充分利用ERP系统 开创财务管理新局面

信息技术的发展,使会计环境发生了极大的改变,经济发展的国际化与信息化已成为必然趋势,企业面临着越来越激烈的竞争环境。因此,必须对传统的财务管理进行变革,ERP的发展和应用,为这种变革提供了途径。下面结合湘潭钢铁集团有限公司(下称湘钢)实施ERP前后财务管理发生的根本性变化,谈谈ERP系统对变革财务管理的作用。一、实施ERP前财务管理存在的问题几十年来,财务信息与业务信息严重脱节,在时间和内容上难以满足企业各项管理的需要,难以实时监控生产经营过程中资金流转和成本费用的发生情况。会计人员在管理方法和手段落后的条件下,大…     

外抓市场 内抓管理：龙泉汽车大修厂走出低谷的启示

总结了龙泉汽车大修厂走出低谷的三声、经验：①面向市场，借才生财；②注重效益，强化管理；③勤政为民，廉政生威。从大修厂的成功突践中得到四点、启示：①选拔优秀人才从事三产；②转变观念，克服封闭意识；③深化改革必须同加强管理相结合；④发展三产要统筹规划，形成规模经济实体。     

外抓市场筹资源 内抓现场降消耗

材料成本占工程成本的60～70%。材料供应的状况及成本的高低是制约施工企业效益的重要因素。置于激烈竞争的建筑市场,加强材料供应管理的取向应该是怎样的呢?笔者认为:对外抓市场——精明组织货源;对内抓现场——致力降低消耗,是现实的关键的选择。(一)工程供料方式和生产资料市场的变化把施工企业材料供应工作推向了市场。目前施工企业承建工程的供料方式有建设方供料、建设方和施工方分工承担供料和施工方供料这样三种方式,以第二、三种居多。承     

外抓市场 内抓现场

从解放思想，转变观念；转机制，练内功，外抓市场，内抓现场；进行技术改造，形成规模经济；适应市场需要，促进产品升级换代四个方面介绍了红光机械厂近几年在军转民中开发生产轻型车车桥，生产规模逐年扩大，取得较好经济效益的经验。     

开创企协工作的新局面

开创企协工作的新局面叶万仁压题照陈文华华北电力企业管理协会建立个几年来，遵循党的社会主义现代化建设的基本路线，以邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论为指导，坚持为企业和企业家服务的根本宗旨，广泛团结企业家和经济管理工作者、工程技术人员及广大职工，努...     

外抓市场 内抓管理 提高效益

施工企业生存发展的基础是市场,在电力建设市场处于供大于求的新形势下,贵州送变电工程公司同样面临着僧多粥少的严峻局面。为了企业的生存和发展,他们提出了外抓市场、内抓管理,以效益促发展的工作思路。我们将招投标的市场竞争机制引入企业内部,按照国内市场招标程...     

外闯市场,内抓管理促使企业进入经济发展的快车道

近年来,我局紧紧抓住我国改革开放和第二次建设高潮的大好机遇,转变思想观念,调整经营战略,对外顽强竞争,对内强化管理。靠质量、速度赢得信誉,靠人才、技术占领市场,使企业连续三年保持了快速、持续、稳定的发展势头。完成产值、企业收益、资产增值、职工收入大幅度提高。1994年完成生产经营总额14亿元,企业收益1.23亿元,新增7200万元的固定资产,市场占有能力也大幅度提高,1994年承揽任务20亿元。先后被评为“全国先进施工企业”、“全国     

外攻市场 内抓现场切实提高企业的市场竞争力

1997年是我国经济体制改革的关键一年。随着市场经济体制改革的不断深化,企业内部运行机制还有诸多不适应,使企业面临很大的困难,经营步履艰难。在困难和压力面前,无锡第三钢铁厂牢固确立“外攻市场,内抓现场,改革机制,内涵为主”的发展方针,瞄准目标,负重奋进,苦练内功,使生产经营有了一定发展,企业的整体素质有了一定的提高。去年全年完成工业总产值21207万元,为1996年的105．7％;工业增加值6100万元,为1996年的115％;实现销售收入45385万元,为1996年的113％;在努力消化近2000万元增本减利因素的基础上,实现利润307万…     

