电信业的规制及竞争力问题研究

随着电信市场竞争格局由局部转向全面、简单转向多元、约束转向无序。在竞争趋势方面,国内市场竞争将由价格竞争向核心能力创新竞争过渡。竞争重点体现在互联网和长话业务领域竞争方面,大客户是竞争的焦点。电信市场的ICP、EMAIL、数据库、传真、视频会议等增值业务首当其冲地受到较大冲击,对电信企业的稳定增长产生影响。在此,本文围绕如何提高电信企业的竞争力方面做了一些分析。     

21世纪企业的战略选择—核心竞争力

新世纪到来之际，一场新的企业变革浪潮正在世界范围内酝酿和进行着。这场变革浪潮不足是带来了一些创新的名词，更重要的是它正在改变着企业竞争的内涵和形式。企业战略的重点已经由静态的，外在的竞争优势的追求转向动态的、内在的竞争优势的追求，由目前的产业与产品竞争转向为创造未来而竞争。企业核心竞争力（Core Competence)的重要意义就在于通过某些独占机制可以有效的建立自己的竞争优势或打破竞争对手的竞争壁垒，因而是企业获得持续的发展和提高企业在市场竞争中的地位的关键。     

经济全球化对我国企业竞争方式的影响及对策

随着经济全球化的不断发展 ,竞争对手增多 ,企业竞争观念必将由对抗型竞争转向合作型竞争———战略联盟。为了提高战略联盟效果 ,企业应选定战略目标和战略伙伴 ,与之加强沟通 ,减少冲突 ;同时自身也要不断进行管理创新、技术创新 ,提高企业竞争能力 ,以高瞻远瞩的新型市场观和竞争观 ,创造“双赢”或“多赢”的市场竞争格局     

企业竞争优势是市场竞争致胜之本

社会主义经济体制改革使生产力得到极大的发展 ,而通过市场竞争所表现出的优胜劣汰的事实 ,也使企业逐渐认识到竞争的内涵和对企业生存与发展带来的巨大影响。企业植根于市场 ,其生存与发展决定于市场竞争的结果。面对激烈的竞争和变化的市场 ,企业应冷静地去寻求市场竞争致胜策略。使企业在竞争中立于不败之地的因素和方法很多 ,但关键取决于企业的市场竞争优势。一、企业竞争优势和竞争战略企业竞争优势是企业经营战略的体现。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境 ,为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划 ,是企业战略思想的集…     

浅谈新形势下的建筑工程管理

随着我国国民经济飞速发展，我国建筑市场正由消耗竞争转向费用竞争并逐步向技术竞争过渡，同时建筑市场竞争模式由单一的市场竞争转化为综合的经营竞争，新形势下的建筑以节约、高效、创新和社会责任的体现为企业运营层次的动力和前提，企业发展的主流旨在内涵建设、团队建设和文化建设。但是在国家调控房地产项目的影响下，建筑业受到了很大的冲击，建筑市场竞争也越来越激烈。作为建筑企业能否在这场激烈的竞争中获得一席之地，就必须转变管理理念，改善经营管理方法，与时俱进，不断创新，打造出自己的“技术领先、质量优良、安全文明、工期先进、造价合理”的建筑核心产品，这是我们建筑企业生存和发展的关键。     

全面提高企业竞争能力的分析

经济全球化促进了市场竞争的升级,企业必须从规模经济的竞争理念转向以质量,可信度,生产柔性和敏捷性为基础的竞争范式,并最终[实现成本效率的提高,本文着重分析了敏捷制度的产生背景及其重要地位,分析了对各种竞争优势进行提高的顺序,以及在此顺序基础上全面提高竞争能力的累积型模型,并提出相应的竞争战略。     

论企业竞争情报系统的建立

长期以来，在企业管理工作中，管理决策者总是把大部分时间和注意力集中在管理资金、材料、机器、人力资源上，而对企业的第五项重要资源——信息却不够重视。在残酷而激烈的市场竞争中，竞争者信息(或称竞争情报)的作用不言而喻。“情报比导弹更重要”，这是美国“9．11”事件后人们深刻而沉痛反思的结果。商场如战场，在经济日趋全球化、竞争日益加剧的形势下，企业要生存和发展，取得市场竞争的优势，必须高度重视情报工作，建立科学、完善的企业竞争情报系统。     

企业战略联盟竞争优势创造的基础研究

20世纪80年代以来,西方企业尤其是跨国公司面对日趋激烈的外部竞争环境,开始对企业竞争关系进行战略性的调整,即从对立竞争转向大规模的合作竞争。合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟。战略联盟作为一种组织创新,已经成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。通过联盟可获取合作伙伴的互补性资产,扩大企业利用外部资源的边界。这里的资产包括企业资源、核心能力和知识资源,联盟企业资源、能力和知识的共享、互补与学习,是企业战略联盟持续竞争优势创造的内在基础。     

