新疆兵团农牧团场经济管理体制改革探讨

兵团有１７４个国有大中型农牧团场,长期以来实行的是“社区＋车间＋职工”的经济管理体制,其主要特点是：社政企不分,团场是兵师的农业车间,职工是团场的生产农工,实行高度集中的行政计划管理。应该说实行这种体制在计划经济年代发挥了开荒建场,开发农业,屯垦戍边的突出作用。但是到１９８２年中央恢复兵团时,绝大部分农牧团场都经营亏损,１９８３年中央领导考察兵团时指出农牧团场的最大问题是“一死二穷”,死就是经济管理体制死,穷就是团场亏损,职工生活艰苦,因此必须实行职工联产承包兴办家庭农场的改革。在这种背景下,兵…     

市场经济条件下国有农场经济管理体制改革探讨

兵团有174个国有大中型农牧团场,长期以来实行的是“社区十车间十职工”的经济管理体制,毫无疑问这种体制是我国计划经济的产物。其主要特点是：社政企不分,团场是兵师的农业车间,职工是团场的生产农工,实行高度集中的行政计划管理。应该说实行这种体制在计划经济年代发挥了开荒建场,开发农业,屯垦戍边的突出作用。但是到1982年中央恢复兵团时,绝大部份农牧团场都经营亏损,1983年中央领导考察兵团时指出农牧团场的最大问题是“一死二穷”,“死”就是经济管理体制死,“穷”就是团场亏损,职工生活艰苦。因此必须实行职工联产承包…     

关于中捷农场职工家庭农场负担重的几个问题

河北省中捷农场1956年在盐碱滩上建场,自1978年实行财务包干后,内部实行各种不同形式的经济责任制,扭转了过去长期亏损的局面。1984年起实行职工家庭承包和兴办家庭农场,农场经济出现新的生机。该场职工对办家庭农场(注:指种植业家庭农场,下同)热情很高,但普遍反映负担偏重,为此,我们对该场1984年家     

改革给六十三团带来了生机和活力

６３团地处塔克尔沙漠腹地,是农四师西部边境团场,拥有土地４６万亩,其中耕地７万亩,全团总人口８５６６人,职工３２００人。由于自然条件差,产业结构不合理和大锅饭式的管理,成为农四师的亏损大户和老大难单位。自１９６０年建团至１９９３年,团场年年亏损,职工工资欠发。１９９０年被列为国家级扶贫团场。一、穷则思变,变就要改革１９９５年来,６３团为走出困境,推出了一系列重大改革措施。（一）改革农业经营管理模式１－推行“两费自理”和“三证四书”管理１９９５年以前,在土地承包上主要实行的是职工人人平均承包土地,…     

国营良种场要尽快转变管理企业的指导思想

国家为了有力地支持农民发展农业生产,建立了国营良种场,其主要任务是繁殖推广良种.属事业性质,按企业管理,实行经济核算.长期以来,亏多少,补多少.作为良种场本身则只管出良种,不管经济效益,因而亏损与日俱增.以1976年为例,原温江地区13个场二干多亩耕地只生产109万斤良种,农副业生产投入107.45万元.产出只有59.02万元,亏损48.43万元,加上税金和其它支出,总计亏损52.3万元,全年工资总额才37.4万元.出现了生产越多、亏损越大的不合理现象.究其     

农场生产队实行报帐制的探索

黑龙江省八五二农场今年开始在农业生产队实行报帐制，取得较好效果。现将实行报帐制情况作一简要介绍。一、形势发展要求生产队实行报帐制八五二农场是一个实行生产队、分场、农场三级管理的大场，自1985年兴办职工家庭农场以来，生产队的财务管理与会计核算发生了重大变化。过去生产队对家庭农场采用“整资种地”的办法，就是由农场垫支生产资料款和生活费用，年终根据生产成果，分配收益。实行这种办法，丰收年农业生产的盈利大部分为家庭农场所得；欠年农业亏损，灌庭农场难以承担，亏损就挂在帐上。如此家庭农场负盈不负亏反复多年，亏…     