努力开创标准化工作新局面

企业标准化工作是企业管理中一项重要的技术基础工作，是推进技术进步，保证和提高产品质量、工作质量，把科技成果转化为生产力的重要手段。标准化工作涉及到生产、经营、管理等各个方面和各个管理工作岗位。搞好标准化工作是执法的需要，是企业生存和发展的需要，是市场经济的客观要求，是入世后，企业走向世界的先决条件。由此可见，搞好标准化工作，其意义十分重大。     

与时俱进开创中旗企协工作新局面

各位会员企业代表、同志们: 过去的一年,中施企协各方面工作都有一定的进步,一定的发展,取得了一定的成绩。这是各会员企业、各地协会和相关协会共同努力的结果,体现了与时俱进、开拓创新的精神。借此机会向会员企业、各地的协会和相关协会表示衷心的感谢！ 关于协会工作,吴协刚常务副理事长要做专题报告,对吴协刚同志代表理事会所做的报告,我表示完全同意。下面仅就2003年协会工作强调三点意见。 一、关于工作思路 2003年是全面贯彻党的十六大精神的第一年,是全面实施新一届政     

外抓市场三并举内抓管理三要素

一、经营理念 广西桂林银海纺织集团公司的指导思想是：以改革为动力，以质量为中心，外抓市场三并举，内抓管理三要素，全面提高企业素质，大力促进经济发展。 外抓市场三并举，就是机织市场与针织市场并举，新产品市场与普通产品市场并举，国际市场与国内市场并举。内抓管理三要素，就是抓质量，抓品种，抓成本。我公司正是在这一经营理念指导下，通过全体员工的努力，克服了纺织行业的重重困难，实现了建厂以来42年无亏损。改革整顿3年多来，税利平均每年以30%的速度增长，曾获全国“五一”劳动奖章及全纺科技型企业等荣誉。 这…     

内抓管理 外抓市场 转换机制 加快发展

<正> 1995年由于企业面临产品市场竞争日趋激烈,各种能源和原材料的价格不断上涨,流动资金短缺,技术改造难度增大和产品结构调整十分困难,加上我厂连续三年多的巨     

外闯市场 内抓管理 苦练内功

一、外闯市场来生存（一）不等不靠敢到市场去搏击甘肃省地处西北黄土高原，经济条件差。我公司面对这一现实不等、不靠，及时调整经营战略，制定了立足甘肃，面向全国的方针，决定积极参与省外电建币场的竞争。公司领导带领专门人员，分两队去江苏、安徽、上海等地，联系工程项目。1984年与有关单位共同承建了500千伏繁瓶线；1984年承接了500千伏徐州升压站。为了让建设单位对我们有更深的了解，我们邀请有关领导和专家来甘肃考察，参观我们施工的330千伏变电站。在参加该工程初设审查前，公司组织专业人员去湖北等地考察已建成的500千伏变…     

外抓市场内抓现场

徐州工程机械股份有限公司起重机械公司(徐州重型机械厂)抓住当前建立现代企业制度的改革机遇,贯彻公司“一力两点一化”(即以改革为动力,以开放和科技为两个支撑点,实现国际化)的经营方针,外抓市场、内抓现场,开展增收创     

抓重点 带全面 努力开创安全监察工作新局面

在新世纪刚刚到来之际 ,我们满怀豪情迎来了自治区政府组织召开的全区煤矿安全监察暨煤炭工业工作会议。这次会议全面、科学、实事求是地回顾和总结了过去一年我区煤矿安全监察和煤炭工业工作 ,全面安排部署了今年的工作 ,使我们统一了思想 ,明确了任务 ,理清了思路 ,提高了对煤矿安全监察工作重要性的认识 ,是一次全面贯彻落实江总书记关于安全生产重要指示的会议 ,也是我区煤炭事业发展史上一次承前启后 ,继往开来 ,务实求新 ,增强信心 ,鼓舞斗志的重要会议。这次会议开得非常必要 ,非常及时 ,必将对我区的煤炭事业健康发展 ,实现煤矿安全…