品牌忠诚的社会学解读

品牌被看作是企业的一种无形资产,事实上,消费者对品牌的忠诚是企业真正的无形资产.本文运用文献研究、理论归纳分析、类比等研究方法,从社会学的范畴对品牌忠诚进行了解读:类似于人的社会化过程,品牌被社会、市场所接受必须经过一个社会化的历程.品牌忠诚的建立也遵循品牌社会化的历程,在这一过程中,品牌实现了自然的功能性产品向社会化产品的转变,从而获得了消费者的品牌忠诚,企业也成功构建起品牌资产.     

塑造品牌的“三围”

<正> 塑造品牌主要是三个方面的事情:一个是产品的生产方;一个是广告公司与营销公司;还有一个方面就是市场方面的响应(也就是消费者)。这三者都是塑造品牌的强势力量,哪一方面的用力都会为品牌的塑造产生重大影响。然而,现实的情况是,塑造品牌的服务变成了广告公司与营销公司、公关公司等产品边缘公司的事情。实际上,这两年的品牌热,是不断成熟的市场进逼所造成的,而对于产品一方与市场一方大多呈现一种漠然的状态,于是中间力量如广告公司之类就成为了打造品牌的比较活跃的分子。而在这里我们想突出同样重要的其它两个部分。     

浅谈“千禧一代”下传统奢侈品品牌的转型之策——以古驰(GUCCI)为例

在当今各类品牌营销中,"消费者"这一要素都被视为影响品牌营销创新及变革的核心。随着"千禧一代"(Millennials)消费者逐渐成为当前品牌市场的消费主力,掌握其消费观及其消费需求成为各类品牌成功营销的关键。对于传统奢侈品牌来说,来自新兴消费者"千禧一代"的冲击无疑使其意识到品牌转型势在必行。意大利服装奢侈品品牌古驰(GUCCI)作为传统奢侈品牌的代表之一,其针对"千禧一代"消费者所作出的一系列颠覆性的品牌转型战略使其备受青睐,这对于其他传统奢侈品品牌乃至整个品牌市场来说都有着极为重要的借鉴意义。     

“津南雪美人”像百合花一样绽放

日本也是一个盛产鲜花的国度。"津南雪美人"是日本鲜花的第一品牌。近年来,一株"津南雪美人"百合花在东京都心的花卉零售市场上,最高价可以卖到1500日元(约200元人民币)左右。     

"酷儿"的秘密武器

1999年11月,"酷儿"在日本研制成功,去年已飙升为可口可乐的第三品牌(继可口可乐和芬达之后).2001年相继在韩国、新加坡、中国香港、中国台湾上市,成为当地消费者最喜爱的果汁饮料,被媒体称为神奇品牌;在中国,去年年底在西安、郑州、杭州上市后,三个月即完成了预定的全年销售数量;今年,"酷儿"在广州、上海、青岛、厦门、北京等城市陆续上市,也是深受儿童喜爱,产品供不应求."酷儿"饮料为何能一路凯歌,成功攻占儿童饮料市场?其成功的秘诀在于成功的角色行销策略.     

打破奢侈的逻辑

从一个美国本土市场中暮气沉沉、毫无特色的中间品牌，华丽变身为全球一线奢侈品牌，Coach的转型是每个希望实现品牌升级、甚至能够跻身奢侈品牌之列的中国企业都不该错过的故事。     

外资并购中本土品牌的保护与提升策略

品牌是一种无形资产,是企业赖以生存的基础。许多企业都在考虑提升品牌影响,提高品牌的市场价值,这是品牌发展的必然。品牌发展的方式多种多样,其中被认为是一种快捷的方式,也是被大多数企业所采用的方式,是走企业并购合作的道路来迅速提升企业自己品牌的影响力。但事实表明,在外资并购中很多中方品牌不仅没有壮大自己,反而被削弱。当年人们耳熟能详的许多品牌如活力28、熊猫洗衣粉;扬子、香雪海冰箱;红梅音响;天府可乐、北冰洋碳酸型饮料等都逐渐销声匿迹,难觅其踪,有的即使还在市场上存在,也是名存实亡。笔者拟通过对本土品牌在外资并购中流失的现状、方式和原因的分析,提出相关对策,以加强本土品牌的保护与提升。     

小议品牌延伸策略

品牌延伸 （brand extension）,是指品牌在已有知名度和市场影响力的基础上,将这一品牌运用到新产品或服务上以期望减少新产品进入市场风险的一种营销策略.当一个企业的品牌已经获得了成功声誉时,为了使该品牌发挥更大的作用,企业往往借助该品牌推出改进型或新产品,这是品牌发展的一种特殊策略,通常被称为品牌延伸.     