质量经营与品牌建设

质量是品牌建设的基础和生命线 自20世纪80年代以来，世界进入一个快速变化的时期，富有远见的企业正在或已经致力于将普通产品提升为品牌。品牌作为一种重要的资源力量，将最终决定企业是否能获得成功。不断追求卓越的企业，正在或已经实施品牌战略，以全面取代传统的竞争战略。品牌已经成为企业发展、市场竞争，特别是国际市场竞争的战略制高点，不占领这个制高点，企业就无法真正取得市场竞争的主动权。     

唐山市企业竞争情报系统的模式研究

唐山市作为一个老工业基地,正在从传统工业转向新型工业化建设的过程中,本文通过分析,使读者了解企业在政府战略调整、区域市场形势转变下采用符合企业自身情况的竞争情报系统模式,能更好地获取竞争情报,在激烈的市场竞争中蓬勃发展。     

经济全球化与竞争战略的转变

随着经济全球化的到来,竞争对手随之增多,企业竞争理念必将由对抗型竞争转向合作型竞争,组织战略联盟。选定战略目标和战略伙伴,实现优势互补,增强整体竞争力;同时加强自身的管理创新、技术创新,为合作、加盟创造条件,以新的市场观和竞争观,创造“双赢”的市场竞争新格局。     

利用速度创造竞争优势

时间是非常重要的管理资源，企业在市场竞争中创造优势并获得胜利的关键在于节约时间，提高速度。这就要求企业制定时基竞争战略，做到基于时间的开发、生产和销售。企业在利用速度创造竞争优势时要注意其适用范围和局限性，特别是不能以降低产品和服务质量来追求速度。     

论品牌延伸战略

随着市场竞争从产品竞争跨入品牌竞争时代，一些著名品牌越来越受到消费者的青睐。在某种意义上．品牌就代表了企业，就是企业的生命。品牌竞争是市场竞争发展的必然趋势。而品牌延伸作为品牌战略的重要内容，具有相当重要的作用，尤其应该引起中国企业的重视。     

浅谈小企业的名牌战略

大家都知道，我国从1996年开始就己经进入了结构性过剩状态。市场竞争的环境、手段与过去相比都发生了很大的变化。企业竞争的主要手段己不再单纯以产品本身来竞争，已转向品牌的竞争。品牌的重要性在于品牌的形成是企业所有资源整合的结晶，用具有无形资产价值的品牌去构筑市场营销的网络，以品牌在消费者心中的美誉度去演绎和发展其他附加产品是事半功倍之举。因此品牌营销已变得十分重要。在激烈的市场竞争中小企业的名牌之路应如何走下去？     

企业合作竞争战略绩效的影响因素分析

市场竞争已经进入合作制胜的时代。单个企业在资金、人员以及技术等资源有限,传统的竞争战略在如今激烈的竞争环境下,已经不能满足企业发展的需要。决策者们不仅要从企业自身的优势以及市场需求的角度出发,还要将其他相关企业所具有的资源优势等因素考虑在内,采取与其他企业合作的方式,获得对企业有用的资源,进一步提高企业的竞争优势。这也是众多企业优先考虑的问题。然而企业仅仅考虑这一点是不够的,也远不能发挥合作竞争的效果。所以,企业在采取合作竞争战略时,必须将包括资源在内的一系列因素都考虑到。如此,才能提高合作竞争战略的绩效。     

我国电信业有效竞争研究

市场竞争能刺激企业内部提高生产效率和优化资源的配置效率,进而提高经济效率。由于电信业特有的经济特性,电信业的竞争不可以也不可能达到完全竞争,电信业的竞争只能是有效竞争,本文对我国政府应该如何促进有效竞争提出了政策建议。     

战略网络与企业竞争优势的关系研究

分析了战略网络关系的经营与企业间动态竞争、企业在市场竞争中的自主权以及企业核心专长的构建之间的关系.认为战略网络的经营可以有效制衡竞争对手、获得市场竞争中更大的自主权以及获得企业的核心专长,并最终构建企业的竞争优势.     

动态环境中的竞争战略思维

环境的动态变化对企业竞争战略提出了新的挑战。它要求企业转变战略思维模式,从线性思维模式转向动态组织学习模式,从静态竞争思维转向动态竞争思维,从局部的产品竞争思维转向全程竞争思维,从竞赛式竞争思维转向超越式竞争思维,从对立竞争思维转向合作竞争思维。     

企业市场竞争的“势”——《孙子兵法》的启示

企业市场竞争的“势”取决于市场竞争平台的高度。竞争平台高则“势”强，“势”强则表现为竞争势强。战场规则启发了商场规则，“兵经”《孙子兵法》在现代企业竞争中大有用武之地。企业可以根据《孙子兵法》的“势论”创新原有竞争平台，增强企业竞争的“势”，通过竞争前的准备、竞争时机的选择和竞争策略的运用三方面完美结合，提升市场竞争平台的高度，从而拥有制胜的竞争优势，以立于不败之地。     

试论人才建设对企业发展的重要性——以川庆钻探工程有限公司为例

我国加入世贸组织后,企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。人才是企业的骨干力量．特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才竞争。就留住人才不具任何优势公司而言,公司要生存、要发展,必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才,在现代企业管理下,盘活现有人才,实施人才经营战略,减少人才管理风险是十分重要的工作。