施工企业整体优化的实践与探讨

整体优化是在深化企业改革的实践中逐步探索和形成的一种系统的现代化综合管理方法。自1984年以来,我局坚持以党的十一届三中全会精神为指针,着眼于以人为中心,以经营战略为先导,以改革统揽全局,从整体、系统、综合的立场出发,强化自我约束机制、传导机制和企业的整体意识,激励职工的团结奋斗精神,不甘人后的进取精神和竞争意识,把整体优化的思想融渗到企业生产经营全过程。(一)实行整体优化,必须从企业的实际出     

也谈优化劳动组合

随着企业改革的逐步深入,优化劳动组合已成为企业劳动制度改革的一项重要内容。实践已证明企业实行优化劳动组合,对于调动干部、职工的积极性、创造性.充分发掘企业内部,人、财、物的潜力,提高企业劳动生产率,增加企业的经济效益都有一定的现实意义。所谓“优化劳动组合”是指企业通过改革和科学的管理,使企业的劳动力和生产资料逐步达到最佳的配置,以达到提高企业劳动生产率和经济效益的目的。     

ERP在企业财务会计中的应用

<正>ERP即企业资源计划,是以实现对整个供应链的有效管理为基础,建立在信息技术之上的一整套管理信息系统,其目的是整合、优化企业资源。具体说,ERP以市场和客户需求为导向,进行企业内外资源优化配置,消除生产经营过程中     

炼化物料优化与排产软件在炼化企业的深化应用

炼化物料优化与排产软件自在炼化企业成功应用以来,以效益最大化为原则,对炼化企业的生产经营产生积极影响,成为原油选购和生产优化工作的重要工具。文章主要阐述炼化物料优化与排产系统APS在炼化企业的实际应用效果,分别对该系统在原油选购模型设计、原油选购方案优化、生产方案优化方面的应用进行了分析说明,并对进一步深入应用提出了新的展望。     

浅谈炼化企业如何开展生产经营优化工作

炼化企业生产经营优化的特点是炼化一体化优化,将炼油和化工业务作为一个整体,统筹进行资源配置.构建炼化一体化生产经营优化机制是一项复杂的系统工程,需要建立起相应的组织机制、运行机制、评估和考核机制,并依靠科学的管理理念、成熟的管理手段和先进的工具软件,对供应、生产、销售、运输等各环节进行全面优化.优化工作的重点是资源配置优化、产品结构优化、原料和产品库存优化、检修时间优化.文章以某国家大型炼化企业为例,详细介绍了炼化企业如何开展生产经营优化工作.     

供电企业人力资源管理初探

阐述了人力资源作为企业第一资源的重要性,从供电企业实际情况出发,提出了供电企业人力资源管理在优化生产管理和组织流程以缓解人力资源瓶颈问题、创新管理模式以构筑人力资源集约化和专业化管理新平台、建立前瞻性的人才储备、开发机制和充满活力的人才使用机制以促进人力资源的优化配置、创新培训机制和手段以努力提高全员素质等四个方面的对策措施。     

中国企业兼并的“四化”

一、兼并行为市场化在中国以往的企业兼并中 ,政府是企业兼并行为的主要主体 ,企业兼并的实质是一种政府行为而非市场行为 ,它主要以优化社会资产配置 ,减少亏损企业为取向。随着社会主义市场经济体制的确立与发展 ,企业应该成为兼并行为的真正主体 ,以优化配置企业内部资源 ,提高企业市场竞争力为取向 ,以追求利润最大化和增强市场竞争力为原始动因。因此 ,政府对企业兼并的管理重点应该转向间接干预 ,通过产业政策 ,运用多种间接调控手段 ,诱导企业兼并向有利于优化社会资源配置的方向发展。二、兼并手段证券化在美国等西方发达国家中 ,企…     

