现代商业环境下中小企业成本管理探讨

新形势下,社会和时代不断变化发展,国际方面的经济发展和商业环境也处于不断的变化之中,基于这种情况,部分中小企业的经营管理需要做好一定的调整和优化,以此来更好的适应现代商业环境,促进中小企业的经营发展。如何更好的提高中小企业的成本管理质量和效果,促进企业经营发展是值得思考的问题,基于此,本文结合现代商业环境下中小企业成本管理展开了研究分析。     

浅析企业传统成本管理和现代成本管理

企业成本管理与控制是企业管理工作中的一项重要内容,这对于降低企业生产成本,提高企业经济效益有着关键的意义和作用。并且在长期的发展中,企业成本管理得到了一定的更新与完善,传统成本管理与现代成本管理之间存在很大差异。目前企业基本上都是采用现代成本管理方法。现本文主要对企业的传统成本管理与现代成本管理进行分析对比,体现出现代成本管理方法的优越性。     

浅析商业企业成本管理与控制的新观念

商业企业成本是商品价格的重要组成部分,成本的高低对实现其战略目标和提高市场竞争具有极其重要的影响。当前商业企业成本管理是与传统商业模式的出现而产生和发展的,已经不适应现代企业的管理的需要。现代商业要发展,要增强企业产品竞争力,企业就必须努力寻取更好的成本控制方法,以便更精确地计算商品成本,并且要赋予成本的控制系统有更强的功能,本文拟对树立商业企业新的成本管理观念,运用现代成本控制思想做一些简要的分析。     

浅析现代企业采购成本与库存管理

做好企业的采购成本与库存的管理工作，能够促进企业更好地进行运营和生产，促进企业经济利益的不断提升。本文就现代企业采购成本与库存管理的相关问题进行了具体分析。     

基于价值链视角的企业成本管理研究

在日益变幻的市场环境下,传统的成本管理方式已经不符合现代市场发展的要求,为使企业长久发展,本文依据价值链成本管理理论,针对传统管理方式存在的问题进行分析,指出基于价值链视角的成本管理方式对应的解决优势,并提出了基于价值链的成本管理在企业中的应用建议,以期为企业成本管理提供帮助,提高企业相对竞争优势,增强企业的整体实力,推动企业的可持续发展。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用研究

在当前市场竞争激烈度逐渐加剧下,现代企业需要不断提高自身管理能力与管理成效,将成本投入降至最低,才能有效增强企业的核心竞争优势,更好地适应时代与市场发展潮流。因此目前许多企业在企业经济管理中开始尝试应用目标成本管理,在这一背景下,本文将从简单介绍目标成本管理的基本内涵入手,针对企业经济管理中目标成本管理的应用策略进行简要分析研究。     

管理会计在现代企业成本控制中的应用分析

随着我国国民经济的快速发展,我国各个企业所面临的内外部环境也出现了较为显著的变化。为了更好地促进自身发展,各个企业都应该充分重视成本控制体系,并能够积极使用管理会计工具提高企业成本控制的综合成效。文章阐述了管理会计与企业成本控制的相关内容,在明确管理会计应用存在问题的基础上,从充分重视管理会计工具的战略作用、灵活使用管理会计的各类方法、加强各类信息化技术的贯彻使用、提高企业内部绩效考核管理水平四个方面,综合全面探讨了管理会计在现代企业成本控制中的应用措施。     

企业成本管理存在的问题分析和转变策略

面对目前经济的飞速发展以及日渐全球一体化的时代,我国的企业在面对如此激烈的竞争环境时,要立足市场并开拓市场,最重要的一点就是企业的管理,而成本管理则又是其中的关键。值得一提的是,现代的成本管理已不像传统的成本管理一样,仅仅指单独的降低成本,而应该要从企业的长远发展利益及公司的外在条件及环境来考虑。本文将从我国的企业成本管理存在的问题出发,详细地分析改善所存在的问题的策略,为企业的更好发展提供一些帮助。     

浅析现代企业成本管理

随着经济全球化和高速发展、加工制造技术和信息化不断进步、商业运作和管理模式不断变革,市场化运行环境发生了巨大变化。成本管理也从传统方式逐渐演变为符合时代要求的更高层次的战略成本管理,本文旨在通过揭示现代企业成本管理的内涵,科学地运用成本管理方法,提高企业的核心竞争力,助力于企业战略目标的实现。     

现代企业成本管理与成本控制方法研究

在中国经济体制改革持续深入,经济结构转型调整升级的大环境中,企业所面对的市场竞争环境日益复杂。因此,企业要积极地引入现代企业管理思想,不断地提高自身的运营管理水平,从而提高市场竞争力。在现代企业的经营管理中,成本管理是非常重要的一环,在企业的发展中发挥着非常关键的作用。目前许多企业普遍存在成本管理意识薄弱、成本核算程序不够规范、成本控制方法比较落后等问题,这些都阻碍着企业成本管理水平的提升,对企业的长期发展十分不利。现代企业一定要结合实际情况,采取切实有效的对策,不断地丰富成本控制的方式,促进成本控制和成本管理水平的提高,从而为企业稳定、健康地发展保驾护航。     

