浅议余慈地区中小民营企业员工稳定性问题

本文利用2008年实地调研数据,系统分析了浙江余慈地区民营中小企业员工稳定性现状。研究发现：该地区民营企业存在人力资源管理机构设置不完善、企业没有制定健全的人才储备计划、招聘方式传统而单一、对关键员工缺乏有效的激励机制等问题．由此导致企业员工流动性高,进而增加了企业用工成本和用工效率,不利于企业的生存和发展。     

对影响中小型民营企业用工因素的分析

中小型民营企业在员工招聘、员工培训与发展、员工关系管理、员工劳动合同签订等活动中存在诸多问题,严重影响了企业的用工.通过对影响中小型民营企业用工短期化、劳动力供求失衡、劳资双方力量不对称以及企业自身的发展进行了具体的分析,以期对改善企业用工提供参考.     

共享员工模式可持续发展的路径、风险与对策

受新冠疫情影响,很多企业危中寻机,积极开展自救,共享员工的用工模式走进了人们的视野。作为共享经济和零工经济背景下灵活用工的一种创新模式,共享员工有效地盘活了企业闲置劳动力,优化了人力资源配置,有自身的优势。共享员工模式发展的路径需要政府、企业、人才培养机构的三方合力共同开拓,分析共享员工模式对接管理、技能培训、适用法律等方面的风险和应对策略有助于这种创新用工模式未来的可持续发展。     

关于调动员工积极性的问题研究

现阶段中国的用工形式多样化，按照企业性质分有国有企业员工、私营企业员工、外资企业员工等等；按照用工形式分有合同职员工、劳务性员工等；按照以完成任务为依据的有小时工、计件工等等。无论是企业还是家庭为单位的“雇佣”关系中，在积极向上员工的助推下，才能实现利润和效益的最大化。     

用工单位视角下劳务派遣员工的激励研究

当前,经济全球化背景下的产业转移升级和企业用工需求的增长,正推动服务外包业务的加快进行,也推动了劳务派遣用工方式的加速进行。劳务派遣员工的规范、管理、激励等问题都亟待解决,本文分析了我国劳务派遣的发展现状、劳务派遣员工面临的问题以及激励的特殊性,从用工单位一方提出了针对被派遣员工的激励策略。     

浅谈企业劳动合同管理

劳动合同内容及其配套的管理规章制度,作为用人单位和员工双方的约定及用人单位的管理制度,告知了用人单位和员工各自的权利和义务.为完善劳动合同管理制度,深化用人单位劳动用工改革,用人单位应按照国家宪法、法律、法规、规章制度对劳动用人的规定,与劳动者平等协商劳动合同,构建一个和谐的企业与员工关系.     

浅谈供电企业劳务派遣员工的创新管理

劳务派遣作为一种新的用工形式,在很多供电企业均被采用,其优点是可以节约成本、人事管理便捷、优化人才结构、赢得竞争优势、推动企业的发展.同时也存在就业稳定性差等问题,容易造成劳务派遣员工对企业缺乏认同感和归属感,工作不积极,责任心不强,在一定程度上影响了企业的和谐发展.文章结合供电企业的实际,认真分析劳务派遣员工队伍存在的问题及产生问题的主要根源,并就如何创新劳务派遣员工管理机制提出了很好的建议.     

灵活用工对企业绩效、员工离职倾向的影响研究——基于河南省21家零售企业的实证分析

灵活用工是实现充分就业和企业目标的重要途径。文章通过对河南省21家零售企业的实证结果表明:内部数量灵活性与企业净资产收益率不存在显著相关关系,与员工离职倾向的关系有待进一步检验;外部数量灵活性、功能灵活性、工资灵活性和外部化灵活性有助于提升企业净资产收益率,其中功能灵活性、工资灵活性和外部化灵活性对员工离职倾向没有显著影响,外部数量灵活性既提高企业净资产收益率也增加员工离职倾向。因此实践中,企业要注重用工灵活性的优化组合,实现既提升企业绩效又降低员工离职倾向的双重目标。     

电力施工企业员工心理与行为分析和引导

电力施工企业劳动关系的市场化、契约化,用工制度的多样化,员工追求目标和价值的多元化,使员工个体的思想成为了"多元方程"。重视对员工心理与行为的分析和引导,开展心理健康培训,对加强和改进电力施工企业思想政治工作尤为重要。     

内地企业“招工难”探析——以江西省遂川县为例

随着我国内地开放型经济的发展，内地企业特别是劳动密集型企业“招工难”问题逐步显现。以江西省遂川县为例，该县工业园区共有企业71家，用工总数5663人，其中有47家企业目前急需招工，共需补充员工5828人，相当于一个同等规模园区的用工数。据测算，五年后园区现有企业需补充员工44266人，用工总人数将是目前用工人数的10倍。     

