发展工业设计 助推产品创新——对徐州市发展工业设计产业的思考

工业设计是现代制造业的第一道工序,在产业链中占有重要的地位,随着工业化的推进,正在发展成为主要依托信息技术和现代管理理念发展起来的、以现代服务为主的独立的新兴产业。本文分析了工业设计产业发展现状,并对徐州工业设计产业发展的思路进行了探讨,这对加快徐州老工业基地振兴、加速徐州＂二次创业＂的进程都具有非常重要的意义。     

金华地区工业设计产业发展问题研究

本文主要对金华地区工业设计产业的发展进行了调研,通过调查和分析,指出了金华地区工业设计产业在发展过程中存在的一些主要问题,并提出了促进金华地区工业设计产业发展的对策及建议。     

从山寨产品看工业设计产业的发展

模仿，是工业设计发展初期的一种快速追赶方式，在有一定的积累后必须跨越模仿阶段，才能实现设计企业和整个设计产业的可持续发展。     

工业旅游的三个卖点

据报道，继首钢股份、海尔电器、青岛嶂酒、贵州茅台及山西汾酒等企业推出。工业游”项目后，又有消息传来，。中国汽车城”长春将投入百亿元打造四大旅游支柱，其中之一就是以一汽为主的工业旅游。与此同时，国家旅游局正式公布了首批。中国工业旅游示范点”。工业旅游的好处自不待言，可以在给游客带来享受的同时，为     

“三国”是企业发展的三个阶段

不同的人对《三国演义》会有不同的解读。我经常把它里面的三个国家比喻成企业的三个不同阶段。     

再生有色金属产业发展的三个不等式

“十二五”我国有色金属工业的发展重点是再生。随着我国经济的持续发展。资源和环境的约束越发突出,大力推进再生有色金属产业的发展已成共识。然而,发展好再生有色金属产业必须消除认识上的偏差,正视行业存在的问题,处理好再生有色金属产业发展中节能减排、规模与规范、技术装备等重点环节。这是推进“十二五”我国再生有色金属产业升级的关键所在。     

工业设计对产品、企业、市场的影响

现代社会随着工业化进程发展，工业设计越来越发挥重要作用。20世纪90年代末，北京、上海、深圳等地更是产生了许许多多的专业工业设计公司，为企业及社会提供了大量优秀的设计，工业设计师的智慧在其中发挥了巨大能量。工业设计及工业设计师越来越受到人们的关注。工业设计有何作用呢？这就涉及到了工业设计与产品、企业、市场的关系。企业要在社会中生存、发展，就需要合理的利用自身掌握的资源，在良好的企业管理机制下，创造出自己的核心产品，满足市场要求，使自己的产品既为企业实现高额利润，又为社会创造最大的社会效益。     

老工业基地的产业化空洞化和高新技术产业的发展

从战略上调整国有经济布局的重要组成部分是老工业基地的经济结构调整,由于老工业基地的传统产业已经失去竞争优势,新兴产业发展滞后,表现为产业空洞化。国外一些老工业基地振兴原道路表明,只有发展高新技术产业,才能使其摆脱产业空洞化,重新焕发生机活力。     

创意产业·工业设计

本专栏将为中小企业与各大院校、科研单位、设计开发公司开展产品研发合作搭建平台．并探索新的知识经济合作模式。     

工业设计工业发展的魔方

好的工业设计就是把人们的梦想通过批量生产的方式变为现实.     

发展工业设计 提高产品质量

<正> 所谓产品质量是指产品适合一定用途、满足使用要求所具备的内在质量特性和外观质量特征。工业设计对产品质量的影响和作用,至今未被广大企业和国人给予应有的重视,甚至不少企业经营者在关注产品质量时,并未意识到工业设计塑造和提高产品内在和外观质量的重要性。对于这个问题,我们应予以重视和解决。     

中国企业发展的必由之路——工业设计的全面导入

随着市场经济的发展,价格和质量的竞争的优势已经不再明显,设计的竞争日益激烈,只有将工业设计很好的导入到企业中,在企业中发挥作用,才能使企业创造更高的经济效益。现代企业的经营活动中,一切都应围绕如何开发新的产品、迅速生产并推向市场来进行,工业设计也就成为了企业生存的关键和核心。     

创意产业·工业设计

本专栏将为中小企业与各大院校、科研单位、设计开发公司开展产品研发合作搭建平台,并探索新的知识经济合作模式。一方面使中小企业开发得起新产品、新项目：另一方面使研发单位开发的新产品、新项目有市场。     

工业设计将在未来大行其道

目前,越来越多的企业开始加深与设计公司合作,他们希望通过这样的形式来摆脱产品同质化严重,利润率日趋微薄的窘境。一位企业老总把其形象地称为“内外兼修”的主要功课之一,在他看来,     

实战产品工业设计

产品工业设计已成为企业开拓市场的关键环节。文章以一款汽车音响产品设计为例,通过设计输入、分析布局、外观造型、出功能造型效果图、结构设计等,最终完成一项工业设计过程,其中,计算机辅助设计是整个设计的主线。     

产业发展阶段与6σ管理法适用性分析

6σ管理法最初是由摩托罗拉在 2 0世纪 80～ 90年代开始实行的 ,后来由通用电器前任首席执行官杰克·韦尔奇的大力推广 ,2 0 0 0年使通用电气的年收益高达 2 5亿美元。于是 ,6σ管理法迅速引起了广泛的关注。6σ管理法6σ管理法是在全面质量管理(TQM )的基础上发展起来的。σ来源于统计概念 ,代表标准差 ,即描述一组数据、一群项目或一个过程存在多少波动的统计方法。 6σ管理法以满足顾客的需求 ,提高客户满意度为前提 ,以流程管理为标准 ,以 6σ作为一种度量质量的单位 ,通过定义 (define)、评估 (mea sure)、分析 (analyze)、改进 (imp…     

广东工业产业发展的现状与对策

作为中国改革开放的排头兵,广东省工业产业发展可圈可点。广东的经验与教训是:总量规模继续领先,但增长速度已经趋缓;结构调整成效显著,但优化升级仍然任重道远;工业效益稳步提高,但横向对比差距明显;出口大省地位稳固,但结构效益仍然有待提高。为此,广东工业须从加快推进产业升级、自主创新上做文章,从而深入推进产业结构调整,提升产业竞争力。