中国石化上海石化股份公司生产优化探讨

结合中国石化上海石油化工股份有限公司生产的实际情况,详细介绍了在生产优化方面采取的措施,重点探讨了乙烯生产优化、芳烃生产优化和氢气系统的优化,以实现企业效益最大化。     

从某国有大型建筑施工企业战略发展看企业组织结构调整

企业为实现战略目标必须要有相应的组织结构的支持。本文从某国有建筑施工企业的具体情况出发,探讨了企业组织结构调整的必要性,指出了企业组织结构优化的方向,确定了组织结构优化的对策,给出了优化以后的组织结构图以适应企业战略发展的需要。     

长庆采气三厂企业文化建设探索

<正>近年来,长庆采气三厂结合企业发展实际,以努力打造"具有苏里格气田特色的企业文化"为目标,以强化企业管理、优化经营环境、树立企业形象、促进人才强企为重点,以弘扬企业精神、完善规章制度、恪尽社会责任为己任,以提升企业的美誉度和全体员工的执行力为出发点,坚持立     

建设"优钢文化"推进湘钢发展

随着市场经济的发展,企业间的竞争已从产品竞争、服务竞争扩展到人才竞争和文化竞争,企业文化逐渐成为企业发展的核心推动力。在长期生产经营实践中,湘钢十分重视企业文化建设工作。2002年底,湘钢吸取传统“普钢文化”中的有益成分,提出以“优钢文化”为主要内容打造特色企业文化,企业文化工作由此步入新的发展阶段。一、“优钢文化”内涵及其实践湘钢“优钢文化”是在参与市场竞争过程中形成的企业经营理念、员工价值取向、职业道德和基本行为规范的总和,涵盖了“员工素质优化、技术装备优化、产品质量与成本优化、服务优化”等基本内容。…     

人─机─环境系统工程在冶金企业管理中的应用

一、人—机—环境系统工程在冶金企业管理中的应用人—机—环境系统工程是一门与劳动效率、产品质量、企业效益及劳动者身心健康息息相关的实用学科。它运用系统科学理论和系统工程方法,以人—机—环境系统为研究对象,研究人、机、环境三大要素之间的关系及如何达到最佳匹配,以使整个系统具有安全、高效、经济、舒适等综合效能。人—机—环境系统工程在冶金企业管理中的应用主要包括两个内容：一是树立以人为中心的管理思想,实现人的优化;二是推进企业各项专业管理工作,实现企业整体优化。1．树立以人为中心的管理思想,实现人的优化…     

《矛盾管理学--企业可持续成长之路》评介

由中国人民大学李占祥教授主编的《矛盾管理学——企业可持续成长之路》一书 ,已于2 0 0 0年 5月由经济管理出版社出版。该书是我国第一部以企业生命为研究对象、以企业可持续成长和长寿为研究主题、以矛盾分析为研究方法的管理学著作。该书具有以下鲜明特点 :1.把企业整体效能优化和可持续成长作为现代管理的研究主题 ,并作为企业的最高宗旨和核心价值观。本书作者认为 ,企业管理要为实施企业整体效能优化、可持续成长而管理 ,为企业长寿而管理。企业为投资者赚钱、为顾客提供商品和服务、为社会提供就业等 ,都是必要的。但是 ,这些目标都…     

施工现场管理的优化及其经济价值

社会主义市场经济规律和建筑产品生产的特点,要求施工企业以施工现场为对象,合理组合、优化配置施工生产诸要素。施工现场作为市场与效益的结合点,其管理水平的高低直接影响着施工企业的效率和效益。因此,要提高施工生产能力和企业经济效益,必须从优化施工现场管理入手。     

谈煤炭企业的信息化管理

随着世界经济走向全球化、多元化,各国的企业都在致力于信息化建设。煤炭行业正处在日新月异的市场竞争的环境中,必须从企业内部再造企业组织和重组优化业务流程,优化企业生产资源、销售资源、财力资源、人力资源以及其他资源的配置,必须不断改变、改善企业的经营模式,提高企业竞争力。此外,还要与商业合作伙伴充分协调,把握好纵向、横向一体化发展,以建立一个具有竞争优势的价值产业链。     