“民工荒”凸现的是畸形经济

中国经济从来不缺畸形的现象,与大学生为找工作挤破头相对应的是,如今很多地方出现了“民工荒”。有媒体报道说,春节刚过,东部沿海地区就出现大规模“用工荒”。南方企业纷纷到河南“抢人”,给本土企业用工也造成了不小的压力。一些本土企业为留住熟练工人,早在年前已为员工涨了工资。不仅是河南企业,中西部地区的一些政府部门还专门出台文件,限制劳动力外流,以满足本地企业的用工需求。     

对国有企业员工关系管理的新探讨

随着现代企业制度的完善用工环境、用工方式的改变．国有企业员工关系也在悄然发生着变化．如何打造高效和谐的员工关系．实现人力资源效用最优化．成为国有企业的核心问题。本文首先分析国有企业人力资源管理中存在的问题．介绍以美国企业为代表的国外先进员工关系管理理念和方法．最后结合本国实际情况提出制定有利于国有企业加强员工关系管理的对策建议。     

浅谈事业单位的用工模式

本文针对事业单位用工存在的问题,提出了完善事业单位用工制度的对策建议.要逐步完善事业单位用工管理制度;逐步规范和提高编外用工的劳动报酬;为员工制定长期规划,消除他们的后顾之忧;逐步实现统一的人才培养机制.     

国际金融危机背景下企业和谐劳动关系再思考

文章针对国际金融危机对企业用工制度的影响,指出目前制约企业劳动关系的具体因素。在此基础上,明确现阶段企业处理员工劳动关系的基本思路,从政府、企业、员工和社会四个层面提出构建和谐劳动关系的具体对策。     

我国国有企业劳务派遣员工人事管理对策研究

劳务派遣是近年来我国国有企业的新型用工方式,已经突显出节约用工成本、保证员工素质、实现人力资源灵活配置等明显的优势。为了让企业最大限度地激发派遣员工的工作积极性,使其更好地提供服务,从政府、劳务派遣单位、用工单位和劳动者的角度出发,提出了健全相关法律、实施同工同酬和公平绩效考核、提供培训开发和必要激励等人事管理对策,以改善我国国有企业对劳务派遣员工人事管理上现有的不足,更好地发挥劳务派遣在劳动力市场的优势。     

浅析企业劳务派遣用工制度

本文分析了我国企业劳务派遣用工制度存在的利与弊,针对出现的问题提出相应的解决对策：首先,做到与本企业员工一视同仁,同工同酬;其次,明确派遣单位与用工单位各自的义务及责任。     

劳动关系与劳务关系在企业用工中的应用

目前我国企业在用人关系中主要是劳动关系和劳务关系两种,在法律法规允许的条件下采用不同的用工方式会对企业的发展产生不同的影响。随着企业规模的发展壮大,加之近年来我国人口增速的降低,人口老龄化的大趋势下,人才招聘困难,企业员工稳定性比较差,因此为了更好的适应市场的形势,企业在用工的形式上也呈现多元化的发展趋势,如何选用适合企业发展的用工方式成为很多企业都想要解决的问题。文章将从企业用工管理的重要性出发,解析目前用工关系在企业用工中存在的问题,并且提出如何解决这些问题的对策。     

思想政治工作要为建设和谐社会服务

一、认清企业思想政治工作面临的新情况 目前,我国仍然处于由计划经济向社会主义市场经济的转型期,企业职工普遍存在心理压力大、观念不适应、思想比较活跃等问题,突出的是以下三种思想情绪:一是因不适应岗位竞争产生的低落情绪.近年来,随着企业劳动用工制度改革的不断深入, "能者上,平者让,庸者下"的劳动用工机制已基本形成,企业员工普遍实行竞聘上岗.     

深化劳动用工制度改革转换国有企业用人机制

企业用工制度虽然经过了多年改革,从制度上建立了用工劳动合同制,确立了企业自主用工机制,但由于受客观条件和传统计划管理影响,国有大中型企业的用工制度实际上仍有许多不尽人意的地方.国有大中型企业亟需进一步深化劳动用工制度改革,具体方法是要"明确一个目标,坚持五项原则,抓好六项工作",加快转变传统用工思路,从根本上改变企业用工方式.     

浅析苏北地区"招工难"的成因与对策

自2011年春节后,我国经济趋稳回暖,企业用工量明显回升.据统计显示,苏北地区的企业提供岗位比节前净增36.3%,明显高于苏南苏中增幅.随着企业用工需求的增加,"招工难"问题日益突出,引发社会关注.文章从多方面着手分析苏北地区"招工难"的成因,并为解决"招工难"的问题提出相应的对策.