高收视率、     

解密省级地面频道成功要诀

纵然省级电视地面频道的生存与发展有千般难、万般险，然而总有有志者能够在困境中突围，成为名副其实的“成功频道”。比如以一以贯之强调“民生”的江苏城市频道，有着“优秀节目孵化器”之称的湖南电视台经济频道，利用互动开创传统电视媒体新时代的齐鲁频道，在境内外优秀电视媒体竞争中的广东地区第一粤语频道珠江频道，在不断改版中涅檠的北京电视台文艺频道.     

省级地面频道经营模式扫描之四川篇

自2004年媒介金牛工程成立伊始，省级地面频道成为继央视、省级卫视后，人们关注的又一媒体群。处在电视媒体三级中的省级地面频道，夹在卫视和城市台之间，上不能“登天”，下不能“入地”，处境颜为尴尬。具有全省覆盖优势的省级地面频道，由于机制，经营观念等方面的原因，竞争不过同处一城的省会城市频道。[编者按]     

凸显频道专业特色打造区域品牌频道组合——2005年山东电视影视、综艺、生活频道定位与节目设置

山东视网联媒介发展股份有限公司是山东广电在业内率先探索专业频道市场化运营、广电核心产业上市融资运作模式的改革试点，全面负责山东电视影视、综艺、生活频道的所有节目的引进、制作与广告经营。2004年6月开始陆续对旗下的三个频道的节目进行改版，对广告资源进行调整。根据改版后节目运作和观众收视、广告经营等情况，山东视网联股份公司对三个频道的节目进一步调整，将山东电视影视、综艺、生活三频道打造成内容编排差异化、广告资源互补的品牌频道组合，努力创造观众、广告主、媒体共赢的良好局面。     

“收视高压”下的重庆电视台“暑期频道”

假日节目是一个新的电视收视增长空间，不仅为电视媒体带来与平常不同的频道收视率和市场份额，更成为频道竞争力和市场表现的集中展示舞台。     

频道化管理——集团化背景下电视体制改革的关键词

整合频道资源，做强电视品牌，稳步推进广播电视集团化，是近年来电视媒体改革的趋势。那么，如何推行内部体制改革，适应市场竞争，是电视媒体面临的重要课题。考究国内外电视集团多年运营的经验并结合电视集团化现状，推行频道化管理，是集团化背景下顺利实现电视体制改革的有效途径，也是电视媒体顺应市场竞争并实现做大做强的关键所在。     

广西卫视：扛起“使命与影响力”的大旗

三年前，广西卫视曾经邀请了20多位传媒权威专家为打造特色频道谋划蓝图，其后收视率和经营收入不断走高。时隔三年，在广西卫视“使命与影响力”的研讨会上，广西卫视又为电视市场送来了一股清新的风。相比于三年前的特色频道建设，相比于当今各个电视媒体的“品牌”口号，这次广西卫视特别强调“媒体使命”和“东盟”特色，成为我国首家以地缘特点为内容特色的频道。     

齐鲁电视台:影响与收视共赢

纵览近年全国各电视市场整体收视表现，我们发现一些省级地面频道具有非常强的竞争实力，在中央级频道资源优势明显以及省级上星频道“步步紧逼”的情形下，这些省级地面频道依然取得了媒介影响力与收视效果齐头并进的优异成绩，赫然成为百花丛中又一道亮丽的风景。其中，山东齐鲁电视台又是众多知名省级地面频道中的佼佼者，该频道在2009年延续了一贯的优势特点，以较高收视水平为基石不断拓展频道的媒介影响力。     

山东有线电视中心 快速成长的区域媒体

在中国目前的电视媒体四级架构中,各省级地面频道、部分省级卫视频道,都是区域性媒体。而随着中国经济的发展,导致原有的社会阶层出现了碎片化,人们的生活方式、消费方式、媒介接触等都随之发生了变化．     

编排创新与频道竞争力 ——以四川广电为个案视点

电视媒体由品牌栏目竞争转向频道竞争，这已是不争事实。节目组合优化也已开始成为频道竞争的重要因素。频道编排策略创新，是为系统解决频道竞争弱势的必要手段。2006年，频道“4＋3”播出方式、“播出季”方式以及“非黄档”独播等编排手法，为电视媒体带来了新的风气，也加剧了编排策略的竞争态势。在这种背景下，四川广电在优化单个节目并提高节目质量的同时，强调优化节目设置来加强节目整体效应，取得了很好的成效。     