品牌中的不朽神话——屈臣氏

不是每个品牌都能成为神话,也不是每个品牌都能成为标杆,屈臣氏作为一个本土连锁企业,它的成功经营被称为是零售业在发展进程中的丰碑,同时对于我国其他零售企业也具有极大的启示和影响力。屈臣氏的成功之处主要在于其特殊经营模式——连锁经营模式、准确的目标客户群定位、完善的经营理念和引以为傲的自有品牌产品等方面。     

无品牌也能抢市场

品牌和商标是商品经济发展到一定阶段的产物，是产品整体的一个重要组成部分，名品牌可以提高身份、获得稳定市场，因此品牌决策是一切营销不可忽视的课题，百年品牌、千年品牌也是许多现代企业家的终极目标。有一些业内人士甚至抛出了“做市场就是做品牌”的言论，对此，常经理表示不赞同，他说“无品牌也能抢市场”，因为他成功过。由于其观点、见解都很独特．故而笔电话采访了常经理。     

我国企业由“名牌”向“品牌”的转变

2011年对于我国名牌是一个困难时期。2010年底国际投行高盛发布报告指出的李宁品牌定位失策，可以说是李宁这个品牌20年的付出换来的只是尴尬的地位。其实纵观国内企业品牌，会发现不光是在体育行业的李宁品牌有这样的情况，我国的很多企业都存在品牌定位不清的问题，或者说，国内大部分品牌都是介于大众品牌与中高端品牌之间。很多的管理学者认为这是企业在品牌战略和企业跟随战略上的失误。其实这里面有一个问题被忽略，即企业定位失败了，可企业市场为什么还存在，企业为什么还能生存？     

五粮醇能成为第二个金六福吗？

一个是“喜庆时刻”突出“喜”，—个是节庆营销诉求“福”；一个是五粮液三大重点品牌之一，—个是五粮液打造出来的最成功的品牌商品牌；—个正在被越来越多的经销商关注，一个是让很多经销商猛赚一把现在平稳发展的；这就是五粮醇和金六福。五粮醇能成为第二个金六福吗？当然了，这里指的是市场业绩和影响力，     

传统企业网络品牌塑造与推广研究

随着互联网时代信息技术的快速发展,互联网市场规模也在快速扩大,它带动了整个市场的趋向发展,无论是企业线下的竞争还是企业在互联网上的竞争,最终的竞争都归属于企业品牌与品牌的竞争,一个企业发展的必经阶段就是要打造自己的品牌。品牌已经成为衡量一个企业甚至一个国家的综合实力的标志。大量的事实告诉了我们,市场的竞争首先就是品牌的竞争,谁拥有更好的品牌,谁在竞争中就能占据主动权。     

水井坊造“卫星”是否可行

品牌延伸对于成功的企业总是充满诱惑：如果你在某个市场上大获成功，为什么不把成功延伸到另一个市场呢?五粮液就是在这一诱惑下不断前进和成长的企业：不断延伸，不断拓展。但是，品牌延伸也是非议最大的品牌战略。据记者掌握的最新消息称，水井坊现在已开始筹谋品牌延伸。那么，作为一个全兴推出的高端品牌，水井坊如今又要打造自己的“卫星”品牌的做法是否可行呢?     

