简谈铁道结算中心结算网点内控机制的构建

结算网点是铁道结算中心防范资金风险的第一道防线，资金管理的高风险特征，迫切需要建立一套责权分明、相互制约、规章健全、运作有序的内控机制。建立合理、良好的内部控制机制，可以提供可靠的数据．保证各项资产的安全，促进经营效率，确保按要求完成各项任务．内部控制制度建立与否及其是否健全对企业的健康和长远发展至关重要。     

微软的人才文化

现代社会中企业的竞争,究其根源是人才的竞争。企业的经营实质是对人、财、物的有效管理,但“财”与“物”只是企业的眼前利益,“人”才是企业发展之本。     

企业内部控制环境研究及对策

本文通过对我国企业，特别是上市公司内部控制环境诸因素的分析，提出了诸如完善法人治理结构、建立激励约束机制、强化外部监管力度、营造良好的企业文化氛围等解决方法，以期建立良好的内部控制环境，有助于我国企业提高管理水平，在激烈的国际竞争中求得生存和发展。     

浅谈企业管理工作中的合理控制

企业管理就是对企业的生产、经营进行计划、组织、指挥、控制和协调，使企业供、产、销互相衔接、密切配合，使人、财、物合理组织充分利用．以完成企业生产的任务和经营的目标。企业管理不可能一步到位，但是。只要我们将管理当成一个工作对象．用心地投入时间、投人心智、投入资源，相信一定可以有新的收获。可以解决一些新的问题。     

企业战略管理研究探讨

企业战略管理作为企业提高竞争能力的有效工具，其目的是帮助企业选求长期稳健发展。在企业战略管理过程中，企业要根据外部环境和内部条件的变化进行战略调整。通过战略管理以实现充分利用企业人、财、物等资源，达到优化管理，提高企业经济效益的目的。     

论如何进一步强化企业内部审计

近几年来．我国企业内部审计工作有了一定发展．但相当一部分企业内审工作还局限于在财务领域查错纠弊．尚未以风险防范和绩效评价为目标．做到对企业经营管理的全过程监督．很难适应经济全球化的需要。为此．我们必须进一步认清形势，抓住机遇，积极更新审计观念．把强化企业内部审计落到实处．除了加强领导，构建企业良好的内部审计机制外．其主要关注点应是：[第一段]     

浅谈电信企业如何提高反腐倡廉工作的针对性和实效性

近年来，从电信行业发生的违纪违法案件情况看．企业中掌握人、财、物管理工作的部门和岗位仍然是腐败问题易发、多发的重点部位和关键环节，也是企业廉洁风险防控的重点领域。研究如何进一步完善廉洁风险防控机制对提高电信企业反腐倡廉工作科学化水平、保障企业健康发展具有极其重要的意义。     

企业内部控制风险管理机制构建研究

市场经济的快速发展,使得市场中的竞争也逐渐增强,企业在激烈的竞争中要想实现更好的发展,就必须努力提高企业的竞争能力。加强企业的内部控制,增强企业应对风险的意识和能力,建立完善的企业内部控制风险管理机制,强化风险预警,为企业的发展提供良好的运行环境。本文就企业内部控制风险管理机制的构建进行分析。     

浅谈现代企业信用管理

现代市场经济本质上是信用经济。良好的信用始终是企业安身立命的根基，是企业最宝贵的无形资产信用管理是现代企业经营管理的核心内容之。。当前，我国企业内部经营管理体制上存在的严重缺陷。尤其是信用管理职能上的空白，是导致企业财款拖久趋势得不到有效抑止的根本原因。信用风险控制和应收账款管理是当前影响我国企业经营成败的关键因素之一，建立信用风险控制机制．应收账款管理制度，改革企业内部管理机制。建立健全的信用管理势在必行。     

健全内控 曲突徙薪

企业内部控制的缺失或失效是导致企业经营失败、会计信息失真及不守法经营等的主要原因。企业的领导者都想把企业搞好，但苦于不知道如何建立内控系统、不知道如何利用企业内控机制．往往一二个员工出事．就”辛辛苦苦好几年．一夜回到解放前”了。所以笔者认为，在企业内部建立内控制度非常关键．且应有所创新和发展。     

树立以人为本的人才价值观

在市场竞争日趋激烈的情况下，企业建立一种有利于人才成长和发展的良好机制尤为重要，它是企业能否做强做大，能否在未来激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。因此，要保证人才的均衡发展，在企业内部营造一种良好的企业文化氛围，进而吸引人，留住人。[第一段]     