弶港农场农机服务产业化经营的启示

江苏省港农场是一个拥有 5万亩耕地、6 0 0 0多人口和 335 0名职工的中型企业。农业生产是以种植粮食作物和经济作物为主。 90年代后期 ,农业生产步入新的发展阶段 ,以集体经营为特征的体制已不能适应新形势的要求。农机经营出现前所未有的困境 ,全场五个机站全部亏损 ,且势头有增强趋势。在这种新形势下 ,如何趋利避害 ,扬长避短 ,变困难为机遇 ,促进农机服务业的发展再次成为新的课题。有效尝试2 0 0 0年 ,该场进行农业经营体制改革 ,实行土地租赁经营 ,农业生产由原来集体统管转变为个人承租 ,实行先交钱后种田的经营模式。为适应这种…     

改革创新出实招 扭亏增盈见成效

湖北省龙感湖农场自 1996年开始 ,经营连年发生亏损 ,1998年决算亏损高达 2 392万元 ,经济发展陷入了困境。面对这一严峻的经济形势 ,从 1999年起 ,农场以加快发展为主题 ,以改革创新为动力 ,以扭亏增盈为重点 ,经过两年的负重拼搏 ,1999年减亏 1180万元 ,2 0 0 0年实现利润 2 2 8万元 ,使经济形势出现了新的重大转机 ,被评为 2 0 0 0年度全国农垦系统扭亏增盈先进单位。推行“三田制” ,促进农业调整(一 )实行“三田制” ,完善土地承包关系由于受洪涝灾害和粮棉价格下跌的影响 ,我场农业生产出现了一些新问题 ,一是土地抛荒严重 ;二是农业…     

杨树房镇养猪场调查

新金县杨树房镇养猪场实行以牧为主,农副、工全面发展,适度规模、集约经营,取得了较好的经济效益和社会效益。1988年,该场存栏可繁殖母猪120头,繁殖成活仔猪1,267头,其中,场内自留后备母猪26头,支持群众养猪508头,销售商品肥猪733头;商品肥猪的总活重达到了111,416公斤,平均每头活重152公斤。同时,还饲养蛋用母鸡6,000只。这一年,该场获得养猪纯益120,975元,养鸡纯益59,525元,这两项纯益合计为180,498元,占全场总纯益336,520元的53.6％。该场的主要做法是: 一、坚持一业为主,实行多种经营。为确保猪场连年盈利,越办越好,该场执行了一业为主,多种经营的办场方针,用农、副、工业的盈利,弥补牧业经营可能出现的亏损,使场内的猪、鸡生产永远立于不败之地。现存,该场在坚持办好养猪、养鸡这个主业的同时,还经营了葡萄园,黄桃园、菜园等农业项目和油坊、酒坊、粉坊等副业项目以及罐头厂、电流互感器厂、电焊厂、食品厂等工业项     

浅议农业三场审计的特点

在我国农村，有一些规模比较小，土地也比较少的农作物良种繁殖场、种禽种畜场，以及水产、果树、蚕桑、蔬菜等特产场称为“农业三场”，是为发展农业生产提供优良种子、种畜禽、种苗的生产基地。目前，我国的农业三场大多是地方国有事业单位，实行企业化管理。农业三场在...     

县级农业部门如何强化财务管理?——请看西丰县的做法和显著成效

辽宁省西丰县农业局所属7个基层单位,除农业技术推广中心外,其余柞蚕场、示范场和种子公司等都实行企业化经营。近几年来,西丰县农业局党委坚持以经济建设为中心,对所属7个单位加强了党的领导,从多方面强化了财务管理,使全系统连续3年无亏损单位,各单位都是一派繁荣昌盛景象。1990年,西丰县的7个基层单位创造总产值达782万元,实现利润200万元,比1986年分别增长6.5倍和12倍。     

大通湖农场的资源利用效益调查

大通湖农场建于1953年8月,是在洞庭湖心荒洲废垸上围垦起来的商品粮、棉基地场,也是建国后较早兴办的国营农场之一。全场土地总面积13万亩,其中耕地8.9万亩;1981年农业总产值3,658.6万元。1951到1978年的28年中,累计亏损645万元。十一届三中全会以来,由于贯彻执行了党的一系列方针政策,全厂职工积极努力,一举扭转了亏损的局面,走向盈利。三年共盈利1,177万元,弥补了28年亏损总额尚余532万元。建场31年     