安踏成功 广告不是唯一手段

晋江众多的鞋厂多半都把安踏的成功归结为广告的先行一步.事实也是如此,安踏聘请孔令辉最早走上"明星路线",比晋江的大部分鞋厂老板们一拥而上仅仅早了一年多.不过,总裁丁志忠至今否认安踏的成功是因为广告.他说:"做广告能让品牌的知名度获得提升,请形象代言人能让品牌的个性更鲜明,信赖度更高;但这些还不是品牌的全部,品牌要真正在消费者中深入人心,需要稳定强大的市场网络作支撑至于要让消费者认同一个品牌的独特价值,就必须在内涵上下工夫,这是一个日积月累的过程,一个成功的品牌要经过多年的市场考验."丁志忠更愿意将媒体广告看作是一种促销手段,广告策略只是企业市场战略的一部分.     

从新型品牌中心看阿迪达斯零售策略

正以Homecourt为概念设计的品牌中心,代表了哪些最新零售趋势,又预示了阿迪达斯在中国市场的哪些零售战略?2014年伊始,阿迪达斯在北京三里屯启动全新的品牌中心,它不仅是阿迪达斯全球最大的一个品牌中心,而且是第一个运用Homecourt(主场)概念的品牌中心。Homecourt(主场)是阿迪达斯最新的门店理念,这是"生于"北京且被中国市场率先拥有的新型品牌中心,它代表了我们所观察到的最新零售趋势,也显示了阿迪达斯在中国市场零售战略的走向。     

我国区域品牌发展中存在的问题

区域品牌是区域内所有企业众多品牌的综合体现,是各企业品牌和产品品牌的聚集,也是一个区域内所有企业及产品的整体形象。一个区域内一旦形成了一个区域品牌,意味着该区域内所有企业品牌都将有一个比较好的发展前景,当然直接有利于提高区域内企业的市场销售能力,为企业带来良好的品牌经济效益。只有区域内部企业通力合作,共同建设和培育,才能够建立起一个良好的区域品牌。好的区域品牌是一种非常宝贵的无形资产,具有广泛的、持续的品牌效应。区域品牌一旦建立起来了,在消费者中就能够保留良好的形象,同时其市场竞争力也会加强,这是单个企业品牌所不能够做到的。例如,古镇的灯饰、郫县的豆瓣、义乌的小商品、温州的皮鞋等,这种品牌的区域影响力在全国都是家喻户晓的,甚至在国际上都具有很高的知名度。     

我国品牌被侵蚀的成因及对策研究

近年来，几乎所有大型跨国公司都把中国作为其全球战略的一个重点，并把在华的经营重点，从贸易和技术转让转变为建立生产基地，由商品输出变为资本输出和品牌输出，使得我国新一轮的竞争进入品牌的角逐。世界名牌大举进军中国市场，一方面，唤醒了政府和企业的名牌意识；另一方面，也给中国品牌带来了危机与挑战。一些中国品牌包括名牌，或通过OEM(贴牌)、或在合资合作的过程中，被严重侵蚀。所以必须分析造成品牌被侵蚀的成因和外资企业侵蚀我国品牌的手段，才能防止和抵制我国的品牌被侵蚀     

十一城市白酒品牌沉浮记

毫无疑问，白酒业区域化特点已经日益明显，在每一个城市都会有一个强势品牌，就是被人们称为“坐庄”的品牌、富有戏剧性的是绝大多数强势品牌都免不了离“庄”的命运，坐庄品牌周围总有一批虎视眈眈的候选品牌，这些品牌总是聚精会神地盯着坐庄品牌，等着对方露出破绽，伺机下手，这就导致了白酒市场上品牌的沉沉浮浮，颇让人感慨。本文选择了十一个有代表性的城市，通过对这些城市的坐庄品牌和候选品牌之间角逐的描述，希望对这些地方纷繁复杂的品牌沉浮来一个梳理，也希望能为读者选择品牌提供一些依据，这些城市的选择有纯粹地理上的考虑，也有市场角度的考虑，比如有些市场竞争非常典型，另外还有些城市比如北京、上海尽管区域很大，但是没有典型性，所以未能入选。     

阿玛尼中国撒“网”正价销售

2010年11月26日，阿玛尼集团（Armani）旗下品牌Emporio Armani在中国的网上商店正式启用，这是继在美国、欧洲和日本市场开通网购业务后，Emporio Armani品牌的网络第四站，它也是中国市场第一个开展线上业务的奢侈品牌，据报道网店中的商品都以正价销售。