论保险企业的财务预算理

随着市场经济的发展，企业以实现整体效益最大化为目标，在现代财务管理过程中．保险企业也建立了以预算管理为主线的现代企业管理体系．通过权责分散、监督集中的方式，建立健全内部约束机制，规范财务管理行为．创造持续的竞争优势。     

浅谈房地产企业内部审计

建立现代企业制度是我国房地产企业改革的基本方向。作为现代企业制度．它最明显的特征就是建立规范的法人治理结构，从根本上解决所有权和经营权的分离，促使企业把注意力转移到如何加强管理．提高效益，促进资产保值增值上来。目前，全国大多数房地产企业基本建立了现代企业制度。房地产企业的生产经营，已基本实现自我经营．自我发展的态势。因此，为求得自身发展安全性，实现企业价值的最大化．迫切需要房地产企业完善自身的内部控制系统，强化内部约束机制。房地产企业的内部审计就是加强内部控制系统中的一个重要的组成部分．它通过对企业内部经济活动的监督与评价，帮助企业堵塞漏洞，增收节支，加强管理，提高经济效益，     

围绕经济抓内审，抓好内审促经济

湖北水镜水泥股份有限公司，前身为湖北省南漳县水泥厂，始建于１９７０年，１９９３年改制为股份制企业。现有职工５００余人，拥有固定资产３０００万元，年产水泥 ２０万吨，创产值 ３５０万元，实现利税５００万元，成为南漳县龙头企业和地方财政经济支柱之一。去年１０月被评为全国建材系统“先进单位”，我们认为上述成绩的取得与内部审计密不可分。 近两年，该公司围绕经济抓内审，抓好内审促经济，为企业经济建设和发展创造了良好的环境氛围。他们的主要做法和体会是： 一、围绕经济，建立健全内部监督机制 随着现代企业制度的建立…     

企业内部控制工作存在的短板及改善策略

<正>在企业的成长和发展过程当中涉及到的业务事项是纷繁多元的，人力资源管理、财务工作的进步、业务模式的创新、技术研发的投入等等，所有这些内容都是不容忽视的。但是这些工作有序推进的一个根本前提就是“内部控制”。企业的内部控制工作是和人、财、物高度相关的工作，只有内部控制及时、有效、全面才能够为企业营造一个更为健康的发展氛围。但是目前很多企业在内部控制工作领域仍旧面临着一些短板和困境，     

谈企业工会财务预算管理的重要作用

企业工会财务预算管理是企业工会内部控制的一种重要方法．通过计划,组织、控制和协调企业工会人、财、物等各项资源来贯彻落实企业的发展战略,实现企业价值最大化。企业工会财务管理是完善企业法人治理结构妁客观要求和具体体现．是现代企业财务管理的重要标志。企业工会财务预算管理作为企业管理当局对未来经营活动的总体规划,发挥着重要作用。     

农行金库被盗案件给我国企业内部控制带来的警示

随着社会主义市场经济体制的建立和发展，企业财务管理工作显得越来越重要，但目前企业普遍存在财务管理水平低下，内部控制机制不健全等一系列问题。因此，如何通过建立健全企业内部控制机制来防范和化解各种经营风险就显得尤为重要。本文通过案例分析，详细阐述了我国企业内部控制的现状以及具体改进措施，为管理者加强企业内部控制提供可供参考的意见．     

强化真实性审计 揭露企业潜亏

企业改革的关键是扭亏为盈，但现在许多企业隐瞒亏损，虚增利润，形成潜亏的问题比较严重，阻碍企业的进一步发展，使企业缺乏发展后劲的现象，应引起各有关部门的高度重视。一、企业潜亏的成因１、经营承包责任制的严重后果。从八十年代后期到九十年代初，国有企业实行经营承包责任制，赋于厂长（经理）人、财、物、产、供、销的一切大权，把一个企业的荣辱兴衰寄托在厂长（经理）一个人身上，企业内部缺乏必要的约束机制，凡事一个人说了算，有的厂长（经理）为了自己的名誉、地位、奖金、收入，不惜弄虚作假，掩盖企业的真实情况，搞潜在…     

企业内部控制的创新

目前，我国许多企业的内部控制还相当脆弱．主要体现为客观环境的局限性、投资者风险意识淡薄、对内部控制的重要性缺乏认识、企业内部缺乏制衡机制、对管理系统缺乏控制力等等。在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化：二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，加强企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。这就要求企业内部控制必须有所创新和发展。     

建立“企业标准”制度 规范房地产估价行为促进评估企业健康发展

评估企业脱钩改制，不仅要做到人、财、物、职能、办公地点、企业名称等方面与政府行政部门脱钩，而且要做到建立“企业标准”制度，改革过去行政事业部门评估的业务制度，规范房地产估价行为，促进评估企业健康发展。