专业频道的专业化运营——山东电视生活频道的经营策略

山东视网联媒介发展股份有限公司（下文简称视网联公司）负责经营山东电视影视、综艺、生活三个频道，从2005年起，视网联公司确定“合而为坚、生机勃发、聚力舞动区域市场”的经营理念，明确三个频道的定位，错位互补、差异化编排，发挥三个频道的整体优势，搭建起节目与广告经营的平台，突破以往专业频道发展的瓶颈，取得了可喜的成果。山东电视生活频道特色凸显，品牌力有了较大提升。     

浅论有线电视频道方面的问题探究

有线电视的频道专业化是当前电视媒体发展的必然趋势，具体指电视频道以市场规律为基础，以观众需求为前提，充分利用现有有线电视的频道资源，对电视频道进行的专业化调整，一般将某一类节目作为某个频道的主体播放内容，专门为某一种特定的观众提供电视服务。本篇文章针对电视频道出现的问题，对有线电视频道专业化的相关问题进行了深入的探讨。     

省级电视区域收视市场细分化——四川广电的个案透视

频道专业化作为近几年推进电视产业化运作的举措，对于省级电视媒体来说是机遇也是挑战。对此，强势媒体充分改变过去栏目竞争思维，适应频道竞争形势，加速电视区域收视市场细分化，从而锁定尽可能大的受众市场。2006年，四川广电获得了巨大发展，成为全国省级电视媒体中最耀眼的传播平台之一。其旗下在成都收视市场的5大地面频道，面对来自中央台、外省卫视以及成都台等频道的冲击，竞争形势十分严峻。因此，在以内容制胜的传媒时代，四川广电加大了栏目创新力度，在频道定位和转型上做出了战略性调整，提升了媒体区域传播影响力。本文结合四川广电两个地面频道的转型来做个案分析，以期让广大广告主对此有更深的认识和认同。     

2006年中国电视收视市场盘点

2006年中国电视市场，在宏观环境上，广电政策接二连三出台，整个电视市场规范和创新并存；在不同媒体行业竞争中，IPTV、手机电视、移动电视逐渐壮大，数字电视走入千家万户，传统电视媒体市场面临更多的竞争；在传统电视市场内，中央级、省级、市级电视频道竞争进一步升级，娱乐选秀大战、独播剧大战此起彼伏。本文将结合CSM媒介研究的127个城市的收视率调查数据，从整个电视市场的收视环境、观众的收视特征、频道竞争、节目竞争与发展特点等方面——对2006年的中国电视收视市场进行全景式的分析与盘点。[第一段]     

让观众在方便的时间看喜欢的内容

随着近几年电视媒体前进步伐逐渐放慢。电视媒体的发展从过去的快速增长进入到一个持续稳定的平台状态，尽管速度降低了，但是竞争却是越发激烈。随着竞争在强度、力度、广度、深度上不断的加剧，各电视机构都加大马力梳理自己、了解对手、分析观众、摸清市场、研究竞争环境；对频道、对栏目、对节目的品牌发展建设也进行了大量、各种的尝试，其中不乏精妙之举。在各频道高招、奇招、险招迭出的竞争格局下，央视经济频道从自身的频道特色、资源和定位出发，基于对电视市场、收视市场长期的观察和分析，在国内首次推出“编播季”概念，频道编、播体系正式实行按“季”播出。概括言之，按“季”播出的核心就是让观众在方便的时间看喜欢的内容。     

故事升级视阈下的频道品牌优化——聚焦四川卫视品牌策略

在信息传播多媒体化的今天，电视产业也进入了品牌至上的消费时代。品牌化经营已经成为电视媒体避免淘汰并持续发展的重要武器，其内涵是电视媒介在向受众提供传播内容的同时，通过一系列的包装和推广，树立强势的品牌形象，以达到占领媒介市场制高点、提升媒介竞争力的日的。媒介品牌不仅是一个定位和创建过程，更需要不断巩固和优化。     

以频道改版提升电视媒体的系统竞争力——2006年广州电视综合频道改版案例分析

频道改版对于任何一家电视媒体都是件重要的事儿，因为电视媒体在电视产业链条中的核心作用就是内容产品的集成与播放。     

新形势下电视台频道制改革研究初探

近年来，随着我国文化事业产业化进程的推进，电视台频道数量大幅增加，频道之间的竞争日益加剧。特别是步入21世纪后，面对新媒体的层出不穷和受众需求的不断分散，传统电视媒体必须面对变化了的内外部环境进行权力与利益的再调整和重新分配。这也使得国内不少电视台开始建立整体优势的战略中心，