黑龙江省查哈阳农场实行“专业承包、联产计酬、浮动工资”一年巨变

查哈阳农场建于1948年1月,是我国最早的国营农场之一。有耕地68.7万亩,建场以来国家累计投资2.5亿元,但直到1980年仍亏损1,200万元。1981年实行了“专业承包、联产计酬、浮动工资“责任制,扭转了历史性亏损,粮豆单产增长21.7％,费用减少215万元,盈利604万元。     

抓管理 增效益 把握“五个关键”

改革是企业发展的动力，管理是企业常讲常新的课题。以引龙河农场为例，该场组建于１９５５年，从建场到１９９６年的４１年间，有３１年经营亏损，１０年盈利，盈亏额相抵后净亏损６５８３万元。截止到１９９６年底，农场总资产为１４５亿元，农场总负债额为１４９亿...     

崛起于淮北平原的龙亢农场

崛起于淮北平原的龙亢农场李家堂安徽省龙亢农场位于怀远县境内的烟袋湖，拥有３万亩耕地。１９５８年建场以来，由于多种原因，企业连年亏损，到１９７９年，累计亏损达１４００多万元。改革开放以来，农场积极推行“稳定发展农业，大力发展工业，积极发展第三产业”兴场...     

实行新税制对农业二场的影响和建议

实行新税制对农业二场的影响和建议虞从映农业二场包括农作物良（原）种场、园艺特产场，是全民所有制的事业型生产单位，主要任务是培育和繁殖良种，保种、试验、示范、推广良种。农村经济改革以来，国家对农业二场实行良种生产定额补贴和财务包干办法。农业二场在保证良...     

浅谈国有农业三场现状及发展对策

浅谈国有农业三场现状及发展对策李晓云现状分析１９９４年我省国有农牧渔良种场３３８个，其中：盈利场１３４个，盈利金额４４２万元；亏损场２０４个，亏损金额２９９３．４万元，亏损面达６０％以上，盈亏相抵净亏２５５１．４万元，比上年增亏２．１％。从农、牧、渔...     

从浙江看小垦区对大农业的示范作用

浙江省的国营农场包括农垦企业和事业性质实行企业化管理的农业三场两种类型,与兄弟垦区相比,其规模是很小的。目前全系统拥有农业、工业、商业等独立核算单位206个,其中农垦企业89个,农业三场117个,总人口7.59万人,职工5.6万人,土地总面积45.2万亩,其中耕地16万亩,茶果面积8.72万亩,水产养殖面积3万余亩。1990年工农业总产值8.32     

公司化加产业化是场办企业改制成功的关键

广西国有东方农场创办于1952年。1998年末全场总人口3126人,职工1817人(含离退休人员750人),农业种植剑麻5432亩,水果6600亩,工业主要有剑麻制品厂和罐头厂。在改革前,东方农场与其它困难农场一样熏负债重熏资金短缺熏机制不活熏职工工资和退休金不能按时足额发放,生产和经济陷入困境。然而,该农场自从1999年将主业剑麻项目从农场母体中剥离出来实行改制,最终走出了困境。为何有的农场场办企业改制后只是昙花一现,或者亏损反而增加,而东方农场的场办剑麻企业却越办越红火呢?笔者跟踪观察四年后认为:在主导产品适应市场需要的前提下,公司化加…     

斤成本给长水河带来了什么?

一、一个沉重的历史话题国有农垦企业的农业生产管理，从开始之初的广种薄收、不计成本，到经济效益牵动下的亩成本控制，着实经历了一场漫长的变革。长水河农场从1960年建场至经济体制改革之初的1978年，在极左思潮的影响下粮食这个关系到国计民生的生活资料是随着政治形势的需要而上下沉浮，人们不管土地条件、气候特点的耕种，形成了广种薄收的局面。农业生产不计成本的粗放管理导致18年间亏损总额高达5075．8万元。1978年党的十一届三中全会以后，长水河人逐渐增强了商品观念，对成本有了一定的认识，提出了以控制亩成本为主的财务大包…