浅谈企业战略成本管理

现代企业对战略管理的推崇,激发了以战略为导向的成本管理模式。本文从战略成本管理的内涵出发,论述了在不同竞争战略下,一系列成本管理活动的谋划与实施,以及在不同竞争环境中,如何依靠成本管理进行战略整合与选择。通过融入战略思维,广泛运用信息技术,培养全员参与意识,促进传统的单一内部成本控制向战略成本管理的纵深与边界拓展。企业战略成本管理的终极目标,是保持长久的企业成本竞争优势和提高企业核心竞争力。     

如何进一步加强企业成本管理的刍议

由于当前社会经济在不断地发展,使得我国各个行业存在的市场竞争愈加激烈,因此企业在这种环境之下想要获得更多利润,其难度就会更大。在当前的经济环境之下,企业的成本管理应该发挥出更大的作用,不仅仅要保证企业在经营期内收益的增长,还要在很大程度上确保企业更好地生存和发展。文章先对工业企业当前实行成本管理的含义以及工业企业成本管理的重要性进行了介绍,又以某企业作为实例,进一步对工业企业在进行成本管理时所面临的问题进行分析,最终提出相关的能够提高成本管理效率的措施。     

浅论现代企业制度下的成本管理

现代企业成本管理的目的在于实现对成本的控制,促进成本的降低,提高企业的盈利能力。本文从了解成本管理理论出发,分析成本管理现状,从而提出进一步加强现代企业成本管理的一些思路。     

企业成本管理存在的问题分析和转变策略

面对目前经济的飞速发展以及日渐全球一体化的时代，我国的企业在面对如此激烈的竞争环境时，要立足市场并开拓市场，最重要的一点就是企业的管理，而成本管理则又是其中的关键。值得一提的是，现代的成本管理已不像传统的成本管理一样，仅仅指单独的降低成本，而应该要从企业的长远发展利益及公司的外在条件及环境来考虑。本文将从我国的企业成本管理存在的问题出发，详细地分析改善所存在的问题的策略，为企业的更好发展提供一些帮助。     

基于价值链的中小企业成本管理探析

随着经济高速发展,传统成本管理模式下的生产经营环境已被激烈竞争的现代市场新经济环境所取代,成本管理范围由企业内部生产成本管理扩展到对企业整个价值链的战略成本管理.本文首先简述了我国中小企业成本管理现状并分析了传统成本管理模式及其缺陷,然后从价值链分析入手,阐述价值链成本管理理论,最后以重庆某中小企业为例,具体分析价值链分析方法在我国战略成本管理中的具体运用.     

基于ERP环境的成本管理

随着ERP在企业中的普及运用,企业成本管理手段发生了变化,改变了企业传统的运行模式,要求企业能够合理配置资源,尽可能多地创造社会财富。本文主要阐述了ERP系统下的成本管理思想,并重点介绍ERP环境下的标准成本管理模式和作业成本管理模式,在此基础上对两者进行了评价,指出了其各自的优越性和局限性,并建议将两种成本管理模式结合起来,各取所长,运用到ERP的成本管理中,更好地发挥ERP环境下成本管理的功能。     

儒家思想对现代企业管理的启示

儒家思想博大精深,是中国传统文化的核心,其中蕴涵着丰富的管理思想,对现代企业管理有深远的影响。将其中管理思想应用到现代企业管理中,可以帮助企业更好地实现经营目标,促进企业快速良好发展。     

基于桑克模式的美的集团战略成本管理研究

新时代下市场竞争愈加激烈，对成本进行科学管控是提升企业核心竞争力的重要途径。传统成本管理主要以控制企业内部成本来提升短期获利能力，与之相比，以战略为基准的成本管理模式能更好地支撑企业长远发展。本文基于桑克模式从战略定位、价值链以及成本动因三个角度对美的集团的战略成本管理进行分析，并以此为基础提出优化建议，以期为我国制造业企业在成本管理方面提供一些参考。     

成本管理方法集成的可行性研究

本文从传统成本管理和现代成本管理比较入手,着眼于成本管理方法,分析了传统成本管理方法的弊端,并对先进成本管理方法的优缺点及适用性作了介绍,由此得出须将先进成本管理方法集成起来,扬长避短,更好的为企业管理服务.     

企业成本管理存在的问题及解决对策

信息时代,企业内部任何一个小的问题都可能会影响企业战略计划的实现,相比传统的企业来说,企业在新经济时代,需要改变以往的工作模式,创新自己的工作方法,企业需要重视成本管理工作,才能更加有助于促进企业成本控制科学、合理,有利于促进企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。现代企业的成本控制和管理是与现代企业的科学管理相结合的,重点在于企业可以利用内控的作用,帮助企业成本管理更加合理。本文主要对当前成本管理工作中存在的问题进行深入的分析,然后提出解决对策,最终发挥成本管理的作用,提高财务管理水平,实现企业的经营管理科学发展。