石油企业劳动力合理流动的原则

劳动力合理流动应有利于劳动力与生产资料的合理配置,提高劳动力经济效益;有利于优化企业队伍结构,促进企业分流转岗及富余人员的安置;有利于维护劳动者自主择业和企业自主用工的权力;有利于企业摆脱长期以来形成的裙带关系,打破“关系网”,使企业职工树立全局观念,充分挖掘劳动力潜力,调动劳动者的积极性.石油企业劳动力合理流动应遵循以下原则:服务生产、提高效益.在社会主义市场经济条件下,企业的经营是以效益为中心的,企业的劳动力经济效益是企业经济效益的基础.因此,企业劳动力的合理流动要服从于生产经营的需要,要根据企业科学合理的定员,确定劳动力流动的流向、流速和规模,以确保企业劳动经济效益的提高.优化劳动力结构.企业劳动力结构是在动态变化过程中逐步实现优化的.合理流动就是要保证企业内部生产人员与非生产人员、管理人员与工人、一、二、三线人员有一合理的比例结构,有效地调剂劳动力余缺,调整企业内部不合理的劳动力分布,实现劳动力结构的优化.稳定一线专业队伍.石油企业具有连续生产、联合作业、技术密集、劳动密集的特点,劳动条件比较艰苦,技术要求越来越高,这就决定了企业劳动力流     

基于代储代销模式下的石化企业物资库存优化管理

以最经济的物资储备最大化满足企业生产才是科学、合理的库存储备。本文以石化企业为例,提出运用物资代储代销为主、安全储备为辅的库存管理模式,通过持续运行优化,最大程度满足企业生产建设需要。     

企业创新资源配置逆优化模型及其应用

创新资源的有效配置是促进企业创新发展的核心要素，然而，我国企业创新资源配置水平和效率普遍偏低，亟需构建科学的资源配置优化体系以应对企业快速增长的创新需求，由此，本文在对企业创新资源配置关键要素分析的基础上，构建了企业创新资源配置原始模型和逆优化模型，并结合X企业的实证研究对模型进行求解验证。结果表明：企业创新资源配置逆优化模型能够客观反映X企业的实际创新资源配置水平，通过模型的求解能够大幅优化企业创新资源配置的结果，同时为企业提供具体的优化建议。     

浅议企业重组并购

<正>企业重组是指投资者或投资者授权经营者以企业战略目标为导向,以长期资产和其他资源为对象,以控制权的转移为核心,进行资源的重新组合和优化配置行为。具体地讲,它是通过企业改制、合并、分立、托管、破产处置等方式进行企业组织的再造,包括企业资产结构、债务结构和资本结构     

互联网发展如何优化企业资源配置——基于企业库存调整的视角

“去库存”是深化供给侧结构性改革和不断优化经济结构的重要内容，也是事关企业优化资源配置进而促进高质量发展的重要问题。本文以企业库存调整为切入点，系统考察了以互联网发展为代表的新一轮科技革命如何优化中国制造业企业资源配置。研究发现，互联网发展显著降低了企业库存，有利于优化企业资源配置。机制检验表明，互联网发展不仅提升了供应链匹配效率和企业管理效率，而且降低了合约成本和企业销售不确定性，这些因素共同推动了企业库存降低。异质性分析表明，互联网发展对处于价值链上游、国有企业以及出口型企业的库存调整削减效应更大。互联网发展显著提高了企业生产率，库存削减调整是互联网发展提升企业绩效和促进经济高质量发展的重要传导机制。研究表明，互联网发展可以为企业库存管理进而优化资源配置提供高效化与精细化支持。本文深化了对数字时代背景下提高企业绩效传导机制的认识，为新一轮科技革命提升企业生产韧性，进而促进企业高质量发展提供了重要参考。